唐祥彬

（湖南師范大學(xué)體育學(xué)院 湖南長沙 410012）

199 4年,中國開始成立乒乓球俱樂部,并于1995年12月在廣東舉辦了首屆中國乒乓球俱樂部比賽,1999年中國乒協(xié)將甲級聯(lián)賽升格為超級聯(lián)賽,從此,中國乒乓球運動開啟了職業(yè)化的道路,有志于乒乓球運動職業(yè)化改革的人士,近20年的時間里在這條道路上不斷的探索,尋求符合中國體育特色的改革道路。改革也帶來了許多成功的經(jīng)驗,為中國體育職業(yè)化改革提供借鑒和啟迪,但也還存在著諸多問題,未來中國乒乓球職業(yè)化應(yīng)該朝什么方向發(fā)展,將在中國乒乓球運動發(fā)展過程中呈現(xiàn),本文對這一問題做探究式分析。

1 研究方法

該文采用了文獻資料法、專家訪談法、歸納演繹法。

2 研究對象

該文的研究對象為2000年至2014年參加中國乒乓球超級聯(lián)賽的各俱樂部。這些俱樂部的球員是中國乒乓球競技水平最高的球員,聯(lián)賽的管理、運營、發(fā)展引領(lǐng)著中國乒乓球運動職業(yè)化進程。

3 結(jié)果與分析

3.1 中國乒乓球運動職業(yè)化改革所取得的成績

衡量我國體育職業(yè)化的改革成敗得失的根本標準只有3條,即有利于運動成績的優(yōu)秀運動人才;有利于提高中國競技體育的綜合實力與國際競爭力;有利于滿足廣大人民群眾日益增長的體育需求。

自從2000年開始,中國開始代表中國乒乓球競技最高水平的聯(lián)賽參加乒乓球超級聯(lián)賽,這十多年以來培育了一大批頂尖水平的優(yōu)秀運動人才,見表1和表2。

注:從2003年開始,世界競標賽將團體比賽與單項比賽分開,單數(shù)年舉行單項比賽,雙數(shù)年舉行團體比賽,為了統(tǒng)計方便,將世界競標賽的金牌數(shù)統(tǒng)一計算在單數(shù)年。

從表1和表2可以看出參加中國乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的運動員幾乎占據(jù)了世界前十的位置,也幾乎囊括了世界競標賽和奧運會的金牌。

通過近20年的職業(yè)化改革,為中國體育職業(yè)化改革積累了許多可借鑒的經(jīng)驗,尤其表現(xiàn)在為中國羽毛球職業(yè)化道路提供了一個范本。比如設(shè)立了多級別的俱樂部,舉辦超級聯(lián)賽實行主客場制,轉(zhuǎn)會制,外援的引進,優(yōu)秀運動人才的外輸?shù)鹊取?/p>

3.2 中國乒乓球職業(yè)化改革所存在的問題

引領(lǐng)中國乒乓球職業(yè)化改革的方向,代表著世界上最高競技水平的中國乒乓球超級聯(lián)賽也存在著諸多問題。首先,體制禁錮:中國的乒乓球運動作為“國球”長期舉國體制的掌控下,始終把國家隊多那金牌作為首要目標和任務(wù),國內(nèi)聯(lián)賽市場的培養(yǎng)被放在了次席。其次,管辦不分:自聯(lián)賽創(chuàng)辦以來,本質(zhì)上的運營模式是地方體育隊出人,企業(yè)出錢贊助冠名,形成名義上的俱樂部,隊伍屬于體育管理部門,冠名方只出錢幾乎不干預(yù)對內(nèi)事務(wù),導(dǎo)致俱樂部沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃可言,同時在市場化程度低下的情況下,企業(yè)贊助乒乓球俱樂部的熱情同樣迅速減退。再次,品牌缺乏:俱樂部市場化觀念淡薄,賽事的策劃、宣傳與營銷等各環(huán)節(jié)都缺乏力度與專業(yè)手段,完全沒有利用好世界上最頂尖的營銷團隊。

3.3 中國乒乓球運動職業(yè)化發(fā)展方向

3.3.1 提高乒乓球俱樂部主體地位

主導(dǎo)中國乒乓球職業(yè)化改革道路的國家體育總局、中國乒協(xié)很清楚當(dāng)前改革的問題,一直在努力尋求新的發(fā)展方向,不斷調(diào)整思路,尋找對策,最為突出的是出臺了俱樂部運動員新的交流辦法,新規(guī)給球員真正的轉(zhuǎn)會“自由”。從2012賽季,361°中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽開始,運動員和俱樂部達成相對長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系,取消每年聯(lián)賽開始前的摘牌步驟,球員與俱樂部簽訂4個賽季的固定合同,俱樂部不但擁有運動員的“所有權(quán)”,這也意味著,在受制于多年無自己隊員的苦悶后,乒超俱樂部終于有了“自己人”,其聯(lián)賽主體地位也大大提高。此外,為了滿足乒超聯(lián)賽觀賞性,中國乒協(xié)還對比賽的具體辦法、賽場內(nèi)外活動進行了革新,出臺了《中國乒乓球俱樂部管理規(guī)定》等政策性文件,進一步規(guī)范了俱樂部的建設(shè)。

表1 2000年至2013年參加乒超聯(lián)賽的球員年終世界排名前10的人數(shù)

表2 2000年至2013年乒超聯(lián)賽的球員參加世界大賽獲得的金牌數(shù)

3.3.2 明確政府部門與俱樂部的關(guān)系

乒乓球職業(yè)化改革的道路還任重道遠,要想改革取得成效,首先在改革層面上要改變觀念,停止對奧運會和世錦賽的過分偏重,加大對乒超的重視,要逐步淡化國家隊,要大大縮短奧運會、世錦賽比賽前的集訓(xùn)時間,將訓(xùn)練的任務(wù)依托給聯(lián)賽;要學(xué)習(xí)德國、日本乒乓球職業(yè)化改革經(jīng)驗,政府職能部門要下放權(quán)利,國家乒羽中心、中國乒協(xié)也好,地方體育局要做好本職工作,組織好聯(lián)賽,協(xié)調(diào)各俱樂部之間的利益關(guān)系,只對體育的政策措施提出建議,不干預(yù)聯(lián)賽的內(nèi)部事務(wù),可以考慮設(shè)立一個民間聯(lián)盟機構(gòu),讓聯(lián)盟來協(xié)調(diào)各俱樂部以及俱樂部與政府職能部門之間的關(guān)系;建立產(chǎn)權(quán)清晰、具有企業(yè)性質(zhì)的獨立法人關(guān)系的俱樂部,2013賽季乒超聯(lián)賽男女共有18支隊伍隸屬17個俱樂部,只有山東魯能俱樂部是具有企業(yè)性質(zhì)的獨立法人關(guān)系的俱樂部,其它俱樂部都屬于聯(lián)辦型——企業(yè)向俱樂部投資購買俱樂部的冠名權(quán),當(dāng)?shù)伢w育局依照合作協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和方式,體育局擁有俱樂部教練員與運動員的人事權(quán)、訓(xùn)練場地設(shè)施的所有權(quán),并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂部的責(zé)權(quán)地位和責(zé)權(quán)范圍,形成由企業(yè)、體育局有關(guān)部門組成的分擔(dān)責(zé)權(quán)的實體形態(tài)。雖然各俱樂部在組建初期都有相應(yīng)的責(zé)權(quán)協(xié)議,但是通常比較模糊。沒有對俱樂部的總資產(chǎn)（包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）進行合理評估,僅注明企業(yè)的投資額和利益分成比例,雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清楚,分配制度不明確。結(jié)果導(dǎo)致俱樂部沒有真正的法人財產(chǎn)權(quán),俱樂部產(chǎn)權(quán)主體虛置或者缺位。

3.3.3 遵循乒乓球運動規(guī)律

乒乓球俱樂部賽不要過多的更換賽制,在這一點上應(yīng)該清楚的意識到,一個好的運動項目要想充分滿足廣大人民群眾日益增長的體育需求,就要用長遠的眼光,雖然乒乓球運動在走職業(yè)化道路,但不能過分地局限于商業(yè)利益,而走違背這項運動本身的規(guī)律。乒超聯(lián)賽為了迎合電視轉(zhuǎn)播的要求而在頻繁地更改賽制,一場乒乓球團體比賽,有打五局三勝的,有打三局二勝的,一局比賽,有打11分的,有打7分的。導(dǎo)致很多球迷看不懂比賽,按照制定規(guī)則的中國乒協(xié)的說法,是要壓縮比賽時間,控制在兩個小時以內(nèi),以避免電視轉(zhuǎn)播不結(jié)尾的現(xiàn)象。這種做法值得商榷,做所周知,在職業(yè)化程度很高的NBA,一場比賽在三個小時左右,同樣在職業(yè)化程度很高的網(wǎng)球,四大滿貫的一場比賽可以長達5個小時,可絲毫不影響球迷欣賞比賽,也不影響電視轉(zhuǎn)播。同樣的問題出現(xiàn)在中國的羽超聯(lián)賽。但愿中國乒羽管理中心、中國乒協(xié)、中國羽協(xié)認識到這一點。

4 結(jié)語

中國乒乓球運動職業(yè)化改革道路布滿荊棘,改革必定會觸動某些人或某些集團的利益,但致力于中國體育改革的有志人士,要有壯士斷腕的決心和勇氣。要改變唯金牌論的觀念,要淡化國家隊,重視乒超聯(lián)賽,大力推進運動員轉(zhuǎn)會制,規(guī)范俱樂部的建設(shè),打造專業(yè)化團隊提高俱樂部的運營能力,努力打造百年乒乓球俱樂部品牌,引領(lǐng)中國乒乓球運動真正走上職業(yè)化。

[1]鐘宇靜.世界乒乓球運動可持續(xù)發(fā)展策略研究[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報,2011（3）:120-123.

[2]鮑明曉.中國職業(yè)體育評述[M].人民體育出版社,2009:52.

[3]周保輝.國外乒乓球職業(yè)化管理體制分析[J].南京體育學(xué)院學(xué)報,2008（2）:79-82.