趙勝利 陳彥彪 馬文獻(xiàn)

中國(guó)石油華北油田公司

大量的實(shí)證研究表明，企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)具有顯著的影響，企業(yè)能將安全事故發(fā)生率降到最低在于企業(yè)能否有一個(gè)好的、積極的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化作用的發(fā)揮在于文化感染力的產(chǎn)生,當(dāng)一個(gè)企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)安全文化，才能提高員工對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)知感，促進(jìn)員工的安全意識(shí)以及安全素養(yǎng)的提升。

1 石油企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)普遍使用電氣自動(dòng)化設(shè)備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對(duì)于工人的綜合素質(zhì)要求更高了。因?yàn)楣と艘炀氄莆者@些自動(dòng)化設(shè)備的使用方法，而一般情況下工人都是一個(gè)人一個(gè)崗位，如果工人的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，那么就會(huì)造成各種安全事故。通過加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式，在各項(xiàng)工作中做到安全生產(chǎn)無小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)章制度，從而促進(jìn)石油企業(yè)的質(zhì)量化生產(chǎn)。

2 在石油企業(yè)安全管理中踐行貫徹石油企業(yè)安全文化的具體實(shí)踐

（1）加強(qiáng)安全管理。

完善安全管理制度、辦法、預(yù)案、方案，做到基礎(chǔ)管理無空白并更加切合實(shí)際，共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、單井防噴突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、油田作業(yè)區(qū)防恐應(yīng)急預(yù)案、演練方案、處置操作卡；油田作業(yè)區(qū)危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制、庫(kù)房管理辦法，進(jìn)出庫(kù)物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定、設(shè)備震動(dòng)檢測(cè)制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運(yùn)行方案等，促進(jìn)管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理，保證設(shè)備本質(zhì)安全。搜集整理工藝、設(shè)備圖紙396冊(cè)，搜集各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)24項(xiàng)，建立信息文件索引；嚴(yán)格特種設(shè)備、油田專用設(shè)備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗(yàn)，確保技術(shù)狀態(tài)完好，設(shè)施齊全，標(biāo)識(shí)清晰、正確，滿足使用要求和安全規(guī)范；及時(shí)修訂缺失的10個(gè)操作規(guī)程和全部16個(gè)修保規(guī)程，確保規(guī)程實(shí)用性。

（2）強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)的安全監(jiān)督作用。

油田生產(chǎn)工作是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，因此班組長(zhǎng)應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全工作建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督，將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)于員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行安全教育與安全監(jiān)督工作，根據(jù)實(shí)際的工作要求，合理安排員工的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)各類安全問題的時(shí)候，班組長(zhǎng)應(yīng)該奮戰(zhàn)在第一線，直到各類問題解決之后，班組長(zhǎng)才能離開現(xiàn)場(chǎng)。例如當(dāng)油氣泵站出現(xiàn)漏電或者是設(shè)備停轉(zhuǎn)的氣候，班組長(zhǎng)應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)感到現(xiàn)場(chǎng)，并且組織現(xiàn)場(chǎng)人員制定出臨時(shí)的處理措施，等專業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)夠一起解決安全問題。油田生產(chǎn)是全年365天每天24小時(shí)運(yùn)行，這就存在員工的交接班問題，因此無論是“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”還是“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，班組長(zhǎng)都應(yīng)該對(duì)于員工交接班時(shí)候的工具以及生產(chǎn)信息交接都要有詳細(xì)的記錄，確保每天的各項(xiàng)活動(dòng)都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過安全交接制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)班組正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，并且及時(shí)解決，避免安全問題的擴(kuò)大化。

（3）充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)油田安全問題的排查，油田成立了數(shù)個(gè)安全小團(tuán)隊(duì)，員工當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、工程師、班長(zhǎng)等作為隊(duì)員參加團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，并為小團(tuán)隊(duì)提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責(zé)、區(qū)域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問題，小團(tuán)隊(duì)的員工們傾盡技術(shù)、能力和智力去解決。于是，隱患和問題被一個(gè)個(gè)消滅。600數(shù)百米長(zhǎng)的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問題，到緊急需用時(shí)就會(huì)喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點(diǎn)點(diǎn)打磨、除銹，然后為管線上了保護(hù)膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經(jīng)員工們核查，油田作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安裝了400多對(duì)商品級(jí)單頭螺栓，不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)區(qū)的庫(kù)房?jī)?nèi)沒有足夠的符合要求的商品級(jí)單頭螺栓，庫(kù)房主動(dòng)聯(lián)系其他作業(yè)區(qū)進(jìn)行調(diào)度；沒有專業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現(xiàn)場(chǎng)去維修，經(jīng)過365個(gè)日夜下來，短板整改了80%。

（4）積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動(dòng)。

在油氣開發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建安全自主管理機(jī)制，塑造自主管理形象，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為手段，積極推動(dòng)安全文化建設(shè)，在全車間范圍內(nèi)開展安全自主管理創(chuàng)建活動(dòng)。全體員工根據(jù)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“員工意識(shí)”、“員工能力”、“激勵(lì)措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發(fā)，化被動(dòng)為主動(dòng)，共同努力實(shí)現(xiàn)安全自主管理。組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)變能力。眾員工積極參與活動(dòng)，低標(biāo)準(zhǔn)整改時(shí)，員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)與整改問題達(dá)867余項(xiàng)；故障問題討論時(shí)，眾人集思廣益，制定預(yù)防措施；以班組為單元成立安全小團(tuán)隊(duì)，員工制定安全快樂積分統(tǒng)計(jì)表；成員分享事故幸免事件。

3 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化石油企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，上至管理人員、技術(shù)人員，下至普通員工都要牢牢遵守石油企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。只有在這種模式下才能做到及早發(fā)現(xiàn)安全問題并及時(shí)解決，從而促進(jìn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)。