鄭磊

摘要：在媒介整合及三網(wǎng)融合大背景下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)因其內(nèi)容豐富多樣、用戶形式靈活突出等特點越來越受到用戶的歡迎，其正逐漸成為視頻內(nèi)容消費的主力，尤其在年輕群體中成為消費的主流，視頻內(nèi)容服務(wù)的未來發(fā)展趨勢顯示出了廣闊的前景。樂視網(wǎng)作為中國最具活力和影響力的科技與文化融合的創(chuàng)新型企業(yè)，其優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略和創(chuàng)意管理值得更多人的學(xué)習(xí)。本文從常規(guī)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等方面展開具體的分析。

關(guān)鍵詞：常規(guī)戰(zhàn)略;創(chuàng)意戰(zhàn)略;紅海戰(zhàn)略;藍(lán)海戰(zhàn)略;網(wǎng)絡(luò)視頻;五力分析;商業(yè)模式

中圖分類號：G710 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? 文章編號：1674-9324（2015）42-0069-04

在媒介整合及三網(wǎng)融合大背景下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)因其內(nèi)容豐富多樣、用戶形式靈活突出等特點越來越受到用戶的歡迎，其正逐漸成為視頻內(nèi)容消費的主力，尤其在年輕群體中成為消費的主流，視頻內(nèi)容服務(wù)的未來發(fā)展趨勢顯示出了廣闊的前景。我國網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)正在迅速崛起，不僅對傳統(tǒng)的有線電視產(chǎn)業(yè)，也對交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）和衛(wèi)星電視產(chǎn)生了沖擊，在此背景下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的各種商業(yè)模式、及時豐富的內(nèi)容提供和各類終端的廣泛應(yīng)用使得自身產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。近年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)格局基本形成，在網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)中，樂視網(wǎng)成為了國內(nèi)首家盈利的視頻網(wǎng)站，根據(jù)2012年財報顯示，2012年營收11.673億元，較上一年同期增長95.02%;利潤總額2.280億元，較上年同期增長38.82%;凈利潤1.942億元，較上年同期增長48.10%，2013年全年，預(yù)計凈利潤為2.52億元至2.72億元，較2012年的1.94億元同比增長30%至40%。

樂視公司成立于2004年11月，2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市。樂視公司是唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，也是全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站。目前，樂視的市值已經(jīng)由上市之初的30億增長為400多億，是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。

長期以來，樂視致力于打造垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，日均用戶超過5000萬，月均超過3.5億。近十年來，樂視創(chuàng)造了多項全球或中國第一：中國用戶規(guī)模第一的專業(yè)長視頻網(wǎng)站，全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國首家擁有大型影視公司的互聯(lián)網(wǎng)公司;中國第一家提出內(nèi)容自制戰(zhàn)略的公司。樂視正成為中國最具活力和影響力的科技與文化融合的創(chuàng)新型企業(yè)。

一、樂視網(wǎng)常規(guī)戰(zhàn)略分析

常規(guī)戰(zhàn)略既是所謂的紅海戰(zhàn)略，主要是在已有已知的市場空間競爭，紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，通過在激烈的競爭中為客戶創(chuàng)造價值實現(xiàn)企業(yè)利潤，紅海戰(zhàn)略的顯著特點有兩個，一個是激烈的競爭造成降價的下降，從而減少了利潤;另一個是不斷細(xì)分市場達(dá)到差異化的戰(zhàn)略，這就造成市場范圍的縮小，按照這兩種游戲規(guī)則，競爭的激烈程度可想而知，因此，紅海戰(zhàn)略需要分析競爭態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)條件。下面通過宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭狀況、SWOT[1]分析以及樂視網(wǎng)平臺和商業(yè)模式的建立試分析樂視網(wǎng)的常規(guī)戰(zhàn)略情況。

（一）網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境的分析（PEST分析）[2]

隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，作為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)取得了長足的發(fā)展，影視視頻行業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中具文化和科技融合的顯著特點，其發(fā)展成績突出。從宏觀環(huán)境來看，國家政策影響產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展步伐，三網(wǎng)融合的力度將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展，隨著消費的升級和偏好，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

宏觀環(huán)境是影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。以下從政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素在宏觀環(huán)境上進(jìn)行的詳細(xì)論述。

1.政策環(huán)境，政策力度持續(xù)加強，“三網(wǎng)融合”帶來網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)新機遇。隨著《文化部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》的通知和落實，以及國家對文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)一系列扶持政策的出臺，對網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)都起到了推進(jìn)的作用，三網(wǎng)融合是電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合，其中互聯(lián)網(wǎng)是融合的核心，三網(wǎng)融合促使廣播電視運營商的跨區(qū)域整合和更市場化的運作方式，是中國信息化戰(zhàn)略的體現(xiàn)，影響中國信息化進(jìn)程。三網(wǎng)融合的試點雖取得了一定的成績，但政策落實上仍不明朗，產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)爭奪制約了市場的增長。

2.經(jīng)濟環(huán)境，相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，市場競爭日益激烈。從經(jīng)濟環(huán)境上看主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟環(huán)境上我國國民收入、國民生產(chǎn)總值顯著提高，國民經(jīng)濟發(fā)展速度平穩(wěn)。申銀萬國證券傳媒行業(yè)2012年年報顯示：新媒體整體表現(xiàn)出色，傳統(tǒng)媒體增長平穩(wěn)。2012年全年實現(xiàn)凈利潤82.7億元，停閉增長16.9%。新媒體增長強勁，預(yù)計全年凈利潤同比增長37.4%，高于前三季度32.8%的同比增速。從傳媒與平臺企業(yè)的主要盈利途徑廣告經(jīng)營上看，中國網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá)753.1億元，較前一年增長46.8%。視頻平臺方面，視頻網(wǎng)站廣告收入高速增長，2012年5月網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)民滲透率超過搜索，成為第一大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。[3]文化產(chǎn)業(yè)良好的經(jīng)濟環(huán)境預(yù)示著這一產(chǎn)業(yè)的未來快速擴張的良好潛力。

微觀層面上看，未來的傳媒市場將繼續(xù)增長，網(wǎng)絡(luò)視頻市場發(fā)展的空間巨大，這從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)可以看出。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至1012年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.64億，全年新增網(wǎng)民5090萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%，較2011年底提升3.8%，手機網(wǎng)民規(guī)模為4.2億。

在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域樂視面臨著眾多的競爭者，包括優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、百度愛奇藝、騰訊、迅雷看看等企業(yè)。

3.社會環(huán)境，消費觀念帶來良好的發(fā)展勢頭。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，消費者消費習(xí)慣的改變，越來越多的年輕人開始拋棄傳統(tǒng)電視機，網(wǎng)絡(luò)視頻的易用以及互動性帶來產(chǎn)業(yè)不可估量的前景。此外，用戶對消費體驗和娛樂的體驗日趨成熟，體驗經(jīng)濟是一種以消費為舞臺，以商品為道具，以消費者者為中心，創(chuàng)造能夠使消費者參與、值得消費者會議的活動的經(jīng)濟形態(tài)。[4]樂視在全行業(yè)最早提出了“生態(tài)模式”，隨著超級電視的持續(xù)熱銷，阿里巴巴、小米、愛奇藝、優(yōu)酷、蘇寧等大量優(yōu)秀企業(yè)追隨樂視進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，標(biāo)志著樂視生態(tài)模式取得初步成功。通過樂視生態(tài)，樂視要為中國人提供帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)質(zhì)生活和全新消費思維，通過持續(xù)創(chuàng)新不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞?。endprint

4.技術(shù)環(huán)境，科技和數(shù)字化促進(jìn)了平臺的升級。文化與科技的深度融合正成為一種趨勢，是真正實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大繁榮的重要手段?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為文化的傳播奠定了基石，文化產(chǎn)品和內(nèi)容產(chǎn)品是數(shù)字化發(fā)展的靈魂。

樂視網(wǎng)擁有一支具有豐富視頻實施經(jīng)驗的核心視頻研發(fā)團隊。樂視云平臺具有業(yè)界最大的帶寬儲備規(guī)模。樂視持續(xù)在p2p技術(shù)領(lǐng)域投入研發(fā)力量，擁有了webp2p技術(shù)。這一技術(shù)為高帶寬消耗的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)帶來巨大的成本競爭優(yōu)勢：用戶播放體驗更流暢，打破原有的高峰資源瓶頸，更低的成本輸出。在同行相比，樂視云視頻擁有獨特的競爭優(yōu)勢：國內(nèi)最大規(guī)模CDN寬帶，滿足全國用戶流程播放體驗;最先提出視頻元架構(gòu)理念，打造完整的云視頻應(yīng)用平臺;終端方面，LetvUI是樂視獨立研發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)，用戶體驗全球領(lǐng)先，其中最新版LetvUI 3.0是全球?qū)崿F(xiàn)全體感操控的電視操作系統(tǒng)，可以幫助用戶完全拋棄遙控器。2010年樂視自主研發(fā)的樂視TV云視頻超清機，為占領(lǐng)交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）市場做好了布局。樂視網(wǎng)針對網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用，具備了成為優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商的充分條件。

（二）產(chǎn)業(yè)競爭狀況分析（五力分析）[5]

五力分析模型由邁克爾·波特（Michael Porter）在上世紀(jì)80年代初提出，包括：行業(yè)內(nèi)的競爭者、供應(yīng)商討價還價能力、購買者討價還價能力、潛在進(jìn)入者的能力、替代產(chǎn)品的替代能力五中基本的行業(yè)競爭力量。用此模型分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，這五種力量的綜合強度決定著產(chǎn)業(yè)的吸引力，同時決定了行業(yè)的獲利能力。下面是通過五力對樂視網(wǎng)的分析：

1.行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)部競爭加劇，網(wǎng)站進(jìn)入整合盤整期，大型傳媒機構(gòu)具有內(nèi)容上的優(yōu)勢進(jìn)入新興市場競爭，版權(quán)成為行業(yè)軟肋，各運營商開始爭奪正版內(nèi)容。合并后的優(yōu)酷土豆幾乎壟斷了UGC平臺，同時收購了海外版權(quán)商Trade Lead和國內(nèi)內(nèi)容提供商東陽天世以增加核心競爭力。迅雷的優(yōu)勢是下載客戶端巨大的流量資源。樂視網(wǎng)具備國內(nèi)最全正版影視版權(quán)庫，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，遠(yuǎn)超競爭對手;并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂、動漫等領(lǐng)域發(fā)力，實現(xiàn)內(nèi)容的精品化和差異化，構(gòu)筑起堅實的競爭壁壘。樂視網(wǎng)具備國內(nèi)最全正版影視版權(quán)庫，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，遠(yuǎn)超競爭對手;并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂、動漫等領(lǐng)域發(fā)力，實現(xiàn)內(nèi)容的精品化和差異化，構(gòu)筑起堅實的競爭壁壘。

2.潛在進(jìn)入者分析，電視臺攜內(nèi)容優(yōu)勢進(jìn)入（國家網(wǎng)絡(luò)電視臺），傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站進(jìn)入，騰訊視頻、百度愛奇藝、搜狐視頻依靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度和搜狐的優(yōu)勢資源搶占市場。此外可能的進(jìn)入者還包括風(fēng)險投資和新的創(chuàng)意者。

3.替代品分析，包括傳統(tǒng)電視、IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視、高清電視、P2P網(wǎng)絡(luò)下載。

4.供應(yīng)商的議價能力，用戶原創(chuàng)內(nèi)容增長迅速，不以盈利為主;內(nèi)容創(chuàng)作機構(gòu)，如電視臺、影視公司等具有較強的議價能力。

5.客戶議價能力，網(wǎng)絡(luò)視頻個人付費市場相對企業(yè)付費市場處于成熟階段，個人付費通過線上影院收費的方式實現(xiàn)，具有較強的議價能力，廣告受到傳播效果影響，廣告主具有較強的議價能力。

通過從整個競爭狀況的分析得出：網(wǎng)路視頻業(yè)存在著供應(yīng)商和客戶的雙重議價能力強的考驗，同時也受制于不斷增多的替代品和潛在者的威脅。

（三）樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)分析

通過應(yīng)用波士頓矩陣BCG Matrix）[6]分析得出，在線廣告收入仍然是重要的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，樂視廣告銷售是基于傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，連續(xù)多年銷售收入翻番。版權(quán)出售業(yè)務(wù)，在線付費業(yè)務(wù)正在逐漸增長，樂視會員頻道是樂視網(wǎng)旗下的精品付費觀影頻道，為付費用戶提供高清影視劇在線觀看和下載服務(wù)。樂視網(wǎng)通過購買版權(quán)，目前，版權(quán)庫已經(jīng)擁有5萬多集電視劇、4000多部電影，包括國內(nèi)大約60%的熱門電影、電視劇的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。樂視網(wǎng)的“收費+免費”模式不斷獲得客戶認(rèn)可，收費用戶不斷增長，頻道的視頻清晰度達(dá)到1080P，滿足了網(wǎng)友對視頻質(zhì)量的高要求觀賞體驗。

此外，樂視網(wǎng)借助3.5億用戶，開始布局多種創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。包括：基于用戶的增值服務(wù)業(yè)務(wù)，基于大屏的廣告業(yè)務(wù)，基于樂視商城的業(yè)務(wù)以及基于Letv Store的應(yīng)用商城業(yè)務(wù)。值得關(guān)注的是，2012年9月，樂視網(wǎng)自主研發(fā)的“樂視TV”云視頻超清機無疑成為樂視明星產(chǎn)品，這是經(jīng)過四年多的技術(shù)研發(fā)和積累儲備，樂視網(wǎng)已經(jīng)建立起一整套完善的電視端解決方案。但需要大量的資金投入，李開復(fù)的創(chuàng)新工場完成對樂視致新的參股，2013年4月，樂視網(wǎng)、樂視控股、深圳市冠鼎建筑工程有限公司三方以現(xiàn)金的方式對樂視致新進(jìn)行增資，增資總額超過3億。“樂視TV”的推出，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入電視領(lǐng)域。

（四）樂視商業(yè)模式分析

樂視網(wǎng)的商業(yè)模式是三位一體化的模式，即“版權(quán)+用戶培育+平臺增值”。樂視擁有互聯(lián)網(wǎng)視頻和手機電視服務(wù)業(yè)務(wù)所需的經(jīng)營性資質(zhì)，通過互聯(lián)網(wǎng)為電腦、電視、手機及其他終端用戶提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目和服務(wù)。而傳統(tǒng)電視生產(chǎn)廠家是單邊商業(yè)模式，即企業(yè)到顧客，傳統(tǒng)電視業(yè)是雙邊商業(yè)模式，樂視采用的是三邊商業(yè)模式，增加了用戶體驗。

樂視做的是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，和蘋果的模式相近，蘋果在硬件和iOS之外，優(yōu)勢在音樂;樂視的優(yōu)勢在視頻，樂視生態(tài)系統(tǒng)集合“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”。樂視是在自有核心業(yè)務(wù)上做垂直整合，“產(chǎn)業(yè)鏈各個鏈條上真正的交融，才能夠是乘法，甚至是指數(shù)級的效應(yīng)”。

二、樂視超級電視能否成為競爭中的藍(lán)海

（一）傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)面臨改革和數(shù)字化的趨勢

長期以來，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)一直占據(jù)著重要的角色，用戶規(guī)模不斷增長，由于基數(shù)龐大，電視綜合人口覆蓋率增長放緩，網(wǎng)絡(luò)新媒體的出現(xiàn)使得電視臺傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)面臨著變革和轉(zhuǎn)型，這些改革即包括傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化發(fā)展的趨勢，也包括內(nèi)容的選擇和提供以及運營體制的變革。endprint

（二）傳統(tǒng)電視機本身的用戶體驗

在智能電視領(lǐng)域，創(chuàng)維、海信、TCL、康佳等仍然堅持傳統(tǒng)硬件研發(fā)、生產(chǎn)和運營的思路，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品發(fā)展陷入瓶頸，很難再提高。即使是創(chuàng)新性的智能電視產(chǎn)品，也延襲了固有的思維模式，其智能電視應(yīng)用多為手機應(yīng)用的改良版，對大屏電視的兼容性缺乏?！敖缑嬖O(shè)計混亂，不易查找內(nèi)容”、“智能應(yīng)用運行速度慢，不符合用戶體驗”等問題。由于各種新形態(tài)的媒體的出現(xiàn)，尤其是年青一代受眾習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，正失去對傳統(tǒng)電視節(jié)目的興趣，電視機開機率逐年下降。

（三）樂視超級電視市場的藍(lán)海戰(zhàn)略

傳統(tǒng)電視機的營銷方式只是硬件銷售的收入，傳統(tǒng)電視媒體也存在各種局限，受眾沒有像網(wǎng)絡(luò)電視那樣具備靈活的觀看選擇權(quán)，而樂視超級電視的商業(yè)模式是和消費者發(fā)生持續(xù)性關(guān)系，這種商業(yè)模式是一個生態(tài)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)改變了智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，符合藍(lán)海戰(zhàn)略的第一步重建市場邊界。[7]

樂視生態(tài)本身是基于全局的戰(zhàn)略布局，包含4層架構(gòu)9大引擎。9大引擎包含平臺層的云視頻平臺和電商平臺;內(nèi)容層的內(nèi)容制作和內(nèi)容運營;終端層的硬件及LetvUI系統(tǒng);應(yīng)用層包括：Letv Store、視頻搜索、瀏覽器，讓電視成為互聯(lián)網(wǎng)生活的大屏延展。注重全局的原創(chuàng)是減低規(guī)劃的風(fēng)險的關(guān)鍵，是不至于投入大量的努力和時間，結(jié)果卻只是規(guī)劃出一些戰(zhàn)術(shù)性的紅海行動。[8]

傳統(tǒng)營銷是維護(hù)現(xiàn)有客戶，尋求更多的細(xì)分市場機會，這對獲得競爭優(yōu)勢，提高市場占有率或許有用，但卻難以創(chuàng)造新的市場、新的需求。而樂視超級電視依托樂視生態(tài)各個環(huán)節(jié)，放眼于非客戶群體，超越了現(xiàn)有需求，整合了市場機會。

樂視在在銷售上，采用自有品牌產(chǎn)品和自有品牌的電商，沒有渠道成本、營銷成本;在營銷上，采用CP2C模式;在盈利模式上擁有四重收入，即硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用收入，樂視網(wǎng)雖然在犧牲了“一次性”的硬件利潤，但換取的卻是“持續(xù)”資金流入;售后服務(wù)方面，除了傳統(tǒng)的電話售后，還采用官方微博、微信、樂迷論壇、高管微博等社交平臺作為客服渠道。同時，樂視推出“樂迷卡”，并推出“樂迷卡”的網(wǎng)絡(luò)“瞬時貸”功能，用戶經(jīng)過快捷的審批程序即可實時獲得銀行授信，購買超級電視和樂視盒子等產(chǎn)品。樂視實行的去渠道化策略精確預(yù)知商品的需求量，提前增加產(chǎn)能，縮短供貨周期，減少物流和庫存成本。

三、樂視網(wǎng)競爭戰(zhàn)略與前景展望

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的紛紛殺入網(wǎng)絡(luò)視頻，企業(yè)都在不斷創(chuàng)新?lián)屨枷乱粋€智能市場的藍(lán)海，有望重建規(guī)則，將競爭慘烈的紅海市場，重建為一片藍(lán)海。從市場現(xiàn)狀來看，IPTV產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，個性化內(nèi)容與用戶規(guī)模仍然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，用戶需求的培育將決定產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的空間大小。從內(nèi)容于業(yè)務(wù)提供兩端來看，版權(quán)和運營是未來內(nèi)容運營投入和收獲的兩端，也決定著未來發(fā)展的重要方向。若樂視超級電視能在內(nèi)容服務(wù)方面有所突破，則將對公司營收起到重要拉動，反之，則將面臨較大虧損。

綜上所述，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)就是將“創(chuàng)意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)”的過程。克里斯·比爾頓（Chris Bilton）認(rèn)為，創(chuàng)意管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是關(guān)注“文化企業(yè)的戰(zhàn)略、組織領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險預(yù)防、商業(yè)模式和組織變革、文化市場和消費以及文化政策”。在成本創(chuàng)新、容量創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、邊界創(chuàng)新和學(xué)習(xí)創(chuàng)新上，我們期待著樂視的創(chuàng)意戰(zhàn)略取得進(jìn)一步的成功。

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