文/蘇進(jìn)步

加強(qiáng)基層班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

文/蘇進(jìn)步

作為一家以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，始終將加強(qiáng)基層班組建設(shè)作為企業(yè)安全工作的基石。為此，近年來濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)圍繞基層班組建設(shè)，搞調(diào)研、拿辦法，辦活動(dòng)、抓促進(jìn)，推典型、造氛圍，重獎(jiǎng)懲、創(chuàng)機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)建設(shè)職能，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提高，為企業(yè)安全生產(chǎn)有保證，經(jīng)濟(jì)效益見提升，員工成長得實(shí)惠做出了積極貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)歷程回顧

2010年是濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)班組建設(shè)的起步年。年初，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)把班組建設(shè)列為全年重點(diǎn)工作，寫入工作要點(diǎn)，并組織有關(guān)人員到河南平煤集團(tuán)白國周班工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，理清了班組建設(shè)的方向。4月份，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)首次以黨委、行政和工會(huì)聯(lián)合下文的方式，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面啟動(dòng)班組建設(shè)活動(dòng)。7月份，召開了班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出“122455”工作要求，即要把班組建設(shè)作為一把手工程來抓，要營造學(xué)習(xí)進(jìn)取和團(tuán)結(jié)和諧兩個(gè)氛圍，要做到班組建設(shè)與中心任務(wù)和提高技能兩個(gè)結(jié)合，積極發(fā)揮一個(gè)意見、一個(gè)辦法、一個(gè)方法、一個(gè)典型的引領(lǐng)作用，積極建立班組建設(shè)五個(gè)機(jī)制和五個(gè)平臺(tái)。年底，又組織召開了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使?jié)鷮幠茉窗l(fā)展集團(tuán)班組建設(shè)逐步走上正軌。

2011年是濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)班組建設(shè)的提升年。為了提高班組建設(shè)的積極性，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)推出了 《關(guān)于開展A級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)的意見（試行）》，提出了A級(jí)班組創(chuàng)建無事故、無違章、無隱患、無不合格工程的“四無”標(biāo)準(zhǔn)，建立起班組建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)對(duì)建成A級(jí)班組的予以獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)創(chuàng)建的班組實(shí)行逐步重獎(jiǎng)。

2012年是濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)班組建設(shè)的創(chuàng)新年。創(chuàng)新了A級(jí)班組的評(píng)選，按照標(biāo)準(zhǔn)化班組的細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行量化計(jì)分，擇優(yōu)評(píng)選為A級(jí)班組。創(chuàng)新了班組管理模式，要求每個(gè)班組都結(jié)合自身實(shí)際建立起獨(dú)具特色的管理模式，管理水平得到顯著提高。同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是、優(yōu)中選優(yōu)、重獎(jiǎng)先進(jìn)、以點(diǎn)帶面、全面提升的原則，認(rèn)真評(píng)選、嚴(yán)格把關(guān)，推薦選樹出一批樹得起、立得住、作用發(fā)揮明顯、群眾信得過、有影響力的“標(biāo)桿班組”。

2013年是濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)班組建設(shè)的收獲年。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)1100余個(gè)班組A級(jí)班組中建成率達(dá)80%以上，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

2014年是濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)班組建設(shè)的典型推廣年。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)出臺(tái)了加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的意見，從制度要求到輿論宣傳，對(duì)班組建設(shè)先進(jìn)典型進(jìn)行了系統(tǒng)推廣。

班組建設(shè)成效顯著

建立了活動(dòng)平臺(tái)。從2011年起，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)將每年4月26日定為班組活動(dòng)日，積極組織班組建設(shè)宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。當(dāng)年，邀請(qǐng)全國煤炭系統(tǒng)金牌班組長白國周到集團(tuán)公司作報(bào)告。2012年班組活動(dòng)日組織了班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。2013年班組活動(dòng)日組織了班組管理論壇，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家為廣大班組長講述班組管理的新理念。2014年4月，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)還開展了以查擺問題再提升為主題的班組活動(dòng)日活動(dòng)。通過這一平臺(tái)，強(qiáng)化了班級(jí)建設(shè)的宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流，使企業(yè)上下對(duì)班組建設(shè)的重要性達(dá)成了共識(shí)，各班組也形成了相對(duì)穩(wěn)定的管理模式，推出了各自的班組管理法，逐漸形成了較為優(yōu)秀的班組文化。

完善了獎(jiǎng)懲機(jī)制。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)推出的A級(jí)班組獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)了累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)考核。累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)是指連續(xù)達(dá)到A級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金逐步提升。如井下采掘一線班組建成A級(jí)班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)每人100元。連續(xù)建成則每增加一個(gè)月，獎(jiǎng)金增加10%。目前，部分班組已連續(xù)建成30個(gè)月，每人每月獎(jiǎng)金約400元，極大提升了基層班組創(chuàng)建積極性。團(tuán)隊(duì)考核是對(duì)班組整體工作的考核。如若班組某個(gè)人出現(xiàn)違章，建不成A級(jí)班組，整個(gè)班組就不再領(lǐng)取A級(jí)班組建設(shè)獎(jiǎng)金，今后再建成也要從基礎(chǔ)獎(jiǎng)金開始計(jì)算，不僅提高了班組成員的安全質(zhì)量意識(shí)，也強(qiáng)化了互保聯(lián)保意識(shí)，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

樹立了典型。在A級(jí)班組評(píng)選的基礎(chǔ)上，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)還根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)條件，提出了標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格的“標(biāo)桿班組”評(píng)比條件，在集團(tuán)公司千余班組中每年選拔5～6個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣。

班組建設(shè)心得體會(huì)

思想重視是前提。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作舉措。集團(tuán)公司及所屬各煤礦企業(yè)都成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專門的辦事機(jī)構(gòu)，確?；顒?dòng)的組織到位。在有關(guān)活動(dòng)中，主要領(lǐng)導(dǎo)都到場(chǎng)，親自抓，使班組建設(shè)真正成為了“一把手”工程。

氛圍營造是重點(diǎn)。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)在公司報(bào)紙、網(wǎng)站、簡報(bào)、標(biāo)語等宣傳媒體上廣泛宣傳班組建設(shè)的重要意義，不定期組織經(jīng)驗(yàn)交流、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展優(yōu)秀班組長評(píng)選活動(dòng)，積極推廣班組建設(shè)先進(jìn)典型，使集團(tuán)公司上下形成了濃厚的班組建設(shè)氛圍。

獎(jiǎng)懲機(jī)制是關(guān)鍵。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使廣大職工既能從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，也能從班組管理水平和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升，安全得到保證上得到更大的實(shí)惠，極大提升了班組參與活動(dòng)的積極性。

務(wù)求實(shí)效是根本。在班組建設(shè)實(shí)踐中，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)工會(huì)在規(guī)范中求提升，創(chuàng)新中求變革，各具特色的班組管理模式逐步形成，班組建設(shè)、評(píng)比考核的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸完善，逐步適合班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，為企業(yè)的安全發(fā)展和職工的安居樂業(yè)發(fā)揮著越來越大的作用。

（作者單位：濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）