文/臧貽敏

一片丹心映礦山——記神華烏海能源公司平溝礦礦長王仲棉

文/臧貽敏

清秀儒雅的面孔上透著剛毅，斯文親切的談吐中飽含著睿智。這就是神華烏海能源公司平溝煤礦礦長王仲棉，這位頗具儒將風(fēng)度的礦山掌門人給人留下的深刻印象。

出生在內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾一個礦區(qū)的王仲棉，身上流淌著煤炭人最為堅韌和質(zhì)樸的血液。從技術(shù)員到礦長，從政工干部到行政領(lǐng)導(dǎo)，多年工作中，王仲棉始終以礦為家，勤勉履職，悉心奉獻，把心血和汗水灑在了礦區(qū)的每一寸土地，以赤誠丹心書寫出無悔人生。

“黨的干部，就要讓員工靠得住、信得過”

“意莫高于愛民，行莫厚于樂民”。踏入煤炭行業(yè)以來，無論在哪個崗位，“做員工眼中信得過、靠得住的好黨員、好干部”始終都是王仲棉篤定的信念和追求。

2006年，王仲棉開始擔(dān)任平溝煤礦黨委書記。

作為一個有著50多年開采歷史的老礦，平溝煤礦負擔(dān)重、遺留問題多。前幾年，一位工傷人員經(jīng)常拄著拐杖找礦長，要求14萬元的賠償費，但這一訴求不符合相關(guān)政策，雖經(jīng)多次勸解，這位工傷人員仍不放棄。

王仲棉知道后，親自出面協(xié)調(diào)解決。他與當(dāng)事人耐心細致地進行溝通，就當(dāng)事人提出的賠償項目一條條復(fù)核，雙方共同尋找賠款的法律依據(jù)，只要是合乎政策法規(guī)的就堅決予以支持。這種誠懇負責(zé)的態(tài)度感動了當(dāng)事人，他主動收回了多項不合理的賠償項目，最后雙方達成了5.6萬元的賠償協(xié)議。這一困擾多年的糾紛得到了圓滿解決。

在此后的工作中，王仲棉堅持一事一策一辦的原則，悉心為每一位上訪者排憂解難。在他的推動下，平溝礦歷史遺留問題基本得到有效解決。

王仲棉常說：“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要時刻把員工群眾裝在心中，你的每一個想法、每一個決策，歸根結(jié)底是要讓企業(yè)發(fā)展，讓群眾受益”。在他的主導(dǎo)下，平溝礦高度貫徹以人為本理念，下大力氣開展幸福工程建設(shè)，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。

重新修繕了任務(wù)樓，改善了基層區(qū)隊的辦公條件。修整了工業(yè)廣場和礦區(qū)馬路，大力開展綠化建設(shè)，礦區(qū)綠化面積達到80%以上。改造了職工浴池，改善了職工的更衣條件和洗浴環(huán)境。井下主要采區(qū)和巷道內(nèi)建設(shè)了避難硐室、就餐硐室和廁所，增設(shè)了先進的井下地面防塵、降塵設(shè)施。井下安裝了兩部乘人裝置，極大減輕了職工升入井的體力消耗。

改善員工的就餐條件，不斷提高職工班中餐補助標(biāo)準(zhǔn)，增加飯菜品種。增加通勤車次數(shù)。增設(shè)了員工文娛活動場所和設(shè)施，興建了工業(yè)廣場和井下文化長廊。

執(zhí)行帶薪休假制度，保證職工享受帶薪休假的權(quán)利。

樁樁好事如春風(fēng)拂面，使員工在企業(yè)感受到“家”的溫暖和愛的關(guān)懷，凝聚起他們奉獻企業(yè)的激情和力量。

“安全，是企業(yè)管理者對員工最大的責(zé)任”

平溝煤礦是一個老企業(yè)，基礎(chǔ)差、底子薄，加之地質(zhì)條件復(fù)雜，安全局面極為嚴(yán)峻。

“安全，是礦山發(fā)展的基石，也是企業(yè)管理者對員工最大的責(zé)任！”無論作為政工干部還是行政領(lǐng)導(dǎo)，王仲棉都把安全看作企業(yè)發(fā)展的根基，職工的最大福祉，把安全責(zé)任牢牢扛在肩上。

安全工作重在提升員工整體安全素養(yǎng)。在王仲棉的主抓下，平溝煤礦建立了職工中長期安全培訓(xùn)計劃，年年邀請專家教授對職工就煤礦法律法規(guī)、安全管理等進行全面培訓(xùn)。加大《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的培訓(xùn)和推廣，實現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與崗位危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控相結(jié)合，確保每個職工熟練掌握本崗位標(biāo)準(zhǔn)流程和存在的風(fēng)險，真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕或最大限度減少“三違”行為。此外，平溝礦還構(gòu)建起“技能加素質(zhì)”一體化教育形式，推行“手指口述”行為規(guī)范。據(jù)統(tǒng)計，僅2014年平溝煤礦就舉辦各類培訓(xùn)81期，累計培訓(xùn)6610人次。

創(chuàng)新管理方能促進安全。為完善自上而下的安全管理和考核體系，王仲棉創(chuàng)新性地推行班組“四卡”信息化考核辦法，實行“四位一體”的現(xiàn)場考核與管理人員“走動式”考核相結(jié)合的考核形式，形成了以“四卡”日清日結(jié)考核為依據(jù)的職工工資分配、三星職工評定的有效考核激勵機制。按照《平溝煤礦本安體系考核辦法》，每月進行一次本安體系檢查考核，切實把本安建設(shè)與每名職工的個人利益掛鉤。

王仲棉深知，安全管理的最高境界是文化管理，要通過安全文化的培育和理念宣灌，讓員工在心靈深處領(lǐng)悟安全之道。為此，平溝礦在地面和井下修建了安全文化長廊，在各主要巷道、硐室懸掛了安全警示語和工作標(biāo)準(zhǔn)。地面LED顯示屏定時滾動播放安全知識、煤礦安全動畫等視頻。編印了《事故案例分析》，開展征集安全警語、安全知識競賽和安全演講等活動，適時舉辦職工與家屬互動的“勤說安全身邊人，勤講安全身邊事”主題活動。這些舉措使員工在濃厚的文化氛圍中增強安全意識，時刻繃緊“安全弦”。

舉措得力，眾力同心，安全堤壩自然穩(wěn)固。平溝煤礦創(chuàng)造了井下連續(xù)13年沒有發(fā)生人身傷亡事故的好成績，輕傷率也大幅下降，礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

“困難不可怕，只要找對路子，就沒有過不了的坎”

2013年，王仲棉開始擔(dān)任平溝煤礦礦長職務(wù)。此時的煤炭市場已經(jīng)開始嚴(yán)重下滑?！袄щy并不可怕，可怕的是沒有應(yīng)對困難的信心和勇氣，只要找對路子，帶好隊伍，沒有過不了的坎！”面對極為嚴(yán)峻的考驗，王仲棉拓展管理思路，帶領(lǐng)全礦逆勢突圍。

“分兵突圍、拓展戰(zhàn)場、占領(lǐng)生存發(fā)展的制高點”。這是王仲棉為平溝礦發(fā)展開出的一道妙方。從“新常態(tài)”角度出發(fā)，平溝煤礦樹立“法人”思維，根除“等靠要”思想，積極拓寬思路，充分發(fā)揮隊伍和裝備優(yōu)勢，向外開拓求發(fā)展。在神華集團和神東公司的大力支持下，平溝礦和神東公司補連塔礦建立了協(xié)作勞務(wù)關(guān)系，承接補連塔礦薄煤層巷道掘進工程。2015年1月，首批派出一個掘進隊60人接手補連塔礦薄煤層巷道掘進工作，目前工程正有序推進。

“對內(nèi)守好煤礦主業(yè)，做好煤礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)和節(jié)資降耗等工作”。王仲棉沉著應(yīng)對，謀劃出平溝煤礦應(yīng)對危局的又一戰(zhàn)法。平溝礦突出 “質(zhì)量、效益”兩大主題，立足打造精品工程，提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。堅持“施工保精品，精品保質(zhì)量，質(zhì)量保安全”的工作理念，以點帶面、穩(wěn)步推進礦井精品工程的創(chuàng)建步伐。

在原煤生產(chǎn)中，實施科學(xué)配采，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)考核管理辦法，做到一面一考、一面一策，從源頭抓好煤質(zhì)。強化過程控制，嚴(yán)格實行煤矸分裝分運，改造地面篩分系統(tǒng)，嚴(yán)控割頂割底現(xiàn)象發(fā)生，確保煤炭提質(zhì)增收。

在王仲棉的帶領(lǐng)下，2014年，平溝礦雙增雙節(jié)創(chuàng)效6600多萬元，在嚴(yán)峻的市場形勢下奏響了逆勢求進的新樂章。

（責(zé)任編輯：龐永厚）