文/宋志慧

求新創(chuàng)幫扶品牌 求進促安全生產(chǎn)

文/宋志慧

當前，煤炭行業(yè)發(fā)展進入低谷，煤炭需求增速放緩，煤炭價格低位運行，煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。在當前嚴峻形勢下，工會工作如何體現(xiàn)作為，如何激發(fā)活力，是擺在國有煤礦企業(yè)工會和工會工作者面前的一個重要課題。

潞安集團五陽煤礦工會以與時俱進的精神狀態(tài)克服困難迎接挑戰(zhàn),探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工作新思路，通過穩(wěn)中求新，打造幫扶品牌工程；穩(wěn)中求變，注重基層工會建設(shè)；穩(wěn)中求進，助力安全生產(chǎn)等舉措，充分調(diào)動起廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略決策上來，將力量貢獻到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的奮斗目標上來，為和諧礦區(qū)建設(shè)提供不竭的精神動力和深厚的智力支持。

穩(wěn)中求新，打造幫扶品牌工程

加強弱勢群體幫扶是工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中的一項重要工作職能。五陽煤礦秉承“扶貧濟困、排憂解難、服務(wù)維權(quán)、奉獻愛心”的宗旨，設(shè)立工會幫扶一站式服務(wù)機制，大力提升服務(wù)水平，改進服務(wù)作風，將服務(wù)平臺前移，以打造品牌幫扶工程為目標，內(nèi)抓管理，外樹形象，創(chuàng)新思路，深化服務(wù)。

建立“一站多點”的兩級幫扶網(wǎng)絡(luò)。近年來，結(jié)合礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，把工會困難職工幫扶一站式服務(wù)大廳設(shè)立為幫扶站，為職工提供大病醫(yī)療救助、基本生活救助、扶貧助學、法律援助等一站式服務(wù)，將基層隊組設(shè)為分會幫扶點，使扶貧濟困工作步入網(wǎng)絡(luò)化、制度化、精細化、規(guī)范化的軌道，提升了幫扶職能，拓展了幫扶范圍，消除了幫扶盲點，進一步發(fā)揮了工會組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。自兩級幫扶網(wǎng)絡(luò)運行以來，各幫扶站點為患大病的職工家庭開展了“助同事、獻愛心”捐款活動，同時，幫扶一站式服務(wù)大廳結(jié)合困難程度，按照幫扶救濟規(guī)定給予了一次性3000~ 5000元不等的幫扶救濟，真正做到了急職工所急、想職工所想、解職工所困，在一定程度上解決了困難職工的燃眉之急。

開展領(lǐng)導結(jié)對幫扶活動。把工會部長以上干部全部納入到“結(jié)對子交朋友”幫扶工作中，加大結(jié)對幫扶力度，延伸和拓展幫扶范圍，編制幫扶手冊，簽訂幫扶協(xié)議書，明確幫扶制度、內(nèi)容、形式和時間，使結(jié)對幫扶工作責任更加明確。同時，還通過積極開展“兩節(jié)”送溫暖活動、季度救助、扶貧助學、日常救助、造血扶持、安排子女就業(yè)及其他救助方式，進一步解決職工的生活困難，解除職工的后顧之憂,使其全心全意地投入到生產(chǎn)和工作中。

穩(wěn)中求變，注重基層工會建設(shè)

基層區(qū)隊工會組織，作為煤礦企業(yè)工會開展建家活動的基礎(chǔ)，是搞好職工安全思想政治工作的前沿陣地，直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及職工隊伍的感召力和凝聚力。只有不斷加強基層區(qū)隊車間工會建設(shè)，抓好工作創(chuàng)新，從根本上維護好職工的生命安全權(quán)益，才能進一步提高職工的整體素質(zhì)，調(diào)動職工投身企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

加強工會的雙向協(xié)調(diào)工作，積極發(fā)揮工會的橋梁作用。在發(fā)生職工訴求時，五陽煤礦基層區(qū)隊分工會合理安排時間與所轄職工進行溝通，了解職工所想、解決職工所需，努力做好“兩維護”工作，即在維護企業(yè)全局利益的前提下，最大限度地維護職工利益。在企業(yè)職工與相關(guān)部門對話協(xié)商過程中，做好上情下達、下情上傳工作，促使上級工會人員與職工代表就職工關(guān)心的問題，進行耐心協(xié)商討論。

利用例會向職工講解工會會員的義務(wù)和權(quán)利。為了讓職工進一步了解工會工作，五陽煤礦基層區(qū)隊分工會充分利用班前會和每周例會向職工介紹工會職能，讓大家理解到工會不僅是傳統(tǒng)意義上的“娘家人”，而且在創(chuàng)新節(jié)能、監(jiān)督知情、勞動仲裁、化解矛盾等方面起著重要作用。針對青年職工較多的工區(qū)，加強職工技術(shù)技能培訓，開展新發(fā)明、新創(chuàng)造活動，完善職工成長成才機制，通過各種技能培訓及比賽助力廣大青年成才。

積極組織工會會員評議“職工之家”活動。為加強基層工會民主制度建設(shè)，密切工會與會員群眾聯(lián)系，五陽煤礦基層區(qū)隊分工會一方面在分工區(qū)如期開展“會員評家”活動，面對面向會員報告工作，強化會員監(jiān)督，增強工會工作人員做好工作的責任感和上進心，讓會員群眾感覺到受重視、受尊重，充分調(diào)動會員群眾參與工會活動的積極性，增強工會組織的凝聚力和吸引力。另一方面，加強基層工會群眾化民主化建設(shè)，提高基層工會活力，保障會員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實，使會員充分行使當家作主的權(quán)利，為全力建設(shè)職工滿意之家奠定堅實的基礎(chǔ)。

穩(wěn)中求進，助力企業(yè)安全生產(chǎn)

安全工作是煤礦工作的重中之重。協(xié)管幫教作為群安工作的重要組成部分,在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著獨特的、不可替代的作用。五陽煤礦工會緊緊圍繞“組織起來、切實維權(quán)”的工作任務(wù)，切實發(fā)揮工會組織在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的特殊地位和作用，大力開展群眾安全和安全協(xié)管幫教活動，達到了以活動促安全，以活動促生產(chǎn)的目的。

一是建章立制，不斷完善群監(jiān)工作體系。從隊伍建設(shè)入手，在各基層分會建立以分工會主席為核心的群安工作監(jiān)督檢查委員會，班組設(shè)立特聘煤礦安全監(jiān)督員和勞動保護監(jiān)督員，形成礦、科隊、班組群安工作立體化、網(wǎng)絡(luò)化管理體系。同時，不斷提高群監(jiān)隊伍的履職能力、責任意識，充分激發(fā)調(diào)動其工作積極性和主動性，通過建立完善各項制度，月考核、季測評、年總結(jié)，并對業(yè)績突出的集體或個人給予表彰獎勵等舉措，把群安隊伍真正打造和建設(shè)成為礦山安全的主力軍、排頭兵。

二是加強培訓，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。深入開展安全宣傳教育活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。充分發(fā)揮井口群眾安全工作站的職能作用，緊緊圍繞“安康杯”競賽活動，舉辦網(wǎng)員安全知識答題、開展礦領(lǐng)導帶頭與職工安全承諾簽名、舉辦安全演講、事故案例宣傳教育等多種形式的活動，不斷激發(fā)廣大職工學習和應(yīng)用安全生產(chǎn)知識的主動性和積極性，使廣大職工在學習、競賽、實踐、提高的過程中樹立起正確的安全生產(chǎn)觀念，形成人人重安全、個個講安全、處處保安全的良好氛圍。

三是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督和檢查，積極構(gòu)建群安防范體系。始終堅持以群眾監(jiān)督檢查為主線，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)狀況和存在的安全薄弱環(huán)節(jié)、隱患問題，依據(jù)第一手資料，有針對性地開展工作，確保礦井安全生產(chǎn)的有序平穩(wěn)運行。

（作者單位：潞安集團五陽煤礦）

（責任編輯：周瓊）