文/薛喜忠 王亞強(qiáng)

資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的探路人
——記冀中能源邯礦集團(tuán)陶一礦礦長馬民樂

文/薛喜忠 王亞強(qiáng)

礦井閉井期限日益迫近。然而，邯礦集團(tuán)陶一礦千名職工仍在各自崗位上井然有序工作著。讓全礦職工吃下前途生計“定心丸”的是陶一礦領(lǐng)導(dǎo)班子作出的“決不會讓一名職工因閉井而下崗”的承諾。

當(dāng)然，讓他們看在眼里的是，一年來陶一礦“煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)、本部資源開發(fā)利用”的“兩條腿走路”礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展思路正一步一步落地變現(xiàn)。

更讓干部職工銘記在心的是礦長馬民樂等礦領(lǐng)導(dǎo)為此付出的心血和汗水。

“決不能因資源枯竭，讓企業(yè)關(guān)門、隊伍解散、職工下崗”

陶一礦1976年建成投產(chǎn)，累計生產(chǎn)煤炭1600多萬噸。截至2014年底，煤炭可采儲量不足50萬噸。

然而，上世紀(jì)九十年代初期，陶一礦曾創(chuàng)出的“內(nèi)部模擬市場”經(jīng)驗與“邯鋼經(jīng)驗”齊名，在全國煤炭行業(yè)介紹推廣；2008年以來，陶一礦探索實施的超高水材料井下充填開采技術(shù)，被譽為“三下煤炭綠色開采的一次技術(shù)革命”，榮獲河北省政府及全國煤炭行業(yè)兩項一等獎；陶一礦總結(jié)出的“八點八線”礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全資料檔案化管理等經(jīng)驗在河北煤炭行業(yè)叫響，在冀中能源集團(tuán)各礦推廣學(xué)習(xí)。

“決不能讓陶一礦這個金質(zhì)招牌在自己這一任上塵封，決不能讓陶一礦因資源枯竭而關(guān)門，決不能讓陶一礦這支隊伍分流解散?！?990年從徐州煤炭建筑工程學(xué)校畢業(yè)便分到陶一礦，當(dāng)過區(qū)隊技術(shù)員、采掘區(qū)隊長、技術(shù)科長、調(diào)度主任、開掘副礦長，直到現(xiàn)在的礦長，25年的煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)歷，馬民樂與陶一礦以及陶一礦每一名職工都結(jié)下難以割舍的情緣。

如何才能做到“關(guān)井”不“關(guān)門”，實現(xiàn)有序退出、轉(zhuǎn)型發(fā)展？面對這一課題，以馬民樂為首的陶一礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，站在“事關(guān)職工利益、事關(guān)企業(yè)發(fā)展、事關(guān)礦區(qū)穩(wěn)定”的高度，從2004年初開始，深入基層區(qū)隊調(diào)研摸底，走出去到淮南、淄博等煤炭企業(yè)考察學(xué)習(xí)。

為了摸清家底，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分專業(yè)16次下基層調(diào)研，先后組織召開各層次座談會20多場，收集各種資料數(shù)據(jù)、征集干部職工意見的記錄本寫滿了30余本，摞起來一人多高?！斑B續(xù)兩個多月，班子成員很少回家，每個人都瘦了一圈?！闭f起2014年上半年制定轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的情景，馬民樂記憶猶新。

思路決定出路。經(jīng)過反復(fù)研究討論，在“保持建制不變、人員關(guān)系不變、資產(chǎn)所屬關(guān)系不變”的前提下，陶一礦“煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)、本部資源開發(fā)利用”兩條腿走路的資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展方案得到了邯礦集團(tuán)的充分肯定。陶一礦擔(dān)負(fù)起邯礦集團(tuán)資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展試點的重任。

“為給職工找個好去處，哪怕跑細(xì)腿、磨破嘴、操碎心”

2014年6月，為尋找合適的托管礦井，馬民樂帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，進(jìn)山西、入陜西，足跡踏遍呂梁、長治、榆林、銅川等地的20多家煤礦。白天馬不停蹄，詳細(xì)了解礦井運營情況、翻閱礦井技術(shù)資料、進(jìn)頭面、轉(zhuǎn)地區(qū)；晚上挑燈夜戰(zhàn)，會商總結(jié)情況、分析整理資料、撰寫調(diào)研報告。尋找托管礦井過程中，累了車上打個盹，餓了路邊吃碗面。“一是為了省出晚上幾百元住宿錢，二是礦上還有許多事等他拍板?！瘪R民樂的話樸實而真摯。

2014年11月19日，陶一礦與山西呂梁方山新星煤礦簽訂了托管協(xié)議。

昔日在崗做貢獻(xiàn)，今朝赴晉立新功。12月15日，在全礦職工敲鑼打鼓的歡送聲中，陶一礦首批百余名職工踏上了赴晉創(chuàng)業(yè)的新征程。

在職工隊伍剛進(jìn)駐新星煤礦那段時間，各種關(guān)系都需要協(xié)調(diào)溝通，馬民樂也一直待在山西。早上一睜眼，就跟甲方溝通交流，與原來承包方辦理人員資產(chǎn)移交，自己的人也得早晚兩碰頭。合作方老板時常在深夜一兩點召集開會。冬天氣候干燥，幾天下來，馬民樂的嗓子啞得發(fā)不出聲。

“不僅讓職工出得去，還要留得住、安下心、生活好”

馬民樂心里清楚，職工拋家離礦異地創(chuàng)業(yè)，在生活上、心理上都需一個適應(yīng)過程。每次去托管礦，他總要到食堂轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，去職工宿舍看一看。

今年6月中旬的一天，晚飯后，馬民樂習(xí)慣性地走到職工宿舍與大家聊天。最初是幾個人，最后黑壓壓幾十人把馬民樂圍在中間，鴉雀無聲，聽他講在外應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念，做到一崗多責(zé)、一專多能。一次普通的工友間聊天，變成了一場“面對面”的形勢任務(wù)報告會，一講就是一個半小時?！坝袝r候，與職工談?wù)勑模Ч劝l(fā)幾百元獎金還管用?！瘪R民樂深有體會。

職工反映在外業(yè)余生活單調(diào)，陶一礦馬上在山西托管煤礦項目部成立了臨時黨支部、工會分會，建立了“職工之家”，配備了圖書、文體用品。每逢重大節(jié)日、勞動競賽創(chuàng)水平活動，礦上都組織慰問演出活動。年輕人反映通訊不方便，陶一礦便將網(wǎng)線安進(jìn)了職工宿舍。職工家里遇到婚喪嫁娶，礦紅白理事會負(fù)責(zé)操辦。馬民樂說：“要想讓職工在外工作安心，礦領(lǐng)導(dǎo)就得在后方為他們多操心?！?/p>

陶一礦還專門開通了到托管礦的班車。“班車就像是風(fēng)箏的一根線，將職工的心與陶一礦牽在一起。”馬民樂如是說。

一系列 “暖心工程”，讓在外創(chuàng)業(yè)的職工進(jìn)得來、留得住、安下心。今年1至9月份，在實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的同時，陶一礦托管煤礦勞務(wù)收入8000多萬元，安置職工500人，職工收入同比增加30%。

陶一礦方山公司的成功托管，在呂梁地區(qū)樹起了托管煤礦的樣板，也打響了冀中能源邯礦集團(tuán)的品牌。山西省多家有托管意向的煤礦代表慕名到陶一礦考察。陶一礦今年又先后與太原婁煩、古交兩家煤礦初步達(dá)成托管協(xié)議。

在“走出去”托管煤礦的同時，陶一礦抓住“京津冀一體化”發(fā)展機(jī)遇，與當(dāng)?shù)卣炗喛萍挤趸⑿蓍e養(yǎng)老等合作協(xié)議。礦洗煤廠與晉煤集團(tuán)簽訂了配洗配銷協(xié)議，設(shè)備制修中心也在緊張籌備當(dāng)中，邯礦恒宇制衣公司10月底也從邯鄲市遷至陶一礦，礦本部新型“工貿(mào)園區(qū)”建設(shè)雛形初顯。此外，盤活了辦公樓、廠房、設(shè)施等存量資產(chǎn)，一條“重型企業(yè)輕型經(jīng)營”的礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展新路清晰可見。

“困難，困難，困在家里就是難；出路，出路，走出去才有路。陶一礦不僅要活下去，而且會活得更好?！闭劦教找坏V的未來，馬民樂信心滿懷，“陶一礦三屆八次職代會研究確立了‘煤炭托管產(chǎn)量三年五百萬噸，本部建成工貿(mào)新區(qū)’的‘三年三步走’轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。陶一礦轉(zhuǎn)型發(fā)展之路一定會越走越順暢，越走越寬廣”。

今年6月，冀中能源集團(tuán)組成調(diào)研組調(diào)研總結(jié)陶一礦轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗后，稱贊陶一礦不等不靠，敢闖敢試，為資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展趟出了一條新路子，成為“無中生有，有中生新”發(fā)展哲學(xué)思想的一次生動實踐。

（責(zé)任編輯：龐永厚）