摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，一方面外企迎來了發(fā)展良機，其數(shù)量及規(guī)模都有較大提升，另一方面在外企財務管理環(huán)節(jié)，受制于多種因素制約，尚需進一步提高財務管理水平，以促進外企的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文從外企財務管理水平提升的必要性入手，分析制約影響外企財務管理水平的因素，總結(jié)促進外企財務管理水平不斷提高的方法策略。

關(guān)鍵詞：外企；財務管理水平；因素；策略

在世界經(jīng)濟全球化趨勢愈演愈烈的背景下，外資企業(yè)的業(yè)務范圍不斷擴展，現(xiàn)已成為社會主義市場經(jīng)濟經(jīng)濟體系的重要構(gòu)成。外資企業(yè)財務管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對外資企業(yè)財務管理，我國在相關(guān)法律法規(guī)，稅務制度等方面都有相應的規(guī)定，外資企業(yè)應對這些制度及法規(guī)加以研究，以期提高財務管理質(zhì)量及水平。

一、外企財務管理水平提升的必要性分析

外資企業(yè)財務管理水平提升的必要性及意義可以從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境兩個方面加以分析：首先，作為外資企業(yè)自身來講，財務管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)務經(jīng)營及企業(yè)經(jīng)濟利潤，而與國內(nèi)企業(yè)相比，外資企業(yè)在資本投入、資金管理、成本控制、會計監(jiān)督等環(huán)節(jié)都要更為復雜。因此，基于外資企業(yè)自身競爭力的提高，外企應注重在企業(yè)內(nèi)部管理中完善及優(yōu)化財務管理制度及方法，以此最大限度地保障企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

其次，從外資企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境看，外資企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴展，得益于我國改革開放及市場經(jīng)濟下的一系列稅收優(yōu)惠政策，在寬松的政策環(huán)境下，外資企業(yè)為獲取最大化的經(jīng)濟收益，在資金投入方式上更加多樣化，外資企業(yè)財務管理愈加凸顯出其重要性。而在進入新時期后，我國實施開展了現(xiàn)代企業(yè)改革，國內(nèi)企業(yè)紛紛建立完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，與前期相比，外企所享受的各種優(yōu)惠在幅度及范圍上有所縮減，再加上世界經(jīng)濟形勢的復雜化，引發(fā)金融危機發(fā)生的各類潛伏因素眾多，外企要有效規(guī)避財務風險，有效應對外部發(fā)展形勢，保障穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，客觀上也需要企業(yè)強化財務管理質(zhì)量及水平。

二、制約影響外企財務管理水平的因素探究

1.外企稅收政策調(diào)整

從政策層面上看，在我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革初具雛形的背景下，社會主義市場經(jīng)濟進一步完善和深化，國家在外企稅收政策上進行了相應的調(diào)整，新稅制適度將外企在稅收等方面的便利及優(yōu)惠范圍收窄，一方面給國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造了與外企同步競爭的平臺，另一方面各種新增的外企稅收項目，如教育稅，城建稅等，也一定程度上壓縮及擠占了外企的利潤空間。

2.資金來源單一化

外企企業(yè)在發(fā)展資金的來源上較為依賴母公司，一方面便于對外資企業(yè)的資金成本加以控制，但另一方面如母公司遭遇資金困境，無法及時足量提供外企發(fā)展資金，外企極易面臨企業(yè)資金鏈斷裂的風險。而我國銀行等金融機構(gòu)在外企資金貸款等環(huán)節(jié)又有眾多限制，外企可供抵押的物資較少，當外企面臨資金危機而又難以從銀行獲取貸款資金時，外企財務管理風險極高。

3.財務管理體系獨立性差

一般而言，外企在財務管理及業(yè)務經(jīng)營開展中，要嚴格遵守母公司制定的經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略，外企在行使代理權(quán)限時，各種限制因素及條件較多，這就會導致外企在財務管理體系建設上自主性不強。此外，外企母公司所制定的財務管理制度、會計準則及資金，稅收方案可適用于本國地區(qū)及范圍，與國內(nèi)實施的外企財務管理法律法規(guī)在兼容性上較差。上述因素會導致外企財務管理陷入被動。

4.資本構(gòu)成的多樣化

現(xiàn)階段，我國在吸引外資投入上力度較大，在我國資本市場中，外資在數(shù)量及規(guī)模上都呈現(xiàn)出遞增趨勢，由此也使我國經(jīng)濟市場中資本構(gòu)成更加豐富多樣。在此形勢下，外資通常會尋求聯(lián)合，實施并購，以獲取更多的經(jīng)濟利潤及市場空間。與此同時，我國在外資資產(chǎn)評估及外資稅收管理等環(huán)節(jié)尚需進一步完善，這就導致外資企業(yè)在開展內(nèi)部財務管理時，與外部政策及環(huán)境無法無縫銜接，增大了其財務管理的難度。

5.外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜化

外資企業(yè)在財務管理上既依賴于母公司，又需要健康穩(wěn)定的外部經(jīng)濟環(huán)境輔助，但現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟形勢趨于多變，金融危機發(fā)生的概率較高，外企面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定性不足。在此背景下，如因經(jīng)濟危機導致母公司發(fā)展出現(xiàn)波動，一方面會直接波及影響到外企的財務管理過程，另一方面也會使市場匯率、利率異常，進而影響到外企在貨幣，資金匯兌等環(huán)節(jié)的財務活動。

三、有效促進外企財務管理水平不斷提高的策略探討

1.與母公司做好協(xié)調(diào)溝通，構(gòu)建針對性及適應性較強的財務管理體系

如前所述，我國外企財務管理既在政策及相關(guān)制度規(guī)定上受到一定限制，又高度依賴于外企母公司財務管理及經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，外企要提高財務管理水平，一方面要借助于信息技術(shù)及財務管理電算化系統(tǒng)，做好與母公司的協(xié)調(diào)溝通，加深財務信息共享程度，確保其財務管理政策能夠有效匹配我國制定實施的外企財務管理制度及法規(guī)；另一方面又要對我國基于外企財務管理的相關(guān)政策及法規(guī)進行深入研究，在此基礎上，進一步提高母公司財務管理制度與我國外企財務管理政策的密切度和銜接性，使外企財務管理體系達到母公司財務管控與外部財務政策管理互相兼容匹配的效果。此外，在對外企財務管理工作進行指導及控制時，外企母公司要注重豐富管控的方式方法，通過財務管理制度細化、財務管理目標確立、財務管理職責劃分、財務管理信息共享等途徑，確保外企財務管理實效性及針對性的提升。

2.拓展外企財務資金來源渠道，保障外企發(fā)展資金

外企在財務資金來源上應打破單一化的母公司資金注入的方式，拓展外企資金籌資的通道，一方面有效應對財務風險及經(jīng)濟危機余波影響，另一方面避免外企資金鏈出現(xiàn)斷裂。外企財務管理中，應注重通過以下途徑籌集發(fā)展資金：首先，可以通過發(fā)放債券等方式進行資金籌集；其次，可以通過增資擴股等方式進行權(quán)益融資；第三，借助于外企企業(yè)客戶群體，對外企與客戶間的信用條件加以調(diào)整，從而使外企的銷售結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)得以優(yōu)化，以滿足外企發(fā)展對資金的需求。在外企資金籌集的過程中，要將籌資的需求與外企銷售業(yè)務的增長情況加以比對，根據(jù)財務預測及財務分析報表，來對具體的籌集資金數(shù)額加以確定，以規(guī)避資金籌集風險。

3.完善外企會計管理制度及成本管理制度

首先，外企應在參考母公司會計管理制度的同時，對我國實行的《會計準則》加以研究，對外企會計管理制度加以完善和優(yōu)化，按照《會計準則》的要求及規(guī)定，開展相應的會計核算工作。在外企完善會計管理制度的過程中，既要參照《會計準則》，又要結(jié)合外企財務管理的實際情況，對財務信息加以全面整合，以保障會計管理制度的可行性。其次，在外企成本管理制度建設上，要對企業(yè)前期的成本管理實踐及經(jīng)驗進行整理，然后將企業(yè)產(chǎn)品及服務所需的現(xiàn)實成本與之加以對比，以此為基礎建構(gòu)外企成本管理體系，外企母公司在匯總各分公司成本耗費的財務信息后，再對相應的產(chǎn)品及項目進行優(yōu)化及精簡，從而最大化地提高外企經(jīng)濟效益。

4.建立外企財務管理風險預警，處理機制及財務約束及監(jiān)督機制

外企財務管理工作涉及到眾多制約影響因素，其在抵御外來因素的侵襲環(huán)節(jié)能力相對較差，基于這一狀況，外企財務管理應注重建立及完善外企財務管理風險預警及處理機制，以便于及時發(fā)現(xiàn)并消除財務管理工作中出現(xiàn)的風險隱患。在外企財務風險隱患的預測上，要注重對企業(yè)的籌資、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)的經(jīng)營擴張等環(huán)節(jié)加以重點監(jiān)控，在此基礎上，構(gòu)建外企財務風險定量指標，使其全面涵蓋企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、負債及償債能力等各方面。在外企財務約束及監(jiān)督機制建設上，要對相應的財務約束及監(jiān)督制度加以完善，實行財務管理崗位責任制及考核制，以提高財務約束及監(jiān)督的實效性。

四、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展和稅制改革的背景下，外企財務管理的環(huán)境更加復雜。外企應對制約影響其財務管理活動的內(nèi)外因素進行分析，在此基礎上，注重通過與母公司強化財務信息溝通、構(gòu)建可操作性較強的財務管理體系、拓展財務資金籌集渠道、完善會計制度、成本管理制度及財務風險預防制度等多個途徑，保障外企財務管理及經(jīng)濟效益的雙重提高。

參考文獻：

[1]李虎.加強企業(yè)成本控制，提升財務管理水平[J].中外企業(yè)家，2015，（4）：220.

[2]姚雪玉.小議如何提高企業(yè)財務管理水平[J].中外企業(yè)家，2015，（1）：128+130.

[3]鄂瑩.完善財務內(nèi)部控制提升應對風險能力[J].中外企業(yè)家，2013，（22）：93.

[4].邱靜.加強財務管理完善財務管理體系[J].中外企業(yè)家，2012，（14）：47-48.

作者簡介：齊杰（1977.02- ），籍貫：遼寧錦州，職稱：中級會計師，發(fā)展方向：高級會計師