摘 要：一個不錯的選擇對于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，應(yīng)該是促使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標(biāo)，必須以長久發(fā)展為視角，制定企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)以及管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理目標(biāo)；核心競爭力

企業(yè)金融活動會直接影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想制定財務(wù)管理目標(biāo)，必須形成明確的財務(wù)管理理念、構(gòu)建完善的采取管理方法以及措施?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是對不同觀點進行全面了解，因此，本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建并實現(xiàn)采取管理目標(biāo)。企業(yè)核心競爭力與很多因素息息相關(guān)，例如，企業(yè)制度、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新以及財務(wù)管理等，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，必須從這些方面入手。本文以企業(yè)財務(wù)管理為切入點，簡述了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵意義，并在分析企業(yè)財務(wù)管理過程中的常見性問題的基礎(chǔ)上，提出了一系列應(yīng)對策略。一個企業(yè)的核心競爭力，可以為客戶提供特殊化集團利益技術(shù)以及獨特技能，不僅有利于客戶的價值得以全面實現(xiàn)，還能同一時期滿足不同客戶的不同需求。企業(yè)核心競爭力的基本元素主要有企業(yè)營銷能力、企業(yè)研發(fā)能力、企業(yè)戰(zhàn)略管理水平以及企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力等。

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是促使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化，所以，企業(yè)財務(wù)管理必須從以下幾個方面入手：一，是一個很好的工人，良好的企業(yè)投資決策管理決策是企業(yè)最重要的工作之一。企業(yè)價值=債券價值+股票價值。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)是促使企業(yè)股東利益實現(xiàn)最大化。相對比最大化利潤目標(biāo)而言，毋庸置疑，它取得了較大跨度的發(fā)展。它對資金產(chǎn)出與收入、風(fēng)險與收益、資金時間價值之間的關(guān)系進行了綜合考慮，在有效規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上，促使經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化。但是它沒有得到理想的結(jié)果，相反，有重大缺陷，特別是在我國經(jīng)濟環(huán)境不適應(yīng)，也致使利潤最大化目標(biāo)出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂情況。基于宏觀視角而言，現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟建設(shè)尚處于過渡時期，新老系統(tǒng)仍然在探索的過程中發(fā)展?；蛘呤袌鼋?jīng)濟建設(shè)不夠完善，正是這種大的社會發(fā)展背景，導(dǎo)致我國企業(yè)在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時普遍通過西路，和現(xiàn)實國情中，人格的現(xiàn)實選擇社會政治和經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前，我國學(xué)術(shù)界在企業(yè)財務(wù)目標(biāo)選擇方面，所提出的主流觀點是反對股東利益最大化以及利潤最大化，而是倡導(dǎo)促使權(quán)益資本利潤率實現(xiàn)最大化，利益相關(guān)者利益最大化等，主要原因有四點：其一，國有企業(yè)具有雙重特性，因此，其不僅要獲取經(jīng)濟效益，還要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的社會責(zé)任，利潤最大化與其發(fā)展方向相悖；其二，基于現(xiàn)代企業(yè)運行制度約束下的企業(yè)，多為企業(yè)經(jīng)理片面追求利潤最大化，這種行為對于企業(yè)而言，并沒有充足執(zhí)行動力；其三，不具有可操作性。利潤最大化實現(xiàn)的難度系數(shù)較大，不僅不現(xiàn)實，也有失道德標(biāo)準(zhǔn)；其四，利潤最大化屬于短期行為。這些觀點主要是通過分析相應(yīng)的理論的優(yōu)點和缺點并確定其選擇。但是，基于我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)管理現(xiàn)狀而言吧，企業(yè)必須促使利潤實現(xiàn)最大化。

二、企業(yè)財務(wù)核心競爭力研究

1.企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略直接決定了企業(yè)的核心競爭力

對于企業(yè)而言，核心競爭力可以為其創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)推行財務(wù)管理戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，進而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期生存和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定自身的戰(zhàn)略性發(fā)展系統(tǒng)時，若是以財務(wù)戰(zhàn)略為主要內(nèi)容，必修確保其符合企業(yè)提高自身核心競爭力的發(fā)展需求。因此，提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心競爭力，有利于企業(yè)實現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。基于科學(xué)理論的指導(dǎo)，合理化制定財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，是企業(yè)提高自身核心競爭力的根本保障。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，有效融合企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以獲取其他金融的支持。企業(yè)核心競爭力的提升，不僅需要企業(yè)金融的支持，還需要企業(yè)財政資源。由此可見，企業(yè)要想提升自設(shè)內(nèi)的核心競爭力，必須創(chuàng)建并優(yōu)化配置財政資源，首當(dāng)其沖的便是金融資源。所以，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高自身核心競爭力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

2.建立一個科學(xué)化財務(wù)策略

首先，企業(yè)要基于科學(xué)理論的指導(dǎo)，明確定位自身的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要結(jié)合先進性經(jīng)驗、企業(yè)內(nèi)部總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及資源生命周期等內(nèi)容，明確有利于企業(yè)實現(xiàn)健康生存與長期發(fā)展的戰(zhàn)略實施途徑以及最終目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，尋求實現(xiàn)策略的潛在金融資源和新的經(jīng)濟增長點，優(yōu)化資源配置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在環(huán)境的科學(xué)分析，選擇合適的財務(wù)策略模型。

3.改善公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的家族管理一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的董事會、監(jiān)事會、管理層以及股東的責(zé)任，建立健全企業(yè)的就業(yè)系統(tǒng)，提高企業(yè)決策機制的權(quán)威性，并以其聯(lián)合監(jiān)督機制約束企業(yè)經(jīng)營管理者；另一方面；企業(yè)要構(gòu)建完善的治理結(jié)構(gòu)，主要包括員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人和其他主要利益相關(guān)者，并使他們的決定可以影響公司的經(jīng)營管理決策，，促使公司實現(xiàn)長期發(fā)展。

4.通過金融創(chuàng)新，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

首先，企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新自身思維，在外部條件方面，政府部門要注重對鑫-柯高行業(yè)的培養(yǎng)和促進科技企業(yè)孵化器、改善企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境，；而在內(nèi)部條件方面，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新內(nèi)部質(zhì)量，改善自身的金融體系。

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作者簡介：郝劍華（1972.10- ），女，籍貫：山西洪洞，本科學(xué)歷，研究方向：財務(wù)會計，單位：臨汾市物資再生利用公司