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遺失的美好

2015-12-31 01:53:36楊海剛
課程教育研究·中 2015年12期
關(guān)鍵詞:形成原因解決措施

楊海剛

【摘要】儀容儀表作為學(xué)生綜合素質(zhì)的重要組成部分,是職業(yè)學(xué)校提升學(xué)生素質(zhì)不可忽視的重要內(nèi)容。然而,在當(dāng)今國內(nèi)的絕大部分中等職業(yè)學(xué)校里,學(xué)生的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂,形成的原因是多方面的,我們應(yīng)該從思想政治教育、學(xué)生管理、教學(xué)模式等多方面進(jìn)行必要的改進(jìn),把他們打造成一個符合時代進(jìn)步,能積極完善自我,具有創(chuàng)造才能,創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的高素質(zhì)人才。

【關(guān)鍵詞】儀容儀表 學(xué)生現(xiàn)狀 形成原因 解決措施

【中圖分類號】G715 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2015)12-0193-01

一、當(dāng)代職校生的現(xiàn)狀和面臨的問題

通過對多所職業(yè)學(xué)校的走訪,發(fā)現(xiàn)總體情況有很多類似之處,特別是學(xué)生的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂,歸結(jié)有如下情況:從頭到腳似乎永遠(yuǎn)洋溢著青春活力,走起路來左搖右晃。發(fā)型總是稀奇古怪,不論男女胸前、手上,總愛掛那么一串。鈴聲響后,慢慢走進(jìn)課堂。講臺上老師有條不紊地講解著,下面說話聲此起彼伏,甚至有時還傳來微微的鼻息聲。如果是下午,尤其是陽春三月,整幢教學(xué)樓可能是萬籟俱靜。腳上穿的是品牌運(yùn)動鞋,嘴里咀嚼著口香糖,哼著流行歌曲,腿上的褲子繃得很緊,并且很艷麗,他們就是當(dāng)代職校生的部分縮影。艱苦奮斗,勤儉節(jié)約似乎離他們很遙遠(yuǎn),孩子們身上缺少一種對傳統(tǒng)美德的繼承和發(fā)揚(yáng)。

二、多重因素使青春年少的他們迷失自我

第一、家庭、社會巨大的落差。

學(xué)生在家中絕大多數(shù)是獨(dú)生子女,家庭中一切活動均圍繞他展開,家庭創(chuàng)造的一切財(cái)富總是流向他。走進(jìn)社會,同齡人都是獨(dú)生子女,面對社會日趨激烈地?zé)o情競爭,他們遭遇到殘酷無情得打擊,這樣巨大的反差,使他們原本就脆弱的心態(tài)失去了平衡。

第二、傳統(tǒng)應(yīng)試教育的失敗者。a

他們在初中傳統(tǒng)應(yīng)試教育模式中失敗了,在同齡人的較量中他們輸?shù)靡粩⊥康?。這樣,就促使他們對傳統(tǒng)課堂教育模式感到厭倦,而從初中到職校,盡管從事職校的工作者、專家對職業(yè)學(xué)校的學(xué)習(xí)模式,學(xué)習(xí)內(nèi)容、考核方式進(jìn)行了具體改進(jìn),但仍然改變不了擺脫不了傳統(tǒng)模式的桎梏,學(xué)生們依然茫然無措,缺乏前進(jìn)的動力。

第三、現(xiàn)代社會的多元化,也大大削弱他們的自我控制力。 絢麗多彩的游戲畫面,富有個性的誘人商業(yè)廣告,影視歌星的衣飾,個性自由公眾人物頻頻亮相,網(wǎng)絡(luò)不良信息對思想的浸染,這些正在悄然地浸染他們的心靈,傳統(tǒng)教育浸受著巨大的沖擊。傳統(tǒng)理念漸漸泊出他們的視野。加上年輕人特有的強(qiáng)大吸收力,難怪當(dāng)代世界著名社會學(xué)家多奇克說過:“吞食的不僅僅是青少年,而是整個社會?!?/p>

三、改變教育理念,采用多種教育手段,外塑形象,內(nèi)凝素養(yǎng)

1.尊重學(xué)生,動之以情曉之以理,加強(qiáng)對學(xué)生的引導(dǎo)。

首先,“尊重”是青年學(xué)生心理和行為特征的客觀需要。職高生正處于青春時期,獨(dú)立意向迅速發(fā)展,有很強(qiáng)的自尊心。學(xué)生的這種心理和行為特征構(gòu)成了思想政治教育工作方法中“尊重”的客觀基礎(chǔ)。其次,“說理”符合學(xué)生的個性和理性思維發(fā)展特征?!罢f理”的內(nèi)容包括很多,如時事政治學(xué)習(xí);日常思想政治教育;交流思想;指導(dǎo)工作等。這些內(nèi)容可以通過課堂講授、專題講座、講演會、單獨(dú)談話等形式進(jìn)行。第三、引導(dǎo)。在尊重、說理的基礎(chǔ)上,進(jìn)行正面引導(dǎo)。一是教育者按照教育目標(biāo),使被教育者的思想和行為想積極方面發(fā)展和提高;二是在提高學(xué)生理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,逐步將理性認(rèn)識引向?qū)嶋H行動,以促進(jìn)良好行為的形成。第四,激勵;“激勵”是思想政治教育中的一個重要工作方法。激勵是在尊重、說理、引導(dǎo)之后,使受教育者的思想和行為達(dá)到更高的境界和標(biāo)準(zhǔn)。

“激勵”符合學(xué)生的心理特點(diǎn)和行為特征。因此,教育者可通過賞識獎勵等手段來滿足青年學(xué)生的心理需要,重塑外在形象和內(nèi)在素養(yǎng)。

2.加強(qiáng)學(xué)生管理模式的改進(jìn)

第一、建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)生管理制度。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,制度是組織工作取得實(shí)效的必要保證。學(xué)生管理難的一個重要原因就是由于制度不明,獎罰不嚴(yán)。當(dāng)學(xué)生個體之間、個體與學(xué)校之間發(fā)生沖突時,迫切要求學(xué)校管理工作依據(jù)規(guī)章制度調(diào)節(jié)規(guī)范各主體之間的關(guān)系。學(xué)校要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),依據(jù)本校的實(shí)際情況制定完整的、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度,規(guī)范學(xué)生的行為,實(shí)施有效的管理。把學(xué)生管理落實(shí)到課堂、實(shí)習(xí)工廠、操場、食堂和宿舍等校園里每一個具體場所,實(shí)施全方位管理。

第二、建立全員育人的格局。

根據(jù)中等教育教學(xué)改革的發(fā)展方向,結(jié)合我國學(xué)分制改革的模式和進(jìn)程,學(xué)生管理體制的建立要有利于推進(jìn)教育教學(xué)改革,建立知識、能力、素質(zhì)三結(jié)合的人才培養(yǎng)模式;充分發(fā)揮學(xué)校各方面的優(yōu)勢,鼓勵專業(yè)教師參與育人工作,形成全員育人、全方位育人、全過程育人的學(xué)生工作新局面;發(fā)揮各方面的積極作用,調(diào)動一切積極因素,形成德育合力,分工協(xié)作,各盡其職,共同做好德育工作。

第三、建立服務(wù)育人的理念。

管理本身就是一種服務(wù)性工作,“服務(wù)學(xué)生”應(yīng)成為學(xué)生管理工作的理念。管理是手段不是目的,及時、周到、高效、熱情的服務(wù),才是管理的本意。學(xué)校所有人員都應(yīng)承擔(dān)起育人責(zé)任,各項(xiàng)工作都要圍繞學(xué)生成長、成才來安排,而不是片面強(qiáng)調(diào)學(xué)生對學(xué)校教育和社會的適應(yīng)性。服務(wù)育人的本質(zhì)是關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注所有學(xué)生,讓每一個學(xué)生都有充分展示潛能的機(jī)會,培養(yǎng)他們的自尊、自信、自愛的品質(zhì)。

第四、課堂內(nèi)外活動有機(jī)融合。

中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,紀(jì)律松散,易受不良行為影響。通過各種有益的興趣活動,讓他們從不良的環(huán)境中分離出來,將興趣愛好轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)的動力和能力。如舉辦校園文化活動,引導(dǎo)學(xué)生在活動中長才干、強(qiáng)素質(zhì);成立文學(xué)社、燈謎協(xié)會等多種學(xué)生社團(tuán),豐富學(xué)生的課余生活。

第五、學(xué)校、家庭、企業(yè)管理一體化。

開放的社會環(huán)境中,僅憑學(xué)校內(nèi)部規(guī)范學(xué)生的思想和行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,學(xué)生管理工作向開放型和立體式模式發(fā)展,建立健全校內(nèi)外學(xué)生工作的聯(lián)系和組織機(jī)構(gòu),形成以學(xué)生管理工作職能部門為中心,企業(yè)、家庭共同參與的多層次、多側(cè)面、全方位、立體化的育人網(wǎng)絡(luò)。

總之,如何讓他們變成令老師欣慰,家長放心,社會滿意的應(yīng)用型人才,還有多種方法等待著我們?nèi)ヌ剿?,但有一種方法是永遠(yuǎn)不變的,就是作為教師本人要以全部的熱情與關(guān)愛傾注到學(xué)生身上,讓我們用辛勤的汗水去澆灌他們,讓他們重新煥發(fā)青春的光輝,開啟亮麗的人生!

參考文獻(xiàn):

[1]劉太剛《對高職專業(yè)教學(xué)改革的思考》中國高教研究2002,11

[2]胡海平《關(guān)于新時期高校學(xué)生管理工作的幾點(diǎn)思考》中國教育導(dǎo)刊2012,3

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