張慎兵

短論

對(duì)預(yù)備役部隊(duì)營(yíng)（連）人員預(yù)編之淺見(jiàn)

張慎兵

軍隊(duì)的基礎(chǔ)在基層，營(yíng)（連）人員預(yù)編是預(yù)備役部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程。要樹(shù)牢整組出戰(zhàn)斗力的思想，認(rèn)真抓好整組工作，切實(shí)把優(yōu)秀人員編入預(yù)備役部隊(duì)基層。著眼地域分布實(shí)際，靈活確定編組范圍，優(yōu)先向經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的單位和行業(yè)擴(kuò)展，向新興企業(yè)延伸。在編組方法上，可采取獨(dú)立編、抽調(diào)編、系統(tǒng)編等多種形式。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較好的國(guó)有、民營(yíng)或其他所有制大中型企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立編組；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、人數(shù)較少的專(zhuān)業(yè)分隊(duì)，從預(yù)編區(qū)域抽人編組；對(duì)郵電、醫(yī)療、交通、科研院所等單位，按行業(yè)系統(tǒng)編組。同時(shí)，積極探索和建立兵員征集、轉(zhuǎn)業(yè)退伍、儲(chǔ)備區(qū)建設(shè)與預(yù)備役部隊(duì)編組相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)選、征、育、儲(chǔ)、用“一條龍”，形成良性循環(huán)。整組中，要突出編實(shí)配強(qiáng)“三支隊(duì)伍”。一是書(shū)記隊(duì)伍。預(yù)建營(yíng)（連）黨委（支部）書(shū)記是基層建設(shè)的“龍頭”，要緊緊圍繞“選準(zhǔn)書(shū)記、配強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍、抓好建設(shè)”的要求，按照政治合格的條件、帶兵打仗的標(biāo)準(zhǔn)、部隊(duì)建設(shè)的需要，選準(zhǔn)配強(qiáng)預(yù)建黨委（支部）書(shū)記。對(duì)個(gè)別“任職”不“稱(chēng)職”、“在職”不“盡職”的，結(jié)合每年整組及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。著眼營(yíng)（連）黨委（支部）書(shū)記任職需要，加強(qiáng)與地方組織部門(mén)、人事部門(mén)的溝通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從嚴(yán)把關(guān)，并打破單位界限，建立書(shū)記隊(duì)伍人才儲(chǔ)備庫(kù)，把符合條件的對(duì)象全部納入視野，通盤(pán)考慮，全面衡量，做到好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)把愛(ài)軍隊(duì)、守紀(jì)律、能力強(qiáng)、素質(zhì)硬的人放到書(shū)記崗位上，用書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)的高起點(diǎn)帶動(dòng)“班子”建設(shè)提高質(zhì)量，用“班子”建設(shè)的高質(zhì)量帶動(dòng)部隊(duì)建設(shè)提高水平。二是預(yù)任軍官隊(duì)伍。根據(jù)現(xiàn)行預(yù)備役部隊(duì)編制，營(yíng)（連）現(xiàn)役人員很少，預(yù)任軍官在預(yù)備役部隊(duì)基層建設(shè)上起著舉足輕重的作用。預(yù)任軍官的選配必須著眼部隊(duì)平時(shí)建設(shè)和未來(lái)“打贏”的雙重需要，圍繞“軍事干部能指揮、政工干部會(huì)政工、技術(shù)干部懂專(zhuān)業(yè)”的要求進(jìn)行，按照編制、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序辦理，主要從經(jīng)過(guò)預(yù)備役登記的黨政機(jī)關(guān)、企（事）業(yè)單位干部或管理人員中選取，同等條件下優(yōu)先選用轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人。三是骨干隊(duì)伍。骨干的選配要重視基本條件，更要注重戰(zhàn)斗力生成，主要從有較穩(wěn)定的工作、符合條件的退伍軍人、經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的基干民兵和地方與軍事專(zhuān)業(yè)對(duì)口人員中選配。