林濤　陳海英

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)紛紛走出國門，開始在國際舞臺上跨國經(jīng)營。文章從整體上分析我國企業(yè)在海外市場發(fā)展的現(xiàn)狀，提出企業(yè)在跨國經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：對外直接投資 跨國經(jīng)營 國際化

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）12-037-03

21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)主要趨勢是經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營已經(jīng)成為一種世界潮流。我國企業(yè)從1987年開始嘗試走向世界。隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)國際市場拓展和對外投資取得快速發(fā)展。但是由于我國企業(yè)自主品牌和技術(shù)缺乏，起點(diǎn)低經(jīng)驗(yàn)少，與國際跨國企業(yè)還存在較大差距，嚴(yán)重制約企業(yè)在海外市場的發(fā)展。本文對我國企業(yè)海外市場拓展情況進(jìn)行分析探究，找出主要問題和解決辦法，對提高企業(yè)在海外市場競爭力，縮短與國際跨國企業(yè)的差距，促進(jìn)中國企業(yè)海外市場拓展及健康發(fā)展具有實(shí)踐意義。

一、我國企業(yè)在海外發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，我國成為資本凈輸出國

從2008年以來，世界經(jīng)濟(jì)始終受到美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)增長乏力，而我國對外直接投資額逆勢上揚(yáng)，不斷取得重大發(fā)展，呈現(xiàn)較好的增長態(tài)勢。2010年我國對外直接投資額為688.1億美元，2012年為878億美元，2013年更是創(chuàng)下1078.4億美元的歷史新紀(jì)錄，首次沖破了投資流量千億美元大關(guān)，同比增長22.8%，蟬聯(lián)全球第三大對外投資大國。截至2013年底，中國對外直接投資累計(jì)凈額達(dá)到6604.8億美元，比2004年的449億美元高出將近14倍，較2012年排名前進(jìn)了兩位，排在全球第11位，中國已經(jīng)是名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)大國。據(jù)商務(wù)部的官方數(shù)據(jù)顯示，2014年中國對外直接投資額增長14.1%，對外投資規(guī)模達(dá)到1400億美元左右，比我國2014年使用外資金額1195.6億美元高出約200億美元，這也意味著我國已經(jīng)成為了資本的凈輸出國。根據(jù)鄧寧的投資階段理論，當(dāng)一國人均GDP超過4750美元時(shí)，對外直接投資額會明顯表現(xiàn)為正值。而中國目前人均GDP已超過6700美元。2014年成為中國企業(yè)對外直接投資的“分水嶺”，中國進(jìn)入資本凈流出國行列。

（二）投資企業(yè)數(shù)量可觀，投資區(qū)域廣泛分布

2013年，中國1.53萬家境內(nèi)投資者在國（境）外設(shè)立2.54萬家對外投資企業(yè)，廣泛分布在各大洲，覆蓋全球184個(gè)國家和地區(qū)，較上年增長了5個(gè)。在對分布地區(qū)投資額方面，除了對歐洲地區(qū)的投資下滑外，其他地區(qū)都呈現(xiàn)不同程度的上升。中國對歐洲地區(qū)在2013年的投資額為59.5億美元，同比下落了15.4%；對亞洲、非洲、大洋洲、拉丁美洲分別實(shí)現(xiàn)了16.7%、33.9%、51.6%、132.7%的較快增長；對北美洲的投資較2012年實(shí)現(xiàn)了0.4%的小小增長。亞洲仍是中國對外投資的主要區(qū)域，中國企業(yè)對美國投資增長迅速。東盟、歐盟、澳大利亞、美國、俄羅斯、日本等主要經(jīng)濟(jì)體為投資集中區(qū)域。

（三）投資行業(yè)涉及廣泛，集中投資五大行業(yè)

近年來，中國對外投資涉及行業(yè)達(dá)28個(gè)，包括能源資源、食品消費(fèi)、制造、金融和交通運(yùn)輸業(yè)等行業(yè)，其中建筑業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)是投資增速最快的領(lǐng)域，分別實(shí)現(xiàn)了129.1%和102.2%的增長。在我國對外投資中主要集中投資五大行業(yè)。金融業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)這五大行業(yè)的直接投資流量和存量比重都占到投資總額的八成以上。2012年集中對五大產(chǎn)業(yè)投資占比82.2%。截至2013年底，對五大行業(yè)的投資存量累計(jì)達(dá)5486億美元，占到國家對外直接投資存量的83%。2014年對外直接投資租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)372.5億美元，采礦業(yè)193.3億美元，批發(fā)零售業(yè)172.7億美元，三個(gè)行業(yè)成為對外直接投資的主要領(lǐng)域。

（四）投資主體多元化，跨國并購成為對外投資的重要形式

截至2013年底，在非金融類對外直接投資5434億美元存量中，國有企業(yè)占55.2%，非國有企業(yè)占比44.8%，較上年提升4.6個(gè)百分點(diǎn)。2013年，非金融類對外直接投資流量927.4億美元，其中國有企業(yè)占43.9%；有限責(zé)任公司占42.2%，股份有限公司占6.2%，股份合作企業(yè)占2.2%，私營企業(yè)占2%，外商投資企業(yè)占1.3%，其他占2.2%。對外投資成為國內(nèi)企業(yè)的自主行為，民營企業(yè)對外直接投資活躍，國有企業(yè)與民營企業(yè)攜手海外投資并購的案例增多。2013年，中國企業(yè)跨國并購交易量達(dá)到288起，涉及70個(gè)國家和地區(qū)，實(shí)際交易總額502億美元，并購?fù)顿Y占對外投資流量的37.5%。跨國并購作為中國企業(yè)對外直接投資的重要方式。部分成功企業(yè)以全球經(jīng)濟(jì)化視野開展企業(yè)國際經(jīng)營，通過對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的控制，開始注重在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。中國企業(yè)逐漸從產(chǎn)業(yè)鏈的參與者向主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。

所以從數(shù)據(jù)上看，中國企業(yè)海外發(fā)展近年發(fā)展快，并出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在國際上也出現(xiàn)了經(jīng)營比較成功的海爾、中興、聯(lián)想、華為等跨國企業(yè)。但在激烈的國際市場競爭中，中國企業(yè)的實(shí)力與發(fā)達(dá)國家的強(qiáng)大的跨國公司相比，在市場份額、銷售收入、品牌影響力、營銷策略上與之的差距明顯。

二、我國企業(yè)在海外市場發(fā)展中存在的問題

（一）企業(yè)投資規(guī)模小，盈利能力和實(shí)力不強(qiáng)

根據(jù)我國商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，我國的對外投資額僅僅占全世界的對外投資額的0.5%，從這寥寥無幾的數(shù)據(jù)很容易的看出中國企業(yè)跨國經(jīng)營的規(guī)模還很小。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國單個(gè)項(xiàng)目平均投資額僅僅123萬美元，與發(fā)達(dá)國家的6650萬美元差距還很大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)展中國家的平均投資額450萬美元。在企業(yè)盈利能力方面，有相關(guān)資料顯示，我國企業(yè)在海外市場有55%的企業(yè)盈利，有28%企業(yè)收支相抵，而17%的企業(yè)還處在虧損的狀態(tài)。因此，我國跨國企業(yè)還處在跨國經(jīng)營的一個(gè)初級階段，并沒有形成規(guī)模效應(yīng)，這使中國的跨國企業(yè)整體水平不高，國際競爭力不強(qiáng)。華為雖然已經(jīng)成為世界上最大的電信設(shè)備商，但是在銷售收入、盈利能力等都與世界級的跨國公司相差甚遠(yuǎn)。2012年華為銷售收入為353.53億美元，實(shí)現(xiàn)32.04億美元的營業(yè)利潤，營業(yè)利潤率為9.4%。而作為世界上最大的日用消費(fèi)品公司的寶潔在2012的銷售收入近840億美元，132.9億美元的營業(yè)利潤，營業(yè)利率為15.88%。2014年的世界500強(qiáng)的排名中，我國華為公司再次登榜位居285名，而華為的競爭對手思科位居220，兩者之間的銷售收入差距將近100億美元。

（二）企業(yè)缺乏調(diào)研，投資存在一定的盲目性

目前我國企業(yè)投資的盲目性主要體現(xiàn)在，未對投資市場和國家的調(diào)研、研究之前盲目的選擇投資，一味地追求拓展海外市場；在設(shè)立海外子公司或者辦事機(jī)構(gòu)時(shí)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，在決策上盲目隨性；在投資項(xiàng)目上也缺乏可行性研究和市場調(diào)研。這些都有可能導(dǎo)致中國企業(yè)跨國經(jīng)營的失敗。如目前我國企業(yè)日益盛行的并購方式，雖然是最快捷的進(jìn)入海外市場方式，但需要克服眾多的障礙，比如來自員工、并購整合方面的壓力、政府的干預(yù)等問題。投資企業(yè)如果沒有處理好其中任何一個(gè)問題都有可能使企業(yè)虧損和失敗。因此，并購也是最困難的進(jìn)入方式。我國就有很多失敗的并購案例。如2004年TCL收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)成立合資公司TTE，因?yàn)闅W洲業(yè)務(wù)的持續(xù)萎靡，致使2005年和2006年每年將近20億元的虧損。這個(gè)天文數(shù)字也讓TCL領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到在收購之前沒有仔細(xì)調(diào)研咨詢的慘痛代價(jià)，也給中國企業(yè)上了一堂難忘的課：缺乏市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)分析很可能導(dǎo)致投資的失敗。

（三）缺乏核心競爭技術(shù)，國際競爭力不強(qiáng)

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的無限動力。而我國企業(yè)普遍缺乏技術(shù)優(yōu)勢，對于提高技術(shù)水平和科研發(fā)展投入的資金和人力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是高端產(chǎn)品的技術(shù)仍依靠外國技術(shù)的引進(jìn)和支持。要消除中國制造大國品牌小國的尷尬，“中國制造”到”中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變勢在必行。中國企業(yè)要提高國際競爭力，需要不斷發(fā)展科技水平，提高創(chuàng)新力，重視產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)造是必然的選擇。例如華為雖然是我國申請專利最多的企業(yè)，然而出自華為原創(chuàng)產(chǎn)品寥寥可數(shù)，華為只是通過購買或者支付專利許可費(fèi)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，進(jìn)入國際市場。這類保守追隨戰(zhàn)略節(jié)省了基礎(chǔ)研究的費(fèi)用，但是也失去了更多市場的發(fā)言權(quán)。

（四）企業(yè)高素質(zhì)跨國人才的匱乏

現(xiàn)在企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才的競爭，而我國企業(yè)卻缺乏高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才。眾所周知，國內(nèi)經(jīng)營與海外經(jīng)營大有不同，而成功實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營是一項(xiàng)更加復(fù)雜的工作。因此培養(yǎng)精通外語，豐富的國際知識，較強(qiáng)的適應(yīng)能力和通曉法律和管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才是企業(yè)人力資源管理的重中之重。遺憾的是我國的企業(yè)大多還停留在人事制度管理的層面上，對于培養(yǎng)和吸納跨國型人才的意識和招攬能力并不強(qiáng)，人情和家族的色彩濃厚，導(dǎo)致外派的管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，積極性不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)跨國經(jīng)營競爭中對高素質(zhì)人才的需求。

（五）適應(yīng)東道國環(huán)境的能力差，跨文化經(jīng)營管理能力不足

經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)面臨一個(gè)跨文化的、差異化的國際環(huán)境。本土環(huán)境和異國他鄉(xiāng)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在商務(wù)慣例和習(xí)俗的不同，各國在文化、管理理念和經(jīng)營方式也是各有不同，一個(gè)企業(yè)要在東道國生存盈利，不是照搬本土的經(jīng)營方式，而是調(diào)整和適應(yīng)東道國的市場。我國企業(yè)卻在適應(yīng)東道國環(huán)境的能力還欠缺，對外國的商務(wù)慣例、法律商業(yè)文化了解不夠，再加上前文提及到的企業(yè)投資存在一定的盲目性，投資缺乏細(xì)致的調(diào)研和研究，這就加劇了我國在海外市場發(fā)展的壓力和阻礙。特別是東西方文化，在思維方式、工作態(tài)度、消費(fèi)習(xí)慣等都大有不同。在經(jīng)營管理過程中，員工的管理是至關(guān)重要的，再加上跨國企業(yè)的員工大部分又都來自東道國的公民，這就增加了企業(yè)處理和管理本籍員工和外籍員工關(guān)系的工作難度。目前我國對于跨文化管理經(jīng)驗(yàn)還很不足，特別是處理員工的勞資沖突、文化沖突方面。

（六）整合市場營銷能力弱，品牌意識薄弱

現(xiàn)在早已不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，僅僅依靠產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的盈利目的。我國企業(yè)缺乏系統(tǒng)的整合營銷觀念，對于營銷中的因素整合能力相對薄弱，難以將各種手段共同服務(wù)于創(chuàng)建某一特定的形象概念。在營銷手段上也是單一混亂，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和整合。現(xiàn)如今國際化的競爭意味著經(jīng)營的品牌化。而我國企業(yè)產(chǎn)品恰恰缺少的就是品牌意識、品牌策劃和品牌營銷。我國目前國際知名品牌較少，品牌價(jià)值較低。2014年我國品牌排名第一位的騰訊價(jià)值536.15億美元，還不到世界上品牌價(jià)值最高的谷歌的一半。另外，我國企業(yè)還有一個(gè)突出的問題就是在品牌的創(chuàng)立上往往簡簡單單地依靠大規(guī)模的廣告和促銷，這樣不僅降低了企業(yè)的利潤，而且容易造成廉價(jià)低質(zhì)的錯(cuò)誤信息的傳遞，缺乏戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性。華為一個(gè)有名的營銷策略就是低價(jià)策略，低價(jià)策略讓華為的海外市場拓展速度增快，但是低價(jià)策略對于高科技產(chǎn)品來說是一種風(fēng)險(xiǎn)，容易讓目標(biāo)客戶形成低價(jià)低質(zhì)的印象，又不利于日后提價(jià)。

三、促進(jìn)我國企業(yè)海外市場發(fā)展的相應(yīng)對策

針對以上問題，本文從政府和企業(yè)兩個(gè)層面提出了相應(yīng)的建議。

（一）政府層面

1.加強(qiáng)與各國的友好關(guān)系，為我國企業(yè)建立和諧穩(wěn)定的國際環(huán)境。企業(yè)參與到國際市場上的競爭，在某一程度上也代表著國家的形象，我國與東道國國家的關(guān)系與企業(yè)在東道國的形象塑造息息相關(guān)。我國要加強(qiáng)與各國的友好關(guān)系，加強(qiáng)與各國科技和經(jīng)濟(jì)的合作，堅(jiān)持和平共處五項(xiàng)原則，與各國共同創(chuàng)造一個(gè)和諧往來關(guān)系。企業(yè)在拓展海外市場時(shí)就是依據(jù)我國外交的線路，這影響企業(yè)在什么國家投資以及投資的力度。

2.加強(qiáng)信息服務(wù)功能，健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。首先，政府要設(shè)立統(tǒng)一權(quán)威的投資促進(jìn)專門機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為走出去的企業(yè)提供可靠、較全面的投資咨詢信息，為企業(yè)的投資決策提供寶貴的意見和建議。其次，政府要加強(qiáng)完善信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，推行和完善政務(wù)電子化和信息化；同時(shí)建立一個(gè)在政府各有關(guān)部門、投資企業(yè)、銀行以及外經(jīng)管理部門之間資源共享和數(shù)字交換的高效的信息系統(tǒng)，增強(qiáng)辦事效率，使投資系統(tǒng)化、規(guī)范化。

3.制定完善對外投資的有關(guān)政策，促進(jìn)跨國企業(yè)的國際化發(fā)展。我國政府應(yīng)盡快完善我國投資法，健全海外投資法律體系，正確引導(dǎo)我國企業(yè)的跨國經(jīng)營行為，維護(hù)我國在國際市場上的合法權(quán)益；在企業(yè)融資方面，政府應(yīng)幫助企業(yè)籌措資金，可以通過貸款擔(dān)保、資本金投入、貸款貼息等方式支持扶持需要幫助的企業(yè)；鼓勵和引導(dǎo)商業(yè)銀行對企業(yè)的放貸；政府也應(yīng)適當(dāng)放寬對企業(yè)的金融管制和外匯管制，減少企業(yè)的經(jīng)營壓力和稅收負(fù)擔(dān)；政府牽頭建立海外投資基金，為企業(yè)海外投資經(jīng)營提供幫助和擔(dān)保服務(wù)。

（二）企業(yè)層面

1.科學(xué)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略及規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢，合理制定企業(yè)中長期的計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國際市場的瞬息變化，制定靈活多樣的經(jīng)營策略。比如針對自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和自身的實(shí)力選擇投資市場，采用合資、合營、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，還是在海外建立辦事處、經(jīng)銷機(jī)構(gòu)等進(jìn)入方式都需要企業(yè)盤算謀劃。目前我國的跨國經(jīng)營還處在多國經(jīng)營階段，全球經(jīng)營的跨國公司較少，所以在制定經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先以目標(biāo)比較準(zhǔn)確的多國戰(zhàn)略計(jì)劃開始，再經(jīng)過更多的歷練漸漸地向全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。企業(yè)要真正地把世界看作一個(gè)整體市場，通過各個(gè)國家的需求分析，找出共性和差異性，針對共性制定營銷策略，對于差異性對營銷策略進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通過消費(fèi)者需求欲望、購買行為和習(xí)慣的差別把市場劃分為若干個(gè)消費(fèi)群體，從而依據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品的特征對于細(xì)分市場選用有差別的營銷策略，對于本企業(yè)的產(chǎn)品需求不存在差別的就采用無差異性營銷策略。企業(yè)在制定營銷策略時(shí)要注重產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷的整合，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷，在國別市場上努力做到成本上可行，文化上適應(yīng)。所以企業(yè)在向海外市場發(fā)展的時(shí)候，一定要對企業(yè)行銷策略做出正確的決策，促使效益和市場雙豐收。

2.樹立品牌意識，推行品牌戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略中不可忽略的戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略。品牌價(jià)值也屬于企業(yè)的核心競爭力，一個(gè)好的品牌可以幫助企業(yè)擁有消費(fèi)者的品牌忠誠，不斷開拓市場，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。要注重認(rèn)識品牌所承載的意識，努力維護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)價(jià)值，珍惜自己的無形資產(chǎn)。在獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要誠信經(jīng)營，維持品牌的信譽(yù)度。企業(yè)海外投資要以品牌樹立企業(yè)形象，注重產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量的提高，提升海外企業(yè)的發(fā)展效益。

3.增強(qiáng)對東道國環(huán)境適應(yīng)能力，健全企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)要仔細(xì)研究東道國的法律、商務(wù)慣例和習(xí)俗，了解他國的思維方式、管理理念和經(jīng)營方式，不斷促進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)營的改革和創(chuàng)新。企業(yè)要遵守東道國的法律，尊重其社會風(fēng)俗習(xí)慣，融入當(dāng)?shù)厣鐣⑴c當(dāng)?shù)卣?、協(xié)會、行業(yè)的友好關(guān)系，積極投身公益，塑造正面積極形象。針對消費(fèi)者管理，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)一定要尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣，注意產(chǎn)品的名稱、設(shè)計(jì)和含義與他們的宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣不相沖突，迎合東道國公眾的偏好。通常來說跨國企業(yè)的管理者大都來自母國，而跨國企業(yè)的員工大部分都來自東道國的公民。處在不同文化背景下，二者之間的溝通和交流就顯得格外復(fù)雜。企業(yè)要平等對待員工，建立跨國企業(yè)的文化溝通機(jī)制，通過文化交流活動來幫助員工適應(yīng)和理性對待文化差異。建立企業(yè)管理制度，如決策制度、晉升制度、激勵等，使企業(yè)管理趨于制度化，減少不公平的競爭和家族人情色彩，使員工朝著企業(yè)的共同目標(biāo)發(fā)展，建立企業(yè)獨(dú)特文化，形成無形的競爭力。

4.本土化策略。（1）員工本土化。聘請當(dāng)?shù)貑T工，選拔更多的東道國的人員作為中高級管理者、關(guān)鍵技術(shù)人員。這些員工深刻熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕庾R、行為意識、管理方式，有利于企業(yè)經(jīng)營和管理。同時(shí)，晉升和提拔激勵他們的士氣和責(zé)任感，又可以博得的東道國政府的好感，有利于企業(yè)在海外市場的學(xué)習(xí)和發(fā)展。（2）品牌本土化。品牌才是最需要本土化的內(nèi)容，它呈現(xiàn)著產(chǎn)品的情感內(nèi)涵和文化內(nèi)涵。企業(yè)要根據(jù)東道國的消費(fèi)心理、意識心態(tài)以及產(chǎn)品所要呈現(xiàn)的文化內(nèi)涵來確定品牌名稱，使產(chǎn)品品牌切合本土氣息，貼合消費(fèi)者的心理，真正做“土”、做“貼”。（3）產(chǎn)品研究開發(fā)、制造本土化。在東道國設(shè)立研發(fā)中心和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，不僅可以就地取材，還可以學(xué)習(xí)東道國先進(jìn)的技術(shù)和知識資源，更有利于企業(yè)針對東道國的市場變化，營銷環(huán)境變化來生產(chǎn)適合東道國的產(chǎn)品。

5.提高企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。我國企業(yè)要在競爭激烈的國際市場上得以生存和發(fā)展，必須具備自己的競爭技術(shù)，特別是科技研發(fā)能力。企業(yè)要加大對科研投資，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，在東道國學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技和技術(shù)創(chuàng)新，不斷培育技術(shù)優(yōu)勢和品牌、管理優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提高。華為每年的研發(fā)投資比重占銷售收入的10%以上，聘請當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的技術(shù)人員，研發(fā)人員比重就占了員工近50%。華為重視創(chuàng)新和科技研發(fā)，它的成功證明了科技和創(chuàng)新的重要性。只有不斷地提高企業(yè)的技術(shù)水平，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才能進(jìn)步發(fā)展，增強(qiáng)在國際市場的核心競爭力。

6.培養(yǎng)和引進(jìn)國際化經(jīng)營管理人才。企業(yè)要引進(jìn)和培養(yǎng)精通外語和熟悉東道國政治、法律、財(cái)務(wù)、金融等專業(yè)人才，更需要精通戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的高端人才。因此，跨國公司要把吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國人才當(dāng)作一項(xiàng)大事，把引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。其次，企業(yè)要建立規(guī)范的提拔制度和激勵制度，為員工提供一個(gè)公平和廣闊的發(fā)展空間，重視員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)其從事海外投資的能力，為企業(yè)開展跨國活動提供人才基礎(chǔ)。企業(yè)政策必須支持員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展資源，從而使員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，有利于員工的積極性和自身能力的提高，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏。

目前我們提出建立絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，建立21世紀(jì)海上絲綢之路，所謂“一帶一路”戰(zhàn)略。2014年11月的APEC會議，中國提出通過協(xié)商建立亞洲太平洋自由貿(mào)易區(qū)的路線圖。中國對外投資迎來空前有利的大好形勢。中國企業(yè)走出去是一個(gè)大的趨勢。中國企業(yè)走出去搞投資，一定要有比較好的基礎(chǔ)設(shè)施，好的公路交通、鐵路交通、通信設(shè)施等等。所以中央提出的與各國協(xié)同共建，實(shí)際就是為中國企業(yè)走出去，更好地和周邊國家企業(yè)合作，營造好的硬環(huán)境。中國倡議與亞太地區(qū)共建自由貿(mào)易區(qū)就是要進(jìn)一步消除國與國貿(mào)易壁壘、投資壁壘，為中國企業(yè)走出去打造一個(gè)好的軟環(huán)境。中國企業(yè)走出去正面臨一個(gè)前所未有的好時(shí)機(jī)。

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（作者單位：廈門理工學(xué)院 福建廈門 361004）

（作者簡介：林濤，廈門理工學(xué)院副教授，高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)國際貿(mào)易。）

（責(zé)編：賈偉）