潘春麗

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人才在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的作用日趨重要。新形勢(shì)下，青年作為企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，加強(qiáng)其成長(zhǎng)成才的研究十分之重要。青年成長(zhǎng)成才機(jī)制的研究與探索，能夠有效開(kāi)創(chuàng)出人才發(fā)展的新局面，促進(jìn)“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的順利實(shí)施。本文就對(duì)新形勢(shì)下青年成長(zhǎng)成才機(jī)制進(jìn)行深入分析和探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；青年成長(zhǎng)成才機(jī)制；研究與探索

企業(yè)青年成長(zhǎng)機(jī)制的構(gòu)建是為了幫助青年人積累知識(shí)與能力，不僅是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，也是從根本上強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)有效的青年成才機(jī)制，完善企業(yè)終生教育體系，能夠?yàn)闃?gòu)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”新型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我們必須要加強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人才培養(yǎng)，有效實(shí)施青年英才的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，建立青年成長(zhǎng)成才機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 新形勢(shì)下青年成長(zhǎng)成才的重要意義分析

青年是企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，其成長(zhǎng)成才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，因此青年人才資源的培養(yǎng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。青年人剛步入社會(huì)，具有遠(yuǎn)大的理想、工作熱情和創(chuàng)新精神，需要社會(huì)為其提供平臺(tái)，能夠?qū)⒆陨淼睦砟詈图夹g(shù)在實(shí)際工作中加以實(shí)現(xiàn)。對(duì)青年加以正確引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)青年的保護(hù)和肯定，對(duì)青年的生活和工作需求加以及時(shí)了解，有效分析其思想動(dòng)態(tài)，能夠保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

2 新形勢(shì)下建立青年成長(zhǎng)成才機(jī)制的有效途徑

2.1 建立人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制

首先做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作。一般青年員工剛進(jìn)入職場(chǎng)，對(duì)自身的職業(yè)生涯沒(méi)有明確規(guī)劃，而做好青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，能夠有效培養(yǎng)其使命感、參與度以及工作勝任能力。因此企業(yè)可以結(jié)合青年員工的性格特征和能力，制定出適合其的職業(yè)培訓(xùn)，使其能夠?qū)︻A(yù)期目標(biāo)加以明確，建立員工的歸屬感。企業(yè)的發(fā)展同樣離不開(kāi)高效率的內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，如果單純的依靠吸納優(yōu)質(zhì)人才勢(shì)必?zé)o法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)需要從內(nèi)部著手，在吸納外部?jī)?yōu)質(zhì)人才的同時(shí)做好自身人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

2.2 建立人才激勵(lì)保障機(jī)制

要想有效建立人才激勵(lì)保障機(jī)制，首先可以建立科學(xué)的薪酬管理體系，這樣能夠充分體現(xiàn)出多勞多得的管理理念，提高人才管理的水平。目前較為認(rèn)可的薪酬制度就是崗位績(jī)效工資制，企業(yè)可以采取業(yè)績(jī)考核的方式，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造性以及積極性。其次采用名譽(yù)地位激勵(lì)的方式，大多青年人才對(duì)自身的名譽(yù)地位、行業(yè)認(rèn)可度和技術(shù)水平較為重視。企業(yè)如果投入一定的科研經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建不同的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，有效分享科研成果，能夠有效提高人才的影響力和知名度，充分發(fā)揮出人才的創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)其工作的積極性[2]。最后實(shí)行福利待遇激勵(lì)的方式。一般如果青年員工的工資和收入一味較高，則無(wú)法將激勵(lì)的作用充分有效發(fā)揮，而采用福利待遇激勵(lì)方式，通過(guò)單身宿舍、節(jié)假日福利、體檢、餐補(bǔ)、房補(bǔ)、車補(bǔ)等福利待遇，能夠有效提高員工的幸福指數(shù)，將福利待遇的

激勵(lì)作用加以有效發(fā)揮，使員工能夠從物質(zhì)上以及精神上得到激勵(lì)。

2.3 立足學(xué)習(xí)、服務(wù)與創(chuàng)新三個(gè)基本點(diǎn)

就目前情況來(lái)看，青年成才機(jī)制的構(gòu)建與學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新三個(gè)基本點(diǎn)有著密切的聯(lián)系。一般來(lái)說(shuō)，青年人缺乏成績(jī)的積累，但是其學(xué)習(xí)能力、服務(wù)意識(shí)以及創(chuàng)新思維相對(duì)較強(qiáng)，因此能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)自身能力的提升好好學(xué)習(xí)、用心服務(wù)，同時(shí)也由于其思維較為開(kāi)放，創(chuàng)新思維能力能夠得到極大的拓展。企業(yè)需要將青年群體團(tuán)結(jié)為一個(gè)整體，使之成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、科研項(xiàng)目等方面協(xié)調(diào)共進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2.4 建立文化認(rèn)同機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展主要是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，促進(jìn)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)建立文化認(rèn)同機(jī)制的方法可以從以下幾方面加以考慮：一是利用豐富的文化活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)可以通過(guò)集體活動(dòng)，使員工之間的聯(lián)系和信任感加強(qiáng)，營(yíng)造出積極向上的文化氛圍。此外，企業(yè)可以有效實(shí)施溫暖工程，對(duì)員工的生活情況加以關(guān)心和了解，有效改善企業(yè)環(huán)境，建立溫馨和諧的企業(yè)環(huán)境[3]。二是通過(guò)開(kāi)放的知識(shí)共享平臺(tái)，為企業(yè)青年員工營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享的關(guān)鍵所在，但是不可或缺的是良好的企業(yè)氛圍，只有二者協(xié)調(diào)并進(jìn)才能夠?yàn)槠髽I(yè)青年成長(zhǎng)成才機(jī)制的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此企業(yè)要對(duì)員工的勞動(dòng)和知識(shí)成果加以尊重和重視，打造知識(shí)共享的企業(yè)文化環(huán)境，為青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的氛圍。

3 結(jié)束語(yǔ)

在新的形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，青年員工作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才，使之能夠獨(dú)當(dāng)一面才是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的不竭源泉。企業(yè)需要立足于自身實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與人才形式，構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。本文就從青年成長(zhǎng)成才的意義切入，著重分析青年成長(zhǎng)成才機(jī)制的有效途徑，希望能夠?qū)V大同行起到借鑒與參考的作用。

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