摘 要：管理創(chuàng)新有助于企業(yè)更快的適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，順應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。近年來(lái)，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，對(duì)國(guó)外先進(jìn)理論方法學(xué)習(xí)和借鑒，推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。本文從企業(yè)管理創(chuàng)新的原因及必要性簡(jiǎn)單介紹了概況，又針對(duì)企業(yè)管理所存在的問(wèn)題提出管理創(chuàng)新的對(duì)策，以最終促使企業(yè)充滿生命力，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；對(duì)策

一、管理創(chuàng)新概況

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新變革成為一條必由之路。企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性主要包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)管理方法須有創(chuàng)意，一定的模式與方法成為企業(yè)管理的必要手段，而這種模式與方法并不是一成不變的，其受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件的影響，由此企業(yè)管理模式需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新變革；其次，21世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)屬于知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，這種形式的經(jīng)濟(jì)為企業(yè)管理帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)管理手段、經(jīng)營(yíng)決策、作業(yè)流程等方面進(jìn)行革新，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，減少管理層次，加快信息的傳遞和反饋速度，提高管理效率。企業(yè)管理重視人本思想，注重持續(xù)性發(fā)展，關(guān)注自然、社會(huì)及客戶(hù)之間的關(guān)系；最后，全球經(jīng)濟(jì)一體化為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能夠?qū)W習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理理論、方法、技術(shù)，同時(shí)為了更快的適應(yīng)國(guó)際一體化發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革勢(shì)在必行。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性包括三個(gè)方面：

第一，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)資源利用率，這也是企業(yè)管理的目標(biāo)所在。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高分為兩個(gè)方面，一是提高企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益，一是提高企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。不管是當(dāng)前還是未來(lái)，這些都是在增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，有助于企業(yè)更快的進(jìn)入新一輪的發(fā)展。

第二，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有序化、高度化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。有序的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理的創(chuàng)新最終是為了給企業(yè)提供一種有效的管理方式、方法及管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

第三，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)管理方式的創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的一個(gè)重要制高點(diǎn)。企業(yè)為了適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時(shí)代，只有不斷更新管理創(chuàng)新制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性循環(huán)經(jīng)濟(jì)奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

總之，企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要的作用，應(yīng)該受到企業(yè)的重視與關(guān)注。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.缺少良好的創(chuàng)新制度

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)權(quán)制度模糊、產(chǎn)權(quán)主體不到位、多為內(nèi)部人控制等現(xiàn)象明顯。一些私營(yíng)的企業(yè)中，在管理經(jīng)營(yíng)中存在著濃厚的家族色彩，有著突出的家族式管理問(wèn)題，無(wú)法形成和建立行而有效的激勵(lì)機(jī)制和政策等等。綜上這些問(wèn)題都嚴(yán)重的影響到和制約著企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。由此，未來(lái)中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新的方向，應(yīng)該朝著建立清晰明確、科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展。

2.缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境

中國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，缺乏行而有效的激勵(lì)機(jī)制，而且創(chuàng)新成本投入過(guò)高，這些原因制約著中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高與發(fā)展，特別是在一些市場(chǎng)化水平相對(duì)來(lái)說(shuō)較差的地區(qū)和行業(yè)中。企業(yè)管理創(chuàng)新能力對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了制約作用。在世界500強(qiáng)企業(yè)之中，中國(guó)作為世界大國(guó)，但是企業(yè)所占的比重少之又少，而且在這個(gè)數(shù)據(jù)之中，企業(yè)又多是一些處于壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，而這些居于榜首的企業(yè)多事以規(guī)模取勝，自主創(chuàng)新能力、核心技術(shù)方面相對(duì)欠缺。

3.缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展中制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，與股東最大化利益發(fā)生偏離，企業(yè)奮斗目標(biāo)往往是盲目的追求規(guī)模、利益最大化。中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往追求產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)產(chǎn)值、企業(yè)規(guī)模等；再就是受到就業(yè)壓力的影響，企業(yè)也成為政府寄予解決員工就業(yè)的機(jī)構(gòu)。

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

首先，在企業(yè)管理中，創(chuàng)新主體是全體管理者與被管理者，由此必須在企業(yè)中建立一種與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新的氛圍，幫助員工培育和建立統(tǒng)一的創(chuàng)新觀念與文化理念；其次，建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，滿足日益變化的外部環(huán)境和市場(chǎng)的需求，不斷增強(qiáng)管理的創(chuàng)新能力；再就是建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制，幫助每個(gè)員工更快的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新思想；最后，建立完善的管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工研究和提出全新的管理方案，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新自主性與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的管理創(chuàng)新。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新

中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略，不僅有利于充分的利用國(guó)際資源，更快的占有國(guó)際市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)全局發(fā)展戰(zhàn)略。因此，需要面向世界開(kāi)發(fā)和配置資本、勞動(dòng)力、科學(xué)技術(shù)等再生資源，根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況分配資本，結(jié)合地區(qū)技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)技術(shù)。其次基于國(guó)際建立一套高效率的分工協(xié)作生產(chǎn)體制。實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)際化、信息化、市場(chǎng)化的大背景下取得持續(xù)性的發(fā)展，在變化中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。

（2）理念創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂就是文化理念的創(chuàng)新。為獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立全心的企業(yè)管理思路，需要打破傳統(tǒng)企業(yè)陳規(guī)陋習(xí)，不斷克服過(guò)去陳舊的管理思想理念。摒棄傳統(tǒng)管理的思維模式，建立新的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的文化理念，以此為核心價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，為企業(yè)積極創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，為了適應(yīng)和滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷挖掘內(nèi)部潛力，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，維護(hù)和樹(shù)立企業(yè)全新的形象，建立規(guī)范的管理觀念，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，樹(shù)立品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立以人為本，提供高價(jià)值產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)管理的創(chuàng)新中以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，那么技術(shù)創(chuàng)新稱(chēng)為必然之選。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)和改造，借助自身的技術(shù)條件，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，獲取核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得全勝。

企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)規(guī)范化有序的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，及良好的外部環(huán)境。以企業(yè)自身來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理須建立穩(wěn)定的支撐體系和完善的激勵(lì)機(jī)制，形成獨(dú)有的技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)針對(duì)對(duì)外部環(huán)境來(lái)講，應(yīng)該積極爭(zhēng)取得到國(guó)家相關(guān)扶持政策的支持，充分利用國(guó)家提供的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大力度開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，促進(jìn)一個(gè)穩(wěn)定、多元、互惠、互利、友好的外部市場(chǎng)環(huán)境的形成。

（4）組織創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就是組織創(chuàng)新。通過(guò)調(diào)整人、財(cái)、物、時(shí)間及信息等管理要素，對(duì)企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)資產(chǎn)重置與重組，新的組織結(jié)構(gòu)與比例關(guān)系，形成新型的管理模式，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及活動(dòng)范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。

企業(yè)管理組織創(chuàng)新包括新產(chǎn)權(quán)制、新管理機(jī)制、新用工制、對(duì)重要人員實(shí)行聘任制和選舉制等表現(xiàn)形式，最終目的就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，搭理開(kāi)發(fā)人力資源，加強(qiáng)實(shí)體管理，最終建立一套高效率、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，并且滿足和適應(yīng)當(dāng)前的趨勢(shì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。

（5）制度創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的根本保證就是制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)之中，制度的創(chuàng)新包括生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、分配形式、管理理念等方面的創(chuàng)新。將前面的思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，進(jìn)行制度化、規(guī)范化。企業(yè)制度創(chuàng)新具有引導(dǎo)作用，是企業(yè)最高層次管理方面的創(chuàng)新，同時(shí)也是企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的一個(gè)根本保障。企業(yè)中制度的創(chuàng)新，就是為了建立一種更高效的管理制度，協(xié)調(diào)企業(yè)、客戶(hù)、員工等之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最大效率。

（6）觀念創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新以觀念創(chuàng)新為靈魂，因此，企業(yè)在發(fā)展中須緊跟時(shí)代步伐，抓住契機(jī)，用于創(chuàng)新，不斷革新思想，創(chuàng)編觀念，增強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)部資源配置調(diào)整優(yōu)化，徹底釋放企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)在不斷地創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)論

未來(lái)，企業(yè)要在全球一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝，最重要的還是要吸取和學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的管理思維，積極引進(jìn)符合生產(chǎn)力發(fā)展需求的管理模式和方法，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，有選擇性地應(yīng)用。本文的論述中指出企業(yè)管理的創(chuàng)新最終是對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)及新思想的吸收應(yīng)用，只有不斷創(chuàng)造新思想新概念，才能夠幫助企業(yè)順應(yīng)新常態(tài)發(fā)展，創(chuàng)造更大的效益和利益。

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作者簡(jiǎn)介：王國(guó)安（1963.09- ），男，苗族，貴州，本科，副教授，研究方向：企業(yè)管理、職業(yè)教育、數(shù)學(xué)教育