張品

摘 要：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)際情況就可以了解到，財(cái)務(wù)部門對風(fēng)險(xiǎn)管理存在著認(rèn)識不充分，管理人員不能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的問題，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的質(zhì)量，對企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生一定影響。因此，財(cái)務(wù)部門需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做好應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定出科學(xué)的應(yīng)對策略，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制進(jìn)行簡單分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)活動(dòng)越來越多，財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目不斷增加，給財(cái)務(wù)管理工作帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的影響，就必須對財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況建立完善的管理制度，并采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，有助于企業(yè)的長期發(fā)展，降低企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常指的是在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受到不確定因素的影響，造成預(yù)期效益與財(cái)務(wù)收益不一致，使得企業(yè)遭受損失的可能與機(jī)會(huì)。企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的任何一部分與任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)損失與轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)償債能力與盈利能力降低。通常情況下，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)分為這么幾類：收益分配活動(dòng)、資金回收活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的。收益分配風(fēng)險(xiǎn)就是指由于不確定分配收益給企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生可能的不利影響，由此而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)則指的是在產(chǎn)品銷售出去后，回收貨幣資金金額與時(shí)間的不確定性產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)就是因?yàn)椴淮_定因素引起投資回報(bào)不能與預(yù)期目標(biāo)相一致而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)借入資金后導(dǎo)致常在能力降低的可能性屬于籌資風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)具有緊密的聯(lián)系。對任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其無法避免的一道難題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中存在的問題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中客觀存在的，同時(shí)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程。也就是說只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)存在，勢必就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谶@種情況，需要財(cái)務(wù)管理人員與決策人員加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，關(guān)注企業(yè)日常經(jīng)營中有可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，并予以控制與監(jiān)督。但是，在實(shí)際的工作中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)決策人員并不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中重視日常運(yùn)行工作，如財(cái)務(wù)結(jié)算、資金管理等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識非常淡薄，并沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要性。

2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本要求，信息化、知識化理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

由于受傳統(tǒng)管理制度的影響，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有完善的管理制度，財(cái)務(wù)工作人員不按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理無法有條不紊的進(jìn)行，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。在實(shí)際運(yùn)營過程中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立專門的項(xiàng)目，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)條例得不到真正落實(shí)。在進(jìn)行資金活動(dòng)情況檢查時(shí)，無法找到資金項(xiàng)目開銷的真正負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。財(cái)務(wù)管理中各種財(cái)務(wù)漏洞不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營最終出現(xiàn)收支平衡失控問題。

4.財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)水平不高

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平快速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠保障。但是，由于受各種環(huán)境因素的影響，財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員存在基礎(chǔ)知識不牢固、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問題，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的培訓(xùn)不夠重視，過于注重當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益，最終影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與降低控制風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

1.提高企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識

必須提高全體員工對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的決策能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作人員的聘用時(shí)，要注重員工個(gè)人素質(zhì)和綜合技能的考察，從而為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供有力支持。不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力，增強(qiáng)全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，才能提財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作效率，達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

由于企業(yè)的投資活動(dòng)，如更新企業(yè)固定資產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍等多項(xiàng)高成本，長周期的經(jīng)營活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)所得經(jīng)營活動(dòng)即使再好，也會(huì)造成資金運(yùn)行非常緊張，進(jìn)而會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來不利影響。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督控制，制定出合理有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策，將款項(xiàng)及時(shí)收回，制定出合理有效的資金使用計(jì)劃，以此最大限度滿足企業(yè)順利資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)與正常經(jīng)營對資金的需求。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平，就要不斷運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到每個(gè)人身上，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。與此同時(shí)，建立有效預(yù)警機(jī)制，有效監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。例如：企業(yè)遇到應(yīng)收賬款不能完全收回的情況時(shí)，要采取補(bǔ)救措施，通過了解客戶的實(shí)際情況制定合適補(bǔ)償方式，并采用恰當(dāng)?shù)淖穫绞綄蛻暨M(jìn)行追債。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度落地

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容和重要依據(jù)，具有發(fā)揮企業(yè)融資活動(dòng)的重要調(diào)節(jié)作用。在我國，一些企業(yè)由于不重視不強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，使其難以保護(hù)投資者的利益，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重，不合理的資本結(jié)構(gòu)。多樣化的盲目發(fā)展使得一些企業(yè)削弱了核心業(yè)務(wù)，甚至影響到企業(yè)的市場競爭力。為了克服這些問題造成的弊端，要求企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，狠抓制度的落實(shí)，促進(jìn)全面、科學(xué)、高效的企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

5.明確各部門的工作職責(zé)，注重相關(guān)對策的落實(shí)

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)監(jiān)控占據(jù)著重要地位，對企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中起著重要監(jiān)督和控制的作用。因此，企業(yè)必須明確各部門的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行，發(fā)揮資金最大經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)明確各部門的職責(zé)，將財(cái)務(wù)監(jiān)控真正落實(shí)實(shí)處，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況安排專門的負(fù)責(zé)人，確保每一項(xiàng)資金支出的真實(shí)性和可靠性。應(yīng)注重各部門日常工作的管理和監(jiān)督，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

6.調(diào)整融資方式，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)修養(yǎng)

企業(yè)正常運(yùn)營過程中，要設(shè)立專門的信息收集部門，對市場變化進(jìn)行有效分析，從而不斷調(diào)整融資方式，轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，才能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)融資時(shí)，要根據(jù)市場情況選擇合適的方式，有效控制負(fù)債給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如：交易完成后，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，注重客戶信用度，增強(qiáng)客戶的付款意識。與此同時(shí)，注重提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的日常考核，以提高其風(fēng)險(xiǎn)防范能力和處理實(shí)際財(cái)務(wù)問題的能力。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常場經(jīng)營中客觀存在的，并且也是無法消除的，會(huì)對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生一定影響。要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須明確各個(gè)部門職責(zé)，采取有效應(yīng)對策略，注重企業(yè)相關(guān)管理制定并真正落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的管理和監(jiān)督，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損情況出現(xiàn)，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長提供可靠保障。

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