馬巖

2012年12月，為IMB效力40余年的彭明盛（Samuel Palmisano）繼卸任CEO、總裁后再次卸去董事長職務(wù)，正式退休。

與此同時，時年61歲的他與多位商界領(lǐng)袖共同創(chuàng)立 “全球企業(yè)中心”智庫（The Center for Global Enterprise ，簡稱CGE），該機構(gòu)致力于幫助企業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)建全球整合性企業(yè)所需的管理理論與實踐經(jīng)驗，這使得彭明盛成為傳統(tǒng)智庫界并不多見的商界“旋轉(zhuǎn)門”代表。

無獨有偶，早在2005年商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院便與北京法政實業(yè)集團有限公司合作建立了專門從事跨國公司研究的智庫“北京新世紀跨國公司研究所”;而今年4月波士頓咨詢公司（BCG）宣布成立“布魯斯·亨德森智庫”（Bruce Henderson Institute），以致力于為全球企業(yè)應(yīng)對各類商業(yè)挑戰(zhàn)開拓并運用新思路、新方法。

事實上，成立于1943年的美國企業(yè)研究所（American Enterprise Institute）很早便關(guān)注對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究，但是隨著研究范圍的不斷擴充，尤其是對公共政策的倚重，使其在創(chuàng)始之初的企業(yè)研究特色日漸衰退。近年來，智庫新秀更加傾向于清晰定位，較之“大而全”，“小而美”正愈受青睞，客觀上促使智庫研究從外交戰(zhàn)略、公共政策等傳統(tǒng)領(lǐng)域向更微觀、更具體的企業(yè)戰(zhàn)略研究等層面拓展。

時代要求企業(yè)全球化

彭明盛退休后的華麗轉(zhuǎn)身并不突然，早在2006年他便在美國知名智庫“外交關(guān)系委員會”刊物《外交事務(wù)》（Foreign Affairs）上發(fā)表署名文章，指出全球整合企業(yè)（the Globally Integrated Enterprise，簡稱GIE）在共享資源、提高效率等方面的諸多益處，也成為CGE后續(xù)研究的理論基礎(chǔ)。

“當我們需要不斷向中國企業(yè)解釋轉(zhuǎn)型升級為全球型公司的重要性的時候，以CGE為代表的美國智庫已經(jīng)開始討論如何整合全球資源，如何提升全球公司的競爭力了。當數(shù)十家全球型企業(yè)深入探討整合全球資源中面臨的諸多問題時，許多中國企業(yè)還不知道何謂全球公司。中美企業(yè)在全球經(jīng)營方面的確存在著這樣一個落差。”?王志樂表示。

他認為，這其中的關(guān)鍵在于企業(yè)整合，尤其是更大范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。彭明盛任期內(nèi)IBM效率提升的原因，很大程度上在于員工之間的互通有無，從人力資源到金融、信息、科技、研發(fā)等各方面。他認為，全球整合企業(yè)在這個全球化時代必不可少，同時也將成為這個時代的最大受益者。真正全球整合（而不僅僅是跨國）的企業(yè)需要具備6個要素：全球供應(yīng)鏈、全球銷售、全球研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)保護、全球財務(wù)管理、建立良好的政府關(guān)系、全球文化與領(lǐng)導(dǎo)力。

“我希望可以幫助更多的跨國企業(yè)成長為全球整合企業(yè)，這也是CGE成立的初衷。CGE作為一個非營利性的高端學(xué)習平臺和智庫，為人們提供學(xué)習商業(yè)金融知識的機會。在我離開IBM后不久，我意識到，傳統(tǒng)的商學(xué)院盡管在自己的學(xué)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)做得很好了，但還是不能適應(yīng)時代需求;為頂尖的商業(yè)人才提供在線的、免費的學(xué)習資源，為他們提供走向成功的技能，是非常必要的?！迸砻魇⒀a充道。

2012年底，從IBM正式退休的彭明盛與多位商界領(lǐng)袖共同創(chuàng)立“全球企業(yè)中心”智庫，致力于幫助企業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)建全球整合性企業(yè)所需的管理理論與實踐經(jīng)驗。

智庫推動企業(yè)演進

無論中國還是美國，全球企業(yè)戰(zhàn)略智庫正在推動跨國公司向全球企業(yè)演進。在CGE的企業(yè)演進表上，第一階段是國際公司，主要是在19世紀和20世紀初;20世紀中期以后，跨國公司成為主流;進入21世紀，企業(yè)的發(fā)展趨勢將是全球型企業(yè)。這既體現(xiàn)于彭明盛提出的GIE理論，也體現(xiàn)在北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂的著作《全球公司》中。

“當我們需要不斷向中國企業(yè)解釋全球化重要性的時候，以CGE為代表的美國智庫已經(jīng)開始討論如何將企業(yè)全球化做得更好了，中美企業(yè)觀念的確存在著這樣一個落差?！?王志樂表示。作為CGE目前僅有的中國學(xué)者，他多次參與CGE在全球各地舉辦的研討會，見證了吉利汽車、中興通訊、福耀玻璃等中國企業(yè)與CGE結(jié)緣的過程。

“與其他國家和地區(qū)相比，中國企業(yè)已經(jīng)是在很好的經(jīng)濟環(huán)境之中了，中國企業(yè)應(yīng)該感到慶幸。身處經(jīng)濟增長速度最高的國家，中國企業(yè)應(yīng)當注意兩點：首先是把握機遇，在兼顧國內(nèi)市場的前提下向外部擴張，中興、吉利等企業(yè)就是很好地范例;其次是保持現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，這是CGE一向強調(diào)的。如此雙管齊下才能做得更好，中國企業(yè)還有很多需要學(xué)習和改進的地方?！苯张砻魇⒃谌齺喺匍_的“全球首席執(zhí)行官會議”上這樣表示。

該會議由CGE邀請多位知名商學(xué)院學(xué)者及中外30余位全球型企業(yè)CEO參加，就全球整合企業(yè)演進過程中面臨的“速度與規(guī)?！薄ⅰ翱梢暬治觥?、“組織資本測算”以及“新型平臺經(jīng)濟”等問題進行溝通和討論。

“CGE認為中國企業(yè)中吉利汽車最符合全球整合企業(yè)的定義要求，這在事實上與我們研究所根據(jù)中國企業(yè)跨國指數(shù)得出的結(jié)論一致?！蓖踔緲氛J為，不僅是收購沃爾沃，目前吉利集團利用瑞典技術(shù)收購倫敦出租車公司進軍美國市場的案例，也能很好地說明吉利正在向全球型企業(yè)邁進。

彭明盛看好中國企業(yè)未來的全球化發(fā)展：“我一直對中國文化十分崇敬，尤其是中國人身上的那種創(chuàng)造力、勤奮和開拓進取的精神。我從中國的企業(yè)家們身上看到了這樣的品質(zhì)，他們正與國家一起，抓住發(fā)展機會，努力實現(xiàn)全球發(fā)展。”