李澤
摘要:隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展,以及經(jīng)濟體制的深入改革,國有企業(yè)的會計管理模式也受到越來越多的重視,其中會計集中核算被廣泛的應(yīng)用。會計集中核算是一種有效的會計管理方式,采用這一核算方式能夠提高國有企業(yè)的整體管理水平,提升其經(jīng)濟效益。本文將對國有企業(yè)會計集中核算存在的問題進行分析,并提出了相應(yīng)的策略。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè) ?會計集中核算 ?問題 ?策略
一、會計集中核算的意義
實施會計集中核算,可以使會計信息使用者更好地了解企業(yè)的財務(wù)情況,更加高效地對下屬單位進行會計監(jiān)督和管理,增強國有企業(yè)的資金使用效率,減少貪污和資金的閑置及浪費。會計集中核算是隨著國有企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的,是一種適合國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的會計核算方式,適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式。會計集中核算有利于國有企業(yè)更好地進行會計核算管理,落實和全面實行會計管理政策,合理的配置資源,提高資金使用效率。國有企業(yè)實施會計集中核算,能夠全面的掌握下屬單位的財務(wù)狀況,及時發(fā)現(xiàn)下屬單位的財務(wù)問題,以及會計集中核算中遇到的障礙,從而解決問題,使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,順利運行。此外,會計集中核算改變了下屬單位自行管理資金的管理模式,避免其出現(xiàn)資金管理混亂和資金短缺的現(xiàn)象,使企業(yè)更加靈活、自由地運用資金,優(yōu)化資金配置。
二、國有企業(yè)會計集中核算存在的問題
(一)會計核算與實物資產(chǎn)管理相分離
企業(yè)實施會計集中核算后,會計核算中心對企業(yè)各下級單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行賬務(wù)核算,但是下級單位的實物資產(chǎn)還是由各單位自行管理,這必然會出現(xiàn)下級單位的賬務(wù)信息與實物資產(chǎn)不符的情況。事實上,會計集中核算中心只是側(cè)重于賬面價值的核算,卻忽視了對各單位實際資產(chǎn)狀況的管理,造成會計集中核算與各單位實物資產(chǎn)管理相分離的情況,使得企業(yè)無法及時了解下級單位固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)的變化,賬實核對不及時,不利于國有資產(chǎn)的保值。
(二)會計核算與其他部門配合度不高
企業(yè)會計集中核算中心的工作人員與其他管理部門的人員缺少配合,這影響到企業(yè)財務(wù)信息的完整性,以及財務(wù)工作效果。目前,許多國有企業(yè)的會計集中核算制度建立的時間還不長,制度尚不完善,未能明確核算部門與其他部門之間的關(guān)系,各部門之間缺乏相互了解和相互監(jiān)督,造成企業(yè)整體的運行效率較低。實行會計集中核算之后,核算中心人員的工作范圍擴大,工作量也會加大,因而無暇顧及其他部門的業(yè)務(wù)情況,缺少相應(yīng)的配合工作,有時還會出現(xiàn)財務(wù)問題混亂等情況。
(三)企業(yè)內(nèi)部管理機制不夠完善
會計集中核算實施之后,集中核算中心會把重心放在對下級單位資金狀況的監(jiān)督上,監(jiān)督其資金的使用情況,但會計核算的基礎(chǔ)工作卻得不到充分的重視,工作質(zhì)量難以保證。過分重視監(jiān)督職能會在一定程度上削弱會計的基礎(chǔ)職能,在會計核算的過程中把控和稽核并不嚴謹,經(jīng)常會出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為。一些國有企業(yè)處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系,過于集權(quán)就會對下級單位管的過嚴,使下級單位失去積極性,而過于放權(quán)又會出現(xiàn)管理過于松散的情況。
(四)會計核算人員專業(yè)素質(zhì)不高
會計集中核算對會計人員的要求較高,需要專業(yè)的會計人員和較強的計算機操作能力,許多會計人員對基本業(yè)務(wù)非常熟練,但是對會計軟件的應(yīng)用卻不大精通。實際工作中,集中核算不僅要求會計人員懂得基本的會計業(yè)務(wù)處理,還要精通會計電算化,懂得如何運用財務(wù)軟件等。會計人員缺乏對電算化和財務(wù)軟件的了解,這會大大降低其工作效率。
三、加強國有企業(yè)會計集中核算的策略
(一)加強企業(yè)內(nèi)控管理和實物資產(chǎn)管理
會計集中核算后,企業(yè)不僅要著重核實賬面信息,還要注重對下級公司實物資產(chǎn)的管理,而下級公司也要履行好自身的管理責(zé)任,認真的核對賬面信息與實物資產(chǎn),定期與集團公司核對資產(chǎn)情況。此外,企業(yè)與下級單位都要加強內(nèi)部控制,制定相應(yīng)的約束機制,規(guī)范會計人員的行為,增強相關(guān)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德,提高財務(wù)人員對實物資產(chǎn)的監(jiān)督和管理能力。對于遵守企業(yè)內(nèi)控管理制度,表現(xiàn)好的會計人員要給予獎勵,以提高其工作的積極性。
(二)各部門要明確職責(zé)加強配合
會計集中核算部門要與其他部門緊密配合,明確部門及相關(guān)人員的職責(zé),制定統(tǒng)一的會計核算方法,便于下級單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展與會計核算。一方面,要增強各部門對本職工作的熟悉程度,從制度上強化其在業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)與配合,從而提高企業(yè)整體的工作效率。另一方面,會計核算部門要主動與其他部門溝通,共同加強對企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)等的清查,確保賬賬相符、賬實相符,下級單位也要配合集團企業(yè)會計審核的清查工作,加強財務(wù)會計的監(jiān)督管理,以提高會計核算質(zhì)量。
(三)完善企業(yè)內(nèi)部管理機制和管理方法
國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理觀念,完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和管理方式,嚴格執(zhí)行操作程序,提高管理效率。企業(yè)應(yīng)建立健全的資產(chǎn)監(jiān)管制度,加強對固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)的監(jiān)管,確保國有企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。具體而言,在企業(yè)會計集中核算中的每個環(huán)節(jié)都要將責(zé)任明確到人,建立明細分類賬目,及時掌握各個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)流動情況并予以記錄。同時,要正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的會計集中核算管理方法。核算中心要完善內(nèi)部審計,保證會計信息的真實性,確保會計業(yè)務(wù)質(zhì)量。要加強各部門之間的相互監(jiān)督,使會計核算與監(jiān)督有機結(jié)合在一起,保證國有企業(yè)的資產(chǎn)保值與增值。
(四)提高會計核算人員的電算化技能
國有企業(yè)要逐步招聘具有較高專業(yè)素質(zhì)的會計人員,擇優(yōu)錄取,并定期的對會計核算人員的會計知識和操作能力進行考核。同時,要給在職的會計的人員提供培訓(xùn)的機會,使他們提高會計專業(yè)素質(zhì),尤其是要掌握會計電算化方面的知識,以及財務(wù)軟件的應(yīng)用,以提高其工作效率。此外,還要提升網(wǎng)絡(luò)管理人員的財務(wù)會計知識,從而能夠更好地對財務(wù)軟件進行維護,對出現(xiàn)的會計業(yè)務(wù)問題和緊急情況能夠快速反應(yīng)并及時處理,避免企業(yè)出現(xiàn)更大的經(jīng)濟損失。
四、結(jié)束語
企業(yè)實施會計集中核算能夠有效提高國有企業(yè)會計核算的有效性,為企業(yè)做好財務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。企業(yè)要做好會計集中核算工作,就應(yīng)加強內(nèi)控管理和實物資產(chǎn)的管理,明確各部門的職責(zé),加強部門間的相互配合,從而有效提高國有企業(yè)會計核算質(zhì)量。
參考文獻:
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