梅玉茹

摘要：本文首先通過企業(yè)進行成本核算與控制工作的必要性為出發(fā)點，進一步分析當前我國部分企業(yè)在會計成本核算與控制中存在的問題，從而提出強化企業(yè)會計成本核算與控制工作的具體對策，目的是為了促進企業(yè)經(jīng)濟的綠色發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會計成本 ?成本核算 ?成本控制

由于經(jīng)濟全球化對我國經(jīng)濟的影響不斷加深，越來越多的國外投資商到我國投資建廠，并有很多國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)建立了合作關(guān)系。我國企業(yè)要想在國際市場競爭中利于不敗之地，就必須增強自身企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的提高要從企業(yè)生產(chǎn)的根本入手。下面就針對會計成本的核算和控制工作進行分析與探討，目的是要進一步強化企業(yè)會計成本的核算與控制。

一、做好成本核算與控制工作的必要性

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)發(fā)展越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，其中會計成本的核算與控制是財務(wù)管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要想保證經(jīng)濟效益的提升、走上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須做好會計成本的核算以及對成本的控制工作。會計成本，是企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生過程中產(chǎn)生的一切實際成本，對企業(yè)的利潤空間、經(jīng)營效益以及所有者權(quán)益都有很重大的影響。我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得更好的經(jīng)營成效以及經(jīng)濟收益，就必須對企業(yè)內(nèi)部的會計成本做好核算以及控制工作?？偟膩碚f，企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在積極響應(yīng)政府號召的節(jié)能減排政策的同時，要合理安排企業(yè)內(nèi)部資金的支出，對每一項成本都做到有效管理，降低成本與費用的消耗，為企業(yè)在今后的長遠發(fā)展做出堅實的基礎(chǔ)保障。

二、當前企業(yè)在成本核算與控制上存在的問題

（一）會計成本管理理念滯后

我國雖然從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟進行了轉(zhuǎn)變，然而有些企業(yè)在成本管理還沒有實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變。對會計成本核算管理與控制沒有完全從事后控制轉(zhuǎn)為事前控制，只注重對所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的日常支出進行審核把關(guān)，而發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前分析和預(yù)測、計算以及事中的趨勢管理、事后的整體研究分析都沒有得到足夠的重視和合理科學(xué)的管理方案。

（二）缺乏成本核算管理的意識

由于企業(yè)管理者對企業(yè)會計成本核算與控制不夠重視，沒有意識到在生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本控制的重要性。正是由于這種對待會計成本核算觀念的薄弱，對待成本與效益的作用關(guān)系沒有控制意識，致使危機意識淺薄，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)空虛、赤字時不能很好的應(yīng)對。

（三）成本管理與控制的方法落后

在部分企業(yè)的會計成本核算與控制中，企業(yè)財務(wù)部在統(tǒng)計和控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟流動時往往會按照傳統(tǒng)老舊的辦事形式，進而發(fā)生了很多困境。比如在開展成本管理階段時，由于企業(yè)對成本核算與控制的不重視，沒有專業(yè)人員對整體和局部的項目開展進行專業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)、跟蹤與統(tǒng)計，進而造成項目預(yù)算賬目不清、顛三倒四，在無形中喪失了成本管理體系的參考價值。

三、強化企業(yè)會計成本核算與控制的具體對策

（一）嚴格規(guī)范成本核對方式，提高預(yù)算目標的靈活性

從企業(yè)的經(jīng)濟行為入手，經(jīng)濟活動是為了實現(xiàn)企業(yè)盈利而進行的，有一定程度的社會效益，所以在企業(yè)日常的成本規(guī)劃統(tǒng)籌中，要把經(jīng)濟費用與經(jīng)濟價值進行均衡對比分析，并在考核企業(yè)業(yè)績的同時，要進行適當程度的思維轉(zhuǎn)變，把重點從經(jīng)濟效率中轉(zhuǎn)移，學(xué)會挖掘企業(yè)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)的潛在優(yōu)勢，通過多種合理方式與途徑增加收入、節(jié)約開支，進而建立一套更具有實用性、適用性的成本管理與控制機制。

（二）加強成本核算執(zhí)行過程的管理

通常情況下，企業(yè)負責財務(wù)管理的工作人員都應(yīng)在年初確定為期一年的各個項目的預(yù)算和方案明細，并在年度執(zhí)行過程中嚴格按照預(yù)算方案控制各項支出，對市場部的采購項目進行多角度審查與監(jiān)督，并制成一份調(diào)研、評估、測算一體的報告。注重經(jīng)濟效益的增長，按照項目當前的主次矛盾進行安排采購，建立健全投入與產(chǎn)出比例的函數(shù)關(guān)系。提倡先執(zhí)行安排投資小、成效快的項目，在對支出成本和所創(chuàng)效益分析的基礎(chǔ)上，把成本核算控制到最低，這樣才能加大結(jié)余，實現(xiàn)資本積累。

（三）打破成本管理的傳統(tǒng)手段，增強相關(guān)人員的跟蹤培訓(xùn)

在依法、合理又有效的建設(shè)成本管理體系的衡量標準下，企業(yè)作為一個整體，每個員工應(yīng)該大大發(fā)揮創(chuàng)新精神，打破常規(guī)陳舊的成本管理模式，不盲目跟從適應(yīng)過去發(fā)展模式的成本管控制度，要積極學(xué)習(xí)適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、真實化的考核進程。對負責企業(yè)會計成本員工要進行定期培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)人員的法律條文概念，對其內(nèi)部、外部雙向監(jiān)督，重新進行整合與評估分配，激勵員工更加飽滿熱情的投入到工作中去，不僅能有效、嚴格的核查企業(yè)內(nèi)部的成本管控是否規(guī)范，更能激勵業(yè)績提升，提高成本管理體制的整體效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，如今現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，作為財務(wù)管理系統(tǒng)中重要環(huán)節(jié)的會計成本的核算與控制，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要想保證經(jīng)濟效益的提升，走上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須做好會計成本的核算以及對成本費用的控制工作。因此，本文通過對當下我國很多企業(yè)存在的會計成本核算不細致、成本控制不規(guī)劃等具體問題的闡述，提出一系列的解決建議與對策，旨在為我國企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠重視對會計成本的核算工作以及內(nèi)部控制管理。

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