岳焱焱

摘要：人力資源的管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文對人力資源如何有效的管理實施進(jìn)行了簡單的介紹，其次對人力資源在企業(yè)中的重要作用進(jìn)行了分析，最后對人力資源在實施管理過程中需要注意的問題進(jìn)行了探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源 ?管理 ?規(guī)劃 ?作用

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中重要的組成部分，基于此，企業(yè)在制定規(guī)劃中，要結(jié)合自身的實際情況，加強人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，這樣既能為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，又能為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃的根本目標(biāo)是為企業(yè)發(fā)展儲備高素質(zhì)人才，要求員工能夠勝任本職工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。一是要根據(jù)發(fā)展需求滿足企業(yè)對人才上數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求;二是在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，充分開發(fā)員工的潛在能力，使員工實現(xiàn)自身最大價值，同時為企業(yè)帶來最大效益。

人力資源規(guī)劃的最終目的是確保一個企業(yè)可以通過對員工的合理配置、有效利用，從而獲得最可觀、最大的效益。人力資源規(guī)劃主要包括三個方面：一是人力資源部門結(jié)合企業(yè)實際情況，制定符合其運營條件和生產(chǎn)資源的要求;二是在完成企業(yè)目標(biāo)時，也要滿足員工的合法利益;三是在企業(yè)發(fā)生人事動態(tài)時，確保企業(yè)的利益。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是為了企業(yè)服務(wù)，同時也起著關(guān)鍵的作用，因為人才的合理規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的根本。

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

（一）滿足企業(yè)對人才的需求

人才是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。若是企業(yè)固步自封、，結(jié)果只會像19世紀(jì)閉關(guān)鎖國的大清帝國，由此可見，緊跟時代的步伐，不斷更新知識、技術(shù)是非常必要的。在市場競爭力越來越激烈的情況下，企業(yè)若是一成不變，只會落后。所以人力資源要關(guān)注時勢，對人才的要求要符合時代要求與企業(yè)發(fā)展需要。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃時，要學(xué)會預(yù)測，在企業(yè)需求時能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略，滿足需要，保證企業(yè)在發(fā)展的任何一個階段都不會因為人員的儲備問題而影響正常運營。

（二）利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的規(guī)模越大，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用就越重要。企業(yè)在發(fā)展的不同時期，對人員的需求也不一樣，同一個崗位的任職資格也會發(fā)生變化。除此以外，各個階段的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)也有很大的差別，因此如果不進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定，人力資源是必須要考慮的要素之一。如果企業(yè)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)有的企業(yè)人力資源將會更加的了解，對每位員工也就能夠給予更加合理的定位，這樣人員結(jié)構(gòu)才會越來越合理，人員需求才會達(dá)到平衡，從而利于企業(yè)順利的實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要對大批員工進(jìn)行預(yù)先的培訓(xùn)，也需要晉升一些員工，同時要招聘一些人才，而這些人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠為相關(guān)人員提供參考。

（三）利于人工成本的控制

企業(yè)發(fā)展需要成本，對員工薪資的支出占據(jù)了最高的成本。尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中人工的成本是巨大的，由此可見，控制成本的支出也是非常關(guān)鍵的。人力資源戰(zhàn)略計劃需要在成本方面做好相關(guān)控制工作。對于企業(yè)來說，對人力的成本基本上就是工資的支出，工資在整個企業(yè)的成本中占據(jù)著不小的部分，所以企業(yè)要充分掌握員工的分工與崗位情況，這樣才能做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，做好對員工支出的成本預(yù)算。企業(yè)做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)有百利而無一害，所以前期的努力對后期的人工成本的控制有著積極的意義。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理中需要注意的問題

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持相同目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多方面的問題，人力資源只是其中的一部分，所以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)一致才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時代潮流，所以員工也要與時俱進(jìn)，不能默守陳規(guī)，要懂得豐富自己的知識儲備。所以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要具有動態(tài)性，時刻做好為企業(yè)提供優(yōu)秀人才的準(zhǔn)備。企業(yè)在發(fā)展初期，由于資金等多方面的影響，比較需要復(fù)合型人才，發(fā)展平穩(wěn)后，對管理型人才要求需求更大。所以，人力資源要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，制定合理的規(guī)劃，在成本合理、不浪費人力資源的基礎(chǔ)上，挖掘更多適合本公司的人才。

（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是對人的知識、技術(shù)和技能的使用行為是否為企業(yè)所需而做出的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)中，人作為重要的資源是不可忽視的，而人的行為是由人的價值觀、信念和習(xí)慣決定的，所以企業(yè)文化環(huán)境直接影響著人們的行為。科學(xué)適用的考評體系、公平合理的分配機制、科學(xué)有效的激勵機制等等，這些都是形成企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化決定著企業(yè)代表什么和怎樣分配資源;決定著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，采用的系統(tǒng)，雇傭的員工，員工與工作的合適性，認(rèn)識和獎勵的結(jié)果;決定著把什么定義為問題和機遇，以及怎樣處理問題和機遇。企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使其政策充分地體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓。同時，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)不同階段企業(yè)文化的變化，及時做出調(diào)整。

（三）用先進(jìn)的理論指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為宗旨的，并隨著企業(yè)的發(fā)展目進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)是企業(yè)的自身發(fā)展水平及當(dāng)前發(fā)展情況，不能生搬硬套其他公司的模式，以自身的實際為基礎(chǔ)，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。企業(yè)招聘是公司的一項重要事項，招聘滿足的不僅是公司對人員數(shù)量的需求，更是對企業(yè)發(fā)展的重要規(guī)劃，所以招聘的人員要盡量滿足公司的任職資格和招聘要求。

四、結(jié)束語

由此可見，制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃雖企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。在競爭力巨大的時代背景下，企業(yè)之間的競爭歸結(jié)到底是人才的競爭。所以，人力資源的戰(zhàn)略計劃在企業(yè)中尤為重要。人力資源掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈，所以相關(guān)人員要做好管理工作。

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