李順亭

【摘要】本文通過對地勘項目的質量管理進行概述，并針對施工現(xiàn)場的質量控制策略，地勘項目的成本控制策略進行分析，現(xiàn)進行具體的闡述。

【關鍵詞】地勘項目 ?質量管理 ?成本控制

對項目進行工程地質勘察，一般要經(jīng)過室外和室內兩種作業(yè)手段，目的是找到影響工程建筑地質的各因素，以滿足工程項目的建筑設計要求，而進行的一項地質方面調查工作。如項目所在區(qū)域的地質構造、地層地貌情況、水文環(huán)境等均需進行勘察，上述所列舉的因素均屬于工程地質的主要條件。而加強施工質量方面的管理，以及成本控制是決定企業(yè)能否健康生存的重要因素，進而獲得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、地勘項目的質量管理概述

質量管理工作，是地勘項目實施過程中需要關注的主要內容。地勘項目工程地質勘察的整體質量，能夠影響到建筑物基礎的穩(wěn)固性。由此可見，加強工程地質勘察實際的精準度，以設計方給的工程地質勘察任務委托書為依據(jù)，精心施工，進而保證地質勘察報告滿足建筑物設計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設計對勘察報告的應用兩方面。

（一）編制勘察報告

野外勘察工作結束后，以實驗分析資料為依據(jù)，需進行勘察報告編制工作。而報告編制的質量優(yōu)劣會對勘察質量造成直接的影響。報告編制的過程，需嚴格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關規(guī)定，同時應結合勘查項目所在區(qū)域的相關經(jīng)驗和原有的地質勘察方面的資料，由專業(yè)的工作人員負責，明確項目負責人，在原勘察方案的限定時間內完成編制工作。項目勘察報告，需通過嚴格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤?？辈靾蟾嬷饕亲罱K地質結果的呈現(xiàn)，對地層進行合理的劃分，對項目設計方提供有效參數(shù)，提出準確的、合理的地質勘察結論。

（二）工程項目設計對勘察報告的應用

工程項目設計方按照政府規(guī)劃及建設的要求，進行項目初步設計工作，同時出具勘察任務書。項目勘察報告對設計的作用，主要體現(xiàn)在滿足項目規(guī)劃的同時，能夠確保項目設計的合理性?？辈旃ぷ髫灤┯谠O計的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項目成本，沒有通過勘察就加以設計，設計過程容易出現(xiàn)失誤，進而使得設計的結構不能夠滿足相關的要求，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設計依據(jù)不完善。上述的質量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實施階段，會對各方面的風險進行預測，提高項目風險防范的意識。

二、施工現(xiàn)場的質量控制策略探究

地勘項目的質量控制，主要為野外施工和室內資料的收集兩方面，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內容的準確性。進而確保資料的結果，能夠滿足實際的施工標準。地下地質體，屬于巖土工程主要勘察的內容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質量方面的檢驗工作。

（一）加強工作人員的職業(yè)素質

野外鉆探工作需要多人配合才能進行，各個崗位的工作人員都需要具有相應的上崗資格證書和具備對鉆探質量方面的基本認識。施工之前，需組織相關的人員進行技術交底的工作，如機長、施工現(xiàn)場的質檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時應積極組織工作人員進行培訓和學習，學習的內容為質量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質量管理工作重要性的認識，重視成本控制工作的意義，把地質勘察綱要及時發(fā)布給所有的機組，達到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。

（二）組織標準設備進行現(xiàn)場施工

為確保地質勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關設備，以及測量方面的設備并遵循具體的標準開展工作。需要做好施工前設備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能。施工時，相關工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設備方面需設置試車方面進行驗證，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場合理運用測量方面的設備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設備需進行合理的檢驗，各環(huán)節(jié)均需做好相關的記錄。對于存在問題的設備，需在第一時間對其進行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應給予報廢、降級等，做好相關的記錄。對于沒有達到合格標準的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時間對其加以標注，并采取有效防護策略，相關的負責人進行實名簽名的機制。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實和精準。

三、地勘項目的成本控制策略分析

（一）更新成本理念

在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經(jīng)濟效益與成本控制聯(lián)系起來，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質量。

（二）強化決策模式

因為成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強化，以效益為中心，引用先進的決策模式。

（三）提高全員成本管理意識

地質勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連，更與每個人的利益息息相關，因此，地質勘察企業(yè)應該定期進行培訓以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應當貫穿項目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經(jīng)濟效益。

（四）全面預算管理

承攬外界工程項目，相關管理部門要對其項目進行考察論證，從而對工程預算進行科學編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據(jù)國家統(tǒng)一的預算定額與項目經(jīng)理簽訂項目成本管理責任書，并且推行全面預算管理，做到義務、權利、責任相結合，根據(jù)工程結算單結算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象，減少資金損失，與此同時，對項目預算指標的完成情況進行核對，執(zhí)行相關成本管理獎罰條款。

（五）提高項目管理水平

因為地勘項目的專業(yè)性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強業(yè)務能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質勘查單位管理應以工程項目為龍頭，財務管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。

四、總結

地勘項目應做好質量方面的管理和成本的控制工作，同時應遵循相關地質規(guī)范以提高勘察項目質量，并確保成本控制的合理及有效性。重點對勘察設計和施工現(xiàn)場兩個階段，進行質量方面的控制，從而保證各個環(huán)節(jié)做到嚴把質量關的目的，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

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