彭飛

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)通過(guò)現(xiàn)代化的理論知識(shí)作為企業(yè)的管理理念，運(yùn)用高科技技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，這也就意味著在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人才起著關(guān)鍵性的核心作用，很多企業(yè)為了滿足起著自身發(fā)展所需的人才，對(duì)人力資源的創(chuàng)新管理提高了重視。本文主要闡述了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題，提出了一些可行性的建議和措施。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新問(wèn)題

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，企業(yè)要提高自身的人力資源管理創(chuàng)新能力，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，有計(jì)劃的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)的發(fā)展?jié)M足社會(huì)發(fā)展的根本需要，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理中還是存在著一些不可忽視的問(wèn)題的，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)的人力資源創(chuàng)新過(guò)程中一定要正視這些問(wèn)題，不斷的完善人力資源管理，提高人力資源管理的創(chuàng)新性。

首先是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)中缺乏人才的戰(zhàn)略性觀念。企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)人才的培養(yǎng)的額，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過(guò)程中要意識(shí)到人才的重要性，要全面的提高企業(yè)的人才培訓(xùn)體系，充分的尊重以及重視對(duì)人才的培養(yǎng)。但是在現(xiàn)階段額企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)人才起到足夠的重視，沒(méi)有形成系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，對(duì)于在人才的招聘以及人才的內(nèi)部培訓(xùn)中都存在著一定的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及長(zhǎng)期的發(fā)展都有著不良的影響。

其次是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下缺乏規(guī)范的人力資源管理體制。雖然相對(duì)來(lái)說(shuō)我國(guó)的人力資源系統(tǒng)引進(jìn)建立較早，為一些企業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，人力資源系統(tǒng)還是存在著一定的問(wèn)題的，存在著企業(yè)對(duì)人力資源的重要作用認(rèn)識(shí)不充分、人力資源的管理體系不科學(xué)、人力資源系統(tǒng)不合理等問(wèn)題的。人力資源體系直接影響著人才的培養(yǎng)與發(fā)掘，企業(yè)要想充分的、全面的發(fā)揮人力資源的重要作用，就要通過(guò)全新的人力資源理念建立健全人力資源體系，完善人力資源與人才資源的關(guān)系，在一定程度上來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)與人力資源管理體系是相互統(tǒng)一、相輔相成的。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策研究

針對(duì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)的人力資源發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)要起到足夠的重視，要在根本上解決這些問(wèn)題，全面的提高企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新性，要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

首先是要完善企業(yè)的相關(guān)激勵(lì)制度，提高對(duì)人才的重視程度。完善企業(yè)的激勵(lì)制度可以全面的提高企業(yè)職工的工作積極性，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的凝聚力，提高員工的職業(yè)道德，這對(duì)全面的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著一定的意義。在企業(yè)的人力資源的日常管理過(guò)程中，通過(guò)恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)或者崗位激勵(lì)，也可以通過(guò)企業(yè)的股票期權(quán)來(lái)直接激勵(lì)員工，這樣可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作動(dòng)力，提高他們對(duì)于工作的創(chuàng)新性。這種激勵(lì)方法有效的改變了傳統(tǒng)的年薪制度，讓員工有著一定的歸屬感，從而在工作過(guò)程中投入到更大的熱情和動(dòng)力，直接有效的提高了企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

其次是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新性。對(duì)此我們要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)要提高人力資源管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理人員的責(zé)任。這在一定程度上可以再進(jìn)行員工培訓(xùn)的過(guò)程中提高培訓(xùn)的有效性，人力資源管理責(zé)任的加強(qiáng)及時(shí)間接的提高了對(duì)人力資源管理人員的能力要求，也就是說(shuō)，在培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源管理人員要始終貫穿在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)要求以及理念進(jìn)行有針對(duì)的培訓(xùn)。所以企業(yè)要把提高人力資源管理能力作為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性計(jì)劃。第二點(diǎn)要提高人力資源培訓(xùn)的有效性，在進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)過(guò)程中，不要單純的注重理論知識(shí)的培訓(xùn)，要根據(jù)崗位要求提高培訓(xùn)的實(shí)用性，對(duì)培訓(xùn)者的具體工作能力、工作內(nèi)容以及工作態(tài)度做出全面的評(píng)估，在根本行確保培訓(xùn)的有效性。

最后是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中要?jiǎng)?chuàng)新管理手段。社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，各種高科技手段充斥在生活中，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，也要充分的運(yùn)用高科技自動(dòng)化的信息技術(shù)，這樣可以有效的提高企業(yè)人力資源管理的根本效率和質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)有著一定的推動(dòng)作用。我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行電子信息化的應(yīng)用：第一要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息招聘提高企業(yè)的人力資源效率。目前，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行招聘、面試的比例在不斷的提高著，這種招聘方式在一定程度上減少了企業(yè)的招聘成本，加快了招聘的質(zhì)量和效率，可以有效的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性發(fā)展。第二要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行具體的培訓(xùn)活動(dòng)。在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)過(guò)程中常常受到時(shí)間、場(chǎng)地、空間的影響，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的視頻、短片等方式進(jìn)行培訓(xùn)可以有效的解決這一問(wèn)題，這種培訓(xùn)方式可以有效的提高員工的工作能力，加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，提高員工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)對(duì)于人力資源的創(chuàng)新性有迫切的要求，對(duì)于人力資源管理的要求也越來(lái)越高，這在一定程度促進(jìn)了人力資源創(chuàng)新性管理的發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著一定的推進(jìn)作用。

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