任建宇

【摘 要】在現(xiàn)代社會的發(fā)展進程中，激勵機制是重要的驅(qū)動力，也是人力資源管理的核心內(nèi)容，恰到好處的薪酬激勵可以實現(xiàn)人力資源價值的最大化。要想實現(xiàn)這一目標，就必須正確認識薪酬激勵在人力資源管理中的重要價值，分析兩者的契合性，以此探尋薪酬激勵在人力資源管理中的有效運用途徑。

【關鍵詞】薪酬激勵；人力資源管理；價值；運用

一、前言

現(xiàn)代社會競爭日益激烈，組織間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務、市場邁向人力資源的競爭。20世紀以來，激勵問題引起了管理學家和行為學家的重視，眾多研究證實，根據(jù)組織的實際情況，建立適合自身發(fā)展的薪酬激勵機制，有利于充分挖掘人力資源的潛力，提高組織整體的核心競爭力。

二、薪酬激勵在人力資源管理中的重要價值

所謂薪酬激勵，就是構(gòu)建科學的薪酬制度，調(diào)動員工的工作熱情，使之自覺、主動地完成工作。薪酬激勵是由非經(jīng)濟性薪酬激勵和經(jīng)濟性薪酬激勵組成，前者主要指個人發(fā)展空間、工作環(huán)境等非薪酬激勵，后者主要指績效工資、基本工資、持股比例、年終獎金等。薪酬激勵機制的建立和完善能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展，也就是說，組織要想獲得長足的發(fā)展，吸引更多的人才加盟和效力，就必須構(gòu)建一套完善、科學的薪酬激勵制度。合理的薪酬制度可以最大限度地調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作熱情，使他們自發(fā)地為組織付出，并朝著組織的戰(zhàn)略發(fā)展方向而努力。

三、薪酬激勵與人力資源管理的契合性分析

人力資源管理效率與薪酬激勵是相輔相成，缺一不可的。首先，人力資源管理工作的落實離不開薪酬激勵制度的支撐，要想人力資源管理取得良好的效果，就必須從構(gòu)建和完善薪酬分配制度入手，激發(fā)人的潛能，調(diào)動人的主觀能動性，使個人的奮斗目標與組織的使命緊緊結(jié)合在一起。其次，薪酬激勵制度的內(nèi)容和目標在很大程度上是由人力資源管理的整體目標所決定的，人力資源管理目標在于加強員工綜合能力，激發(fā)員工的積極性和主動性，發(fā)掘員工的競爭力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)組織的長期目標和近期目標。如果偏離組織的整體目標，薪酬激勵就毫無意義，既達不到預定的效果，也無法體現(xiàn)應有的價值。

四、在人力資源管理中有效應用薪酬激勵的途徑

1.建立公平合理的薪酬激勵制度

公平正義是社會的核心價值追求，一直以來，我國遵循“公平為本，效率為先”的理念，合理的薪酬激勵制度應兼顧效率和公平，不能因為過分追求效率而忽略公平。公平感直接影響員工的工作動機和行為，目前，企業(yè)頻頻出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，就與薪酬激勵機制不公平有著莫大的關系，企業(yè)應結(jié)合各個崗位的發(fā)展規(guī)律以及特點，通過一系列的評價，構(gòu)建一套注重公平性的薪酬激勵機制，改變以往只追求效率，不看重公平的現(xiàn)象，這樣才能在單位上下形成一種公平的發(fā)展環(huán)境，充分調(diào)動員工的工作熱情，使之為了組織目標而努力?？梢?，只有以公平為導向，才能讓員工看到自己的未來所在，并朝著這個方向而努力，最終形成合力，推動組織不斷向前發(fā)展。

2.薪酬激勵與人本管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一

從理論的角度來看，人本管理和制度管理是可以同時存在的，因為二者都是為了組織的發(fā)展未來著想，最終都是以改善管理水平，促進組織發(fā)展為最終目的。正是因為如此，人本管理和制度管理誰也離不開誰，二者既相互制約，又相互互補，制度管理為人本管理創(chuàng)造了平臺，而人本管理則必須依托制度管理才能實現(xiàn)，企業(yè)的制度框架決定了個人在組織內(nèi)能否被一視同仁，這便凸顯出人本管理的重要性?？茖W合理的薪酬激勵制度能夠最大限度地調(diào)動人的潛能，同時也有利于管理層及時發(fā)現(xiàn)和改進制度管理的不足之處。人本化的薪酬激勵指的就是，結(jié)合組織實際需求，以薪酬激勵的內(nèi)容為指導，調(diào)動員工的工作積極性。比如，根據(jù)崗位在組織內(nèi)的性質(zhì)、特征以及重要性來明確工資構(gòu)成，制定招聘計劃，規(guī)劃任職條件等，以真正做到“崗薪相符，按崗定酬，崗變薪變”。

3.績效考核中加強崗位分析評價

在分析和評估崗位的過程中，應綜合考慮崗位與人才能力、崗位在組織內(nèi)的地位、崗位的風險、崗位對人才的要求等方面內(nèi)容。崗位與人才能力主要指所聘用的人才是否滿足任職該崗位的要求，尤其是要考察人才在工作中的綜合能力；崗位在組織內(nèi)的地位主要指這一崗位對于組織發(fā)展的重要性，一般而言，那些對于組織發(fā)展至關重要的崗位都是不可或缺的關鍵崗位；崗位的風險主要指員工因各種原因未能把工作落實到位而造成的后果，以及員工主動承擔這一后果的可能性；崗位對人才的要求主要指崗位對人才綜合能力的要求，比如技能、知識、創(chuàng)新能力、抗壓能力、人際交往能力等方面的要求。單位組織要歸總這些因素，構(gòu)建相應的崗位評估體系，通過計算指標的權(quán)重，明確評估指標的方式，對崗位進行全方位的評估，然后根據(jù)評估結(jié)果設置相應的薪酬激勵。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代社會中，人力資源管理日益發(fā)揮出重要的作用，而薪酬激勵是人力資源管理的重要手段和工具，也是人力資源管理的核心，薪酬激勵制度的建立直接關系到組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。只有構(gòu)建一套完善、科學的薪酬激勵機制，才能充分發(fā)揮人力資源的價值，最終推動組織不斷向前發(fā)展。

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