孫小芳

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求量不斷加大，因而促進(jìn)了供電企業(yè)的發(fā)展。由于電力企業(yè)的特殊性，為了獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)自身實(shí)際狀況制定出符合市場經(jīng)濟(jì)制度的管理制度。目前，我國供電企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理還存在著許多不足，這使得供電企業(yè)在未來的發(fā)展中受到了嚴(yán)重的制約。本文將針對供電企業(yè)的不足進(jìn)行深入的剖析，找出提高供電企業(yè)在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理方面的有效措施，為電力行業(yè)的發(fā)展提供一些的建議和意見。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理；有效措施

一、前言

為適應(yīng)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，我國對經(jīng)濟(jì)體制正在進(jìn)行不斷的改革與完善。電力行業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期健康平穩(wěn)的發(fā)展目標(biāo)，也在不斷地推進(jìn)電力體制的改革速度。供電企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中獲得一席之地并得到發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身的管理水平。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，都是確保企業(yè)正常運(yùn)行的中心部門，只有保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力正常，才能確保整個(gè)企業(yè)其它環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。目前我國的供電企業(yè)對財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的管理水平不高，使企業(yè)發(fā)展水平受到嚴(yán)重的制約，阻礙了電力行業(yè)的整體發(fā)展水平。

二、當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，還停留在運(yùn)用會計(jì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理上。將會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理混為一談，而不能夠正確認(rèn)識財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理對整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。由于供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能深入的了解財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理所具有的全部功能，只將認(rèn)識停留在對資金的運(yùn)算及使用上，對財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理工作不夠重視。使得供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理處在粗放型管理上，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平也不高。

2.供電企業(yè)尚未建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理體系

我國大多供電企業(yè)并未建立一整套完整的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理體系。在資金支出與資金流入的控制上，沒有形成統(tǒng)一的管理。僅僅依靠會計(jì)的核算報(bào)表進(jìn)行簡單的控制，這就致使了資金使用與管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。供電企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目資金籌措后由于沒有進(jìn)行事前財(cái)務(wù)使用的合理預(yù)算與管理，導(dǎo)致資金流向不明或在后期出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象。這都對供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

3.供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理的信息化水平低

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始實(shí)施信息化管理模式。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理方面的信息化水平極低。許多供電企業(yè)并沒有安裝相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，致使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與其發(fā)展速度不能相適應(yīng)，為供電企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。目前我國在財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)上取得了很大的成績，但是由于電力企業(yè)具有一定的特殊性，所以適用于電力企業(yè)部門財(cái)務(wù)管理的軟件還不是很充足，這也是影響供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的一大因素。

三、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理水平的對策

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

要想提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先就要進(jìn)行思想觀念上的轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要從企業(yè)管理者到企業(yè)員工進(jìn)行全面的宣傳，使他們對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度加深，并能準(zhǔn)確的了解財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，不要只關(guān)注會計(jì)核算的結(jié)果，要重視對財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。這樣就會起到帶頭作用，使每個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的員工都能積極主動(dòng)地參與到工作中來，在進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行工作，對財(cái)務(wù)管理中遇到的問題及時(shí)向上級反映，以確保供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.實(shí)施全面的預(yù)算管理

供電企業(yè)由于只重視會計(jì)核算報(bào)表的結(jié)果，而忽視財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理功能，而使企業(yè)在開展工作時(shí)遭遇資金失控的狀況。為確保電力企業(yè)的發(fā)展，必須建立一整套完整的預(yù)算管理模式。預(yù)算管理是針對整個(gè)電力企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算的，以保證供電企業(yè)整體的資金運(yùn)行的有效性。因此整個(gè)供電企業(yè)要積極配合財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理部門的預(yù)算工作。財(cái)務(wù)管理部門可根據(jù)供電企業(yè)近期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，對涉及這些發(fā)展計(jì)劃中的相關(guān)部門如材料采購部門、工程建設(shè)部門、電力維修部門等等所需要的發(fā)展資金以及將要獲得的收益，進(jìn)行預(yù)算。這樣可以加強(qiáng)資金的有效利用率，減少各部門之間的利益沖突，使供電企業(yè)獲得全面的發(fā)展。

3.提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理人員素質(zhì)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的高低是確保財(cái)務(wù)管理水平高低的重要依據(jù)。為了提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理水平，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及思想素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員在具備基本的專業(yè)知識外，要與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及方法，以找到適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識，要以企業(yè)的發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

4.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理信息化的創(chuàng)新

處在信息化時(shí)代，供電企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須建立完善的財(cái)務(wù)信息管理制度。目前企業(yè)的發(fā)展中，對信息化的依賴程度越來越高。信息系統(tǒng)可以針對企業(yè)的全部信息進(jìn)行綜合管理從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而更加科學(xué)合理的發(fā)展。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，便可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對整個(gè)供電企業(yè)的資金運(yùn)用及需求進(jìn)行有效的監(jiān)管和資源配置。確保了資金使用的合理性及有效性，使供電企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

四、結(jié)語

供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理問題存在已久，且具備一定的復(fù)雜性，這就致使了提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是一個(gè)長期的工作。供電企業(yè)應(yīng)該針對自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)特點(diǎn)，對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善與發(fā)展。能夠在激烈的市場競爭機(jī)制下獲得長足的發(fā)展，同時(shí)也使整個(gè)電力行業(yè)服務(wù)發(fā)展水平步上一個(gè)新階段。

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