孫偉

【摘 要】財務(wù)成本管理對建筑工程質(zhì)量的影響相當(dāng)大，加強(qiáng)對財務(wù)成本管理的控制，能夠提升建筑工程企業(yè)的利潤，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對建筑工程企業(yè)在財務(wù)成本管理方面存在的一些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，并就相應(yīng)的問題提出了一些具體的解決措施，希望可以為建筑施工企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；財務(wù)管理

隨著時代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，做好企業(yè)財務(wù)成本管理十分重要，但是，依然有一些企業(yè)在財務(wù)管理方面存在許多不足，嚴(yán)重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)市場競爭力，唯有加大對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，才能加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。

一、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理的意義

財務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所謂的財務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過程，能夠為施工企業(yè)提供良好準(zhǔn)確的財務(wù)信息，擴(kuò)大市場占有率。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)成本管理人員在思想上不夠重視

在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，往往會只限于算賬、記賬、報賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而忽略了對成本的控制，忽略了財務(wù)成本管理的重要性。此外，很多財務(wù)管理人員的觀念比較落后，對財務(wù)成本管理的意識不太強(qiáng)，對于一些財務(wù)隱患無法識別，對于上報的財務(wù)報告資料無法發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而無法有效的對成本進(jìn)行控制。

2.沒有完善的管理制度

即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒有及時完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無法保證財務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)財務(wù)工作的正常運行，阻礙了財務(wù)成本管理的質(zhì)量。

3.成本控制工作沒有做到位

成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對內(nèi)部控制的意識比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無法提供及時的信息；另外，一些檢查人員對工程造價、資源配置、投標(biāo)競標(biāo)以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實質(zhì)漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。

4.沒有將責(zé)任落實

在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責(zé)，對于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機(jī)械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機(jī)械設(shè)備會出現(xiàn)人為損壞的情況，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。

三、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理解決措施

1.提高對企業(yè)財務(wù)成本管理的重視程度

只有企業(yè)提高了財務(wù)成本管理的地位，加大對企業(yè)財務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細(xì)的財務(wù)成本管理目標(biāo)和計劃，對財務(wù)成本管理進(jìn)行合理的控制。

2.建立并完善相關(guān)的管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機(jī)制建設(shè)，積極落實好財務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預(yù)測有關(guān)財務(wù)方面的工作；企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯誤的決策影響到資金效益，應(yīng)該建立一個專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預(yù)算方案，得到最佳的預(yù)算組合，并要求各個部門嚴(yán)格落實預(yù)算管理制度。同時，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應(yīng)該加大對財務(wù)成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預(yù)算考核當(dāng)中，以使得財務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的制度缺陷問題。

3.做好成本控制工作

施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財務(wù)狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保財政資金落到實處。因此，企業(yè)首先應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)財務(wù)的實際情況，對資金、材料、設(shè)備以及勞動費用等做一個合理的預(yù)算，根據(jù)做出的預(yù)算，排除采購價格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當(dāng)然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審查工作力度。

4.定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)成本管理人員的素質(zhì)也是影響財務(wù)成本管理的一個因素。因此，企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)成本管理人員培訓(xùn)，全面提高施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。此外，在招聘相關(guān)的工作人員的時候，應(yīng)該選擇一些持有相關(guān)的職業(yè)資格證書或者是具有豐富經(jīng)驗的人員。值得注意的是，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置一個績效考核體系，對企業(yè)財務(wù)成本管理人員進(jìn)行科學(xué)的激勵和評價，提高考核的有效性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

雖然，在財務(wù)成本管理方面，建筑工程企業(yè)依然存在類似于思想重視程度不夠、沒有健全的管理制度以及沒有做好內(nèi)部控制工作等現(xiàn)象，但是，只要企業(yè)加大對財務(wù)成本管理的力度，及時解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的種種問題，合理利用資金，建立并完善相應(yīng)的制度，做好內(nèi)部控制工作，就一定能夠提升施工企業(yè)的利潤空間，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的市場占有份額，加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度。

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