許仁翔

【摘 要】目前，要想更好的推動(dòng)電力施工企業(yè)的發(fā)展，就需要合理的進(jìn)行系統(tǒng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，不斷的提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從多個(gè)角度對(duì)電力施工企業(yè)系統(tǒng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建設(shè)進(jìn)行了探究，希望通過本文的探究可以為相關(guān)的人員提供一定的借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；系統(tǒng)化項(xiàng)目；采取管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要的影響作用，在電力施工企業(yè)中，要想使得系統(tǒng)化項(xiàng)目的開展效果得到最大限度的提升，就需要合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，只有這樣才能夠使得電力施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以推動(dòng)電力施工企業(yè)更好更快的發(fā)展，這對(duì)電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極的影響作用。下面本文就主要針對(duì)電力施工企業(yè)系統(tǒng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建設(shè)進(jìn)行更為深入的探究。

一、構(gòu)建配套的工程財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的發(fā)展需要借助財(cái)務(wù)管理工作的推動(dòng)力，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理工作，就能夠促使企業(yè)得到大幅度的發(fā)展，電力施工企業(yè)為了能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，這些財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建的主要作用首先就是為了保障相關(guān)的電力施工企業(yè)能夠?qū)⑹┕さ目铐?xiàng)應(yīng)用到相應(yīng)的地方，使得施工款項(xiàng)的作用可以最大限度的發(fā)揮出來；其次就是能夠使得財(cái)務(wù)管理部門明確自身所具有的職能和責(zé)任，堅(jiān)持相應(yīng)的管理原則，應(yīng)用合理的管理方法，熟悉相關(guān)的管理內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)管理部門能夠合理的對(duì)施工成本進(jìn)行控制和核算；最后就是為了能夠使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到有效的保障，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而使得企業(yè)能夠依據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，做出正確的發(fā)展策略。

二、強(qiáng)化系統(tǒng)化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1.預(yù)算管理可控化

所謂的工程預(yù)算就是工程財(cái)務(wù)預(yù)算。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，主要就是依據(jù)項(xiàng)目在施工的過程中，所消耗的成本費(fèi)用來進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從這一點(diǎn)上來說，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)主動(dòng)性較強(qiáng)的工作，而要想使得預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)可控化，就要先對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理的安排和嚴(yán)格的審核，在工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理的過程中，管理的內(nèi)容主要就是施工成本，施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際施工的要求，對(duì)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以實(shí)現(xiàn)最大化。

2.成本管理精益化

隨著電力企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭中，電力施工企業(yè)的競(jìng)爭絕對(duì)優(yōu)勢(shì)被打破，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，電力施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的成本管理形式，使得其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)逐漸消失。為了能夠使得電力施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，占有一席之地，就需要不斷的對(duì)自身的競(jìng)爭實(shí)力進(jìn)行強(qiáng)化處理，而要做到這一點(diǎn)，就需要加大成本管理的力度，使得成本的管理更加的精益化。

要想做到成本管理精益化，就需要針對(duì)施工成本的實(shí)際支出以及標(biāo)準(zhǔn)支出之間的差值進(jìn)行合理的計(jì)算，針對(duì)電力施工過程中的各項(xiàng)施工項(xiàng)目的支出進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，清楚的了解實(shí)際支出成本與標(biāo)準(zhǔn)支出成本之間的差異，從而分析出差異出現(xiàn)的具體原因，進(jìn)而找出相應(yīng)的解決方式，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要電力施工企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門能夠依據(jù)具體的施工情況，與管理部門之間形成共識(shí)，在施工項(xiàng)目具有可行性這一結(jié)論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定進(jìn)行強(qiáng)化處理，使得企業(yè)內(nèi)部的管理水平和能力都得到明顯的提升。

3.資金管理精細(xì)化

電力施工企業(yè)要想能夠使得系統(tǒng)化項(xiàng)目得到有效的開展，就需要電力施工企業(yè)做好相關(guān)的資金管理工作，針對(duì)資金管理進(jìn)行專門賬戶的設(shè)定，這樣可以使得資金管理更加的方便，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要針對(duì)施工成本資金進(jìn)行合理的調(diào)度和統(tǒng)一的管理，每一筆支出款項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣可以防止預(yù)算外支出的增加。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化

電力施工企業(yè)要想能夠規(guī)避資金管理上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要嚴(yán)格的依照各個(gè)系統(tǒng)化項(xiàng)目運(yùn)行的條件以及與合約有關(guān)的結(jié)算工作的要求，來進(jìn)行資金的管理工作。而系統(tǒng)化項(xiàng)目結(jié)算工作也較為復(fù)雜，所經(jīng)過的步驟也較多，當(dāng)電力施工企業(yè)完成一項(xiàng)工程之后，電力施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門就需要立刻對(duì)系統(tǒng)化項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題進(jìn)行清查，從而做好成本核算的準(zhǔn)備工作。針對(duì)分包工程進(jìn)行成本核算的時(shí)候，也要嚴(yán)格的依照施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，并結(jié)合施工合同的相關(guān)內(nèi)容，保障成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，集合合同中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行有效的回收處理，使得資金可以得到有效的流通，不會(huì)使得電力施工企業(yè)的正常工作受到影響，從而可以進(jìn)一步的推動(dòng)電力施工企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)各種可能影響到電力施工企業(yè)成本結(jié)算的因素要進(jìn)行有效的解決，這樣可以防止后序工作中發(fā)生同樣的問題。

三、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效果

項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的順利開展離不開財(cái)務(wù)預(yù)算的支撐，其同時(shí)也是施工企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)、控制施工成本、考核業(yè)績的重要依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)主要是施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度設(shè)計(jì)、施工方案步驟、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等，這些數(shù)據(jù)和資料有助于企業(yè)逐層分解成本控制目標(biāo)，并將這些目標(biāo)逐一落實(shí)到全體工作人員身上，最終形成物流、信息流和資金流的統(tǒng)一，最終使財(cái)務(wù)預(yù)算滲透到施工項(xiàng)目的方方面面。

四、結(jié)語

對(duì)電力施工企業(yè)而言，項(xiàng)目就是經(jīng)濟(jì)來源，是企業(yè)的命脈，為了促使工程項(xiàng)目成本管理走上一條系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)作道路，施工企業(yè)尤其是電力施工企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，并努力使這項(xiàng)工作滲透到施工項(xiàng)目的各方各面，這樣才能最大限度的提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使之在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，搶占更多的市場(chǎng)份額。

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