本刊記者 薛璇|文

張家港生產(chǎn)基地夜景

作為集上游資源儲備、開發(fā)和中游鋰產(chǎn)品加工為一體的鋰電新能源核心原材料重要供應(yīng)商，天齊鋰業(yè)掌門蔣衛(wèi)平既不驕傲自雄，也不仰人鼻息，而是保持著一貫的平和，他說，厚積薄發(fā)的天齊鋰業(yè)，要扛起引導(dǎo)行業(yè)健康有序發(fā)展的大旗。

天齊鋰業(yè)辦公大樓

5月6日下午，天齊鋰業(yè)董事長蔣衛(wèi)平走進(jìn)會議室，接受記者采訪。在采訪結(jié)束時(shí)，記者按照《中國有色金屬》雜志人物專訪的要求，要給他拍照，他說：“最好不要拍照，請給我留一點(diǎn)自由的生活空間?！币回灥驼{(diào)的蔣衛(wèi)平很少在媒體露面，至今，在網(wǎng)絡(luò)上很難搜索到他的照片。

“天齊的今天，是努力+機(jī)遇”

蔣衛(wèi)平認(rèn)為，世間成功之事，離不開兩個(gè)條件，一是努力，二是機(jī)遇。

天齊鋰業(yè)是國內(nèi)最早研發(fā)生產(chǎn)電池級碳酸鋰的企業(yè)之一，而時(shí)光倒退到二十年前，那時(shí)鋰是什么東西、用在哪里，蔣衛(wèi)平根本不知道?？此撇唤?jīng)意間入行，摸爬滾打二十年，成就了今天的一番事業(yè)。

二十多年前，偶然機(jī)會下蔣衛(wèi)平涉足了鋰礦行業(yè)，但他當(dāng)時(shí)對鋰礦及鋰材料并不了解。彼時(shí)，鋰礦還沒有在新能源領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，在歐美市場更多用于陶瓷玻璃行業(yè)，國內(nèi)市場尚未開拓。當(dāng)?shù)谝慌嚨V到貨之后，蔣衛(wèi)平把推銷目標(biāo)放在陶瓷玻璃產(chǎn)業(yè)上，一點(diǎn)一點(diǎn)開始涉入。之后幾年，隨著鋰產(chǎn)業(yè)的逐漸復(fù)蘇，他開始向國內(nèi)鋰材料生產(chǎn)商供應(yīng)鋰礦。

目前，天齊鋰業(yè)其中一個(gè)生產(chǎn)基地在四川射洪，擁有年產(chǎn)10500噸碳酸鋰生產(chǎn)能力，而這個(gè)基地歸于天齊鋰業(yè)旗下，還有一段歷史淵源。

射洪工廠始建時(shí)，是一家縣屬國企，由于國內(nèi)鋰礦品位限制等諸多因素，生產(chǎn)一直不穩(wěn)定，成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。工廠負(fù)責(zé)人找到蔣衛(wèi)平，希望通過他進(jìn)口澳洲的礦石。1997年開始，射洪工廠便使用澳礦至今。后來，該廠由于市場、管理、體制等各種原因，投產(chǎn)之時(shí)就是虧損開始，經(jīng)營一度陷入困境，瀕臨破產(chǎn)。2004年，射洪縣政府和天齊集團(tuán)通過競爭性談判，最后決定由天齊集團(tuán)整體并購了這家工廠。收購之后，蔣衛(wèi)平通過穩(wěn)定職工隊(duì)伍、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、深耕市場、強(qiáng)化營銷和加大研發(fā)等一系列舉措，使射洪基地于2005年實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并于2006年開始盈利，走上了一條良性發(fā)展的可持續(xù)之路。

2013年開始，天齊鋰業(yè)并購動作頻現(xiàn)：先是并購泰利森母公司文菲爾德51％股權(quán)，間接控股了泰利森，獲得了穩(wěn)定的海外資源保障；2014年8月，出資收購了國內(nèi)鹽湖鋰資源儲量和稟賦最好的西藏日喀則扎布耶鋰業(yè)高科技有限公司20％的股權(quán)；2015年4月，完成了對銀河鋰業(yè)國際公司100％股權(quán)的收購，將該公司在江蘇省張家港市建立的中國首個(gè)全自動化碳酸鋰生產(chǎn)線收入囊中。今年4月23日，天齊鋰業(yè)發(fā)布公告，將啟動“2萬噸電池級氫氧化鋰項(xiàng)目”的可行性研究，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入不超過16億元，為全球主流正極材料和鋰電池廠商配套。至此，公司全球產(chǎn)業(yè)布局的脈絡(luò)和路徑日漸清晰，一個(gè)具有明顯國際化、資源性、科技型標(biāo)簽的綜合性鋰工業(yè)公司初露崢嶸。

“那場海外并購，驚心動魄”

在資源為王的時(shí)代，如何“走出去”在海外開疆拓土，保證公司可持續(xù)發(fā)展同時(shí)，參與國際鋰電市場競爭，提升行業(yè)地位？天齊鋰業(yè)2013年并購泰利森一役堪稱范例。

全球品位最高的固體鋰輝石礦格林布什礦位于西澳大利亞。長期以來，天齊鋰業(yè)一直從這里進(jìn)口鋰礦石。蔣衛(wèi)平每年與外商進(jìn)行商務(wù)談判都非常艱苦，吃盡了苦頭。他心中逐漸有了收購的念頭，一直觀察和等待合適的機(jī)會。

2012年8月，全球第二大鋰生產(chǎn)商美國洛克伍德公司發(fā)布公告，與泰利森簽署了《收購協(xié)議》，擬以每股6.50加元的對價(jià)全面收購泰利森。蔣衛(wèi)平敏銳地覺察到，如果置之不理，不僅公司戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，而且可持續(xù)經(jīng)營也將面臨巨大挑戰(zhàn)?！氨仨毘鍪?！”但是，不到3個(gè)月時(shí)間，天齊鋰業(yè)能否完成這個(gè)比蜀道還難的挑戰(zhàn)嗎？“我和管理層商量，哪怕面前是一條險(xiǎn)路，也要不惜代價(jià)沖一把，死馬當(dāng)成活馬醫(yī)?！笔Y衛(wèi)平回憶說。

短時(shí)間內(nèi)，天齊集團(tuán)聘請中介，設(shè)計(jì)收購方案，向國家商務(wù)部、發(fā)改委、外管局、四川省政府遞交申請，開“路條”，拿批文……然而，資金從哪里籌措呢？幾十億元的資金，把天齊集團(tuán)的有效資產(chǎn)和蔣衛(wèi)平的股票房子全部抵押，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。蔣衛(wèi)平坦言，隨著談判的推進(jìn)，他心里越來越感覺得沒底，競爭對手太強(qiáng)大了，但是，既然下了決心了，蔣衛(wèi)平和管理層破釜沉舟了：此事必須做成，開弓沒有回頭箭。

泰利森礦

天齊鋰業(yè)與國有政策性銀行談判無果。蔣衛(wèi)平轉(zhuǎn)而找到中投公司，中投恰恰一直在關(guān)注鋰產(chǎn)業(yè)，也在伺機(jī)而動，在振興民族鋰工業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，中投果斷出手，決定支持天齊集團(tuán)的跨境并購。“特別感謝中投”，蔣衛(wèi)平滿懷感激之情。

在很短時(shí)間內(nèi)，國家各部委的路條拿到了，資金到位了，澳洲政府也批準(zhǔn)了，順利完成并購。競爭對手根本沒有想到，這家四川小企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

“這是天時(shí)、地利、人和俱備的結(jié)果?！笔Y衛(wèi)平說：“那時(shí)我們負(fù)債累累，假如此事沒有談成，天齊鋰業(yè)將承擔(dān)前期律師、投行、審計(jì)評估和2500萬美金元分手費(fèi)之類的費(fèi)用，天齊鋰業(yè)將蒙受極大的損失。”

并購之后，天齊鋰業(yè)定向增發(fā)股票收購泰利森母公司文菲爾德51％的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了對泰利森的控制，為公司的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免了優(yōu)質(zhì)資源被外國競爭對手掌控的格局。

這是一場成功的戰(zhàn)役?！鞍凑瘴业男愿瘢視齺?，但突發(fā)事件逼得我只能背水一戰(zhàn)?！甭犑Y衛(wèi)平敘述整個(gè)過程，盡管他語氣平和，談笑風(fēng)生，但是，話語中能感受到出當(dāng)時(shí)的艱難情景。

“誰知道我們坐了十幾年的冷板凳？”

成功的花，人們只驚羨她開放時(shí)的明艷，然而當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉。

天齊鋰業(yè)在行業(yè)低谷時(shí)逆向進(jìn)入，從一家名不見經(jīng)傳的內(nèi)地民企，到跨國企業(yè)集團(tuán)，再到全球鋰產(chǎn)業(yè)的重要一員；從最初的虧損，到如今成為行業(yè)和資本市場皆具有影響力的鋰業(yè)旗艦，期間經(jīng)歷了近二十年的寂寞和艱苦。

蔣衛(wèi)平說：“前幾年，鋰產(chǎn)業(yè)艱難度日。從去年到現(xiàn)在，受益于新能源汽車的發(fā)展和國家的政策紅利，我們的日子才好過一些。”

從2015年四季度至今，天齊鋰業(yè)仿佛處在風(fēng)口浪尖上。在外界看來，一路走高的碳酸鋰價(jià)格和股價(jià)，讓天齊鋰業(yè)賺了不少真金白銀，當(dāng)然也有同行和客戶投來異樣的目光，對此，蔣衛(wèi)平表示理解。“我們的主打產(chǎn)品是碳酸鋰。在國家政策鼓勵(lì)下，新能源汽車陸續(xù)放量，下游廠家抓緊時(shí)間投放產(chǎn)品、占領(lǐng)市場，導(dǎo)致對原材料需求大幅提升，碳酸鋰價(jià)格從去年四季度開始暴漲。漲價(jià)是大勢所趨，市場需求爆發(fā)才是根本原因?！?/p>

蔣衛(wèi)平認(rèn)為，天齊鋰業(yè)要做強(qiáng)做大，扛起行業(yè)的大旗?！拔覀兡壳暗某煽儾皇亲泊筮\(yùn)撞來的，屬于厚積薄發(fā)吧。作為公平競爭環(huán)境下的市場微觀主體，我們有權(quán)利選擇與有能力、有技術(shù)、有潛力的客戶合作。外界的一些異議我們有注意到，屬于公司成長的煩惱。我們心態(tài)要放平和，有些事情是水到渠成的，我們做好自己的事就行了?！?/p>

“我喜愛機(jī)械行業(yè)”

蔣衛(wèi)平今年61歲。70年代時(shí)，當(dāng)他高中畢業(yè)之后，上山下鄉(xiāng)到農(nóng)村勞動。1977年恢復(fù)高考那年，他考入了大學(xué)。

天齊鋰業(yè)全景

當(dāng)年，蔣衛(wèi)平放棄了端在手里的“鐵飯碗”，走上創(chuàng)業(yè)之路?；貞浧甬?dāng)初離職自主創(chuàng)業(yè)的動因，蔣衛(wèi)平說：“大學(xué)畢業(yè)工作后，我覺得還是與自己的初衷不一樣，單位里總是少了一點(diǎn)什么，使不上勁，還是想自己出來做一些事情，也沒有太多的想法和顧慮?！?/p>

蔣衛(wèi)平說他起初也沒有太多的規(guī)劃和目標(biāo)，只是想低頭做事，賺錢養(yǎng)家。但是，他有一個(gè)原則，不去做一夜暴富的事?！胺较蚩春每礈?zhǔn)了，就埋頭去做，五年、十年不怕晚，我不追風(fēng)?！?/p>

除了走路、爬山、閱讀外，蔣衛(wèi)平?jīng)]有什么愛好，但唯獨(dú)喜歡機(jī)械。從天齊鋰業(yè)創(chuàng)辦到現(xiàn)在，蔣衛(wèi)平始終不忘初心，他介紹說，天齊集團(tuán)在國內(nèi)的企業(yè)以及在加拿大、在印度的公司，一直沒有放棄機(jī)械行業(yè)。“我覺得我喜歡這個(gè)。我去看機(jī)械展覽，站在展臺前能看很長時(shí)間。現(xiàn)在，集團(tuán)公司已經(jīng)開始涉足3D金屬打印這個(gè)領(lǐng)域?！?/p>

對話：在輪回中把握機(jī)遇

記者：隨著中國新能源汽車的飛速發(fā)展，動力鋰電池原料需求爆發(fā)，碳酸鋰價(jià)格上漲，如果引發(fā)投資熱潮，鋰產(chǎn)業(yè)是否也會重蹈產(chǎn)能過剩的覆轍？

蔣衛(wèi)平：從鋼鐵、電解鋁、稀土、多晶硅等行業(yè)可以看出，前期都是行情暴漲，然后資本集中，最終產(chǎn)能過剩，大家都賠錢。在鋰行業(yè)內(nèi)，我們不要再走老路子，一定要避免低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)品不足的現(xiàn)象發(fā)生。

我一直在思考天齊鋰業(yè)應(yīng)該為行業(yè)健康發(fā)展做些什么。我認(rèn)為天齊鋰業(yè)要做一個(gè)負(fù)責(zé)任、對行業(yè)有貢獻(xiàn)的公司。我希望，一是在資源上要合理有序開發(fā)；二是投資要有規(guī)律，要理智地分析市場的供給比例和保有量、增長率，不能盲目，每年鋰電池材料保持在合理的增長率，生態(tài)環(huán)境也是可以消化的；三是國家要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，從環(huán)保、生產(chǎn)規(guī)模、勞動生產(chǎn)率等各個(gè)方面進(jìn)行有序控制。

記者：您個(gè)人如何看待當(dāng)前和今后幾年的鋰市場？

蔣衛(wèi)平：這一輪的價(jià)格上漲，從另一種角度來看，本身就是一個(gè)淘汰高成本、低質(zhì)量企業(yè)的一個(gè)過程。市場是有規(guī)律的，價(jià)格漲到一定程度就會趨穩(wěn)，或者回調(diào)。供需平衡、價(jià)格合理是靠市場的無形之手，而不是靠某家企業(yè)人為抬高或打壓。

我從開始接觸這個(gè)產(chǎn)業(yè)至今，差不多20年時(shí)間，期間經(jīng)過了幾個(gè)輪回。我認(rèn)為，任何一個(gè)行業(yè)都有其規(guī)律，和其他產(chǎn)業(yè)一樣，鋰產(chǎn)業(yè)也有興衰期，每一個(gè)輪回中，價(jià)格都是波浪式前進(jìn)的。我認(rèn)為，供需關(guān)系會通過市場自發(fā)的調(diào)節(jié)逐步回歸平衡，暴利是不可持續(xù)的，天齊不追求暴利，希望分享行業(yè)穩(wěn)步增長的合理利潤。

另外，除了新能源汽車之外，根據(jù)《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著機(jī)器人、穿戴式智能產(chǎn)品、儲能設(shè)備的快速發(fā)展和更新，鋰材料需求量還會增長。

記者：天齊鋰業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

蔣衛(wèi)平：天齊鋰業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是夯實(shí)上游，做強(qiáng)中游，滲透下游。

夯實(shí)上游，資源為王。我們收購了泰利森，并參股西藏扎比耶，擁有甘孜甲基卡措拉礦，公司資源儲備日益豐富與多元，是支撐公司未來發(fā)展和壯大的先決條件。

做強(qiáng)中游，穩(wěn)定生產(chǎn)。目前射洪基地的碳酸鋰產(chǎn)能是10500噸/年，張家港基地檢修結(jié)束之后，爭取今年年底實(shí)現(xiàn)17000噸/年的產(chǎn)能目標(biāo)，要讓射洪和張家港這兩個(gè)生產(chǎn)基地的產(chǎn)能穩(wěn)定釋放出來，與精礦產(chǎn)能匹配，滿足市場的需求。另外，這些年我們一直摸索氫氧化鋰的技術(shù)路線和產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)比較成熟了，所以目前天齊鋰業(yè)已經(jīng)啟動了年產(chǎn)2萬噸電池級氫氧化鋰生產(chǎn)線的可行性研究，在進(jìn)一步加強(qiáng)公司上下游的匹配程度，為新能源行業(yè)提供可持續(xù)的原料保障的同時(shí)，進(jìn)入國際主流鋰電池材料供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)把公司打造成具有國際競爭力的一流鋰材料供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。

滲透下游，謹(jǐn)慎行事。雖然說鋰電池產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，但是各種鋰電材料都有它的不足，技術(shù)路線還有一段時(shí)間的探索，到底走哪條路，我們還不是很清楚。作為上市公司，風(fēng)險(xiǎn)是公司必須首要考量和權(quán)衡的，要對全體股東負(fù)責(zé)。所以，下游肯定要滲透，但我們決不貿(mào)然行動。