陳永江

又到年終歲尾，總結(jié)依然少不了。半個多世紀(jì)前，毛澤東同志在回顧我們黨不斷走向勝利的歷程時曾意味深長地說，我們是“靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的”，善于總結(jié)非常重要，只有認(rèn)真總結(jié)，才能“打一仗、進(jìn)一步”。

可是，如今一些單位和干部誤讀了總結(jié)的本來意義和目的，總結(jié)工作時往往是講成績多，找問題少，講問題與不足時往往只寥寥幾語，不痛不癢，甚至還暗示這些問題與不足是由許多客觀因素造成的。人人皆唱“好了歌”，最后總結(jié)就變成了“表功簿”。

唱“好了歌”現(xiàn)象呼喚考核體制改革。注重在“總結(jié)好”上下工夫、花氣力，甚至挖空心思，同眼下有的地方政府熱衷于GDP和“面子工程”一樣，都與上級對下級實施“結(jié)果管理”有關(guān)，與考評標(biāo)準(zhǔn)體系不科學(xué)、不完善有關(guān)。君不見，某些領(lǐng)導(dǎo)，平時不深入實際調(diào)查研究，不掌握第一手材料，年終僅憑一份總結(jié)來進(jìn)行褒貶，只要誰筆頭子硬，誰會總結(jié)，成績就屬于誰，甚至還決定著一個人的獎勵或者升遷。這種考評機(jī)制，很大程度上導(dǎo)致了社會上不求實效、喜做表面文章之風(fēng)的蔓延，助長了浮躁心態(tài)和投機(jī)取巧的心理。

要糾正唱“好了歌”現(xiàn)象，重視“過程管理”是劑良方。領(lǐng)導(dǎo)對下屬該有“量化”的工作目標(biāo)，并且堅持季度或月度目標(biāo)跟蹤考核。實際上，一個干部創(chuàng)造的成績以及日常工作表現(xiàn)一旦被置于這種“過程管理”的體系之中，就沒有必要太在意年終總結(jié)了。特別需要注意的是，評價、使用干部，不能只看匯報、光看數(shù)字、僅看總結(jié)，而要走多種途徑，要搞全面考察，謹(jǐn)防任人唯“嘴”。對干部，不要看他說得天花亂墜，要考核他實實在在做了什么，群眾給他打了多少分。

在向全面建成小康社會的目標(biāo)奮力前行的當(dāng)下，讓年終總結(jié)“名至實歸”，真正發(fā)揮“鑒往”和“明來”的作用至關(guān)重要?？偨Y(jié)貴在“吹糠見米”和“貨真價實”，不僅要有自信心，凝聚科學(xué)發(fā)展的力量，更要有緊迫感，加快科學(xué)發(fā)展的步伐；不僅要把握當(dāng)前，把總結(jié)的過程作為深化認(rèn)識、推動工作、兌現(xiàn)承諾事項的過程，更要著眼長遠(yuǎn)，增強(qiáng)前瞻性，實踐新舉措，取得新業(yè)績。

正確進(jìn)行年終總結(jié)，有利于弘揚(yáng)求真務(wù)實之風(fēng)，有利于樹立正確的政績觀，有利于讓基層干部從繁忙的評比中解脫出來，把更多的心思用到干事業(yè)上，把更多的時間用在工作上，努力作出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的成績。