劉東

摘要：化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)是保證化機(jī)械正常運(yùn)行、提高機(jī)械工作效率的重要舉措?；C(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是提高化工生產(chǎn)力水平的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在化工企業(yè)機(jī)器設(shè)備的可持續(xù)利用方面起著至關(guān)重要的作用，也是建立優(yōu)質(zhì)品牌的決定性因素。在化工企業(yè)中，化工機(jī)械的設(shè)備管理水平直接與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。因此，化工機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)及保養(yǎng)在化工企業(yè)中具有十分重要的作用。只有切實(shí)提高保養(yǎng)水平和管理水平，化工企業(yè)才能跟上科技發(fā)展的步伐，更有利于企業(yè)科學(xué)，健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工機(jī)械；設(shè)備管理；維護(hù)

中圖分類號(hào)：TQ05 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-02

一、加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)的重要意義

想要提高化工機(jī)械的工作效率，并且確?；C(jī)械能夠穩(wěn)定安全的運(yùn)作，使其一直處于良好的狀態(tài)，給企業(yè)帶來更多的效益，就必須做好化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。如果化工機(jī)械因?yàn)槠綍r(shí)的保養(yǎng)不到位經(jīng)常出現(xiàn)狀況，就會(huì)導(dǎo)致化工生產(chǎn)無法順利進(jìn)行，影響了生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果設(shè)備故障嚴(yán)重，短時(shí)間內(nèi)又無法進(jìn)行正常運(yùn)作的話，那么就會(huì)使工作停滯或者無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。超負(fù)荷的狀態(tài)會(huì)從開始的小故障轉(zhuǎn)變成大的故障，往復(fù)循環(huán)，造成企業(yè)損失逐漸加大，像滾雪球一樣越滾越大。最終導(dǎo)致整個(gè)化工機(jī)械體系都可能會(huì)癱瘓，造成超出預(yù)想的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在化工企業(yè)中做好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。

二、化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)的基本內(nèi)容

化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)有效的管理體系，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑管理和防腐管理，以確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的工作流程和及時(shí)反饋機(jī)制，這樣，可以在第一時(shí)間了解機(jī)器目前的使用狀態(tài)?？梢宰龅郊皶r(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行處理和日常保養(yǎng)，從而保障機(jī)械的安全，提高機(jī)械的循環(huán)使用和延長(zhǎng)使用壽命。維護(hù)與保養(yǎng)工作要進(jìn)行的徹底、到位，并且在修復(fù)的過程中也要及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題記錄下來，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以免以后出現(xiàn)類似的問題缺乏依據(jù)可尋，做到防患于未然。嚴(yán)格遵循防護(hù)保養(yǎng)得工作流程，將故障的影響降低到最低的程度。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)完善與優(yōu)化化工設(shè)備的管理體制，提高管理質(zhì)量。

三、化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)存在的問題

1.管理方面的問題

設(shè)備管理方式是體現(xiàn)管理水平的重要方面，部分化工企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備管理問題的足夠重視，將精力集中在生產(chǎn)上，另外，化工企業(yè)對(duì)機(jī)械保養(yǎng)的人員較為重視。而缺乏對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督和管理。這樣也就導(dǎo)致了技術(shù)保養(yǎng)人員的工作流程不夠規(guī)范，工作主要根據(jù)自身的主觀能動(dòng)性，因此對(duì)生產(chǎn)安全埋下較大的隱患。

2.化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)存在的問題

目前，經(jīng)過大量的驗(yàn)證和實(shí)例總結(jié)，大多數(shù)的保養(yǎng)在技術(shù)上存在不達(dá)標(biāo)、不到位的情況，問題嚴(yán)重。不僅導(dǎo)致機(jī)械不能正常運(yùn)作，還極大的阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。問題主要集中在機(jī)械設(shè)備的各種故障缺陷上，如密封不嚴(yán)、儀表故障等。而究其根本主要是由于技術(shù)水平與人員態(tài)度。

3.對(duì)保養(yǎng)的不重視

部分化工企業(yè)對(duì)保養(yǎng)不重視，巡查的不及時(shí)，一般都是重生產(chǎn)，輕保養(yǎng)，從而導(dǎo)致了很多問題的發(fā)生。片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，只重視生產(chǎn)，不重視保養(yǎng)，對(duì)日常的保養(yǎng)工作很多的漏洞。沒有一定的規(guī)章制度可循，在機(jī)械發(fā)生故障的時(shí)候不能及時(shí)得到修理。管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)淡薄，不按照規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)問題互相推諉責(zé)任。維修人員違章野蠻拆裝設(shè)備，致使維修保養(yǎng)后的機(jī)械設(shè)備自身帶“病”。定期檢查的人員態(tài)度不明確，執(zhí)行力度不夠，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對(duì)存在的問題不能及時(shí)有效制止，并向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，導(dǎo)致機(jī)械故障經(jīng)常發(fā)生，久而久之導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)癱瘓。

4.化工機(jī)械設(shè)備的使用不規(guī)范

在很多的化工企業(yè)中，化工企業(yè)人員對(duì)機(jī)械知識(shí)了解甚少，并且大部分都不夠?qū)I(yè)。包括對(duì)機(jī)械的使用年限、如何延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命、具體操作流程等方面的知識(shí)極為欠缺。在實(shí)踐中，缺乏維修與保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)復(fù)雜的化工機(jī)械設(shè)備，不知道從何入手。在上崗之前，大部分的機(jī)械使用員工沒進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)，因此，并不了解機(jī)械的使用方法，在使用的過程中就會(huì)出現(xiàn)各種問題，持續(xù)性的問題容易導(dǎo)致設(shè)備的老化，由于判斷性失誤也就造成了機(jī)械超負(fù)荷工作，長(zhǎng)此以往就會(huì)完全報(bào)廢。這是機(jī)械經(jīng)常性的產(chǎn)生壞損的重要原因，不利于化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、提高化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)水平的有效途徑

1.管理方面的提高策略

化工企業(yè)需要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思維，懂得細(xì)節(jié)的重要性，具備一定的管理意識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。首先，必須要設(shè)立監(jiān)督技術(shù)人員的管理人員崗位，加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的日常管理維護(hù)，制度是第一位，只有將操作管理人員的職責(zé)分工等明確到個(gè)人，健全管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理的執(zhí)行力，使生產(chǎn)跟管理有效并且高效的結(jié)合，將每個(gè)崗位的崗位職能深切落實(shí)到每個(gè)人的身上才能根本上解決人員的高效利用率，使之工作的效率也是成倍的上升，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要制定管理制度和設(shè)備保養(yǎng)的制度，明確工作方法和工作流程，并且嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行管理。維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的材料方面也要準(zhǔn)備到位，比如潤(rùn)滑油防腐的工作等。在材料的選擇上也是非常重要的，首先，要選擇與設(shè)備匹配的型號(hào)，其次，要選擇質(zhì)量性能較高的，這樣能確保使用壽命，也是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，可持續(xù)的利用。對(duì)于設(shè)備的維修材料也應(yīng)該由專門人員進(jìn)行管理和保管，確保材料能夠在第一時(shí)間找到，避免資源浪費(fèi)。

2.制定固定的保養(yǎng)時(shí)間

化工設(shè)備種類繁多，每一種設(shè)備都有其保養(yǎng)期限，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能制定詳細(xì)的保養(yǎng)時(shí)間，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免故障的產(chǎn)生。同時(shí)，也能夠防止長(zhǎng)時(shí)間不保養(yǎng)而引起更大的壞損面積擴(kuò)大，影響企業(yè)的整體效益。另外，保養(yǎng)工作需全過程同步。對(duì)于一些大型連續(xù)化反應(yīng)的裝置，設(shè)備之間的聯(lián)系很大，很多都是通過DCS相關(guān)聯(lián)鎖，環(huán)環(huán)相扣。一旦其中一方的工況不正常，就會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行。所以，保養(yǎng)工作必須做到及時(shí)和同步，從而保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。完善各項(xiàng)檢查測(cè)量工具的檢定和維護(hù)。作為測(cè)量器具，它的不正當(dāng)顯示會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備本身存在問題的錯(cuò)誤判斷。所以，對(duì)于檢查測(cè)量設(shè)備一定要仔細(xì)檢查，保證完好。比如設(shè)備的安裝精度檢查器具是否準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)換器的位置是否存在偏差等。

3.潤(rùn)滑劑的選用

選取高質(zhì)量的潤(rùn)滑劑在化工機(jī)械的保養(yǎng)過程中具有重要的作用。在生產(chǎn)使機(jī)器間的摩擦頻率較高。因此，對(duì)于磨損大的機(jī)器要進(jìn)行定期的潤(rùn)滑，首先，應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型要選用合適的潤(rùn)滑油，要精選型號(hào)，做到完全的匹配。除了潤(rùn)滑管理，化工設(shè)備管理過程中另一個(gè)核心內(nèi)容就是機(jī)械設(shè)備的防腐管理。因此，在設(shè)備選擇時(shí)應(yīng)考慮其耐腐蝕性，減少設(shè)備密封點(diǎn)，防止跑滴漏。制造過程要精中求精，做到非常嚴(yán)謹(jǐn)，避免一切失誤。注意周圍的環(huán)境，減少腐蝕的可能性。潤(rùn)滑劑的選擇是提高設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量的一個(gè)重要方面，潤(rùn)滑劑的選擇上毫無疑問的選擇優(yōu)質(zhì)的。優(yōu)質(zhì)的用的時(shí)間久，從另一個(gè)角度上看也是節(jié)約資源的一種表現(xiàn)。而潤(rùn)滑劑也要進(jìn)行科學(xué)的管理。例如：潤(rùn)滑劑所使用的機(jī)械型號(hào)，潤(rùn)滑劑的種類，潤(rùn)滑劑的使用時(shí)間和出廠日期等都要有專門的人進(jìn)行管理和分類以及定期檢查。這樣既能保證管理人員在管理時(shí)提高管理效率，也可以在使用時(shí)方便快速的尋找，避免了耽誤機(jī)械的維修和保養(yǎng)以及對(duì)化工企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來的不利影響。

4.對(duì)員工定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

機(jī)械的使用與保養(yǎng)對(duì)于化工企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，這需要對(duì)機(jī)械操作人員與維護(hù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，然而化工企業(yè)對(duì)此的忽略導(dǎo)致了在機(jī)械保養(yǎng)和維護(hù)方面出現(xiàn)了很大的漏洞。不僅缺乏合理有效的規(guī)章制度，而且設(shè)備長(zhǎng)期的磨損也會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在員工入職初期，專業(yè)的機(jī)械保養(yǎng)人員應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。做到每個(gè)員工在上崗前都能有專業(yè)的技能，并強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)新技術(shù)與新設(shè)備的認(rèn)識(shí)與掌握，從根本上上提高技術(shù)水平，更好的做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作

5.化工機(jī)械設(shè)備的異常應(yīng)對(duì)

化工機(jī)械設(shè)備維修措施主要分為兩個(gè)方面，即為日常計(jì)劃維護(hù)和應(yīng)急維護(hù)，前者針對(duì)在生產(chǎn)中日常巡檢發(fā)現(xiàn)的腐蝕、磨損、損壞等異常情況進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)以確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。后者是在計(jì)劃之外的應(yīng)急措施，也就是在平時(shí)按時(shí)的保養(yǎng)后發(fā)生的突發(fā)狀況。企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，在機(jī)械發(fā)生大的故障時(shí)采取應(yīng)急措施，不至于耽誤企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，從而保證正常生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和大型化工企業(yè)的不斷興起和蓬勃發(fā)展，化工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，要在眾多化工企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地，應(yīng)該積極建立科學(xué)的企業(yè)管理體制，做好大型化工機(jī)械的日常維護(hù)，不斷提高設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證正常生產(chǎn)，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保其壯大與發(fā)展。只有保證化工企業(yè)的故障率下降，使用壽命增長(zhǎng)，才能從根本上提升整個(gè)化工企業(yè)的價(jià)值和生產(chǎn)效率，快速實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。因此，化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)是至關(guān)重要的。

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