楊慧1.2.

1首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)； 2民航數(shù)據(jù)通信有限責(zé)任公司

關(guān)于新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下會計與財務(wù)管理的發(fā)展研究

楊慧1.2.

1首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)； 2民航數(shù)據(jù)通信有限責(zé)任公司

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識運營成為了新經(jīng)濟增長方式。而新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下，為保證企業(yè)能在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，會計和財務(wù)管理也必須跟上時代的發(fā)展，進行相關(guān)革新。本文主要分析新時期知識經(jīng)濟環(huán)境，闡述了新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下會計與財務(wù)管理的發(fā)展情況。針對發(fā)展過程中的問題，提出自己的觀點，以供參考。以期通過本文關(guān)于新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下會計與財務(wù)管理的發(fā)展研究，使會計與財務(wù)管理的發(fā)展有新方向。

知識經(jīng)濟 會計 財務(wù)管理

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，知識運營已經(jīng)成為我國市場新的經(jīng)濟增長方式。知識經(jīng)濟也被稱作智能經(jīng)濟，是在生產(chǎn)和分配以及使用相關(guān)知識和信息基礎(chǔ)上的經(jīng)濟類型，主要由信息革命帶來的高效率知識共享而產(chǎn)生的新興產(chǎn)物。在國外早有知識經(jīng)濟理論出現(xiàn)，20世紀(jì)80年代美國加州大學(xué)教授保羅提出“新經(jīng)濟的增長理論”，他認(rèn)為知識是社會生產(chǎn)過程中的一個重要生產(chǎn)要素[1]。此類生產(chǎn)要素可以一定程度上提高投資收益，如美國微軟公司為代表的相關(guān)知識產(chǎn)業(yè)，美國微軟公司就是利用軟盤相關(guān)知識而建立起來，現(xiàn)已然成為世界500強企業(yè)。新時期知識經(jīng)濟環(huán)境會對傳統(tǒng)行業(yè)造成一定的沖擊，如會計行業(yè)。在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境趨于復(fù)雜化，面向一體化經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的趨勢，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境已然不僅僅局限于企業(yè)所在范圍，而是需要著眼于世界，利用網(wǎng)絡(luò)可以大為提高經(jīng)濟活動強度，因此傳統(tǒng)的會計行業(yè)必須進行革新，企業(yè)的財務(wù)管理同樣需要創(chuàng)新，以最后符合當(dāng)下以及未來的環(huán)境需求[2]。本研究對新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下會計與財務(wù)管理的發(fā)展進行分析，現(xiàn)詳述如下。

一、知識經(jīng)濟概述

（一）知識經(jīng)濟特征

廣義的知識即指人類至今所創(chuàng)造和積累的全部知識，所有知識中對人類經(jīng)濟活動最為有貢獻的知識自然是科學(xué)技術(shù)和管理以及行為科學(xué)類知識。傳統(tǒng)經(jīng)濟又被稱作自然經(jīng)濟，特征主要是大量的消耗原材料或地球能源，人類與環(huán)境的關(guān)系主要為開采資源到制造產(chǎn)品再到污染排放，而隨著世界工業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，又面臨著人口增長的壓力，在人口增長的壓力下傳統(tǒng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，自然環(huán)境所擁有的凈化能力跟不上發(fā)展節(jié)奏，導(dǎo)致自然環(huán)境的問題越來越得到重視，其中最為嚴(yán)重的問題是資源短缺[3]。而知識經(jīng)濟則與傳統(tǒng)經(jīng)濟不同，知識經(jīng)濟能促進人類和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)性，有利于經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，知識經(jīng)濟的主旨是對現(xiàn)有資源進行科學(xué)且合理的利用，綜合而高效的利用現(xiàn)有起源，通過對未利用資源的開發(fā)來取代十分有限的自然資源。知識經(jīng)濟的投入主要是無形的資產(chǎn)，如知識和治理等。在全球經(jīng)濟一體化的條件下，知識經(jīng)濟才能得以持續(xù)增長。

（二）知識經(jīng)濟意義

以往經(jīng)濟的發(fā)展多依賴于生產(chǎn)要素的投入，而現(xiàn)代經(jīng)濟增長則較多的依賴知識含量的增長。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素在現(xiàn)代社會價值中創(chuàng)造的功效已經(jīng)遠遠比不上知識經(jīng)濟所創(chuàng)造的價值。知識經(jīng)濟模式中，以知識和科技為主的先導(dǎo)型企業(yè)會提高其經(jīng)濟活動強度，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下對會計和財務(wù)管理的影響

（一）會計與財務(wù)管理的關(guān)系

會計和財務(wù)管理由于具有諸多相似之處常被認(rèn)為是同一項工作，實際上，會計和財務(wù)管理是兩項不同的企業(yè)工作。會計和財務(wù)管理的相同點在于：工作對象均為資金活動；均進行企業(yè)管理活動，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。不同點在于：會計以企業(yè)財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)制度為依據(jù)進行工作，建立在財務(wù)供應(yīng)資金的基礎(chǔ)上；財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)測和預(yù)算必須依據(jù)會計核算。

（二）新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下對會計和財務(wù)管理的影響

財務(wù)管理理論的變化。以往會計和財務(wù)管理的相關(guān)理論多數(shù)建立在工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上，多對有形資產(chǎn)進行管理，而知識經(jīng)濟時代，會計和財務(wù)管理的相關(guān)理論也必須依據(jù)環(huán)境而變化，將重點轉(zhuǎn)移到管理無形資產(chǎn)方面；會計和財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化。以往傳統(tǒng)經(jīng)濟的會計財務(wù)管理目標(biāo)主要是以投資者的利益為中心，存在排斥勞動者分配企業(yè)剩余資產(chǎn)的權(quán)利。而在知識經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，知識處于資本地位，消除了以往以資本控制勞動的情況，利用知識和創(chuàng)新知識成為了企業(yè)資產(chǎn)重要的分配依據(jù)。

財務(wù)管理方法的變化。以往傳統(tǒng)經(jīng)濟背景下，企業(yè)會計和財務(wù)管理方法主要是局限在一個地區(qū)或者國家，而在知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)會計財務(wù)管理的環(huán)境是全世界。因此企業(yè)會計和財務(wù)管理方法必須服務(wù)于知識全球化的需要；傳統(tǒng)企業(yè)的會計財務(wù)管理管理主體是以企業(yè)作為一個完整的主體，而知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)會計和財務(wù)管理則是以企業(yè)財務(wù)主體所依附的空間，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)給企業(yè)財務(wù)管理主體空間帶來網(wǎng)絡(luò)實體和擴散效應(yīng)。因此企業(yè)會計和財務(wù)管理方法必須根據(jù)管理主體和企業(yè)依附環(huán)境而變化。

企業(yè)組織機構(gòu)的變化。在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的會計和財務(wù)管理組織機構(gòu)漸漸被替代，如電子商務(wù)的出現(xiàn)就打破了傳統(tǒng)職能部門通過分工與合作完成任務(wù)的過程，使工作可以同時進行。企業(yè)的經(jīng)營活動將逐漸打破空間和時間的限制，擴展交流渠道，高效利用資源。如虛擬企業(yè)的誕生就是利用電子手段超越時空，傳輸資訊的實體案例[4]。

三、新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下會計和財務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)

會計財務(wù)管理在工作過程中常需要權(quán)衡各類風(fēng)險，而知識經(jīng)濟的到來可能會進一步增加企業(yè)的決策風(fēng)險，由于信息披露不充分和不及時等因素，可能導(dǎo)致信息失實。知識經(jīng)濟時代快速更新的特點可能使相關(guān)配套產(chǎn)品需要不斷創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動具有不確定性，可能使外部會計信息使用者的在決策方面失去正確判斷，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生；投資風(fēng)險高。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險遠遠高于傳統(tǒng)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，知識隨時可能被更新和替代，若沒有對投資項目進行全面的可行性分析，將導(dǎo)致企業(yè)投資失誤；過于重視短期效益和局部效益。在投資方案評價標(biāo)準(zhǔn)方面，傳統(tǒng)做法主要是考慮財務(wù)效益，而知識經(jīng)濟則有一個過程積累，因此投資人可能對此存在疑慮；會計財務(wù)管理人員的素質(zhì)問題。以往的會計財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)多建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上，因此對知識經(jīng)濟環(huán)境下的會計財務(wù)管理可能存在不適應(yīng)的情況。

四、新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下會計與財務(wù)管理的發(fā)展對策

（一）會計財務(wù)管理觀念革新

人是知識經(jīng)濟的額主體，企業(yè)必須首先重視人力資源開發(fā)，樹立以人為本的財務(wù)管理概念，在以人為本的理念基礎(chǔ)上建立人才開發(fā)和發(fā)展的價值評估體系，對人力資源能給企業(yè)帶來的未來價值進行評估。會計財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)新時期知識經(jīng)濟相關(guān)以人為本的研究理念，創(chuàng)新員工激勵制度，使用合理的期權(quán)制度鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，增加員工在工作中的創(chuàng)造性，以知識經(jīng)濟為目的革新會計財務(wù)管理。

（二）提高會計財務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力

會計財務(wù)管理內(nèi)容不僅包括有形資產(chǎn)，還包括知識資本，因此企業(yè)財務(wù)人員必須提高其適應(yīng)能力以及創(chuàng)新能力，在有堅實的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代數(shù)學(xué)和法學(xué)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，開闊經(jīng)濟事業(yè)，了解靈活多變的金融活動；積極汲取新的知識，對企業(yè)的理財環(huán)境進行開發(fā)；隨時更新掌握信息和知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)世界金融主要趨勢進行分析，有效管控企業(yè)管理投資和開發(fā)融資風(fēng)險。

（三）改進企業(yè)會計財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)在知識經(jīng)濟時代若想實施與環(huán)境相符的會計財務(wù)管理，首先需建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)體系，提高財務(wù)管理效率，使財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同化，在線管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，迅速做出管理安排。另外企業(yè)可開辟電子商務(wù)渠道，增加企業(yè)市場機會；通過高效的會計財務(wù)管理科優(yōu)化企業(yè)資源配置，使企業(yè)管理者隨時掌握企業(yè)運營動態(tài)；以往的財務(wù)報告十分復(fù)雜，而在知識經(jīng)濟背景下可利用新型的財務(wù)報告模式為企業(yè)管理者提供財務(wù)信息；從企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中可篩選出最為關(guān)鍵的部分，必要時將其重組，可優(yōu)化為新系統(tǒng)，不僅降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，還降低了企業(yè)運營成本。

五、結(jié)語

綜上所述，研究新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下會計與財務(wù)管理發(fā)展具有重要意義。知識經(jīng)濟模式有利于企業(yè)的未來發(fā)展。新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下對會計和財務(wù)管理的影響方面主要有管理理論、管理方法的變化，以及傳統(tǒng)企業(yè)組織機構(gòu)的變化。新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下會計和財務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)為：知識經(jīng)濟增加企業(yè)的決策風(fēng)險、投資風(fēng)險，使投資者過于重視短期效益和局部效益，以及會計財務(wù)管理人才不適應(yīng)知識經(jīng)濟環(huán)境的情況。新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下會計與財務(wù)管理的發(fā)展對策則為：會計財務(wù)管理觀念革新；提高會計財務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力；改進企業(yè)會計財務(wù)管理系統(tǒng)，如建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)體系、在線管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、開辟電子商務(wù)渠道等。

[1]劉海娟.試論知識經(jīng)濟下能源公司的會計和財務(wù)管理[J].財經(jīng)界,2015,(2):151-151,266.

[2]王曉燕,趙澤陽.淺談新經(jīng)濟時代的財務(wù)管理與會計創(chuàng)新[J].中國商貿(mào),2013,(14):58-59.

[3]胡彬彬.知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題及對策分析[J].商,2015,(10):136-136.

[4]鄒瑩.知識經(jīng)濟下財務(wù)管理和會計核算的分析[J].管理學(xué)家,2013,(4):60.