張 成

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初探企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷及對策

張 成

（570203 中共海南省紀(jì)律檢查委員會 海南 海口）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)水平的進步，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，在知識產(chǎn)權(quán)的管理方面，必須投入更多的精力。我國作為一個發(fā)展中國家，對知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)注度雖然算是比較高的，但在現(xiàn)實生活中，仍然存在很大的提升空間。本文針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷、對策展開討論，并提出一些個人的建議。

企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；管理；缺陷；對策

當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展過程中，必須通過一系列的有效方法，維護自身的知識產(chǎn)權(quán)，盡量減少因知識產(chǎn)權(quán)問題產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛，避免陷入困境。從客觀的角度來分析，知識產(chǎn)權(quán)管理能夠產(chǎn)生巨大的效益，一項創(chuàng)新、可行的技術(shù)或產(chǎn)品，能夠帶動企業(yè)走向更好的未來，同時也會成為行業(yè)的覬覦對象，維護工作并不簡單?，F(xiàn)下的市場競爭非常激烈，想要在整體上獲得更好的成就，企業(yè)的作用是毋庸置疑的。為此，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理進行完善是一項必要性的工作。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷分析

企業(yè)作為社會的重要組成部分，在很多方面都發(fā)揮著突出的作用。當(dāng)前的企業(yè)類型眾多，豐富了社會體制和國家建設(shè)，但在知識產(chǎn)權(quán)的管理上也表現(xiàn)出了較多的問題，并不能在短時間內(nèi)解決。通過對知識產(chǎn)權(quán)管理的缺陷進行分析，能夠找出具體工作的方向，從而減少系列因素的影響。

（一）知識產(chǎn)權(quán)管理意識淡薄

對于大型企業(yè)而言，其針對知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)注度較高，采取的相應(yīng)保護措施也比較多。但我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，比較注重中小企業(yè)的培養(yǎng)、發(fā)展，由此作為今后的成績鞏固基礎(chǔ)。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，有很多的潛力企業(yè)，他們掌握了很多的科技及產(chǎn)品，但由于在知識產(chǎn)權(quán)管理意識上非常淡薄，因此最終導(dǎo)致各種混亂情況及案件的發(fā)生。首先，當(dāng)下的眾多企業(yè)，在“金錢至上”的觀點下，將知識產(chǎn)權(quán)隨意的出售，著眼于短期的利益，并沒有展開維護，導(dǎo)致后期的技術(shù)發(fā)展方向、產(chǎn)品鏈條違背初衷，又無法通過正常的手段來解決。其次，相關(guān)研究人員并沒有高度的知識產(chǎn)權(quán)意識。部分核心研究人員，為了片面的實現(xiàn)自我價值，將自身的利益抬高，私自將關(guān)鍵資料、數(shù)據(jù)、信息等泄漏，從而造成了多家企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的糾紛局面，無異于給其他的企業(yè)可乘之機，最終造成十分嚴(yán)重的惡劣影響，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失難以挽回。

（二）知識產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重

當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展過程中，面對的內(nèi)部壓力和外部壓力都比較大，想要在短期內(nèi)獲得較快的成長，知識產(chǎn)權(quán)管理，是一種捷徑，也是一條錯誤的通道。從主觀層面來講，鞏固知識產(chǎn)權(quán)，能夠為企業(yè)帶來更多的合作伙伴，逐步的幫助企業(yè)走向富強的道路，逐步獲得穩(wěn)固的行業(yè)地位，但這過程中，需要付出的努力特別多。從客觀層面來講，知識產(chǎn)權(quán)的出售、轉(zhuǎn)讓等等，可以在瞬間讓企業(yè)獲得大批的啟動資金，既可以開展其他方面的研究，也可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的困境。所以，當(dāng)前的很多企業(yè)在研究項目當(dāng)中，表現(xiàn)出知識產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重的問題。專利流失是我國知識產(chǎn)權(quán)流失中最嚴(yán)重的一個部分，突出表現(xiàn)為不申請專利、只申請中國專利、中途放棄專利等等。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策

相對而言，知識產(chǎn)權(quán)是一種半虛擬、半實際的產(chǎn)物。隨著社會科技發(fā)展的不斷進步，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，甚至對某些領(lǐng)域起到致命的影響。所以，每一個企業(yè)都要特別重視知識產(chǎn)權(quán)的管理，只有充分掌握核心內(nèi)容，未來才會有更多的機會發(fā)展。僅僅著眼于當(dāng)前的利益，并不是最好的選擇，其帶來的負(fù)面影響也是遲早的。

（一）加強管理，強化知識產(chǎn)權(quán)意識

在知識產(chǎn)權(quán)的管理過程中，企業(yè)的意識具有非常重要的作用，也是主觀層面必須執(zhí)行的工作。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，本文認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)的意識強化工作，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，提高管理人員的產(chǎn)權(quán)意識。管理層所掌握的內(nèi)容較多，擁有多項途徑來獲取信息和數(shù)據(jù)，因此要確保管理人員全部保持一致的保護態(tài)度，避免造成任何形式的泄漏和丟失。第二，加強員工對知識產(chǎn)權(quán)的保密意識。相對其他層面來講，員工是最基礎(chǔ)的操作者和執(zhí)行者，雖然不會有太多的信息，但如果出現(xiàn)有意或者無意的泄密，也會給企業(yè)帶來一定影響。第三，企業(yè)應(yīng)針對員工開展培訓(xùn)工作、教育工作。避免在員工內(nèi)部出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的流失現(xiàn)象，不能給其他企業(yè)帶來可乘之機。

（二）統(tǒng)籌兼顧，謀劃戰(zhàn)略布局管理

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，其存在的缺陷問題不可能在短期內(nèi)解決。所以，我們在從長遠(yuǎn)角度出發(fā)的同時，還必須在戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面開展一系列的管理措施。當(dāng)前的國際一體化進程不斷加快，任何一項專利都要在不同國家、不同區(qū)域，采取相匹配的方法進行維護，從而避免造成不利的影響。在這一點上，國外的很多的科技公司，都走在了國際的前列，是我們需要重點借鑒的。如美國摩托羅拉（MOTOROLA）公司1992年在天津設(shè)立獨資企業(yè)。第一期投資為217億美元，但它從1987年就開始向中國申請專利，到1992年專利申請數(shù)量已近100件，使其在通訊技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)了相當(dāng)優(yōu)勢的地位，其產(chǎn)品在我國市場上，頂住了其他強勁競爭對手，達(dá)到了很高的占有率，這一做法也大大降低了其巨額投資的風(fēng)險。海爾集團能走到所在領(lǐng)域的前列，與其成功的知識產(chǎn)權(quán)管理是分不開的，其總體思路就是“堅持以科技求發(fā)展，走名牌戰(zhàn)略，充分加強知識產(chǎn)權(quán)保護，制定并實施一整套專利工作管理辦法，防止技術(shù)流失”。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理要具有超前性，就不僅要在戰(zhàn)術(shù)上保證該項管理的實施，更要具有全局和超前的眼光。綜上所述，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的缺陷仍然需要不斷的探索，我們應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點，保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，制訂出適合長期發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

三、總結(jié)

本文對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷、對策展開討論，從當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的情況來看，多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理有所進步，能夠?qū)业臈l文、政策進行分析，針對自身的管理方案進行優(yōu)化，最終獲得了理想的知識產(chǎn)權(quán)保護。但是，我們必須要清醒的意識到我們在這方面存在的不足。今后，希望我們的企業(yè)都能夠成立專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，以最專業(yè)的知識和方法，完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護，鞏固行業(yè)地位和經(jīng)濟利益。

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