劉 杰
(063300 唐山市豐南區(qū)住建局 河北 唐山)
事業(yè)單位政工工作中人本化教育與管理
劉 杰
(063300 唐山市豐南區(qū)住建局 河北 唐山)
人本化管理是哲學(xué)意義上的以人為本管理工作的具體化,文章分析了事業(yè)單位政工工作中人本化教育與管理的重要性記存在的問(wèn)題,并對(duì)推進(jìn)事業(yè)單位政工工作中人本化教育與管理提出幾點(diǎn)見(jiàn)解。
人本化;政工管理
人本化教育與管理是在集體利益的大前提下,更加重視個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。具體落實(shí)的內(nèi)容為:構(gòu)建和諧的工作環(huán)境,以身作則的教導(dǎo)員工全心全意為人民服務(wù),提升員工的工作動(dòng)力和對(duì)所處事業(yè)單位的認(rèn)可度。
政工工作在各類單位的發(fā)展中都起著支柱作用,尤其是事業(yè)單位的發(fā)展,政工工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一樣,在改革開(kāi)放后,對(duì)我國(guó)的創(chuàng)新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展有著更加重要的影響。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,許多人認(rèn)為,政工工作只存在于舊時(shí)代的經(jīng)濟(jì)體系中,在如今的新經(jīng)濟(jì)體系中,政工工作已經(jīng)喪失了其指導(dǎo)功能。對(duì)于這樣的錯(cuò)誤觀念,我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)的制止并糾正。隨著當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、矛盾日益激化,事業(yè)單位更加不能忽視了政工工作的開(kāi)展,作為服務(wù)社會(huì)發(fā)展的先進(jìn)群體,各事業(yè)單位應(yīng)該主動(dòng)發(fā)揮其先進(jìn)性,將人本化教育與管理理念融入政工工作,建立更加科學(xué)、更加完善的政工工作體系,為員工樹(shù)立符合和諧社會(huì)發(fā)展所需的正確價(jià)值觀。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)日新月異,生活節(jié)奏不斷加快,事業(yè)單位內(nèi)員工的更新?lián)Q代也越來(lái)越頻繁,單位內(nèi)部的調(diào)整難免會(huì)造成部分員工下崗或薪資下調(diào)的問(wèn)題,另一方面,單位內(nèi)的人員變動(dòng),不僅會(huì)給其他員工帶來(lái)相應(yīng)的心理負(fù)擔(dān),影響內(nèi)部整體團(tuán)結(jié),還會(huì)影響單位內(nèi)的文化建設(shè),為單位和社會(huì)發(fā)展留下隱患。
這就更需要各事業(yè)單位高度重視政工工作,定期組織開(kāi)展政治思想教育,在教育過(guò)程中要貫徹落實(shí)人本化教育與管理的理念,為員工普及新的科學(xué)技術(shù)、服務(wù)理念,增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),促使員工結(jié)構(gòu)產(chǎn)生積極變化。只有這樣才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。在實(shí)際工作中,我們感到,將人本化教育與管理融入到事業(yè)單位的政工工作中,是事業(yè)單位在如今激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立足的必備條件。
首先,人員心理情緒變化往往被忽略。在事業(yè)單位中,高素質(zhì)人才已經(jīng)占據(jù)了重要崗位,且大多均受過(guò)良好教育,對(duì)于精神層面有著更為強(qiáng)烈的追求。然而,政工工作人員的管理觀念并未作出及時(shí)地轉(zhuǎn)變,因現(xiàn)代管理知識(shí)缺乏,造成在實(shí)際管理過(guò)程中對(duì)人員心理變化的不重視。其次,政工工作落后于單位改革進(jìn)程。事業(yè)單位對(duì)于國(guó)家方針政策的宣傳更多停留于照本宣科,難以將政策、理論與單位實(shí)際有效結(jié)合。在人文關(guān)懷上,更傾向于表面化,缺乏面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的工作,沒(méi)有將解決實(shí)際問(wèn)題與解決思想問(wèn)題結(jié)合起來(lái),造成單位人員產(chǎn)生逆反心理,這對(duì)于事業(yè)單位政工工作的開(kāi)展是極為不利的。
(一)注重員工需求
既然人本化教育和管理的核心是“以人為本”,那么我們解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想也應(yīng)該是“以人為本”。隨著各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展和對(duì)外交流的日益成熟,事業(yè)單位所能獲得的人力資源正在慢慢減少,內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定是解決其它問(wèn)題的前提,對(duì)此建立良好的上下級(jí)關(guān)系,杜絕濫用工作職能等不公平現(xiàn)象是各事業(yè)單位的首要任務(wù)。在引導(dǎo)員工服務(wù)社會(huì),追求共同理想和崇高目的的同時(shí),一定不能忽略了員工的合理需求,只有做到這些,政治思想工作才能穩(wěn)定的開(kāi)展。
(二)轉(zhuǎn)變以往文化教育方式
隨著改革開(kāi)放的不斷深入,人們的生活也變得豐富多彩,網(wǎng)絡(luò)等新媒體得到了迅速普及,為宣傳思想工作提供了更為廣泛的陣地。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要了解職工的真實(shí)需要,做到從細(xì)微處人手,為員工提供一個(gè)更為優(yōu)雅的工作氛圍,用“我工作,我快樂(lè)”的理念來(lái)實(shí)現(xiàn)人本化的管理。例如,可以為職工開(kāi)展一場(chǎng)別開(kāi)生面的籃球友誼賽,促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作精神,讓員工的歸屬感增強(qiáng)。還可以采用匿名投票的方式,從員工中選出一個(gè)優(yōu)秀員工,對(duì)該員工給予一些物質(zhì)上或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì),這樣一來(lái),事業(yè)單位相關(guān)管理工作的質(zhì)量就會(huì)有明顯的提高。
(三)營(yíng)造良好的工作氛圍
對(duì)于事業(yè)單位職工來(lái)講,單位就是職工的另一個(gè)家,職工之間都是兄弟姐妹。在事業(yè)單位中很多問(wèn)題的出現(xiàn)往往是因?yàn)槁毠ぶg沒(méi)有進(jìn)行有效溝通所造成的,由此可見(jiàn)加強(qiáng)事業(yè)單位員工之間的溝通的重要性。因此,事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要建立起多種溝通渠道來(lái)促進(jìn)員工之間的交流與溝通,其目的是為了能夠了解員工的真實(shí)需要,方便及時(shí)解決問(wèn)題。
(四)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化
一個(gè)企業(yè)的綜合管理體系完善情況決定了該企業(yè)是否成功。這個(gè)道理對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位來(lái)講,再恰當(dāng)不過(guò)。事業(yè)單位可以通過(guò)規(guī)范自身管理體系的方式來(lái)保證管理質(zhì)量,例如對(duì)事業(yè)單位的中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn);通過(guò)制定責(zé)任說(shuō)明書的方式對(duì)具體職位的職責(zé)進(jìn)行說(shuō)明等。這樣一來(lái),不僅能夠使責(zé)任落實(shí)到人頭,還能提高原有工作效率,可謂一舉兩得。事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)范自身管理體系的同時(shí),還要制定出一套較為科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,在真正意義上做到科學(xué)化管理。
(五)建立和完善政工工會(huì)
隨著管理機(jī)制的不斷健全,許多企業(yè)和事業(yè)單位都在內(nèi)部建立了不同的工會(huì)。整個(gè)單位統(tǒng)一管理或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些紕漏,此時(shí)工會(huì)的作用就體現(xiàn)出來(lái)了。建立并完善政工工會(huì),能更方便上級(jí)將新的政治思想理論落實(shí)到每一個(gè)政工員工身上,然后再由政工人員將這些新的理論傳遞給其他員工,形成一個(gè)從集體到個(gè)人、個(gè)人到集體的良性循環(huán),從基層解決了思想不統(tǒng)一的問(wèn)題。
想要政工工作繼續(xù)在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其關(guān)鍵作用,在繼承傳統(tǒng)的同時(shí)也需要不斷的對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,運(yùn)用科學(xué)的人本化教育與管理知識(shí),幫助員工樹(shù)立主體意識(shí),確保事業(yè)單位在正確的方向上健康發(fā)展。
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劉杰(1974.2.25~),女,本科,唐山市豐南區(qū)住建局婦委會(huì)主任;籍貫:河北省唐山市。