劉石

在中國現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境中，實體經(jīng)濟受到擠壓，互聯(lián)網(wǎng)泡沫被不斷擠出，經(jīng)濟整體運行呈現(xiàn)下滑趨勢，農(nóng)業(yè)再次被眾多投資機構(gòu)視為避風港。不獨如此，農(nóng)業(yè)甚至被許多機構(gòu)認為是蘊藏著下一個十年財富增值的巨大寶藏。

的確如此。農(nóng)業(yè)在規(guī)?；蜆藴驶a(chǎn)的改造、優(yōu)質(zhì)和品牌農(nóng)業(yè)的開發(fā)、農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合、農(nóng)業(yè)的信息化和物聯(lián)網(wǎng)化、農(nóng)業(yè)金融的融入和浸出、農(nóng)業(yè)土地潛在價值的開發(fā)等方面，都蘊藏著巨大的升值空間，都可以成為吸引投資者關(guān)注和投資的充分理由。

然而，農(nóng)業(yè)企業(yè)家們不太善于與資本市場對接，不少企業(yè)開始學習借鑒其他產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，學會了描繪燦爛的愿景，講述動聽的故事;但是在商業(yè)模式、團隊建設(shè)和執(zhí)行落地的過程中卻拿不出令人信服的方案。

農(nóng)業(yè)企業(yè)家和投資界的溝通也存在著巨大的障礙：

投資人說：資本是逐利的;農(nóng)業(yè)企業(yè)家說：做農(nóng)業(yè)要有情懷。

投資人說：我需要看得見的合理回報;農(nóng)業(yè)企業(yè)家說：我們是長期的事業(yè)。

投資人說：我需要看你們財務(wù)的三大報表;農(nóng)業(yè)企業(yè)家說：你要懂國情，要懂政策。

投資人說：我需要看到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式;農(nóng)業(yè)企業(yè)家說：我們有豐富的經(jīng)驗。

投資人說：需要保持管理的透明和信息渠道的暢通;農(nóng)業(yè)企業(yè)家說：我們的團隊吃苦耐勞，年終無休。

投資人說：我要知道你們的管理思路和體系;農(nóng)業(yè)企業(yè)家說：你要懂農(nóng)業(yè)，懂技術(shù)。

投資界和農(nóng)業(yè)企業(yè)家的關(guān)注點和發(fā)展、經(jīng)營企業(yè)的基本理念截然不同，如同是雞同鴨講。

“看不懂”、“不明白”是投資機構(gòu)最常見的感悟。趨勢、政策、故事等雖然動聽，但是很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的收益，農(nóng)業(yè)大蛋糕的預期值依然縹緲。

以筆者之見，中國不缺資金，缺的是對農(nóng)業(yè)長期投資和持有的戰(zhàn)略投資;中國不缺獻身農(nóng)業(yè)的企業(yè)家，缺的是懂得如何打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略思路和管理方法。

作為從事農(nóng)業(yè)的企業(yè)家來說，吸引投資者最好的方法是能夠清晰地回答以下兩個問題：

如何確保企業(yè)經(jīng)營、管理的透明和投資者資金的安全？

如何確保投資人合理回報？

為了回答好這兩個問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)家就需要在投資者特別關(guān)注的重點上下功夫：

商業(yè)模式。抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的痛點和獨特切入點，從客戶和最終用戶的角度思考問題，以互聯(lián)網(wǎng)思維，產(chǎn)業(yè)鏈思維和平臺思維重新審視所做的業(yè)務(wù)，是否能夠給客戶提供越來越大的價值，是否具有獨特性，是否具有創(chuàng)新能力，是否在未來的商業(yè)大潮中具有不可取代的地位。

企業(yè)家和合伙人。中國不缺乏敢于冒險、敬職敬業(yè)和有擔當?shù)钠髽I(yè)家，但缺的是具有戰(zhàn)略眼光、有大格局和能夠合作共贏的胸懷。企業(yè)家們單打獨斗不乏好手，合伙或合作往往會不歡而散。

團隊。在中國傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)家的個人能力和團隊的綜合能力往往成反比。在優(yōu)秀企業(yè)家的光環(huán)遮蓋下，團隊的執(zhí)行力和吃苦耐勞雖然可圈可點，但團隊的創(chuàng)造力和主動性則受到限制。

獨特資源的掌握。一個企業(yè)是否具有獨特的資源和保持能力，則需要企業(yè)家的眼光、執(zhí)著程度還有機遇，有時候是可遇不可求。endprint