張 弛，孫玉蛟，高 文，吳 達(dá)

(天津市科技統(tǒng)計(jì)與發(fā)展研究中心 天津300051)

天津市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的實(shí)證研究

張 弛，孫玉蛟，高 文，吳 達(dá)

(天津市科技統(tǒng)計(jì)與發(fā)展研究中心 天津300051)

“雙創(chuàng)”工作開(kāi)展以來(lái)，科技型中小企業(yè)不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新，創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)，但是在推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中，也存在一些問(wèn)題。為深入研究科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，結(jié)合行業(yè)類型、所有制形式、企業(yè)成長(zhǎng)階段、創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r等因素，選擇兩家科技型中小企業(yè)，分別作為國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的典型代表，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、創(chuàng)新模式等方面進(jìn)行案例分析，總結(jié)科技型中小企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相關(guān)政策建議。

科技型中小企業(yè) 創(chuàng)新模式 案例研究

科技創(chuàng)新是國(guó)家強(qiáng)盛、百姓安康、企業(yè)升級(jí)的第一動(dòng)力，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、激發(fā)市場(chǎng)活力的制勝法寶。天津市深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，將科技型中小企業(yè)作為開(kāi)展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的主力軍?？萍夹椭行∑髽I(yè)活力競(jìng)相迸發(fā)，對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出突出貢獻(xiàn)，但是在推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中，也存在一些問(wèn)題。為更加深入、具體地研究科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，本文結(jié)合行業(yè)類型、所有制形式、企業(yè)成長(zhǎng)階段、創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r等因素，選擇兩家科技型中小企業(yè)(天津市A公司和天津市B公司)，分別作為國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的代表，總結(jié)科技型中小企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相關(guān)政策建議。

1 天津市A公司案例分析

1.1 經(jīng)營(yíng)狀況

天津市A公司，作為電子信息行業(yè)的成長(zhǎng)期國(guó)有企業(yè)，成立于20世紀(jì)90年代，注冊(cè)資本680萬(wàn)元，現(xiàn)有員工102人，設(shè)有技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、辦公室等部門(mén)。

A公司主要生產(chǎn)工業(yè)驅(qū)動(dòng)用電動(dòng)機(jī)、家用電器配套電動(dòng)機(jī)和控制用微電機(jī)軍工電機(jī)。目前生產(chǎn)車間設(shè)有2條生產(chǎn)線，車床等設(shè)備約30臺(tái)，主要客戶(合作伙伴)包括國(guó)內(nèi)外研發(fā)民用、軍用電機(jī)的機(jī)構(gòu)。2015年公司年銷售額均突破百萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)178%,、74%,和78%,。

1.2 創(chuàng)新模式

① 創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，但承受的外部壓力較大。A公司積極響應(yīng)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展政策方針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、人員配置與管理等方面不斷創(chuàng)新優(yōu)化，創(chuàng)新源泉不斷涌流。盡管企業(yè)處于國(guó)企改革的艱難階段，但管理人員、科研技術(shù)人員都在努力學(xué)習(xí)新觀念、新技術(shù)，用先進(jìn)知識(shí)充實(shí)自己，用創(chuàng)新思維指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。[1]

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，A公司面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。新的科研團(tuán)隊(duì)正在完善，創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)不能滿足技術(shù)開(kāi)發(fā)的需要，再加上市場(chǎng)信息需求的不確定性，導(dǎo)致A公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較大。

② 加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，注重人力資源儲(chǔ)備。A公司在研發(fā)設(shè)備方面的投入較大，如今建有凈化室、技術(shù)部中心實(shí)驗(yàn)室，并配有相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，完備的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為科研生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

在人力資源儲(chǔ)備方面，?？埔陨蠈W(xué)歷人員占公司總?cè)藬?shù)的48.1%,，專職研發(fā)人員(含設(shè)計(jì)人員)占公司總?cè)藬?shù)的18.5%,。2015年A公司打破傳統(tǒng)單一的管理模式，依據(jù)責(zé)任承擔(dān)、工作量等指標(biāo)以項(xiàng)目為單位進(jìn)行細(xì)化，提供升職、獎(jiǎng)金等激勵(lì)辦法，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供保障。

③ 立足企業(yè)發(fā)展階段，量身選擇創(chuàng)新模式。作為典型的國(guó)有企業(yè)，A公司剛剛擺脫歷史遺留的包袱，目前正處于轉(zhuǎn)型期。針對(duì)所處的發(fā)展階段，企業(yè)主要采用自主研發(fā)和合作研發(fā)相結(jié)合的創(chuàng)新模式，力求公司在轉(zhuǎn)型過(guò)程中順利過(guò)渡、穩(wěn)步發(fā)展。

正確選擇創(chuàng)新模式，帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間。隨著民用電機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)不斷下降，A公司產(chǎn)品定位逐步由“標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”向“客戶定制”轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)著眼于開(kāi)發(fā)專屬客戶。通過(guò)不懈努力，自2003年起，公司開(kāi)始接軍品電機(jī)訂單，自此A公司銷售額不斷增加，2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入創(chuàng)3年新高。

④ 受惠于科技金融政策，為企業(yè)創(chuàng)新加油助力。A公司于2014—2015年共享受兩項(xiàng)科技金融政策，分別為科技打包貸款政策和天使資金項(xiàng)目。其中科技打包貸款由浦發(fā)銀行提供40萬(wàn)元貸款，由政府提供貼息5萬(wàn)元，天使資金由天津C公司提供資助資金10萬(wàn)元人民幣。享受到政策資金，A公司更加積極地投入電機(jī)測(cè)試的工藝改進(jìn)工作中，訂單日益增加，與外界合作更為密切。政策優(yōu)惠不僅幫助A公司開(kāi)拓了市場(chǎng)，而且大大提高了自主創(chuàng)新能力。

2 天津市B公司案例分析

2.1 經(jīng)營(yíng)狀況

天津B公司是一家初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)，專門(mén)研發(fā)和生產(chǎn)高端聚酰亞胺單體材料。公司總資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)300萬(wàn)元，目前擁有發(fā)明專利3項(xiàng)，研發(fā)人員占員工總數(shù)的50%,，且均為本科以上學(xué)歷。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為化工產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，包括高端聚酰亞胺單體等材料。目前產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用在航空、航天、微電子、納米、液晶、分離膜、激光等眾多領(lǐng)域。

企業(yè)自成立之日起主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐年遞增，到2014年受益于合作伙伴的規(guī)模擴(kuò)張，公司營(yíng)業(yè)收入突破千萬(wàn)元。但由于天津港爆炸等不可控因素及宏觀經(jīng)濟(jì)下行對(duì)化工行業(yè)的影響，2015年的收入有所下滑。

2.2 創(chuàng)新模式

① 主攻高技術(shù)產(chǎn)品，靈活應(yīng)對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型。B公司雖屬于傳統(tǒng)化工行業(yè)，但其產(chǎn)品為新興的高技術(shù)產(chǎn)品?！靶g(shù)業(yè)有專攻”，B公司聚焦聚酰亞胺單體，關(guān)注高端精細(xì)化學(xué)品，提供高品質(zhì)化工產(chǎn)品。由于關(guān)注前沿技術(shù)、拓展高新技術(shù)領(lǐng)域，因此B公司并沒(méi)有像其他傳統(tǒng)企業(yè)一樣遭受轉(zhuǎn)型升級(jí)的重創(chuàng)。企業(yè)認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展方向，以研發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品作為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段，不斷探索、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，最大限度地降低外部環(huán)境帶來(lái)的壓力。

② 注重團(tuán)隊(duì)自我管理，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新。由于B公司的員工呈現(xiàn)年輕化特點(diǎn)，因此公司的管理方式比較靈活，倡導(dǎo)員工自我管理，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力、環(huán)境適應(yīng)能力很強(qiáng)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)選擇適合自身的工作模式，最大限度地激發(fā)員工的積極性。員工比較善于用新的方法考慮問(wèn)題，全員的創(chuàng)新意識(shí)不斷提升。公司對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的新想法較為支持，并且針對(duì)研發(fā)過(guò)程中的不同階段(技術(shù)突破階段或成果投產(chǎn)階段)，并結(jié)合為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行多樣化獎(jiǎng)勵(lì)。

③ 以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以技術(shù)為核心。作為專業(yè)的聚酰亞胺單體生產(chǎn)商，B公司“以市場(chǎng)為先導(dǎo)、以技術(shù)為核心”作為宗旨開(kāi)展研發(fā)、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，把品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力定位于向客戶提供優(yōu)質(zhì)的高技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)立項(xiàng)主要以客戶需求為導(dǎo)向，4個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)利用SCI、貝爾斯泰兩個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行資料搜集，進(jìn)而設(shè)計(jì)試驗(yàn)路線進(jìn)行研發(fā)。由于產(chǎn)品主要作為中間體以合成其他材料，因此適用范圍較廣，其中研發(fā)收入占到總收入的60%,左右。

④ 持續(xù)關(guān)注科技政策，緩解科研資金壓力。B公司對(duì)科技政策的關(guān)注度較高，在人力資源部設(shè)有一名科技專員。工作人員定期從科技型中小企業(yè)社交平臺(tái)和政府網(wǎng)站上關(guān)注、查找相關(guān)科技金融政策，并在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，然后結(jié)合自身情況篩選出符合條件的科技金融政策進(jìn)行申報(bào)。

B公司先后獲得了兩次天使投資政策，分別為2014年的50萬(wàn)元人民幣以及2015年獲得的200萬(wàn)元人民幣，政策資金緩解了B公司的科研壓力。

3 發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題

3.1 科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)短缺成為科技創(chuàng)新的軟肋[2]

無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都面臨較大的資金缺口。A公司雖然人員負(fù)擔(dān)較重，但仍希望通過(guò)科研拉動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前研發(fā)方面主要依靠企業(yè)內(nèi)部的投入。B公司致力于高技術(shù)產(chǎn)品，享受的政策資金基本用于研發(fā)投入，設(shè)備消耗占其研發(fā)支出比重達(dá)到70%，其余主要用于科研人員的成本支出。B公司一直想擴(kuò)大科技服務(wù)范圍，但受資金壓力折限，只能做少量技術(shù)服務(wù)。

3.2 抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱是科技型中小企業(yè)的通病

科技型中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于“小”，劣勢(shì)也在于“小”。無(wú)論處于哪個(gè)發(fā)展階段，相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)更容易出現(xiàn)虧損、倒閉等問(wèn)題，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。首先是外部環(huán)境因素，融資渠道不暢，缺乏資金保障；其次是市場(chǎng)因素，研發(fā)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)與市場(chǎng)需求不對(duì)稱；最后是內(nèi)部組織架構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)模式不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)抗干擾能力弱。

A公司處于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，面臨著技術(shù)信息缺乏、不能確定創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求等問(wèn)題，所處環(huán)境存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。B公司所關(guān)注的國(guó)際市場(chǎng)變化比較快，如果不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、靈活應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)問(wèn)題，企業(yè)也將面臨重大損失。[3]

3.3 科技型中小企業(yè)獲取政策的渠道單一，知悉度不高

調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，A公司對(duì)各項(xiàng)科技金融政策知悉程度較低，究其原因，在于企業(yè)對(duì)政策的獲知主要通過(guò)集團(tuán)活動(dòng)，沒(méi)有專人對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行關(guān)注和追蹤，與地方科委聯(lián)系頻率較低，處于被動(dòng)告知的狀態(tài)。其中，天使資金項(xiàng)目的申報(bào)信息是由區(qū)縣科委向A公司及時(shí)提供，公司以項(xiàng)目申報(bào)方式獲得；科技打包貸款的政策信息主要通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部舉辦的政策學(xué)習(xí)活動(dòng)獲得。

3.4 政策申請(qǐng)的門(mén)檻較高，部分企業(yè)被拒之門(mén)外

在對(duì)A公司進(jìn)行調(diào)研的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)雖然有強(qiáng)烈的意向申請(qǐng)享受政策，但由于條件嚴(yán)格、門(mén)檻過(guò)高而難以實(shí)現(xiàn)。A公司在實(shí)際政策申請(qǐng)過(guò)程中，銀行、融資租賃中介考慮其缺乏抵押物、企業(yè)規(guī)模太小等無(wú)法滿足申請(qǐng)條件，因此拒絕公司的申請(qǐng)。B公司屬于初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)，目前只享受過(guò)天使投資政策。對(duì)于政府出臺(tái)的其他政策，大都因?yàn)檎咴O(shè)置的條件較嚴(yán)格而不能申報(bào)，這也是B公司資金負(fù)擔(dān)難以得到緩解的一個(gè)原因。

3.5 政策執(zhí)行效率有待提高，一定程度上影響了科技研發(fā)的進(jìn)程

政策執(zhí)行效率主要涉及申請(qǐng)手續(xù)的辦理和撥款時(shí)間兩個(gè)方面，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，A公司和B公司都反映存在申請(qǐng)手續(xù)比較復(fù)雜，等待撥款時(shí)間較長(zhǎng)等問(wèn)題。

A公司在申請(qǐng)“科技打包貸款”政策先后經(jīng)歷鎮(zhèn)—區(qū)—市的3級(jí)申報(bào)，手續(xù)較為繁瑣。同時(shí)，相關(guān)資金撥付時(shí)間等待較長(zhǎng)，往往花費(fèi)半年以上時(shí)間成本獲得為期一年的銀行貸款。B公司在申報(bào)成功后等待撥款的時(shí)間較長(zhǎng)，平均在8～10個(gè)月左右。由此看來(lái)，企業(yè)申請(qǐng)政策優(yōu)惠的時(shí)間超過(guò)半年，這對(duì)科技型企業(yè)的影響較大。企業(yè)可能因?yàn)橘Y金短缺而延緩、暫?？萍佳邪l(fā)，導(dǎo)致企業(yè)陷入科研水平落后、失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的困境。

4 政策建議

針對(duì)A、B 公司在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文提出以下政策建議，希望對(duì)科技型中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有所幫助。

4.1 加大投融資支持力度，緩解科研資金短缺問(wèn)題

科技金融政策需要進(jìn)一步考慮科技型中小企業(yè)融資困難的原因，加快金融組織、產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新，通過(guò)中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖、科技金融等工作，加強(qiáng)科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)壯大全過(guò)程的投融資支持，努力把社會(huì)資金投入的積極性引導(dǎo)到科技創(chuàng)新上來(lái)。在研發(fā)資助方面，政府要加強(qiáng)財(cái)政資金的引導(dǎo)，重點(diǎn)針對(duì)研發(fā)、中試和成果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)加強(qiáng)支持，帶動(dòng)社會(huì)資金的投入。

4.2 完善大中小企業(yè)的合作服務(wù)平臺(tái)，集中力量辦大事

為提高科技型中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，政府可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，創(chuàng)建合作服務(wù)平臺(tái)，將中小企業(yè)的科技服務(wù)推銷出去，把大型企業(yè)的項(xiàng)目吸引進(jìn)來(lái)，將有共性的、不同分工但關(guān)系緊密的大、中、小、微型企業(yè)在平臺(tái)上集聚，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成業(yè)務(wù)規(guī)模。[4]

科技型中小企業(yè)要以自主創(chuàng)新為主、輔之以合作創(chuàng)新，依托強(qiáng)大的集群規(guī)模，承受住經(jīng)濟(jì)成本壓力。此外，要充分發(fā)揮“小”的優(yōu)勢(shì)，深入研發(fā)專業(yè)性強(qiáng)、精確性高的技術(shù)，在高、精、專的科研道路上越走越遠(yuǎn)。

4.3 強(qiáng)化政策宣傳服務(wù)，讓科技政策家喻戶曉

各項(xiàng)優(yōu)惠政策的推出、貫徹和落實(shí)，政府部門(mén)都必須加強(qiáng)政策宣傳，尤其是在政策推出階段。政策執(zhí)行部門(mén)應(yīng)該加大服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)向科技創(chuàng)新方向發(fā)展，最大程度地發(fā)揮優(yōu)惠政策的杠桿作用。此外，為普及政策內(nèi)容，政策部門(mén)可以通過(guò)“政策宣傳月”、“政策解讀日”等形式對(duì)企業(yè)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，多角度、全方位地加大科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策的宣傳力度，使企業(yè)用好用足各項(xiàng)優(yōu)惠政策，進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。[5]

4.4 適當(dāng)放寬認(rèn)定條件，使政策惠及千萬(wàn)家

中小企業(yè)規(guī)模較小(例如調(diào)研的B公司職工總數(shù)不足50人)，管理體系不完善，科技金融政策應(yīng)從科技型中小企業(yè)自身特點(diǎn)考慮，放寬申請(qǐng)條件、擴(kuò)大優(yōu)惠范圍。科技金融政策可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、發(fā)展階段，分別制定出適用于各類科技型中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。最后，科技政策的優(yōu)惠條件應(yīng)抓核心關(guān)鍵指標(biāo)，盡量放寬輔助標(biāo)準(zhǔn)和條件，用關(guān)鍵指標(biāo)審核企業(yè)是否符合申請(qǐng)政策的條件，既保證了政策的針對(duì)性，又能夠讓更多中小企業(yè)享受政策資金優(yōu)惠，從而激勵(lì)更多科技型中小企業(yè)進(jìn)行科研生產(chǎn)，推動(dòng)“雙創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展。

4.5 提高政策執(zhí)行效率，為企業(yè)解燃眉之急

首先，要加強(qiáng)科技政策制定主體之間的協(xié)調(diào)程度，有些激勵(lì)政策可能涉及財(cái)政、稅收、社保等多個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)要及時(shí)溝通、共同協(xié)調(diào)落實(shí)政策的實(shí)施，避免信息不對(duì)稱、口徑不一致等問(wèn)題。其次，可以適當(dāng)縮減申報(bào)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化認(rèn)定流程，縮短公示時(shí)間，政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置專職人員管理，做到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證手續(xù)齊全、資金到位。

5 結(jié) 語(yǔ)

A公司和B公司兩家企業(yè)都屬于比較典型的科技型中小企業(yè)，A公司作為國(guó)有企業(yè)的代表，反映了當(dāng)前國(guó)企改革背景下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的情況。B公司作為民營(yíng)企業(yè)的代表，體現(xiàn)了科技政策扶持下中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的進(jìn)展、困境。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)盡管科技型中小企業(yè)所有制形式、成長(zhǎng)階段、行業(yè)分類不同，但都能享受到科技金融政策，這說(shuō)明科技政策為企業(yè)發(fā)展、升級(jí)創(chuàng)造了條件，緩解了科技型中小企業(yè)研發(fā)資金短缺等問(wèn)題。同時(shí)，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，當(dāng)前科技型中小企業(yè)都在不同程度地追求自主創(chuàng)新，挖掘釋放內(nèi)在潛能，讓“科技”一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，使“創(chuàng)新”成為企業(yè)領(lǐng)先于技術(shù)領(lǐng)域的品牌。

［1］ 郭嬙. 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較研究——以天津市成長(zhǎng)期與壯大期科技型中小企業(yè)為例[D]. 天津：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

［2］ 王人強(qiáng). 科技型中小企業(yè)融資方式的選擇探討[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015(12)：330，332.

［3］ 劉琰. 促進(jìn)我國(guó)科技型中小企業(yè)發(fā)展政策研究——以民營(yíng)公司為例[D]. 青島：中國(guó)海洋大學(xué)，2014.

［4］ 科技部關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見(jiàn)[J]. 安裝，2015(2)：9-10，13.

［5］ 任紅. 中小企業(yè)科技創(chuàng)新途徑的研究[J]. 大眾科技，2014(6)：250-252.

An Empirical Research on Innovation and Development Pattern of Technology-based SMEs in Tianjin

ZHANG Chi，SUN Yujiao，GAO Wen，WU Da
(Tianjin Science and Technology Statistic Center，Tianjin 300051，China)

Since the initiation of the movement of Public Entrepreneurship and People Innovation，technology-based SMEs have been promoting innovation continuously.However，there are some problems during the process.In order to study the innovation pattern of technology-based SMEs，this paper chooses two typical enterprises which are state-owned and private enterprises respectively to carry out case analysis of their business operation status，innovation pattern and etc.from the perspectives of industrial category，ownership，growth stage and innovation status.In the end，it concludes the problems from the present situation and innovation pattern，and gives some suggestions.

technology-based SMEs；innovation pattern；case study

F276

：A

：1006-8945(2016)09-0091-03

該論文為天津市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新特點(diǎn)研究(課題編號(hào)：15ZLZLZF01120)課題階段性成果之一。

2016-08-31