張 劍

（金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 金華 321000）

論民營美術(shù)館運營中的學(xué)術(shù)與商業(yè)糾纏

張 劍

（金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 金華 321000）

中國民營美術(shù)館在近二十年的發(fā)展中，歷經(jīng)風(fēng)雨取得了驕人的業(yè)績，但多數(shù)民營美術(shù)館仍然面臨諸多現(xiàn)實困境，生存與發(fā)展的主題在民營美術(shù)館的具體運營中表現(xiàn)為學(xué)術(shù)與商業(yè)的糾纏。在立足現(xiàn)狀，分析學(xué)術(shù)與商業(yè)的關(guān)系后，可探討中國民營美術(shù)館運用中，商業(yè)與學(xué)術(shù)相生互長的途徑與建立完善的良性鏈接機制的可行性。

民營美術(shù)館；學(xué)術(shù)；商業(yè)；糾纏

上世紀90年代，由地產(chǎn)資本的介入而興起的第一波民營美術(shù)館浪潮，拉開了中國民營美術(shù)館建設(shè)的序幕，然而，由于對自身定位和發(fā)展方向缺乏足夠的認知，曾經(jīng)一度聲名遠揚的幾家民營美術(shù)館歷經(jīng)沉浮相繼淡出了人們的視線。2000年左右，除了地產(chǎn)資本金融資本也開始“試水”民營美術(shù)館，由此而起的第二波民營美術(shù)館熱潮中，出現(xiàn)了一批更具本體意義的美術(shù)館。發(fā)展至今，已是第三波民營美術(shù)館熱潮的興起之時，它們背后的資本成分已趨向多元化，甚至吸引了海外資本的青睞，這在一定程度上促進了我國美術(shù)館事業(yè)的發(fā)展。事實上，盡管不少民營美術(shù)館口碑不錯，運營成效斐然，但多數(shù)民營美術(shù)館經(jīng)營慘淡的現(xiàn)實，令民營美術(shù)館發(fā)展的未來依然充滿憂慮?！敖佬g(shù)館容易，養(yǎng)美術(shù)館難，”美術(shù)館的非盈利性質(zhì)與追求“商業(yè)回報”的矛盾日益突出，這對矛盾在具體運營中則直接表現(xiàn)為學(xué)術(shù)與商業(yè)的矛盾。

不論美術(shù)館投資者出于何種目的，何種情結(jié)，生存與發(fā)展都是美術(shù)館事業(yè)永恒的主題。民營美術(shù)館如果僅依靠外部資金是不可能獲得持續(xù)發(fā)展的，必須形成自我“造血功能”，這就決定了民營美術(shù)館應(yīng)該具備自身商業(yè)運營功能。但過多的商業(yè)行為必然會背離美術(shù)館的建館本意及其本質(zhì)，影響其學(xué)術(shù)含量，想要同時兼顧學(xué)術(shù)與商業(yè)，便顯得異常艱難。越重視學(xué)術(shù)越需要資金投入，這是所有民營美術(shù)館共同面臨的尷尬。如何擺脫學(xué)術(shù)與商業(yè)的糾纏、平衡并化解這對矛盾？原今日美術(shù)館館長張子康曾指出，“今日美術(shù)館分為商業(yè)和學(xué)術(shù)兩部分，分得非常清楚。學(xué)術(shù)性的展覽活動和商業(yè)經(jīng)營形成良性互動。商業(yè)上完全是出于為美術(shù)館注入資金，完全以產(chǎn)業(yè)化、市場化的方式來運作?！钡玫綐I(yè)內(nèi)一致認可的今日美術(shù)館的模式，也許可以給我們帶來一些啟示，民營美術(shù)館需要找準定位，形成自我特色，整合優(yōu)勢資源，進行長遠規(guī)劃，實現(xiàn)學(xué)術(shù)與商業(yè)的相互良性驅(qū)動。

1 爭取外部資金，完善內(nèi)部“造血”功能

一個優(yōu)秀的美術(shù)館必然會帶來附加的經(jīng)濟效益，美國學(xué)者約翰·奈斯比特曾經(jīng)在邁入21世紀之初，在他所著的《2000年大趨勢》一書中指出，“藝術(shù)既是文化財富，同時又是經(jīng)濟資源。投資藝術(shù)將對一個地方的整體經(jīng)濟產(chǎn)生影響，它有著乘數(shù)效應(yīng)”。從某個角度來說，美術(shù)館的公益藝術(shù)事業(yè)能給企業(yè)帶來利潤與提升，因此，一些企業(yè)也樂于提供一定的贊助。當(dāng)前，已經(jīng)具備一定運營能力的民營美術(shù)館不僅獲得了政府的扶持，也獲得了一定的外部資助。當(dāng)然，在國內(nèi)受商業(yè)利益的驅(qū)使，贊助模式更多傾向于追求共贏目的的“商業(yè)合作”，為保證美術(shù)館的學(xué)術(shù)性和公共性，明智的美術(shù)館往往抱著謹慎的態(tài)度制定合約，以限制贊助商對學(xué)術(shù)的過度干擾。除了來自企業(yè)的贊助，國外美術(shù)館則能從基金會中獲得更多的支持，雖然，我國文化藝術(shù)基金會還不完善，但是基金會對民營美術(shù)館的資助也開始慢慢有了可操作性。2013年開始實行的國家藝術(shù)基金就面向所有企事業(yè)單位甚至個人，只要有好的項目甚至可以爭取國際基金的支持。美術(shù)館的資質(zhì)、學(xué)術(shù)定位、項目價值等往往成為基金會考量的重要項目，因此，美術(shù)館的學(xué)術(shù)資質(zhì)就成為爭取外部資金支持的關(guān)鍵，若完全以商業(yè)為目的，民營美術(shù)館自然就無法獲得外部的資金青睞。

但要看到的是，即便有外部資金的資助，但那是有限的，民營美術(shù)館必須擁有自己的 “造血功能”，在學(xué)術(shù)性之外，進行商業(yè)拓展，這才是長期發(fā)展壯大的根本出路。衍生產(chǎn)品開發(fā)、門票、場地租賃、會員卡收入、咖啡屋、書店、藝術(shù)品商店、畫廊、藝術(shù)培訓(xùn)等，是當(dāng)前美術(shù)館增加收入的常規(guī)做法，不少民營美術(shù)館在長期實踐創(chuàng)新中已經(jīng)積累了許多行之有效的方法，例如喜瑪拉雅美術(shù)館的“藝術(shù)品超市”和“藝術(shù)銀行”，讓藝術(shù)作品與文化創(chuàng)意產(chǎn)品介入到大眾生活中去，讓美術(shù)館成為藝術(shù)家、設(shè)計師及普通大眾之間溝通的橋梁，讓藝術(shù)融入大眾生活，獲得了很好的效果。此外，民營美術(shù)館也進行了各種嘗試，通過彼此聯(lián)盟，打破壁壘，加強館際交流與合作，降低運營成本，以提升各自學(xué)術(shù)水平。筆者認為，這種合作還可以通過合資共同策劃高規(guī)格的學(xué)術(shù)展覽得以深入，甚至可以共同開發(fā)與交換衍生產(chǎn)品，建立“商業(yè)聯(lián)盟”，共享資源與成果。當(dāng)前，我國高度重視文化產(chǎn)業(yè)的培育與發(fā)展，假如把美術(shù)館作為文化產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié)，通過健全產(chǎn)業(yè)鏈帶動美術(shù)館運營，不僅能有效拓展更多的造血機制，也容易爭取政府政策和資金的支持。

2 明確辦館理念，找準學(xué)術(shù)定位

商業(yè)拓展的目的是為了更好地推動美術(shù)館建設(shè)。作為美術(shù)館中樞神經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)術(shù)機制，是美術(shù)館事業(yè)得以全面發(fā)展的核心。民營美術(shù)館雖然在規(guī)模、藏量與展品等方面很難與公立美術(shù)館相提并論，但其靈活而獨立的特性優(yōu)勢，便于其在專題特色中謀求自身地位，明確辦館理念，而找準學(xué)術(shù)定位正是民營美術(shù)館的立館之本。

對于有著豐厚傳統(tǒng)藝術(shù)藏品的民營美術(shù)館來說，除非有一批“國寶級”的珍品，否則僅僅以（館藏）常設(shè)展來收取門票的做法，注定會因缺乏公眾的參與而關(guān)門息業(yè)。不少此類民營美術(shù)館常常自命清高，以為擁有了藏品就有了學(xué)術(shù)，事實上，這種“定位”容易遭受“非營利”、“冒牌美術(shù)館”的質(zhì)疑，將自身優(yōu)勢淪為劣勢。只有通過對藏品進行學(xué)術(shù)梳理，確定幾個主題，甚至通過某主題的館際交流，站在公眾的角度上系統(tǒng)科學(xué)地分析美術(shù)資源，將常設(shè)展與學(xué)術(shù)另展互相結(jié)合，并結(jié)合公共藝術(shù)服務(wù)與公共藝術(shù)教育，才可以辦出特色，進而獲得大眾的認可。此外，還應(yīng)該通過歷史文脈的梳理，加大對當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的動態(tài)關(guān)注，通過學(xué)術(shù)策劃增加“潛力”作品的收藏，形成可持續(xù)發(fā)展。對于缺乏館藏的民營美術(shù)館來說，只能將目光聚焦在“當(dāng)代藝術(shù)”上，無論是當(dāng)代美術(shù)館還是傳統(tǒng)美術(shù)館，對當(dāng)代藝術(shù)的研究已經(jīng)成全球美術(shù)館發(fā)展的趨勢，這一動向?qū)τ诿駹I美術(shù)館來說是個機遇，靈活而獨立的民營美術(shù)館相比政府美術(shù)館更容易搶奪先機，關(guān)鍵在于能否獨具慧眼，形成自身的學(xué)術(shù)判斷，從而構(gòu)建自己具有競爭力的學(xué)術(shù)特色。

隨著科技的不斷更新和公眾精神需求的多元化發(fā)展，無論是作品收藏還是展覽活動的策劃，學(xué)術(shù)導(dǎo)向正在發(fā)揮著越來越重要的作用，展覽策劃的內(nèi)涵與外延也在不斷拓展。近年來，國內(nèi)外優(yōu)秀的美術(shù)館對展覽技術(shù)手段的運用以及展覽形式的要求越來越高，美術(shù)館的運營成本也越來越高，這對民營美術(shù)館也是一種更大的挑戰(zhàn)。

綜上所述，無論是公立還是民營美術(shù)館，資金始終是困擾美術(shù)館發(fā)展的首要問題，對于民營美術(shù)館來說商業(yè)是立館基礎(chǔ)，而學(xué)術(shù)水平的高低是民營美術(shù)館核心競爭力的具體體現(xiàn)。商業(yè)與學(xué)術(shù)的糾纏是民營美術(shù)館運營中無法回避的現(xiàn)實問題，從展覽主題的確定到相關(guān)活動的實施，無不對學(xué)術(shù)定位和管理方式提出了更高的要求，一流的學(xué)術(shù)水平才能確保一流美術(shù)館的確立，學(xué)術(shù)的背后需要大量的資金支撐，當(dāng)然，商業(yè)與學(xué)術(shù)的矛盾也并非是完全對立的，學(xué)術(shù)活動的開展在提升美術(shù)館對外影響力的同時，也會給美術(shù)館帶來更多的商機。近二十年來，中國民營美術(shù)館發(fā)展的事實證明，通過投資美術(shù)館獲利注定是要失敗的，而沒有商業(yè)的民營美術(shù)館也是不現(xiàn)實的。在政府加大扶持與培育力度的基礎(chǔ)上，民營美術(shù)館只有在商業(yè)與學(xué)術(shù)的不斷糾纏中，探求商業(yè)與學(xué)術(shù)的相生互長途徑，建立完善的良性鏈接機制，才能獲得長足的發(fā)展。

【責(zé)任編輯：黃素華】

Academic and Commercial Entanglement in the Operation ofPrivate Art Museums

ZHANG Jian
（Jinhua Politechnic,Jinhua 321000,China）

While private art museums have made great achievements after the development of about twenty years,they encounter a variety of predicaments,in particular,their academic and commercial entanglement.Based on the current situation,this paper,after analyzing the academic and commercial relationship,probes into the feasibility of mutual promotion and good linkage between academy and commerce.

private art museum； academy；commerce； entanglement

J209.2

A

1671-9565（2016）01-021-03

2016-01-29

張劍（1965-），男，浙江遂昌人，金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計學(xué)院副教授，主要從事美術(shù)理論與實踐方面研究。