文/韓東旭 遼寧沈陽(yáng) 110000

劉文強(qiáng) 遼寧沈陽(yáng) 110000

土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

文/韓東旭 遼寧沈陽(yáng) 110000

劉文強(qiáng) 遼寧沈陽(yáng) 110000

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞關(guān)系到工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展，有利于降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著建筑施工多樣性、復(fù)雜性的變化，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)一系列難題，本文主要分析了土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作內(nèi)容，進(jìn)而探討了加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，旨在為實(shí)際的管理工作提供一定的理論參考。

土建工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

1、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作內(nèi)容

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目建筑施工過(guò)程中，會(huì)涉及到施工隊(duì)伍、建筑材料等眾多問(wèn)題，這就要求管理人員必須做好前期準(zhǔn)備工作。

1.1.1勘察現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，了解具體的施工情況，收集現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料信息，比如水文條件、運(yùn)輸路線、氣象、地下管線等，根據(jù)掌握的信息制定施工方案。若缺少前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，必然會(huì)造成眾多問(wèn)題，如施工中任意安放材料、機(jī)器設(shè)備，會(huì)阻礙交通道路的正常使用，給人們出行帶來(lái)困擾。

1.1.2研究圖紙。對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在保證工程項(xiàng)目建設(shè)要求的同時(shí)，能達(dá)到節(jié)約成本的目的; 使參加建設(shè)的各單位熟悉圖紙的內(nèi)容，對(duì)需要解決的難題，及時(shí)提出并進(jìn)行處理。

1.1.3工藝特點(diǎn)。對(duì)施工工藝做好充足準(zhǔn)備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，更新工藝技術(shù)，做好突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)工作，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工建筑材料

在工程項(xiàng)目中，施工材料品種多、數(shù)量大，為了更好的控制物資消耗和產(chǎn)品質(zhì)量，要采取以下措施。

1.2.1材料安放。對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行分類放置，根據(jù)平面布置圖的位置合理擺放材料，對(duì)建筑材料進(jìn)行登記造冊(cè)，追蹤材料的使用情況，并做好記錄工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)丟失現(xiàn)象。例如某建筑公司在對(duì)地面鋪設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)規(guī)定大理石為20毫米，當(dāng)建筑材料運(yùn)送到場(chǎng)地后，經(jīng)過(guò)抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大理石材料的厚度最大值僅是16 毫米，部分甚至出現(xiàn)12 毫米的現(xiàn)象，均不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求，最終施工單位不得不更換全部材料，可見(jiàn)材料控制的作用。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量是最重要的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的效益，為此，質(zhì)量監(jiān)管工作尤為重要。質(zhì)量監(jiān)管要堅(jiān)持“以人為本”的原則，把人作為主體，發(fā)揮人的能動(dòng)作用，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管本著事前控制、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)人員自檢、相互檢查、專人檢查的要求，從而保證施工質(zhì)量。影響建筑質(zhì)量的因素包括三方面:

1.3.1管理水平低，我國(guó)建筑工程

項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管相對(duì)落后水平較低，目前，監(jiān)理信息主要依靠人工傳遞手寫方式，致使效率低、書(shū)寫出現(xiàn)差錯(cuò)，不利于信息記錄。而且對(duì)工程的監(jiān)管范圍小、層次低，對(duì)工程的控制、工期都缺少全面系統(tǒng)的管理;

1.3.2施工方法，一些施工單位，為了節(jié)約成本，依舊采用落后的機(jī)械設(shè)備，或者用成本低的材料取代標(biāo)準(zhǔn)材料，這些對(duì)建筑質(zhì)量都有嚴(yán)重的影響;

1.3.3人為因素，質(zhì)量監(jiān)管人員的能力水平，關(guān)系到建筑質(zhì)量的好壞，能力弱會(huì)使工程管理混亂，出現(xiàn)偷工減料的行為，威脅到工程質(zhì)量。

1.4現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

建筑工程自身的獨(dú)特性，決定其是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，與此同時(shí)，建筑產(chǎn)品的多變性、施工建筑的流動(dòng)性、工作環(huán)境的復(fù)雜性，都致使施工場(chǎng)地易出現(xiàn)安全問(wèn)題，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理刻不容緩。

1.4.1樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，作為管理人員，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力; 同時(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好事前控制，完善安全設(shè)備，盡量避免出現(xiàn)事故;成立安全小組，建立生產(chǎn)安全管理制度，安全小組進(jìn)行定期檢查，并組織人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，交流工作心得，保證在安全的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)。

2、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

2.1建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

通過(guò)建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，還需要對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃方案，這樣一來(lái)就能夠有效增強(qiáng)整個(gè)土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。

2.2針對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

在整個(gè)的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個(gè)工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠?yàn)檎麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。2.3 有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)檢查，另外需要通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工企業(yè)中存在的各種問(wèn)題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，建立工作人員應(yīng)該對(duì)材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行抽檢，保證其符合施工的要求。

結(jié)語(yǔ):

總而言之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進(jìn)行加強(qiáng)，還需要從工作人員方面進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，不管是負(fù)責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。

[1]姜曉紅.土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].科技與企業(yè),2014,02.

[2]馬釗明.試論如何進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].江西建材,2014,11.

[3]魯俊男,谷鵬.土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式探討[J].四川水泥,2014,11.

[4]李茵.提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索[J].中國(guó)科技投資,2012,24.

韓東旭(身份證:222424198802036518)，男，朝鮮族，籍貫：吉林省汪清縣 學(xué)歷：本科，研究方向：建筑工程。

劉文強(qiáng)(身份證:21132419860127073X)，男，漢族，籍貫：遼寧省朝陽(yáng)市喀左 學(xué)歷： 專科，研究方向：建筑工程。