文/邢虎 江蘇南京 211300

論提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的措施

文/邢虎 江蘇南京 211300

建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前社會(huì)中非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，要提高建筑工程施工質(zhì)量就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理。本文進(jìn)一步分析了提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的措施，以供同仁參考借鑒。

建筑工程；管理水平；施工質(zhì)量

一、目前建筑工程質(zhì)量管理產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強(qiáng)施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對(duì)于工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識(shí)到工程管理工作的重要性，并進(jìn)行有效管理。

1.1直接原因

與工程質(zhì)量事故密切相關(guān)的顯性原因，屬于直接原因。工程材料費(fèi)用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企業(yè)為了降低自己的工程成本，在施工中使用質(zhì)量不合格的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。所以加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏對(duì)材料和設(shè)備嚴(yán)格質(zhì)量管理，在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)沒(méi)有清楚的了解，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前沒(méi)有進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)施工中使用材料的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行定期抽查，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期質(zhì)量檢查和維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致工程建設(shè)中由于材料質(zhì)量問(wèn)題和機(jī)械設(shè)備故障引發(fā)各種質(zhì)量問(wèn)題。

1.2間接原因

對(duì)于間接原因，其根源在于各責(zé)任主體的不規(guī)范行為，往往不直接造成質(zhì)量事故的發(fā)生。

建筑工程質(zhì)量的過(guò)程是建設(shè)各方責(zé)任主體相互協(xié)調(diào)、密切配合的嚴(yán)密的系統(tǒng)管理過(guò)程。工程質(zhì)量是各方共同的責(zé)任，受制于局部的群體行為甚至是全局性的系統(tǒng)行為。建筑工程責(zé)任主體各方的管理缺陷以及目前建筑市場(chǎng)環(huán)境的種種弊端，最終表現(xiàn)為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的不合理，影響了質(zhì)量的控制管理。

在建筑行業(yè)當(dāng)前管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象比較普遍，而分包單位在工作范圍的界定方面存在較大問(wèn)題，缺乏統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，而且在利益的驅(qū)使下，存在范圍劃分不公平的問(wèn)題，很多缺乏相關(guān)資質(zhì)的單位承擔(dān)了較多的工作，而在施工工序方面存在較大的遺漏，給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)了較大的隱患。

1.3根本原因

對(duì)于根本原因，這是與我國(guó)目前建筑企業(yè)管理水平及從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低、市場(chǎng)環(huán)境與法制環(huán)境先天脆弱的屬性密切相關(guān)的。對(duì)老問(wèn)題來(lái)不及總結(jié)，對(duì)新問(wèn)題沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和思維能力去預(yù)判，加之建筑工程質(zhì)量本身的脆弱性，致使以往在工程上發(fā)生的問(wèn)題一再發(fā)生。實(shí)踐中顯現(xiàn)出來(lái)的我國(guó)建筑行業(yè)的法律法規(guī)不健全，監(jiān)管體制的不完善，需要從根本上加以更新完善。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是必須要下功夫從各建筑企業(yè)及從業(yè)人員自身做起，在日趨完善之中的法制環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中有序經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。

二、提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的措施

2.1工序科學(xué)劃分和實(shí)施

施工工序是工程實(shí)施的最基本要素，建筑工序直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，要提高工程的施工質(zhì)量，就必須科學(xué)劃分施工工序，保證施工工序的質(zhì)量。通常情況下，工序質(zhì)量的表達(dá)方式都是由工序能力指數(shù)來(lái)表現(xiàn)的，質(zhì)量高的施工工序可以保證整個(gè)施工隊(duì)伍能夠完成規(guī)定的任務(wù)，并且能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑工程的工序進(jìn)行有效的劃分，只有這樣才能確保每個(gè)工序的順利完成，同時(shí)還要做好每個(gè)工序銜接的管理工作，這樣就既能夠提高建筑施工質(zhì)量，還能夠節(jié)約大量的成本和提高工程的施工效率。

2.2提高施工人員的技術(shù)水平

提高建筑工程管理質(zhì)量，離不開(kāi)提高建筑施工人員的技術(shù)水平。人是操作的基礎(chǔ)，再好的工藝設(shè)計(jì)和制度安排，只有人將其實(shí)現(xiàn)出來(lái)了才有用，因此在建筑施工過(guò)程中首要提高的就是施工人員的技術(shù)水平。施工企業(yè)對(duì)每一位進(jìn)入施工流程的工人都應(yīng)該進(jìn)行施工培訓(xùn)和技術(shù)培養(yǎng)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員應(yīng)該選用具有高資質(zhì)的施工人員，并在施工過(guò)程中對(duì)工人定期培訓(xùn)，提高施工工人的施工技術(shù)和其對(duì)施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，以思想帶動(dòng)行動(dòng)，逐漸提高每一位工人的施工技術(shù)水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提高。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量控制，引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)

明確質(zhì)量目標(biāo)，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便各環(huán)節(jié)完工后實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收工作。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，要求甲乙雙方采購(gòu)的建筑材料均滿足國(guó)家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其設(shè)計(jì)規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過(guò)程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，強(qiáng)化細(xì)部處理，提高細(xì)節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生間等等。先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設(shè)周期，促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升。

2.4強(qiáng)化成本和進(jìn)度控制。

①成本管理控制。工程成本管理工作的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的良性發(fā)展需要成本管理的推動(dòng)作用。這就要求實(shí)際的工作過(guò)程中，管理人員自身養(yǎng)成成本管理意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化各施工工作人員對(duì)資源節(jié)約，效益提升的認(rèn)識(shí)。②進(jìn)度管理控制。嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度分工制度，將各階段中的具體施工環(huán)節(jié)及施工工藝落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施有效的責(zé)任約束機(jī)制及其獎(jiǎng)罰對(duì)策，提升建筑工程施工人員的監(jiān)督控制責(zé)任意識(shí)，使其能夠按時(shí)保質(zhì)的完成各環(huán)節(jié)的工程施工活動(dòng)。施工前，應(yīng)綜合考慮施工情況，制定詳細(xì)科學(xué)的施工管理計(jì)劃，并具體細(xì)分、落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)：

管理水平和工程施工質(zhì)量，是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，有著至關(guān)重要的影響。為了提高建筑工程的管理水平與施工質(zhì)量，只有通過(guò)采取科學(xué)的管理手段，有效實(shí)施質(zhì)量管理措施，嚴(yán)格控制建筑工程施工過(guò)程的管理，最終達(dá)到提高自身管理水平和施工質(zhì)量的目的。

[1]虞鐘根.做好建筑工程的施工質(zhì)量管理[J].中國(guó)科技信息，2014（9）：242～243.

[2]吳芹．建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)和管理原則探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009(14).

邢虎（身份證號(hào)：320125198604040032）。