楊文龍

把準消費者大健康消費需求的脈搏，把“做好老本行，開辟產(chǎn)業(yè)新品類”作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思想，最大化利用藥企本身資源，進行大健康產(chǎn)業(yè)的布局，是很多藥企從傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)向更寬廣的大健康領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略核心。放眼大健康產(chǎn)業(yè)市場，尋找產(chǎn)品空位，發(fā)掘優(yōu)勢賣點，重點出擊，走出一條適合藥企發(fā)展的新路。

浙江醫(yī)藥的“好心人”牌產(chǎn)品，就是找準了一個品類性的市場空位，在推廣上聚焦心臟保健，開啟了一個心臟保健的新細分市場。仁和藥業(yè)的大健康產(chǎn)品和品牌運作也是如此，在需求精準洞察和品類創(chuàng)新引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，成功推廣了婦炎潔、閃亮滴眼液等產(chǎn)品，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈延長，找到了屬于仁和藥業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)立足之本。