文/趙樹(shù)鋒 中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司 天津 300384

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項(xiàng)目管理系統(tǒng)在施工企業(yè)中的應(yīng)用

文/趙樹(shù)鋒 中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司 天津 300384

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康發(fā)展，各施工企業(yè)紛紛采取更為科學(xué)高效的項(xiàng)目管理模式，引入和構(gòu)建起項(xiàng)目管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)化與升級(jí)，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。而項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，在企業(yè)的日常管理與發(fā)展過(guò)程中扮演著十分重要的角色，發(fā)揮著十分重要的作用，為了能夠更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，本文旨在結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的不足，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在實(shí)踐中的科學(xué)應(yīng)用進(jìn)行深入探討，以期為其在實(shí)踐中的應(yīng)用提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)；應(yīng)用策略

項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在改善企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)代公司制度的完善與發(fā)展方面有著巨大的社會(huì)意義。項(xiàng)目管理能夠使企業(yè)在相關(guān)專業(yè)知識(shí)、科學(xué)的企業(yè)管理技巧、高效的運(yùn)行機(jī)制的支持下，提升企業(yè)的運(yùn)行效率，最大限度的壓縮企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)自身的利潤(rùn)空間，保證經(jīng)濟(jì)收益，使其企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得一個(gè)更加良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，而項(xiàng)目管理的積極作用的體現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)意義的發(fā)揮，需要企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與升級(jí)，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行高效的應(yīng)用，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1、施工企業(yè)管理體系存在的不足與缺陷

雖然我國(guó)建筑施工企業(yè)在近些年來(lái)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是從管理模式來(lái)看，其依舊沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在施工項(xiàng)目管理方面存在著明顯的不足與缺陷，要想真正意義上的實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，就需要客觀全面的分析現(xiàn)階段其存在的問(wèn)題。

1.1建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量難以滿足實(shí)際的使用需要

作為建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重要組成，對(duì)建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的把控是施工項(xiàng)目管理工作的重中之重。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的施工質(zhì)量不僅僅會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際使用效果造成巨大的影響，而且也在人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全中扮演著十分重要的角色。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，我國(guó)存在一部分建筑施工企業(yè)其施工質(zhì)量難以滿足實(shí)際的使用需求，建設(shè)質(zhì)量不高的現(xiàn)象，實(shí)際的施工建設(shè)之中存在著大量不容忽視的安全問(wèn)題[1]。

1.2建筑施工企業(yè)建設(shè)合同管理不嚴(yán)

對(duì)于合同管理的重要性與必要性缺少一個(gè)科學(xué)的認(rèn)知。建筑施工企業(yè)建設(shè)合同作為一種具有法律效力的文件，是規(guī)范行為、保障權(quán)益的重要途徑，但是很多建筑公司、承包商并沒(méi)有對(duì)合同的制定與管理進(jìn)行充分的重視，在合同的制定與簽署的過(guò)程中，僅僅是將其作用一種表面流程，忽視了合同的規(guī)范與保護(hù)重要，沒(méi)有做到用合同來(lái)規(guī)范自己的行為，用合同來(lái)保障自身的合法權(quán)益，在執(zhí)行合同規(guī)定的過(guò)程中，較為隨意，憑借著主觀好惡進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的處理，使得合同所具有的法律效力大打折扣，作用沒(méi)有充分發(fā)揮。而有些建筑企業(yè)憑借著自身獨(dú)特的地位，在合同簽訂之后，強(qiáng)行進(jìn)行合同的修改，制定補(bǔ)充條款，使得施工方的合法權(quán)益受到損害。同時(shí)建筑施工企業(yè)建設(shè)在合同管理方面存在著，合同管理與建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)環(huán)節(jié)脫離]。合同管理作為一種施工管理的重要手段，能夠與土木建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)二者的緊密結(jié)合，能夠大大加強(qiáng)整個(gè)建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)的進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金投入的管控效率，但是從實(shí)際情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工方的標(biāo)書(shū)編制與管理模式與簽訂的合同很難進(jìn)行對(duì)接，其并沒(méi)有成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同的監(jiān)督執(zhí)行。因此企業(yè)一旦中標(biāo)，合同只是單純的作為一種文件被轉(zhuǎn)移到其他部門，使其作用沒(méi)有得到徹底發(fā)揮。

1.3施工管理的范圍有限專業(yè)能力欠缺

參與建筑施工企業(yè)建設(shè)的相關(guān)企業(yè)只是將工程監(jiān)理的工作人員單純的歸結(jié)為質(zhì)量檢測(cè)人員，限制其工作的范圍，從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理僅僅只限于施工階段，對(duì)于其他環(huán)節(jié)少有涉及，這就使地施工項(xiàng)目管理很難真正意義上的參與到建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，很難將各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行迅速及時(shí)的分析與處理，從而造成施工項(xiàng)目管理效率的降低。

建筑施工企業(yè)的迅猛發(fā)展，其對(duì)施工項(xiàng)目管理體系提出了更高的要求。但是由于諸多原因，使得現(xiàn)階段參與建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，工作能力欠缺，也缺少必要的工作經(jīng)驗(yàn)，加之其合同管理的意識(shí)淡薄，使其難以在施工項(xiàng)目管理體系中發(fā)揮出應(yīng)用的作用。

2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)在施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

2.1利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)程程度進(jìn)行有效地控制，項(xiàng)目從而將項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用于施工企業(yè)的日常管理的過(guò)程之中，我們應(yīng)該重視合同的作用，我們需要以科學(xué)、明確的合同，規(guī)范參與項(xiàng)目管理的參與者的行為，最大限度的降低人為因素對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的破壞與滯緩，通過(guò)明確各方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，減少彼此之間不必要的矛盾糾紛，在法理上建立起一種穩(wěn)定共生的合作關(guān)系與共存模式，同時(shí)將具體責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，利用合同的莊嚴(yán)性與神圣性，加強(qiáng)各方參與者的責(zé)任心，在一定程度上改善參與者的態(tài)度，明確的法律責(zé)任有助于對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)程的監(jiān)督管理，有力的保證了項(xiàng)目管理進(jìn)行程度的順利進(jìn)行，提升管理的科學(xué)性與高效性。培養(yǎng)專業(yè)性的管理人才，人作為以后一種主觀能動(dòng)性較強(qiáng)的因素，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式的影響十分巨大，參與項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)、職業(yè)技能將直接影響到項(xiàng)目工程管理的合理性與有效性，因此，作為企業(yè)的決策者必須重視項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，通過(guò)專業(yè)人才來(lái)提升自身的項(xiàng)目管理的素質(zhì)與能力，利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，提升自己企業(yè)的整體水平與素養(yǎng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，保持自己在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。

2.2實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)內(nèi)部的優(yōu)化與升級(jí)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者要根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，采取重點(diǎn)建設(shè)的策略，進(jìn)一步完善管理系統(tǒng)的匯總、查詢、分析、分類等功能，以方便不同施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)之間的對(duì)比與分析，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程的完整記錄，將原本破碎的管理流程進(jìn)行理清，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性與高效性。

參考文獻(xiàn)

［1]丁士昭,尚麗萍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].3版，北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013.