文/肖銘、張興義　濟(jì)南建工總承包集團(tuán)有限公司　山東濟(jì)南　250100

高層建筑施工管理中的常見問題以及對(duì)策

文/肖銘、張興義濟(jì)南建工總承包集團(tuán)有限公司山東濟(jì)南250100

建筑業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，從古至今，我國的建筑水平都名列世界前茅，時(shí)至今日仍不例外。而近年來，隨著我國城市發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，城市用地緊張問題的日益嚴(yán)重導(dǎo)致了眾多高層建筑工程項(xiàng)目的出現(xiàn)。高層建筑不但占地面積小，并且性能優(yōu)越，是現(xiàn)代城市發(fā)展的一大顯著標(biāo)志。但是，高層建筑項(xiàng)目的施工也比普通建筑的難度要大很多，因此更加要做好施工管理工作，切實(shí)保障施工工作的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量。本文針對(duì)目前在我國高層建筑施工管理中的常見問題進(jìn)行了分析，并提出了幾條合理對(duì)策，旨在給予有關(guān)工作一點(diǎn)微薄助益。

高層建筑；建筑施工；施工管理；常見問題；對(duì)策

建筑業(yè)是主導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，當(dāng)今時(shí)代，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場形勢(shì)之下，建筑業(yè)的發(fā)展也迎來了一個(gè)全新的時(shí)期。在此背景下，建筑業(yè)固然有著很多新的發(fā)展機(jī)遇，但同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。如今的建筑工程項(xiàng)目大多都是高層建筑項(xiàng)目，而高層建筑項(xiàng)目的施工管理就是當(dāng)前一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。建筑施工管理關(guān)系著施工質(zhì)量、施工安全以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，做好施工管理工作是每個(gè)高層建筑工程項(xiàng)目的重要任務(wù)。筆者結(jié)合高層建筑施工管理的現(xiàn)狀，分析了其中存在的常見問題，并針對(duì)問題提出了幾條改善對(duì)策。

一、高層建筑的性質(zhì)及特點(diǎn)

我國的《民用建筑設(shè)計(jì)通則》按照建筑的層數(shù)將建筑劃分為了幾種類型：1-3層為低層建筑，4-6層為多層建筑，7-9層為中高層建筑，10層及10層以上為高層建筑。而在日常生活中，人們口中的高層建筑一般指的是總高度在24米以上的綜合建筑或公共建筑，其主要包括地下室、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層及非標(biāo)準(zhǔn)層等幾個(gè)部分。高層建筑最顯著的特點(diǎn)就是層數(shù)多、規(guī)模大、體量大，相應(yīng)的其的施工也具有施工準(zhǔn)備多、施工周期緊、施工技術(shù)難度大、施工過程復(fù)雜以及垂直運(yùn)輸和立體作業(yè)多等特點(diǎn)。從總體而言，高層建筑的施工是一項(xiàng)十分大的工程，因此其對(duì)施工管理的要求也十分之高。

二、高層建筑施工管理中的常見問題

1.管理意識(shí)不足

雖然自高層建筑出現(xiàn)以來，我國的建筑業(yè)發(fā)展逐漸出現(xiàn)了很多變革，對(duì)施工管理的重視程度也有所提高，然而從總體上來看，大多數(shù)施工單位仍舊存在著施工管理意識(shí)不足的問題。很多施工單位在高層建筑施工過程中只重視提高施工技術(shù)水平，認(rèn)為只要施工技術(shù)水平提高了，就能夠保障施工質(zhì)量、節(jié)省施工成本、提高工程效益。然而，事實(shí)上影響這些的不僅僅只有施工技術(shù)水平，施工管理也很重要。但由于大部分施工單位尚未明確意識(shí)到這點(diǎn)，甚至在高層建筑施工管理中仍舊依靠傳統(tǒng)的行政手段進(jìn)行管理，遲遲未采取更加科學(xué)和靈活的管理方式，故而管理效果難以發(fā)揮。

2.管理制度不完善

完善的管理制度是基礎(chǔ)保障，沒有了完善的施工管理制度，又何談管理工作的開展？然而縱觀我國高層建筑施工管理現(xiàn)狀，大多都尚缺乏一個(gè)完善的施工管理制度，這已經(jīng)成為了影響施工管理效用發(fā)揮的一大重要因素。具體來說，很多施工單位施工管理制度的建立并未充分考慮到高層建筑工程的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致實(shí)際管理制度不能完全滿足高層建筑的施工管理需求。若無完善的管理制度，那么管理工作的開展必將無章可循、無法可依，自然也難以達(dá)到令人滿意的管理效果。

3.管理方式落后

上文說過，高層建筑工程項(xiàng)目施工的一大特點(diǎn)就是施工周期緊，而很多施工單位為了能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目，往往會(huì)采用事后控制的方式來進(jìn)行施工管理，從而導(dǎo)致很多在施工過程中出現(xiàn)的問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，給建筑質(zhì)量帶來了極大的隱患。

三、高層建筑施工管理問題的改善對(duì)策

1.提高管理意識(shí)

施工單位應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化宣傳教育及完善獎(jiǎng)懲措施來提高全體人員的管理意識(shí)，使大家都充分認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，明確施工管理的內(nèi)容和職責(zé)，從根本上重視起這項(xiàng)工作、認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，并積極在實(shí)踐中找尋更加科學(xué)有效的施工管理措施，不斷提高管理效果。

2.完善管理制度

高層建筑施工管理制度必須要根據(jù)高層建筑工程的實(shí)際情況而進(jìn)行制定，要充分考慮到高層建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟及細(xì)節(jié)問題，以使管理制度符合工程實(shí)情，能夠滿足高層建筑施工管理工作開展的需要。同時(shí)，政府也應(yīng)當(dāng)積極派遣專業(yè)人員和團(tuán)隊(duì)深入到企業(yè)中進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快建立健全施工管理制度，以使施工管理工作有章可循、有法可依。

3.改進(jìn)管理方式

3.1加強(qiáng)材料設(shè)備管理

在高層建筑施工管理過程中，首先要對(duì)各項(xiàng)施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理。具體來說，一者要保障施工材料的質(zhì)量符合施工要求，嚴(yán)禁不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場；二者要保障施工所用各類機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和型號(hào)滿足要求，并派遣專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作與維護(hù)，避免操作錯(cuò)誤，提高機(jī)械設(shè)備使用的安全性，延長設(shè)備的使用壽命。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量始終是第一位的，在高層建筑施工管理過程中，應(yīng)始終將施工質(zhì)量擺放在第一位，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，明確各人的質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟的施工過程，不漏放任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)問題。另外還應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)驗(yàn)證，保證施工效果。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

施工安全是保障施工順利進(jìn)行的前提，因此在高層建筑施工管理過程中，應(yīng)時(shí)刻緊繃“安全”這根弦，充分意識(shí)到施工安全的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，并大力開展安全教育、強(qiáng)化安全行為，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)施工成本管理

高層建筑施工成本的管理應(yīng)當(dāng)明確各方主體責(zé)任，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高各方主體對(duì)成本控制的積極性。只有通過有效的施工成本管理，才能夠在保證高層建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，最大程度地減少投入、提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

綜上所述，由于高層建筑自身的性質(zhì)及特點(diǎn)，導(dǎo)致其的施工管理難度較大。目前在我國的高層建筑施工管理中尚存在著諸多問題，其主要集中在管理意識(shí)、管理制度以及管理方式等方面，而若想提高施工管理效果，還需不斷在這幾個(gè)方面進(jìn)行改善。

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