肖洋　張志強(qiáng)

摘要：出版融合業(yè)態(tài)的競爭力以新型出版集團(tuán)、產(chǎn)品服務(wù)和文化品牌為顯性指標(biāo)。當(dāng)前阻礙出版融合競爭力培育的瓶頸主要包括行政部門統(tǒng)籌和指導(dǎo)職能泛化，融合業(yè)態(tài)利益分配機(jī)制不合理，內(nèi)容資源積累和創(chuàng)新潛力有限，法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后，企業(yè)實(shí)體缺乏明確細(xì)化的競爭目標(biāo)，等等。職能分層、非均衡化等發(fā)展思路，有助于培育出版融合競爭力。

關(guān)鍵詞：出版融合；競爭力；數(shù)字出版；集團(tuán)化

20世紀(jì)80年代起，國內(nèi)學(xué)者開始涉足出版競爭研究，逐步形成關(guān)于出版業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的資源觀、能力觀、經(jīng)營觀等分類思想，并引入管理學(xué)競爭模型等評價(jià)體系，豐富出版業(yè)競爭力的定量研究，但涉及出版融合業(yè)態(tài)競爭力的研究尚不多見，有必要從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等視角做些探究。

一、傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合的競爭力顯性指標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競爭力實(shí)質(zhì)上是比較的概念，相對表現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢最終體現(xiàn)于企業(yè)、產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的市場實(shí)現(xiàn)能力。出版融合業(yè)態(tài)的競爭力是出版企業(yè)、產(chǎn)品與品牌（市場實(shí)現(xiàn)能力）要素同集團(tuán)化、數(shù)字化與文化特性相結(jié)合的產(chǎn)物，該競爭力是以新型集團(tuán)、服務(wù)和品牌為顯性指標(biāo)反映的。

1.新型出版集團(tuán)：以“五跨”、資本、壟斷為顯著標(biāo)志

出版集團(tuán)作為測度出版業(yè)管理體制機(jī)制融合成效的風(fēng)向標(biāo)，其產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果改變了原有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)間的競爭合作關(guān)系，模糊甚至重劃產(chǎn)業(yè)邊界。新型出版集團(tuán)踐行著出版業(yè)“五跨”（跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國界）發(fā)展思路，憑借雄厚實(shí)力充當(dāng)新聞出版改革發(fā)展中的主導(dǎo)力量，是文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資有效路徑的締造者。

當(dāng)前的集團(tuán)化浪潮培育了一批出版領(lǐng)軍企業(yè)，無論戰(zhàn)略重組還是項(xiàng)目合作，均已在“五跨”思路上探索適合自身發(fā)展的多元化經(jīng)營方向。但當(dāng)前程度的市場合并距離實(shí)質(zhì)性的市場融合和競爭力仍存在一定差距：首先，新型出版集團(tuán)的“五跨”發(fā)展趨于常態(tài)化，跨度中體現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字出版業(yè)務(wù)的比重提升，集團(tuán)由內(nèi)容優(yōu)勢向內(nèi)容、技術(shù)并重發(fā)展；其次，新型出版集團(tuán)的市場主導(dǎo)性明顯，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，資本規(guī)模膨脹并形成以資本為紐帶的投資渠道多樣化格局；再次，新型出版集團(tuán)以專業(yè)化壟斷劃分市場格局，區(qū)別于以往的地域壟斷，壟斷性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度高；最后，出版產(chǎn)業(yè)格局由少數(shù)大型集團(tuán)主導(dǎo)并形成良性增長極，對小微型企業(yè)產(chǎn)生擴(kuò)散和示范效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)航母級集團(tuán)與梯級分布規(guī)模集團(tuán)的分類指導(dǎo)發(fā)展模式和集團(tuán)群現(xiàn)象。

2.新型產(chǎn)品服務(wù)：以技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、受眾創(chuàng)新為立足的根本

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)生的前提條件是產(chǎn)業(yè)間存在共同的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠首先發(fā)生技術(shù)融合。出版融合的技術(shù)、內(nèi)容以及兩者催生出的受眾群體決定著出版業(yè)態(tài)的產(chǎn)品及服務(wù)形式的優(yōu)勢走向。產(chǎn)品服務(wù)作為出版業(yè)技術(shù)融合成熟度的衡量杠桿，也是檢驗(yàn)融合業(yè)態(tài)企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭生存的基礎(chǔ)指標(biāo)。

出版融合業(yè)態(tài)突出大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、可視化、協(xié)同編纂等新興技術(shù)在出版產(chǎn)品及服務(wù)中的應(yīng)用，企業(yè)擁有自主創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)。內(nèi)容資源由單一出版物載體呈現(xiàn)向多元化解決方案及服務(wù)轉(zhuǎn)變，選題創(chuàng)意由過去的等待或發(fā)現(xiàn)選題變遷為創(chuàng)造選題和眾籌選題，傳統(tǒng)出版內(nèi)容優(yōu)勢與技術(shù)無縫對接形成數(shù)字媒介消費(fèi)語境下的新型內(nèi)容資源，滿足讀者受眾細(xì)分服務(wù)的個(gè)性化需求。出版產(chǎn)品及服務(wù)逐步擺脫對學(xué)校、書店的依賴，拓展并創(chuàng)新受眾群體，另辟蹊徑地構(gòu)建出版業(yè)態(tài)全程參與的知識傳播體系。

3.新型文化品牌：以互聯(lián)網(wǎng)思維、主流聲音、全民閱讀為發(fā)展主題

出版融合以市場融合為導(dǎo)向，經(jīng)歷技術(shù)融合、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)融合、市場融合三個(gè)階段，最后才能完成產(chǎn)業(yè)融合全過程。文化品牌作為出版業(yè)市場融合效度的評價(jià)指標(biāo)，其本質(zhì)是出版企業(yè)與讀者之間的無形契約：讀者可感知的品牌優(yōu)勢及促成優(yōu)勢的知識、素質(zhì)、能力和資源是出版業(yè)品牌競爭力的“源”，知名度、忠誠度、市場占有率和擴(kuò)張潛力等構(gòu)成品牌競爭力的“泉”。

新型文化品牌是出版融合業(yè)態(tài)將文化知識生產(chǎn)置身于互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，推崇以互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)理和關(guān)系思考品牌環(huán)境，以關(guān)注讀者導(dǎo)向揣度消費(fèi)者心理，從冗余復(fù)雜的信息資源環(huán)境中整合提煉個(gè)性化內(nèi)容及解決方案，將實(shí)體營銷網(wǎng)絡(luò)延伸至網(wǎng)絡(luò)的互動關(guān)系營銷。同時(shí)，出版融合業(yè)態(tài)的新型文化品牌需要讓主流文化發(fā)出響亮聲音，在堅(jiān)守出版追求、傳承文化正能量的前提下，適度開展出版主業(yè)的延伸業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)利潤補(bǔ)充和品牌拓展，科學(xué)處理出版主業(yè)的專業(yè)品牌和衍生品牌的協(xié)作關(guān)系，形成以主流文化品牌為主體，多種品牌成分（如技術(shù)品牌、資源品牌等）并存的品牌群。此外，新型文化品牌擁有深入人心的全民閱讀氛圍，以“閱讀月”“閱讀季”“書香”系列等活動，重現(xiàn)往昔新華書店文化品牌式的輝煌。

二、當(dāng)前阻礙出版融合競爭力培育的瓶頸

出版業(yè)融合與競爭力均需要時(shí)間維度的積累，出版融合業(yè)態(tài)的競爭力顯性指標(biāo)描繪的理想愿景在產(chǎn)業(yè)培育實(shí)際進(jìn)程中會受到諸多因素的干擾，主要表現(xiàn)為：

1.行政部門統(tǒng)籌和指導(dǎo)職能泛化

受歷史、現(xiàn)實(shí)和國情等因素影響，我國出版業(yè)融合不同于單純經(jīng)濟(jì)學(xué)層面的產(chǎn)業(yè)融合，行政主管部門在“建立完善新聞出版企業(yè)準(zhǔn)入、評估、考核、獎懲、退出等機(jī)制和資產(chǎn)、經(jīng)營、收益分配等監(jiān)管制度”等管理中發(fā)揮重要作用。政府盡管一直強(qiáng)調(diào)加快職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理機(jī)制、提高行政效能，但成效不明顯，如部分出版集團(tuán)依靠行政力量促成聯(lián)合，如何實(shí)現(xiàn)政企分開與自主經(jīng)營，如何明晰產(chǎn)權(quán)等一系列問題掣肘行政部門權(quán)力效度的提升。政府統(tǒng)籌作用受市場開放的協(xié)調(diào)復(fù)雜性影響，對出版融合業(yè)務(wù)的選擇、自有資源評估和產(chǎn)業(yè)整體走向與進(jìn)度缺乏具象的研究，對待集團(tuán)化建設(shè)等戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)有效的從行政主導(dǎo)向行政指導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，引發(fā)集團(tuán)配套設(shè)施與制度建設(shè)的不完善等連鎖問題，政策扶持居多，實(shí)質(zhì)性的約束和引導(dǎo)較少，形成行政權(quán)力與市場權(quán)力的單向縮水和職能泛化。不從根源上緩解這些問題，新型出版集團(tuán)依舊是資本規(guī)模累加的松散經(jīng)濟(jì)體，加重了規(guī)范出版經(jīng)濟(jì)秩序的難度，出版業(yè)發(fā)展容易從盲目的集團(tuán)熱陷入新一輪的融合熱中。

2.融合業(yè)態(tài)利益分配機(jī)制不合理

出版融合必然改變固有的出版企業(yè)剛性利益分配格局，產(chǎn)業(yè)融合的頂層制度設(shè)計(jì)需要合理的利益分配機(jī)制來護(hù)航，融合對象認(rèn)為融合利益大于離散利益時(shí)才會加快融合進(jìn)程，促進(jìn)出版內(nèi)容、技術(shù)、資本等社會資源配置效率的提升。在內(nèi)容與技術(shù)的融合中，傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字業(yè)務(wù)面臨的最大問題是，如何保障其作為內(nèi)容提供商的利益分成比例，以及數(shù)字產(chǎn)品定價(jià)權(quán)歸屬方如何平衡技術(shù)提供商、內(nèi)容提供商和作者的利益與定價(jià)間的關(guān)系。目前這種產(chǎn)業(yè)鏈間的利益分配機(jī)制并不完善，常有非公平合作現(xiàn)象或糾紛產(chǎn)生，影響生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源和技術(shù)融合的積極性。同時(shí)，出版企業(yè)集團(tuán)尤其是政府主導(dǎo)促成的出版集團(tuán)內(nèi)部，企業(yè)融合帶來的集團(tuán)核心層、緊密層企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和利潤分割等利益分配機(jī)制有待改進(jìn)，避免集團(tuán)化內(nèi)部各成員企業(yè)間的關(guān)系由凝聚力變成離心力，集團(tuán)化流于掛牌形式，阻礙集團(tuán)的健康發(fā)展。

3.內(nèi)容資源積累和創(chuàng)新潛力有限

內(nèi)容資源是出版產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新的基石，傳統(tǒng)出版企業(yè)擁有憑借資源壟斷優(yōu)勢積累的來自作者的內(nèi)容作品，藉此與數(shù)字出版企業(yè)的技術(shù)競爭周旋。出版融合讓傳統(tǒng)與數(shù)字出版間圍繞優(yōu)秀策劃、作家團(tuán)隊(duì)和作品的競爭成為過去式，矛盾的焦點(diǎn)落在海量內(nèi)容資源并未形成核心競爭力上。出版融合要對用戶所需信息進(jìn)行內(nèi)容整合，為用戶提供信息搜索、過濾和索引，實(shí)現(xiàn)完備的數(shù)字化信息解決方案。當(dāng)前閱讀的概念多偏向于文本瀏覽，出版企業(yè)建立的專業(yè)型數(shù)據(jù)庫多是紙質(zhì)內(nèi)容的翻版和匯總，是整理家底式的淺層積累，專業(yè)數(shù)字內(nèi)容資源增值創(chuàng)新的知識服務(wù)功能有限，離內(nèi)容資源的立體開發(fā)尚遠(yuǎn)。國外出版集團(tuán)內(nèi)容資源積累的體量、質(zhì)量和服務(wù)創(chuàng)新，以勵(lì)德·愛思唯爾集團(tuán)為例，其ScienceDirect數(shù)據(jù)庫擁有全球四分之一的同行評議的科學(xué)、技術(shù)和醫(yī)學(xué)類文獻(xiàn)，超過2500種期刊和33000冊圖書，集團(tuán)還提供涵蓋臨床、教育、研發(fā)、研究情報(bào)和研究平臺等領(lǐng)域包括在線診所、分析服務(wù)等88種在線解決方案和產(chǎn)品（ScienceDirect數(shù)據(jù)庫是其中之一），以高端內(nèi)容資源開發(fā)的信息服務(wù)滿足用戶的多元化需求。

4.法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后

從網(wǎng)絡(luò)出版到數(shù)字出版再到出版融合，出版業(yè)法律法規(guī)一直較為滯后，“新瓶裝舊酒”的法律法規(guī)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的媒介消費(fèi)心理，與數(shù)字內(nèi)容傳播、知識分享等現(xiàn)象格格不入，打擊數(shù)字盜版頑疾時(shí)捉襟見肘?！痘ヂ?lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定》從2002年8月開始施行，《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理辦法》自2012年12月征求修訂意見至今尚未出臺。加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)修制和完善法律法規(guī)體系，是規(guī)范融合背景下出版主體資格及條件、保護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等舉措的同步保障。再者，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的進(jìn)程滯后影響產(chǎn)品服務(wù)競爭力的培育，多樣化的格式規(guī)范、平臺標(biāo)準(zhǔn)形成融合業(yè)態(tài)的各自為戰(zhàn)和重復(fù)建設(shè)，分散了企業(yè)資本投入和產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展指引的向心力。

5.企業(yè)實(shí)體缺乏明確細(xì)化的競爭目標(biāo)

不同的出版規(guī)模、融合路徑，其競爭目標(biāo)和品牌路線差異較大。產(chǎn)業(yè)離散狀態(tài)時(shí)傳統(tǒng)出版企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚存觀望情緒，或不知所措或摸索前行，融合背景下業(yè)務(wù)選擇和確立競爭目標(biāo)更是難上加難。出版業(yè)短期內(nèi)由事業(yè)到產(chǎn)業(yè)，再到高端的產(chǎn)業(yè)融合，三級跳式的轉(zhuǎn)型躍遷確實(shí)對出版從業(yè)人員形成前所未有的運(yùn)營、管理壓力，多數(shù)地區(qū)及企業(yè)缺乏明確的競爭細(xì)化目標(biāo)，融合后主營何種業(yè)務(wù)并不清楚，依舊墨守成規(guī)經(jīng)營融合前的擅長業(yè)務(wù)和品牌，由早期的盲目數(shù)字化升級為盲目的融合化。競爭細(xì)化目標(biāo)絕不等同于唯產(chǎn)值論英雄，將國家相關(guān)利潤增長目標(biāo)縮水一圈作為地區(qū)目標(biāo)，虧損目標(biāo)也是科學(xué)和允許的。關(guān)鍵是如何制定產(chǎn)業(yè)競爭和品牌進(jìn)程的三年規(guī)劃、五年規(guī)劃，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，存在何種風(fēng)險(xiǎn)，等等，這些訴求都需要企業(yè)實(shí)體全盤統(tǒng)籌布局，避免競爭力淪為口號，離融合業(yè)態(tài)的品牌競爭力漸行漸遠(yuǎn)。

6.增長極快速擴(kuò)散與品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

出版融合業(yè)態(tài)符合先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增長帶動產(chǎn)業(yè)綜合體增長的模式，但數(shù)字出版轉(zhuǎn)型反映出的增長極快速擴(kuò)散和極化負(fù)效應(yīng)進(jìn)程縮短等問題極有可能遺傳到出版融合進(jìn)程中，文化品牌的社會感召力和受眾認(rèn)同并未借助增長極的能力擴(kuò)散到周邊地區(qū)。如部分出版產(chǎn)業(yè)基地蛻變?yōu)槔谜哕浝唛_展與出版主業(yè)偏離甚遠(yuǎn)的外圍品牌業(yè)務(wù)，違背了以產(chǎn)業(yè)集群帶動地區(qū)發(fā)展的初衷。且融合業(yè)務(wù)模式的復(fù)雜性必然誘導(dǎo)新的擴(kuò)散區(qū)域和企業(yè)實(shí)體單純地模仿運(yùn)作，品牌經(jīng)驗(yàn)借鑒同質(zhì)化嚴(yán)重，形成競爭力戰(zhàn)略整齊劃一的形同虛設(shè)和“產(chǎn)業(yè)浮躁”。

三、培育出版融合業(yè)態(tài)競爭力的路徑思考

出版融合前后產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的訴求隨之改變，無論我國出版產(chǎn)業(yè)融合采用替代型融合、互補(bǔ)型融合還是結(jié)合型融合，融合業(yè)態(tài)競爭力終究要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、服務(wù)和品牌三項(xiàng)本質(zhì)性創(chuàng)新，其培育路徑需遵循如下思路：

1.職能分層路徑

出版融合業(yè)態(tài)競爭力是政府、市場、企業(yè)等多股推力各司其職的合力，培育競爭力路徑優(yōu)先考慮職能分層，明晰權(quán)責(zé)，以分層決策型組織管理模式激發(fā)各層級力量參與融合決策與執(zhí)行的能動性，促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)深度融合。政府在出版融合中發(fā)揮地區(qū)、企業(yè)協(xié)同促進(jìn)作用，宏觀評估與監(jiān)測融合進(jìn)程，加強(qiáng)專項(xiàng)資金、注冊登記、稅收優(yōu)惠、人才激勵(lì)等政策扶持力度，加大侵權(quán)懲處和監(jiān)督執(zhí)法力度，優(yōu)化集團(tuán)成長環(huán)境，促成出版企業(yè)集團(tuán)、院校、科研機(jī)構(gòu)成立出版融合業(yè)態(tài)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，建設(shè)出版融合智庫，優(yōu)化實(shí)體與虛擬雙重文化消費(fèi)環(huán)境，調(diào)控以“閱讀月”等品牌為代表的多元化文化供給活動，引導(dǎo)和擴(kuò)大消費(fèi)需求。市場在出版融合中引導(dǎo)開放型合作，規(guī)范融合業(yè)態(tài)的新產(chǎn)業(yè)鏈，形成獨(dú)立和融合產(chǎn)業(yè)鏈混合發(fā)展的靈活架構(gòu)，加速內(nèi)容資源、技術(shù)、渠道優(yōu)勢的流通，為出版企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新掃清障礙。企業(yè)在出版融合中拓展多元化版權(quán)合作，整合并優(yōu)化內(nèi)容與技術(shù)增值的分配形式，開展資本合作，以集團(tuán)的形式脫穎而出，堅(jiān)守文化理念，在產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)構(gòu)建強(qiáng)大的推廣渠道和品牌優(yōu)勢。

2.非均衡化路徑

我國出版產(chǎn)業(yè)的非均衡狀況較為嚴(yán)重，各地區(qū)出版企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)形態(tài)、受眾需求等差距明顯，出版融合產(chǎn)業(yè)競爭力培育的非均衡化路徑既是尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的體現(xiàn)，也是西方國家出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的啟示?！缎侣劤霭婵偸痍P(guān)于進(jìn)一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（2010年）明確提出“鼓勵(lì)教育、科技、衛(wèi)生、財(cái)經(jīng)、文化等領(lǐng)域的新聞出版資源先行整合，鼓勵(lì)實(shí)力較強(qiáng)的地方新聞出版企業(yè)先行整合資源”，政策意見在產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)上體現(xiàn)非均衡化的思路。集團(tuán)化本身也是非均衡化發(fā)展的一個(gè)縮影。融合業(yè)態(tài)競爭力需要發(fā)揮不同企業(yè)主體的優(yōu)勢效益，非均衡化不是拋棄和選擇的戰(zhàn)略決策，而是“一部分地區(qū)或一部分企業(yè)通過優(yōu)先競爭力培育先發(fā)展起來，帶動后發(fā)展起來的地區(qū)和企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)融合業(yè)態(tài)競爭力的共同提升”。非均衡化路徑可以我國七個(gè)跨省市經(jīng)濟(jì)區(qū)域的中心城市為增長極，周邊省份采取內(nèi)容、技術(shù)和資本傾斜配置，孵化區(qū)域特色鮮明的出版融合經(jīng)濟(jì)帶。實(shí)力較弱的出版企業(yè)，在追逐集團(tuán)、服務(wù)和品牌指標(biāo)的創(chuàng)新時(shí)宜量力而行，臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，以常規(guī)發(fā)展的時(shí)間積淀逐步融入競爭力陣營。

3.企業(yè)分類指導(dǎo)路徑

出版融合業(yè)態(tài)的內(nèi)容、技術(shù)和資本歸屬關(guān)系由緊張對立趨于平穩(wěn)融合，企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)需調(diào)整數(shù)字出版部獨(dú)立于傳統(tǒng)出版的思路，應(yīng)圍繞內(nèi)容資源的增值優(yōu)勢選擇獨(dú)立的或是融合的產(chǎn)業(yè)鏈形式，以內(nèi)容資源的價(jià)值為分類指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，建立靈活多樣的文化生產(chǎn)線。同時(shí)，出版企業(yè)的競爭力定位根據(jù)集團(tuán)、服務(wù)和品牌指標(biāo)分類指導(dǎo)，制定科學(xué)的企業(yè)競爭力增長周期表，較弱企業(yè)可樹立切實(shí)可行的發(fā)展階段性目標(biāo)，做好次級競爭力的梯度規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。出版融合業(yè)態(tài)形成航母級集團(tuán)為主，梯級規(guī)模企業(yè)多元補(bǔ)充式分類格局。

出版融合背景下的競爭力培育是個(gè)雙重時(shí)間命題，打造有競爭力的融合型出版集團(tuán)、產(chǎn)品服務(wù)和文化品牌是引領(lǐng)出版業(yè)走在媒體融合發(fā)展前列的必經(jīng)之路。不同的融合進(jìn)程、不同的競爭階段會產(chǎn)生不同的競爭力培育障礙，唯有遵循職能分層、非均衡化和企業(yè)分類指導(dǎo)的思想，量體裁衣，才能探尋有效的融合競爭力培育路徑，在出版轉(zhuǎn)型、媒體融合等多重戰(zhàn)略交織的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)環(huán)境中構(gòu)建交集，做大做強(qiáng)出版融合產(chǎn)業(yè)。