尊重對手，成就強(qiáng)大的自我

真正的對手是一輩子的，肯德基和麥當(dāng)勞如此、可口可樂和百事可樂如此、ABB也是如此。所以，真正的對手，不僅僅是競爭，更是競賽。

奧運(yùn)會結(jié)束了，女排的比賽令人蕩氣回腸，中國隊(duì)相繼戰(zhàn)勝了巴西、荷蘭、塞爾維亞，最后拿到了久違的冠軍。我在想，在狂歡的同時，其實(shí)，我們應(yīng)該多和落寞的塞爾維亞隊(duì)握握手、擁抱一下，因?yàn)?，他們成就了我們的偉大，我們?yīng)該更尊重他們。

羽毛球中林李大戰(zhàn)是精彩的，但令我更難忘的是，林丹和李宗偉擁抱后交換了球衣，這是對對手最大的尊重。諶龍奪冠后痛哭不起，我想他一定是五味雜陳。這其中，應(yīng)該有對李宗偉的尊重。沒有這個偉大的對手，賽場上的我們也會落寞。如果兵不血刃拿下比賽，諶龍不見得會激動成這樣。

奧運(yùn)會上的乒乓球賽場上，我又看到了薩姆索諾夫，他已經(jīng)快要打不動了，不過，他依舊值得中國乒乓球隊(duì)尊重，他的存在讓我們對體育運(yùn)動多了一份崇敬。在乒乓球?qū)?，還有瓦爾德內(nèi)爾，這個當(dāng)年28:30輸給蔡振華的乒乓球運(yùn)動員，甚至影響了我們幾代人，而他贏得的，除了比賽，更是我們的尊敬。

這就是對手的意義：對手其實(shí)不是用來凸顯我們成就的，而是一直陪伴我們的。對手讓我們變得強(qiáng)大、甚至偉大，而我們也在與對手成就著彼此的新高度。

所以，對于對手的尊重，也是對自己的尊重，成就強(qiáng)大的自我，就不能沒有對手。

汽車行業(yè)也是如此，曾經(jīng)的“老三樣”，并駕齊驅(qū)，終成不朽；大家津津樂道的德系、美系、日系、中國品牌，在市場上逐鹿多年，其實(shí)各自都成了贏家。現(xiàn)在的傳統(tǒng)車與新年能源車、傳統(tǒng)造車與互聯(lián)網(wǎng)造車、線下4S店與電商、買車還是共享……這一種種形態(tài)、一個個趨勢、一個個模式都成了對手，也都在競爭中找到自己位置。針尖與麥芒各自確實(shí)都夠鋒利，但最精彩的瞬間是對上的那一刻。

所以，現(xiàn)在汽車行業(yè)中的前三甲，其實(shí)大家已經(jīng)忘了誰拿過幾個車市年度或月度冠軍了，更在乎的是誰有什么新車型、誰有新的營銷手段、誰的品質(zhì)更好、誰的理念更超前。毛主席講“戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視”，其實(shí)是自信與尊重對手的一個融合……20年前的廣州標(biāo)致沒有對手，卻倒在了中國汽車行業(yè)繁榮的前夜，所以，沒有對手，就缺少了動力。而我們，因?yàn)閷κ值拇嬖?，因?yàn)橐粋€個值得尊重的標(biāo)桿，我們也一直不會懈怠。對手，是牛虻，是讓你不舒服卻能前行的動力。

真正的對手是一輩子的，肯德基和麥當(dāng)勞如此、可口可樂和百事可樂如此、ABB也是如此。所以，真正的對手，不僅僅是競爭，更是競賽。這是一場馬拉松，甚至沒有終點(diǎn)，所以，不是誰把誰打趴下，而是誰能一直穩(wěn)穩(wěn)地跑下去。

所以，考場、商場、戰(zhàn)場概莫能外，尊重對手，才能成就強(qiáng)大的自我。

（作者系本刊評論員/一汽-大眾銷售公司大眾品牌公關(guān)總監(jiān)）