眾創(chuàng)時(shí)代，企業(yè)為謀求發(fā)展向敏捷、高效、精益的方向轉(zhuǎn)型?；煨蝽?xiàng)目化管理，這一中西結(jié)合歷經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)并不斷發(fā)展豐富的管理思想與方法論，為組織管理提供了一種全新的解決方案。

“混序”是指有秩序的自由，無(wú)邊界的創(chuàng)新。在以“互聯(lián)網(wǎng)+”為顯著特征的眾創(chuàng)時(shí)代，無(wú)論是開(kāi)放性組織，還是生態(tài)型組織，抑或是蜂群式自組織，其內(nèi)在的組織動(dòng)力和結(jié)構(gòu)特質(zhì)就是混序。通過(guò)混序巧妙地調(diào)和了組織內(nèi)控制與活力，制度與創(chuàng)新，秩序與自由，守成與創(chuàng)造等根本矛盾。

如果說(shuō)混序是眾創(chuàng)時(shí)代組織管理形而上的指導(dǎo)思想，那么項(xiàng)目化管理就是幫助眾創(chuàng)具體落地、直達(dá)結(jié)果的方法論。項(xiàng)目化管理是指將原來(lái)管理項(xiàng)目的方法變成管理一次性工作的方法，把臨時(shí)性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的復(fù)雜任務(wù)從原有的流程式的工作中分離出來(lái)，組織跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而更好、更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理實(shí)踐。

去中心化是當(dāng)今企業(yè)組織管理的一個(gè)核心任務(wù)。去中心化不是指完全去掉中心，不要任何中心，而是指重建分中心。重建分中心中呈現(xiàn)的趨勢(shì)就是：個(gè)人即組織，組織即平臺(tái)，人人都是創(chuàng)業(yè)家。而任何組織要想實(shí)現(xiàn)組織即平臺(tái)，員工即創(chuàng)業(yè)家，就需要培育眾創(chuàng)時(shí)代的組織管理生態(tài)圈——“項(xiàng)目＋平臺(tái)”，也就是必須搭建一個(gè)混序組織生態(tài)圈。

企業(yè)的最大對(duì)手往往就是自己，只有不斷地自我顛覆才可能長(zhǎng)久立于不敗之地?；煨蚬芾淼哪Ｊ?，很好地平衡和協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部相互對(duì)立的混和序的矛盾，從而能夠更大限度地激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新與潛力。Google、Uber等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的杰出代表企業(yè)，無(wú)不采用并受益于“項(xiàng)目+平臺(tái)”的混序組織生態(tài)圈管理模式。項(xiàng)目化混序的組織模式，是眾創(chuàng)時(shí)代的企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的最佳選擇。