1 International Journal of Project Management 2016.08

本期的論文涉及項目管理的方方面面。其中2篇論文與項目復(fù)雜性有關(guān)，這也與日益增長的復(fù)雜項目需求息息相關(guān)。Fran Ackermann與James Alexander推薦在分析項目復(fù)雜性的過程中，采用因果映射的方法，來充分體現(xiàn)項目的系統(tǒng)特性，以彌補傳統(tǒng)研究方法中缺乏對人的因素考慮步驟的缺點，將眾多復(fù)雜項目管理影響因素之間的動態(tài)關(guān)系以可視化的方式直觀地表現(xiàn)出來。Robert J. Chapman通過研究指出，鐵路大型建設(shè)項目中的復(fù)雜性主要包括5個維度，即融資、管理、背景、任務(wù)以及交付。應(yīng)將由背景衍生的復(fù)雜性需要和項目控制所衍生的復(fù)雜性區(qū)分開來，管理復(fù)雜性決定了項目成功與否，而項目的復(fù)雜性是動態(tài)的，受諸多因素的影響。

Terry R. Adler, Thomas G. Pittz, Jack Meredith研究研發(fā)項目風(fēng)險管理問題指出，研發(fā)項目中的風(fēng)險分擔(dān)（通過合同的方式）對項目各方的關(guān)系有著重大的影響。他們發(fā)現(xiàn)絕大部分國防項目中都涉及戰(zhàn)略變更，因此采用合作伙伴的風(fēng)險分擔(dān)方式比某方單方承擔(dān)所有風(fēng)險要更加合適。Rami Sariola,Miia Martinsuo指出，供應(yīng)商與設(shè)計咨詢公司的非合同關(guān)系非常重要，會在一定程度上影響合同關(guān)系。Mostafa Babaeian Jelodar, Tak Wing Yiu, Suzanne Wilkinson設(shè)計了一個框架結(jié)構(gòu)，分析項目管理過程中參與各方之間關(guān)系的質(zhì)量。其中相互信任、付出、團(tuán)隊合作以及對績效的滿意度是建設(shè)項目中參與各方關(guān)系質(zhì)量的主要指標(biāo)，因而可以從交易、行動、戰(zhàn)略、屬性、關(guān)系這5個層次出發(fā)，研究建設(shè)項目采購過程中項目參與各方之間的關(guān)系質(zhì)量。

有2篇論文討論創(chuàng)新項目管理問題，分別從創(chuàng)新的臨時性（Fanny Simon, Albéric Tellier）以及經(jīng)濟(jì)性（Sabina Scarpellini, Jesús Valero-Gil, Pilar Portillo-Tarragona）的角度出發(fā)進(jìn)行分析。另外，Pamela Ramos, Caroline Mota, Luciana Corrêa通過對129名巴西項目經(jīng)理的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)巴西項目經(jīng)理們的項目管理風(fēng)格大致可分為兩類，但都非常關(guān)注與各方的互動，這些項目管理風(fēng)格不受性別以及行業(yè)的影響。

2 PM World Journal Volume V 2016.07

本期有10篇特色欄目論文，分別來自9個國家。Lev Virine撰文強調(diào)了風(fēng)險管理過程中的簡單原則，即使在航空航天這種充滿風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險管理也應(yīng)該著眼于事件、發(fā)生概率、產(chǎn)生影響這個基本準(zhǔn)備來開展，因此給予項目管理團(tuán)隊充分的風(fēng)險規(guī)劃時間是很有必要的。其中2篇特色欄目論文討論了大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中的項目管理問題。Emīls Pūlmanis研究了拉脫維亞港口開發(fā)項目中的績效管理以及審計的問題，并認(rèn)為在此類項目過程中與眾多利益相關(guān)方保持高效的溝通非常重要。Abid Tabassum則從生命周期的角度出發(fā)，探討了高速公路項目中的成本管理問題，通過對各種道路建設(shè)材料的全生命周期成本分析，得出回收混凝土在成本、工期、質(zhì)量以及環(huán)境效益上都比其他材料好的結(jié)論。Samuel Omojola Oludare 和 Olugboyega Oluseye撰文探討了尼日利亞建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理實踐，調(diào)研發(fā)現(xiàn)尼日利亞的建筑業(yè)企業(yè)大部分采用了尚未標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且將從業(yè)主處獲得更多的項目作為實施質(zhì)量管理系統(tǒng)的最重要的動力，而且尼日利亞腐敗的環(huán)境對建設(shè)項目的質(zhì)量管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。Chima Okereke支持了這個觀點，認(rèn)為尼日利亞應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，改善其政府內(nèi)部的腐敗問題。

Isaac Odhiambo Abuya撰文討論了項目中的欺詐行為。項目欺詐行為是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涵蓋項目層面以及項目所屬的組織層面，而這些層面又是相互影響的。他援引現(xiàn)有的理論指出，項目中的欺詐行為由三個主要因素影響：機遇、理性以及壓力，因此有必要就這幾個方面入手從根源上解決這一問題。

另外本期還有5篇系列論文，分別從風(fēng)險管理（David Hillson），項目規(guī)劃（Darren Dalcher），項目凈現(xiàn)值管理（Martin Hopkinson），項目管理辦公室（Dennis Bolles and Darrel Hubbard）以及溝通管理（Ann Pilkington）的角度出發(fā)，進(jìn)行了深入的以案例為導(dǎo)向的探討。