楊曉

摘 要：我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善必然帶動經(jīng)濟空前的發(fā)展。外資企業(yè)引進同時也對我國傳統(tǒng)企業(yè)帶來很大的沖擊。適應市場并預測市場發(fā)展趨勢決定企業(yè)的發(fā)展與滅亡。而提倡科學的柔性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以提前對市場進行預測，以動態(tài)的戰(zhàn)略思路應對市場的不斷變化，增強企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；環(huán)境變化；柔性企業(yè)管理理論；戰(zhàn)略調(diào)整；可持續(xù)發(fā)展

一、前言

自我國八十年代開始逐步推行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，逐漸結束了以前計劃經(jīng)濟的管理模式，是我國經(jīng)濟得到的空前的發(fā)展。而世界貿(mào)易組織的加入又為我國經(jīng)濟帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)?？v觀改革開發(fā)的近30多年，我國的經(jīng)濟體系不斷成熟與完善，利用我國人力成本低的優(yōu)勢吸引了大量的外資獨資及合資企業(yè)，我國國家財政收入逐年提高。分析我國企業(yè)與外資企業(yè)的經(jīng)營模式及管理體系，其管理的理念與方式存在較大的差異。尤其是對市場的預測與判斷能力，我國企業(yè)還有明顯的不足。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的生存之法在于與瞬息萬變的市場相適應?；谌嵝缘钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論講究以一種動態(tài)的思維應對變化，逐漸被越來越多的企業(yè)采用。柔性的企業(yè)發(fā)展管理理論代替了原靜態(tài)的剛性理論，是目前主流管理學中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的發(fā)展方向，越來越受到學者及企業(yè)經(jīng)營者的關注。這說明了柔性戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論發(fā)展歷程及概論

自20 世紀60 年代以來，國內(nèi)外的專家學者不斷地研究企業(yè)管理的理論，以應對不斷不斷變化的市場。新技術的出現(xiàn)與人們需求水平的不斷更新，必然導致變革。企業(yè)為了生存與發(fā)展，必然需要順應市場趨勢及需求，必然導致戰(zhàn)略管理思想的變化。

20世紀60年代起，人們關注的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究理論主要包括以下方面。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須適應市場環(huán)境的不斷更新。環(huán)境是人類生存的基礎，人類的物質(zhì)生活與精神需求必須從自然環(huán)境與人文環(huán)境中獲取。企業(yè)的發(fā)展以適應人類的需求為基準。因此，企業(yè)只能順應環(huán)境的變化與規(guī)律，才能生存和發(fā)展。再者，企業(yè)之間存在競爭，誰能更好更快的適應市場，誰就可以更好的生存。達爾文適者生存的理論研究同樣適用于目前企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要適應環(huán)境變化，滿足市場需求，獲得市場占有率。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標其核心是提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中所占的比例，形成規(guī)模效應，這樣才有利于企業(yè)發(fā)展。

20世紀80年代市場出現(xiàn)了巨大的變化，同類企業(yè)逐漸增多，生產(chǎn)成本與利潤逐漸降低，然而市場需求并未得到很大的提高，必然導致產(chǎn)品的增長速率與市場的增長速率成反比。相關企業(yè)之間為爭奪市場，不惜損壞個人及他人利益。因此，在這樣的環(huán)境下，競爭理論逐漸成為了該時期企業(yè)生存的主要理論。企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務是利用自身優(yōu)勢獲取市場競爭優(yōu)勢。例如選擇新型的、高利潤的朝陽產(chǎn)業(yè)，相比較要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于獲得較高的利潤與機會。并且，在同一個產(chǎn)業(yè)中，不管產(chǎn)品利潤大小，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)要比其他企業(yè)具有獲利的可能性。

20世紀90年代以后，各項新技術不斷推進，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論主要強調(diào)利用各種專利技術的擁有程度以及企業(yè)自身資源的管理與利用能力獲取行業(yè)優(yōu)勢。換句話說，假設企業(yè)所擁有的不同的資源在企業(yè)間自由流動，擁有獨有的資源且其它企業(yè)無法獲得的企業(yè)比沒有這類資源的企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。這些資源已經(jīng)成為企業(yè)一種獨有的財富。這一理論要求企業(yè)要仔細分析自身資源及能力優(yōu)勢，利用自己的優(yōu)勢從事相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營活動，避免有些企業(yè)盲目投資導致虧損，使企業(yè)失去核心競爭力，以至于破產(chǎn)。

三、關于柔性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論成因分析

市場的不斷變化與顧客需求的多樣化，導致以前的企業(yè)戰(zhàn)略理論逐漸落伍。同時，技術革新、市場變化導致環(huán)境的不確定性越來越高，市場競爭越來越激烈。在這種情況下，剛性的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論由于其認定靜態(tài)的發(fā)展理論具有局限性，將企業(yè)的決策或執(zhí)行置于想象的空間中使企業(yè)失去最佳的發(fā)展時機。因此，探索新的企業(yè)管理理念是必然趨勢。

柔性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)為實現(xiàn)目標，在動態(tài)變化的環(huán)境中，適應變化、并利用變化提高自身競爭能力而制定的可選擇的、可持續(xù)的戰(zhàn)略方案。從戰(zhàn)略角度講，這種發(fā)展戰(zhàn)略更符合當前的市場變化需求。

四、關于實施柔性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力的幾點思考

企業(yè)的管理核心在于人，管理層是企業(yè)重要的管理人員。管理層的綜合素質(zhì)高低直接與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施的程度相關。因此，提高企業(yè)管理層的戰(zhàn)略發(fā)展思維能力必然有利于柔性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與落實。戰(zhàn)略思維能力與一般的觀察、分析、預見、處理問題的能力大不相同，其層次更好，對人員的綜合素質(zhì)及能力要求更嚴。首先經(jīng)營及管理者需要準確的掌握足夠的信息，及時了解市場及企業(yè)內(nèi)部的變化，分析、判斷其發(fā)展趨勢，思考對本企業(yè)的影響，主動用發(fā)展的眼光思考解決方案。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，面對不斷變化的市場所采用的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營方針并不是完全一致的，因此，需要管理者根據(jù)變化做出調(diào)整與判斷，就需要經(jīng)營管理者具有獨特的判斷力及決策力。也只有這樣順應變化不斷的市場需求才能使企業(yè)穩(wěn)定、快速成長。

員工是企業(yè)最主要的資源。企業(yè)的相關決策必須要企業(yè)員工才可完成。因此，提高全體員工對企業(yè)戰(zhàn)略的響應能力和執(zhí)行力是企業(yè)實施柔性發(fā)展戰(zhàn)略的根本。首先，需要企業(yè)員工在思想及態(tài)度上積極響應，如果員工沒有這種意識，企業(yè)成長就是一句空話。其次，光有好的態(tài)度，執(zhí)行能力差也是不成的。執(zhí)行能力強不僅指員工的工作能力強，更要求企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力強。各部門以至領導之間都可能產(chǎn)生矛盾和沖突，不能進行好的協(xié)調(diào)必然導致目標相一致，容易形成內(nèi)耗，導致執(zhí)行力低下，更不能準確判斷外界和內(nèi)部的變化，使企業(yè)失去競爭力。因此，提高員工的執(zhí)行力及響應能力是實施柔性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。只有具備了這種基礎才能使企業(yè)健康發(fā)展。

一人強并不是真正的強，團隊強才是真的強。提高團隊的組織學習能力將會在實施柔性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。核心發(fā)展戰(zhàn)略的實施是企業(yè)整體水平與形象的反映。當環(huán)境越來越復雜，變化越來越快時，加強團隊組織學習能力有助于增強企業(yè)核心競爭力。學習能力不僅只是對新事物的認知接受能力，還包括處理問題的邏輯思維及解決能力等。經(jīng)營企業(yè)的眼光不能僅限于企業(yè)的內(nèi)部，更應在全國甚至全球內(nèi)考慮，通過加盟合作等形式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。換句話說，實施企業(yè)柔性發(fā)展戰(zhàn)略，組織學習能力強，對內(nèi)對外均可以實施柔性戰(zhàn)略，易于企業(yè)成長。

五、結語

綜上所述，目前國內(nèi)及國際市場瞬息萬變，而企業(yè)的生存與發(fā)展又必須依賴并順應于市場的變化。采用柔性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)更加準確的掌握市場的變化趨勢，正確判斷未來產(chǎn)品的走向；有利于企業(yè)更快，更準的做出決策；有益于企業(yè)適應市場環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)長久的生存與發(fā)展。（作者單位：青島科技大學經(jīng)濟與管理學院）

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