爭創(chuàng)一流專業(yè)合作社打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)助推器
2016-03-07 22:47蘄春縣三和農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社宋林
湖北農(nóng)機(jī)化 2016年1期
蘄春縣三和農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社 宋林
爭創(chuàng)一流專業(yè)合作社打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)助推器
蘄春縣三和農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社 宋林
蘄春縣三和農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社是在2010年注冊成立的。2015年我們堅(jiān)持走“公司+合作社+基地+農(nóng)戶+科技服務(wù)”的運(yùn)作模式，通過大力開展農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，實(shí)行全程機(jī)械化作業(yè)，大力發(fā)展基地化建設(shè)，這幾年我們?nèi)〉昧撕艽蟮某尚?，尤其?015年。目前合作社場院占地6.2畝（1hm2=15畝），擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械112臺（套），集中流轉(zhuǎn)土地5 880畝，固定資產(chǎn)原值達(dá)475萬元。通過這幾年的努力已建成有機(jī)水稻種植示范基地、水稻+甜玉米示范基地、水稻+馬鈴薯示范基地、小龍蝦+水稻示范基地、水稻+小麥?zhǔn)痉痘?、再生稻示范基地，通過基地化的建設(shè)不僅給合作社帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入，還給農(nóng)民起到了示范效應(yīng)，每次領(lǐng)導(dǎo)、兄弟合作社來參觀指導(dǎo)工作，合作社的這種經(jīng)營模式都得到了大家的肯定和較高評價(jià)。
1 高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升合作社檔次
目前合作社已建成1 200 m2的辦公樓、1 200 m2農(nóng)機(jī)停放維修庫棚、20畝溫室育秧基地、10畝的糧食烘干倉儲中心，發(fā)展社員121人，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械122臺（套），其中，大中型拖拉機(jī)14臺，聯(lián)合收割機(jī)9臺，插秧機(jī)38臺，油菜精量播種機(jī)2臺，日處理60 t的糧食烘干設(shè)備2套，2016年我們還計(jì)劃再投資300萬元，征地30畝建設(shè)糧食儲備中心。2015年除保證自身5 880畝流轉(zhuǎn)土地全程機(jī)械化外，還對外開展農(nóng)機(jī)作業(yè)社會化服務(wù)，已完成機(jī)械耕整26 800畝，機(jī)械化育插秧5 625畝，機(jī)械收割8 532畝，發(fā)展農(nóng)戶種植玉米、香芋、土豆、藥材3 250畝，2015年全社實(shí)現(xiàn)總收入1 230萬元。
2 積極探索，精確定位，找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展方向
合作社發(fā)展初期，流轉(zhuǎn)面積少，機(jī)械也少，到年底分紅每個(gè)社員都沒多少，那時(shí)我們總想著在有限的面積里多種些經(jīng)濟(jì)作物，2010年我們種完水稻后種了200畝的娃娃菜，那年剛好遇上秋天干旱，技術(shù)也沒學(xué)到位，導(dǎo)致虧了5萬元，2011年我們又種了200畝的香芋，那年又遇上病害，導(dǎo)致虧損10多萬，2011年底在社員大會總結(jié)會上我們分析的結(jié)果：一是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)只對機(jī)械和種植水稻有經(jīng)驗(yàn)，種經(jīng)濟(jì)作物不專業(yè)，要想種還需要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才；二是心太急，總想賺大錢，快賺錢，心浮氣躁，急功近利；三是沒有找準(zhǔn)合作社發(fā)展的重點(diǎn)和方向。當(dāng)年底我們就調(diào)整了思路、明確了合作社發(fā)展的主攻點(diǎn)，在近幾年著力做好2件事：第一件事是大力開展土地流轉(zhuǎn)，種出高產(chǎn)田，摸索一套適合當(dāng)?shù)赝寥赖姆N植方式；其二是誠信做人，誠實(shí)做事，為農(nóng)民搞好機(jī)械服務(wù)。通過這幾年的探索、總結(jié)，在這兩方面確實(shí)取得了驕人的成績，2015年我們5 000多畝沙田畝產(chǎn)平均600 kg，而且成本比以前降低200元，單臺拖拉機(jī)水稻田單日作業(yè)面積達(dá)到50畝以上，每個(gè)核心社員收入都在10萬元以上。這個(gè)成績在幾年前想都不敢想。
3 強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營，提高合作社管理水平
以前我們注重的是合作社的制度建設(shè)和規(guī)范管理。從2014年我們就推出了效益管理、節(jié)點(diǎn)化管理、量化管理，效益管理就是合作社每個(gè)社員都沒有工資，社員收入直接與他的工作效益掛鉤，哪個(gè)效益高收入就高。2014年我們在種植上推出“二八模式”，“二八”是指種植管理人員與合作社在銷售收入上實(shí)行二八分成，合作社負(fù)責(zé)全部的物資機(jī)械作業(yè)投入，管理人員負(fù)責(zé)種植過程中的用工投入。節(jié)點(diǎn)化管理就是我們把整個(gè)種植環(huán)節(jié)根據(jù)重要性分為多個(gè)節(jié)點(diǎn)，農(nóng)作物只要把這些重要環(huán)節(jié)都做到位了，不高產(chǎn)也會穩(wěn)產(chǎn)。如：水稻種植我們分為播種、除草、施肥、防蟲、防病、曬田、含苞、破口8個(gè)節(jié)點(diǎn)。2015年豐收很大程度上得益于這個(gè)節(jié)點(diǎn)化管理的執(zhí)行。量化管理就是我們把這些節(jié)點(diǎn)管理的質(zhì)量，每畝施肥用藥量，用工量，產(chǎn)量等進(jìn)行量化，我們再根據(jù)這些量化指標(biāo)來進(jìn)行獎懲，股權(quán)重新分配依據(jù)等，這樣一來，社員積極性提高了，收入增加了，合作社生產(chǎn)成本降低了，效益成倍攀升，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)。
4 引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，打造合作社核心競爭力
自合作社成立來每年都組織核心社員出外交流學(xué)習(xí)，在交流過程中學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平，同時(shí)與兄弟合作社建立了長期的合作關(guān)系，2012年在一次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)識了黃梅文新農(nóng)機(jī)合作社理事長吳理事長，在他的介紹下又認(rèn)識了龍感湖的2位種田大戶，通過交流，他們的種植管理技術(shù)和農(nóng)機(jī)作業(yè)方式很適合規(guī)模種植，他們的種植方式不僅成本低而且效率高，當(dāng)我得知他們那里流轉(zhuǎn)土地很困難，2014年我就無償給他們股份，把他們引進(jìn)到我們合作社，通過他們技術(shù)與我們技術(shù)的結(jié)合，當(dāng)年就使我們的單產(chǎn)提高75 kg，種植成本降低100多元，效率成倍提高，我們深知合作社單憑1～2人有技術(shù)還是不夠的，于是我們把這些好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)踐總結(jié)，然后對社員進(jìn)行培訓(xùn)，像這樣類似的總結(jié)培訓(xùn)會，我們核心社員每個(gè)月還要進(jìn)行一次，現(xiàn)在每個(gè)社員基本上都掌握了一門技術(shù)。2015年我們還引進(jìn)洪湖的養(yǎng)蝦種田能手打造稻蝦連作示范基地，我們還同甜玉米種子經(jīng)銷商、甜玉米銷售商合作打造甜玉米水稻連作示范基地，2015年這幾個(gè)基地都喜獲豐收。
5 推廣新機(jī)具、新技術(shù)，發(fā)揮示范帶動作用
我們合作社流轉(zhuǎn)土地分布在8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)村，每個(gè)村的自然條件、地理?xiàng)l件都不一樣，為了提高每個(gè)板塊的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂了相適應(yīng)的板塊種植模式，板塊種植模式有再生稻模式、水稻+玉米模式、水稻+小麥模式、水稻+馬鈴薯模式、水稻+龍蝦模式，通過這種板塊種植模式的推廣，每畝經(jīng)濟(jì)效益比以前增加500～1 000元。這種模式的推廣不僅給合作社增加了收益，還改變了當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)種植模式，當(dāng)?shù)赜泻芏噢r(nóng)戶紛紛來基地學(xué)習(xí)，我們也毫無保留地告訴他們，我們每年還舉辦多場技術(shù)培訓(xùn)會，傳授最新的技術(shù)成果。這些種植模式，合作社基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，水稻從催芽、育秧、插秧、耕地、收割、植保、施肥、烘干都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化；小麥、油菜的播種、施肥、收割、植保、烘干都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化；土豆的播種、施肥、覆膜、收獲都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化；玉米的種植也實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。合作社的這幾種植模式和全程機(jī)械化的使用在蘄春縣得到了政府部門和農(nóng)民的肯定，起到了很好的示范推廣作用。
6 開展多種經(jīng)營，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，挖掘合作社發(fā)展?jié)摿?/h2>
2015年合作社與農(nóng)戶合作種植了香芋、土豆，特別是香芋給合作社和農(nóng)戶帶來了顯著的收益。合作社已與檀林鎮(zhèn)、大同鎮(zhèn)、獅子鎮(zhèn)、張榜鎮(zhèn)簽訂了1 320畝的香芋種植合同。我們與農(nóng)戶的合作模式主要有2種：一種是農(nóng)戶自己種植，合作社負(fù)責(zé)提供機(jī)耕服務(wù)，以及種子、專用化肥、專用農(nóng)藥，全程提供技術(shù)支持，收獲后我們負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售。其中機(jī)耕服務(wù)、種子是由合作社墊付，待收購產(chǎn)品時(shí)扣除，而且我們還給農(nóng)戶保證最低收購價(jià)；一種是我們與村干部合作租借農(nóng)民土地，在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)香芋種植技術(shù)人員，由技術(shù)人員帶領(lǐng)當(dāng)?shù)卮迕穹N植。合作社計(jì)劃把這2種合作模式在上述幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行推廣，待推廣成功后再向全縣大面積推廣。2014年我們還與上海的一家農(nóng)業(yè)企業(yè)合作成立了一家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，主要從事有機(jī)水稻的種植、加工、銷售，目前我們的有機(jī)稻米已經(jīng)銷售到上海、深圳等地。
我相信只要堅(jiān)定信心、明確方向、咬定目標(biāo)，打造一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，有一套完善的管理制度，合作社就一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，一定會走的更遠(yuǎn)。合作社計(jì)劃5年內(nèi)再流轉(zhuǎn)土地10 000畝，實(shí)現(xiàn)常規(guī)作物與經(jīng)濟(jì)作物的合理搭配，帶動1 500戶農(nóng)戶致富，解決2 500多位農(nóng)民的就業(yè)。合作社決心以企業(yè)化的管理，市場化的運(yùn)作模式，把合作社做大做強(qiáng)，讓合作社真正成為一個(gè)帶動農(nóng)民致富的專業(yè)合作社。
2015-12-10）
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