安陸市農(nóng)機(jī)局 張巍
乘風(fēng)破浪譜華篇
——記安陸市晨風(fēng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長肖明慶
安陸市農(nóng)機(jī)局 張巍
水稻機(jī)插,眾所周知,而水稻機(jī)械旱直播、水直播,就絕對是個稀罕事。
2015年4月30日,湖北省安陸市李店鎮(zhèn)大趙村迎來一件大事,全省水稻機(jī)械直播現(xiàn)場觀摩活動在這里舉行,現(xiàn)場手扶式旋耕條播機(jī)、旋耕施肥播種機(jī)、同步施肥水稻旱穴播機(jī)和水稻穴直播機(jī)分別以旱直播、水直播2種方式各顯神通進(jìn)行作業(yè)演示。
正是這敢于“第一個吃螃蟹”的精神率先在安陸市突破水稻種植機(jī)械播種“盲區(qū)”,成功的經(jīng)驗引起各界關(guān)注,影響著水稻機(jī)插、機(jī)播多元方式發(fā)展,他就是安陸市晨風(fēng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的“掌舵人”肖明慶。
他,其貌不揚,黝黑的臉龐,透著幾份堅毅和執(zhí)著。
他,已到“知天命”之年,仍甘于奉獻(xiàn),樂在其中。“做給農(nóng)民看、領(lǐng)著社員干、帶著成員賺”,這就是他搶抓機(jī)遇、勇立潮頭、搏擊風(fēng)浪的弄潮兒成立合作社的真實初衷。
他,從一臺推土機(jī)起步,如今變身成為一名擁有股東226個、大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械132臺套,股金1 305.8萬元的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的理事長。
肖明慶1991年參加工作以來,一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的主要職責(zé)就是抓好水利工程建設(shè)、安排實施農(nóng)田水利基本建設(shè)以及防汛抗旱工作。
肖明慶所工作的李店鎮(zhèn),是一個典型的“旱包子”鄉(xiāng)鎮(zhèn)。遇到大旱年景,必須要從百里之外的徐家河引客水灌溉。農(nóng)閑時,當(dāng)?shù)卣M織勞力機(jī)械大興秋冬農(nóng)田水利建設(shè)?!白约耗懿荒苜I回推土機(jī)去作業(yè)呢?”他的想法得到水管站負(fù)責(zé)人的同意。
沒有資金,去貸款!沒有技術(shù),就自學(xué)!1995年,肖明慶從信用社貸款7萬元,親戚朋友送來3萬元借給他,籌資10萬元購回了第一臺推土機(jī)。
為了掌握推土機(jī)的性能,肖明慶就把推土機(jī)零件拆了,又裝。施工中遇到難題,就向師傅請教,漸漸的他成為了當(dāng)?shù)赜忻耐仆翙C(jī)手。
此后,他又先后購回3臺推土機(jī)、2臺挖掘機(jī)。由于他技術(shù)過硬,業(yè)務(wù)量逐年增加。業(yè)務(wù)范圍除了本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)外,還擴(kuò)展到安陸周邊的應(yīng)城、漢川、孝昌等地。
一件小事徹底改變了肖明慶個人發(fā)展農(nóng)機(jī)的想法。
2009年春節(jié)后的一天,茶堰村農(nóng)機(jī)大戶黃永洲向肖明慶訴苦:2008年自己跨省收割“單打獨斗”非常吃虧,安全、生活、維修、競爭都是問題,碰著大單吃不了,小單又太散,活做的不多,油浪費不少,還耽擱時間。
“為什么不把農(nóng)機(jī)大戶全部整合起來,建立一個組織,維護(hù)我們機(jī)手的權(quán)益呢?”肖明慶把這一想法迅速向市農(nóng)機(jī)局和李店鎮(zhèn)黨委政府匯報,得到了肯定的答復(fù)。當(dāng)年3月,肖明慶網(wǎng)羅全鎮(zhèn)103名農(nóng)機(jī)大戶,正式成立了安陸市第一家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,取名叫晨風(fēng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。肖明慶任理事長。
為了避免資源浪費和農(nóng)機(jī)市場無序競爭,實現(xiàn)多方利潤最大化,根據(jù)社員意愿,肖明慶把合作社下設(shè)機(jī)收作業(yè)隊、機(jī)插作業(yè)隊、機(jī)耕作業(yè)隊、平整作業(yè)隊、機(jī)防作業(yè)隊,分別由5名社員負(fù)責(zé)。建立信息共享平臺,統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),合理調(diào)配農(nóng)機(jī)作業(yè),從而實現(xiàn)了“機(jī)機(jī)有事做、人人有活干”。
近幾年來,安陸晨風(fēng)農(nóng)機(jī)合作社推出“菜單型、保姆型、流轉(zhuǎn)型”3種服務(wù)模式、“核心層、緊密層、松散層”3種管理層次、“常年流轉(zhuǎn)、季節(jié)性流轉(zhuǎn)、水利設(shè)施流轉(zhuǎn)”3種流轉(zhuǎn)方式。走出了一條農(nóng)民與合作社雙贏的路子,實現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)到2 600多萬元,一躍成為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、全國農(nóng)機(jī)合作示范社。
2013年8月,為引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展,發(fā)揮各合作社資源優(yōu)勢,肖明慶整合全市“聯(lián)禾”、“鵬興”、“速騰”等8家各具特色的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,成立了“湖北鄖盛農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社”,并被推選為聯(lián)合社理事長,真正成為安陸農(nóng)機(jī)“航母”掌舵人。
“安心打工去賺錢,晨風(fēng)農(nóng)機(jī)代種田。”如今,“晨風(fēng)”品牌叫響安陸。
農(nóng)民是合作社服務(wù)的對象。推廣機(jī)械插秧,在當(dāng)?shù)禺?dāng)時是新鮮事。
肖明慶自己從安陸購回機(jī)械插秧用的軟盤、中稻種,培土,撒種,澆水,一一親自操作。秧苗長成后,他開著插秧機(jī)演示給農(nóng)民看。
2010年,合作社為楊棚村22戶農(nóng)民免費提供“廣兩優(yōu)香66”優(yōu)質(zhì)稻種子,實驗推廣水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化,取得了成功。
第二年,全鎮(zhèn)機(jī)械插秧面積達(dá)到2 250畝(1hm2=15畝)。
嘗試水稻機(jī)械播種,是別人不敢想的事,連續(xù)4年的長期干旱使合作社的插秧機(jī)在李店鎮(zhèn)部分“旱包子”村無“用武之地”,也帶來了困惑,怎么實現(xiàn)水稻全程機(jī)械化從而規(guī)?;鳂I(yè)?水稻旱播、旱機(jī)直播,他帶領(lǐng)嚴(yán)成少、秦順清等核心社員逐步嘗試。
1臺手扶式旋耕條播機(jī)1天可播種30~50畝,效率更高,大大降低了勞動強度,節(jié)約生產(chǎn)成本,達(dá)到了通風(fēng)采光、抗病蟲害、抗倒伏等明顯的效果,經(jīng)測產(chǎn)對比,畝產(chǎn)達(dá)到550 kg以上,機(jī)械旱播面積由10畝擴(kuò)大到現(xiàn)在的3 200畝。
針對附近村莊很多村民轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)的實際,合作社把發(fā)展重點放在流轉(zhuǎn)土地、規(guī)模經(jīng)營上。
為保證水源,以水系促流轉(zhuǎn),合作社租賃1座泵站,負(fù)責(zé)維修、管護(hù)、使用。2012年,他個人投資300余萬元,在李店鎮(zhèn)大棚村建成一座占地150畝的“梨子園”小型水庫。
針對夏季糧、油生產(chǎn)比較效益低,冬季拋荒嚴(yán)重的現(xiàn)象,肖明慶經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究并與合作社成員商討決定,將農(nóng)民秋冬閑置田進(jìn)行季節(jié)性流轉(zhuǎn)土地種植油菜、小麥,承諾為農(nóng)戶來年中稻插秧免費提供相應(yīng)田塊的耕整服務(wù)。
2012年,晨風(fēng)合作社在李店鎮(zhèn)紫石、楊棚、大棚、茶堰、嚴(yán)祠等村流轉(zhuǎn)土地面積1.1萬余畝。
2013年,當(dāng)?shù)剡M(jìn)行農(nóng)田土地整治,大趙村、長嚴(yán)村、高砦村、茶堰村都在范圍內(nèi),整改后的田新土換老土、塘堰改成田,地力明顯不如往年,農(nóng)民拋荒情緒很大。經(jīng)過幾年來的不斷嘗試探索,經(jīng)驗逐步成熟的嚴(yán)成少在合作社核心社員中提出了規(guī)模成片流轉(zhuǎn)的想法?!昂献魃绫5?,你們經(jīng)營、你們受益?!毙っ鲬c毫不猶豫地拍板敲定。
事后,肖明慶說,合作社要充分發(fā)揮凝聚力,讓核心社員體現(xiàn)效益,更要凸顯核心價值,合作社就要盡量讓利給社員們,這樣社員才能更好地團(tuán)結(jié)在合作社周圍,積極促進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營,而合作社將逐步向統(tǒng)一農(nóng)資、烘干、收儲、電商等領(lǐng)域拓展。到目前,合作社常年流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)到5 400余畝。
安陸市農(nóng)機(jī)局充分肯定了晨風(fēng)農(nóng)機(jī)合作社的這一做法。市農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)人認(rèn)為,此舉既解決了農(nóng)民外出務(wù)工的后顧之憂,又實現(xiàn)了農(nóng)戶和社員之間的互利雙贏,更增添了合作社生命力。
肖明慶被安陸市有關(guān)部門作為新農(nóng)村帶頭人重點培養(yǎng),通過參加培訓(xùn)學(xué)、同行交流學(xué)、外出考察學(xué),開闊視野,提升能力,成為生產(chǎn)服務(wù)、示范帶頭、經(jīng)營管理的多面手,2013年被評為全省首批“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍人才”。
培訓(xùn)社員是合作社的一項重要任務(wù)。為保證農(nóng)機(jī)作業(yè)安全,提高社員素質(zhì),每年農(nóng)閑時節(jié),合作社都要分批組織社員集中培訓(xùn),組織開展農(nóng)機(jī)安全、駕駛技能知識和職業(yè)道德培訓(xùn),提高職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全意識,一批社員率先成為新型職業(yè)農(nóng)民。4名社員被市農(nóng)機(jī)局先后聘為“農(nóng)機(jī)技術(shù)示范指導(dǎo)員”。肖明慶還以合作社名義申報了農(nóng)機(jī)免費牌證、免費安全技術(shù)檢驗等項目,并為農(nóng)機(jī)手購買了農(nóng)機(jī)安全互助險。
后備人才是合作社發(fā)展壯大的希望。2012年,肖明慶動員大學(xué)畢業(yè)的兒子回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),融入“晨風(fēng)”,合作社發(fā)展注入了新鮮血液。
為了規(guī)范運營,讓黨旗在農(nóng)村改革創(chuàng)新最關(guān)鍵的地方引路,合作社成立了黨支部和團(tuán)支部,目前有7名黨員、25名共青團(tuán)員,并被確定為“農(nóng)村實用人才培育基地”、“黨員雙育基地”。為保障社員權(quán)益,晨風(fēng)農(nóng)機(jī)合作社還組建了工會委員會。
土地流轉(zhuǎn)多了,機(jī)械用活了,合作社生產(chǎn)糧食儲存怎么辦?擴(kuò)能延長產(chǎn)業(yè)鏈勢在必行!
2013年秋收后,因曬糧損失4 000 kg稻谷的秦順清感慨地說:“成片規(guī)模產(chǎn)生了效益,但收割時曬糧卻成了大問題,遇到連續(xù)雨天,那只能望天干著急”。
聽到社員們的心聲,肖明慶更加堅定了建立烘干、倉儲中心的信念,2014年,合作社向李店鎮(zhèn)申請農(nóng)業(yè)建設(shè)用地100畝,并與安陸農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成共建,合作社免費提供企業(yè)研發(fā)實驗試驗基地,并進(jìn)行推廣示范,企業(yè)出機(jī)械為合作社基地作業(yè),達(dá)到共贏。
目前,已開始建設(shè)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)大樓、農(nóng)機(jī)超市、農(nóng)機(jī)4S店、農(nóng)機(jī)倉庫、糧食倉儲中心。將拓展建設(shè)糧食烘干、倉儲、加工工廠,走“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,實現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)鏈條的緊密銜接,實現(xiàn)生產(chǎn)、收儲、加工、銷售標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),一條龍服務(wù),提升增值空間。
正是肖明慶不計回報的貢獻(xiàn)、扎實干事的個人魅力,贏得社會的好評和農(nóng)機(jī)手的擁護(hù),使得晨風(fēng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社凝聚人心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的形象在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中閃光。
2010年,晨風(fēng)農(nóng)機(jī)合作社被孝感市委、政府授予“十佳”農(nóng)民專業(yè)合作組織榮譽稱號;2011年,被授予全國農(nóng)作物病蟲害專業(yè)統(tǒng)防統(tǒng)治示范合作社;被市委、市政府評為十大創(chuàng)業(yè)基地;2012年被農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”;2013年1月被農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”;2014年11月,被評為精耕杯“全國創(chuàng)新示范合作社三十佳”。
2011年,肖明慶被評為全國農(nóng)機(jī)科普先進(jìn)個人。2011年,他被孝感市委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,被推薦為中國人民政治協(xié)商會議湖北省安陸市委員會委員。2012年,被評為安陸市勞動模范。2013年,被評為孝感市勞動模范,6月被孝感市委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2014年,當(dāng)選為“雷沃杯2013全國二十佳農(nóng)機(jī)合作社理事長”。
2016-01-20)