羅杰

李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”要求以來(lái)，全國(guó)各地不斷掀起創(chuàng)業(yè)熱潮，其中殘疾人的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)尤為引人注目。

在戰(zhàn)國(guó)名士毛遂故里雞澤縣，提起著名殘疾企業(yè)家王永剛的名字無(wú)人不知、無(wú)人不夸。他曲折坎坷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和熱心助殘的動(dòng)人事跡感動(dòng)了千萬(wàn)人，被譽(yù)為“當(dāng)代保爾”和“椒鄉(xiāng)愛(ài)心大使”并當(dāng)選為縣殘聯(lián)副主席、肢殘協(xié)會(huì)主席，是河北省首批“農(nóng)村拔尖青年人才”、河北省“自強(qiáng)模范”、市縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

個(gè)人行為——從殘疾人士到企業(yè)精英

王永剛年幼時(shí)患病留下了小兒麻痹后遺癥，此生永遠(yuǎn)失去了行走自如的可能。在艱難地讀完中學(xué)后，他做出了人生的重大選擇：自己創(chuàng)業(yè)，成就一番不同于常人的事業(yè)。

一無(wú)所有的王永剛開(kāi)始了漫長(zhǎng)而又艱辛的創(chuàng)業(yè)征程。從20歲起，在縣城開(kāi)服裝店，到建筑工地干活，搬磚頭、推灰車、篩沙子，他還開(kāi)過(guò)出租車，到免燒磚廠打工，與人合伙辦辣椒醬廠，十幾年的時(shí)間里干了13種工作，被朋友們戲稱為“全能選手”。

人生賽場(chǎng)上的選手是得不到金牌的，但倔犟的王永剛歷盡磨難，卻從未想到過(guò)“放棄”，永不言敗的信念支撐著他一路前行。他曾孤身一人遠(yuǎn)赴昆明送冷飲，一輛加重自行車帶著200多斤重的冷飲往返縣城與周邊農(nóng)村的崎嶇山路，一年時(shí)間蹬壞了3個(gè)腳蹬子。他在建筑工地打工時(shí)干起活兒來(lái)不要命，曾經(jīng)4個(gè)月保持全勤，一年下來(lái)比健康人掙錢還多。他到外地跑業(yè)務(wù)時(shí)從不住賓館，不下高檔飯店，經(jīng)常一天只吃幾個(gè)燒餅充饑，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)9天吃住花費(fèi)76元的紀(jì)錄。他樂(lè)觀地自嘲是“周游列國(guó)的苦行僧”。

經(jīng)過(guò)多年的闖蕩和打拼，王永剛掌握了最流行的服裝技術(shù)，并熟悉了市場(chǎng)行情。2008年，他回到家鄉(xiāng)籌集起20余萬(wàn)元的資金，在自家的庭院里開(kāi)辦了一個(gè)小型服裝加工廠。經(jīng)過(guò)沒(méi)黑夜沒(méi)白天的努力，他用僅僅一年的時(shí)間就還清了全部外債，并節(jié)余50余萬(wàn)元。

王永剛摒棄了市場(chǎng)上部分人不講信譽(yù)的不良習(xí)氣，始終把“誠(chéng)信”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。石家莊一個(gè)客戶說(shuō)一批服裝第二天要出口韓國(guó)，還差200件，請(qǐng)求救急。他毫不猶豫地應(yīng)承下來(lái)，按時(shí)按要求完成了訂單。從此之后，雙方形成了牢不可破的合作關(guān)系。

圍繞打造“百年老廠”的目標(biāo)，王永剛建立了一系列行之有效、科學(xué)完善的管理機(jī)制。他把所有規(guī)章制度都編成順口溜，使之易于記憶和操作，逐步成為全體員工共同遵守的“法規(guī)”。

按照嚴(yán)格得近乎苛刻的工作流程，企業(yè)每一件成品服裝都要經(jīng)過(guò)“副領(lǐng)班看、領(lǐng)班查、質(zhì)檢員驗(yàn)”三關(guān)才能裝箱，產(chǎn)品必須是百分之百合格，從而保證產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。多年來(lái)，鴻鵠公司產(chǎn)品被經(jīng)銷商稱為“免檢產(chǎn)品”。

僅僅7年的時(shí)間，服裝廠面積擴(kuò)大了68倍，員工增加了115倍，銷售額增長(zhǎng)了280倍，一座占地29000多平方米全省知名的大型服裝企業(yè)巍然矗立在古都邯鄲大地。公司下轄15個(gè)分廠，員工達(dá)500余人，年產(chǎn)值達(dá)1.6億元，產(chǎn)品暢銷30多個(gè)城市并出口俄羅斯、韓國(guó)等國(guó)家，年產(chǎn)量達(dá)260余萬(wàn)件。

集體行為——從授人以魚(yú)到授人以漁

王永剛成功了，但身邊眾多殘疾人生活無(wú)著，這讓他深感肩上責(zé)任重大。

通過(guò)吸納殘疾人就業(yè)解決生存問(wèn)題，使他們“勞有所得”。

授之以魚(yú)不如授之以漁。作為一名農(nóng)村出來(lái)的殘疾企業(yè)家，王永剛非常清楚農(nóng)村殘疾人的生活困苦，單純的救濟(jì)解決不了殘疾人根本問(wèn)題，一時(shí)、一次的幫助只能緩解他們的暫時(shí)困難。如果創(chuàng)造條件，為他們提供工作崗位，讓殘疾人依靠自己雙手通過(guò)勞動(dòng)養(yǎng)家生存，那才是最好、最長(zhǎng)久的辦法。他通過(guò)親身經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，服裝生產(chǎn)無(wú)論是勞動(dòng)強(qiáng)度還是安全系數(shù)，都非常適合殘疾人工作。于是，他就盡最大努力吸收農(nóng)村殘疾人到廠里從業(yè)，使他們能夠依靠自己的雙手掙錢養(yǎng)家。近幾年，共安排殘疾職工83人。

王永剛根據(jù)殘疾人的身體情況，為他們安排相應(yīng)的工作崗位，身體條件好點(diǎn)的從事一些重要工作，他們中有的收入比健康人還要高。東柳村殘疾員工齊亞輝已經(jīng)在鴻鵠公司上班6年，這個(gè)24歲的小伙子下肢重度殘疾，但臉上洋溢著輕松自豪的神情，他的工作內(nèi)容是為服裝鎖邊，多年的鍛煉使他的雙手技術(shù)非常嫻熟，不用眼看就可準(zhǔn)確快速地為一件件衣服進(jìn)行雙針鎖邊，一天至少完成1200件。對(duì)于身體條件較差的，安排到車間干零活、打掃衛(wèi)生，對(duì)于智障和精神有問(wèn)題的，由專人負(fù)責(zé)安排較簡(jiǎn)單的工作，以便最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能。

為進(jìn)一步拓寬殘疾人的就業(yè)渠道，對(duì)行動(dòng)不便和離廠較遠(yuǎn)的殘疾人，王永剛免費(fèi)提供機(jī)器，助其實(shí)現(xiàn)居家就業(yè)，實(shí)行取料、交貨、領(lǐng)款一條龍上門服務(wù)。風(fēng)正鄉(xiāng)的祁彥霞就是眾多受惠者中的一員，“廠子派專人送料，還預(yù)付加工費(fèi)。加工好了，一個(gè)電話，廠子就來(lái)人取貨、發(fā)料?！逼顝┫嫉男∽鞣灰延辛?名殘疾員工，她對(duì)未來(lái)的生活充滿了憧憬和向往。目前在家實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)的殘疾戶達(dá)到240余戶，每戶平均年收入在5萬(wàn)元左右，帶動(dòng)400余名殘疾人就業(yè)。

積極為殘疾職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們“勞有所樂(lè)”。

鴻鵠企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施全部實(shí)現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)，車間及工作流程都進(jìn)行了重新改造，以保證所有殘疾員工能夠便捷、高效地工作；為了方便殘疾人通行，企業(yè)將公司內(nèi)樓道門前的臺(tái)階全部換成無(wú)障礙通道，對(duì)車間進(jìn)出口進(jìn)行了加寬改造；專門設(shè)置了殘疾人康復(fù)室，配備了不同身體條件職工使用的健身和康復(fù)器材。對(duì)于家有殘疾人的職工，在工作時(shí)間上合理安排，方便他們照顧家人。對(duì)于貧困殘疾職工，工資可以根據(jù)需要提前發(fā)放。企業(yè)還專門建立了夫妻宿舍，雙方或一方是殘疾人的職工即可長(zhǎng)期居住，吃住行都非常方便。為了讓剛剛進(jìn)入公司的殘疾人盡快學(xué)會(huì)技術(shù)，企業(yè)還專門聘請(qǐng)老師，結(jié)合他們的身體條件，為其詳細(xì)講解縫紉技能。

為了更好地照顧廣大殘疾職工，企業(yè)對(duì)所有殘疾人實(shí)行“八個(gè)免費(fèi)”政策，即：食堂就餐免費(fèi)，住宿免費(fèi)，洗浴免費(fèi)，技能培訓(xùn)免費(fèi)，康復(fù)訓(xùn)練免費(fèi)，閱覽報(bào)刊免費(fèi)，電動(dòng)車、手機(jī)充電免費(fèi)，上下班接送免費(fèi)。雖然企業(yè)為此每年增加開(kāi)支20多萬(wàn)元，但王永剛覺(jué)得這錢花得值，此舉也得到了廣大殘疾職工的熱烈歡迎。一項(xiàng)項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛(ài)措施的出臺(tái)，使殘疾職工在這里找到了勞動(dòng)的尊嚴(yán)，感受到被尊重的溫暖，大家親切地稱鴻鵠公司是“夢(mèng)想樂(lè)園”。

千方百計(jì)關(guān)心殘疾職工的生活困難，使他們能夠“勞有所養(yǎng)”。

為解決殘疾職工的后顧之憂，鴻鵠公司在全縣率先為殘疾職工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們能夠安心地工作。企業(yè)定期組織殘疾職工到醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)行體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病患，及早治療。王永剛逢年過(guò)節(jié)堅(jiān)持到殘疾職工家中走訪慰問(wèn)，送去大米、油等生活必需品，對(duì)貧困家庭還送上雙份慰問(wèn)金。職工家里遇到紅白喜事他都要登門贈(zèng)送禮金，跑前跑后幫著處理。廠里所有殘疾職工家他都去過(guò)，對(duì)每家每戶的情況都了如指掌。

社會(huì)行為——從身體力行到大聲疾呼

王永剛說(shuō)，關(guān)心殘疾人生活是全社會(huì)都應(yīng)該關(guān)注的重大課題，這也是社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要表現(xiàn)。尤其是應(yīng)該從自我做起，從現(xiàn)在做起，帶動(dòng)全社會(huì)共同行動(dòng)起來(lái)，真心幫助殘疾人就業(yè)和生活，共同構(gòu)建美麗和諧的強(qiáng)大中國(guó)。為此，他提出了幾項(xiàng)建議：

一是制訂支持殘疾人就業(yè)的規(guī)劃，分步實(shí)施，力爭(zhēng)幾年內(nèi)使有就業(yè)意愿的殘疾人都有一份合適的工作。

二是對(duì)殘疾人就業(yè)制訂特殊的更優(yōu)惠政策，擴(kuò)大對(duì)殘疾人進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)的范圍和項(xiàng)目，對(duì)殘疾人創(chuàng)業(yè)實(shí)行免稅等措施，辦證等一切手續(xù)從簡(jiǎn)，讓社會(huì)產(chǎn)生更多的殘疾人企業(yè)家。

三是對(duì)所有殘疾學(xué)生實(shí)行免費(fèi)上學(xué)，從小學(xué)到大學(xué)學(xué)費(fèi)全免，上職教學(xué)習(xí)也要給予補(bǔ)助，進(jìn)一步提高殘疾人的綜合素質(zhì)。

四是企業(yè)要積極承擔(dān)幫助殘疾人就業(yè)的責(zé)任，最大限度地安排殘疾人就業(yè)，并安排合適的工作崗位，使他們從弱勢(shì)群體變成社會(huì)的有用之才。

王永剛的建議得到了政府有關(guān)部門的高度重視，也讓廣大殘疾人看到了人生的曙光。