王利強

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的農(nóng)電兩改工作也在順利的進行。并且基層供電工業(yè)也得到了一定的突破，工作范圍逐漸增加，供電所管理工作的效率也在穩(wěn)步提升。但是，在現(xiàn)在的農(nóng)電制度中，怎樣進一步加強基層供電所的構(gòu)建和管理，是現(xiàn)在各個基層供電所所需要處理的問題之一。本文主要以更好的管理基層黨支部供電所的工作為出發(fā)點，對于其中的不足，提出相關(guān)的解決措施，希望能夠給供電所黨支部管理工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：供電管理；黨支部；現(xiàn)狀；解決的措施

基層供電所黨支部在農(nóng)電建設(shè)中占據(jù)了十分重要的地位，是供電管理順利發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是供電政策實行的主要場所，并且具有為全社會人民提供高水準供電服務(wù)的重要責任。隨著我國農(nóng)電體制的不斷變革，黨支部在現(xiàn)在的縣級供電企業(yè)中擔任了重要的角色，為實現(xiàn)我國農(nóng)村融合和規(guī)范，健全電力企業(yè)管理制度做出了重要的貢獻。它不但是供電企業(yè)的基礎(chǔ)，也是我國現(xiàn)在電力行業(yè)基礎(chǔ)管理中最需要加強的部分。因為基層供電所很多都是通過鄉(xiāng)村電站轉(zhuǎn)變而來的，所以現(xiàn)在的構(gòu)建和管理還存在很多的不足。因此，強化供電所黨支部的管理不但是縣供電企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，還是縣級供電企業(yè)順利運行的重要基礎(chǔ)。

一、供電所黨支部在供電管理系統(tǒng)中存在的不足

（一）基礎(chǔ)構(gòu)建的弱化

主要的表現(xiàn)模式有：首先遺漏問題仍然比較嚴重，尤其是針對暫時的用電戶監(jiān)管不到位，有的潛在用電不容易被發(fā)現(xiàn)，管理起來比較困難；第二是平時的巡查沒有發(fā)揮實際的效用，檢查的水準比較低下；第三是業(yè)務(wù)能力比較差，方式比較單一，效果也不夠明顯；第四就是信息技術(shù)的使用不到位，實際操作能力比較低；第五是信息資料不全面，資料管理不完善、信息填寫存在問題、相關(guān)的資料沒有及時的更新等，從而阻礙了生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利進行；六是針對日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作管理不到位。

（二）員工基本素養(yǎng)和市場發(fā)展不相適應(yīng)

首先是一些員工的思想認識不到位，政治覺悟和觀察力比較差，容易產(chǎn)生不足所錯的狀況；第二是員工整體團隊的專業(yè)能力不強，很多員工都沒有做到“熟能生巧”的程度，缺少一定的研究能力，不能順應(yīng)市場的發(fā)展和崗位的實際需求；第三是“三集五大”觀念的不斷深入，機構(gòu)構(gòu)建的數(shù)量逐漸減少，很多基層員工臨時進行工作的變更，思想容易產(chǎn)生波動，不能盡心盡力的做好自己的本職工作；最后是清正廉潔的黨風建設(shè)還存在著很多的問題，需要不斷的健全和完善。

（三） 團隊管理組織比較薄弱

現(xiàn)在的基層供電人員，都是通過基層供電所所長進行挑選的優(yōu)秀人員，不論是在思想道德和自我素養(yǎng)方面，還是在實際工作狀況和管理質(zhì)量方面都比較強。但是，因為基層供電所的工作比較繁瑣，所長沒有較多的精力去處理這些事情，而且電工自身技術(shù)水平和工作能力各不相同，使得基層供電所中的團隊構(gòu)建存在嚴重的問題，沒有有效的利用人才的實際價值。

二、解決供電所黨支部在供電管理系統(tǒng)問題的解決措施

針對基層供電來說，合理的構(gòu)建和管理，要根據(jù)供電營銷的實際情況來進行，積極的研究符合實際的營銷工作制度，并且有效的利用信息化技術(shù)，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理模式，全方位的提升供電營銷的質(zhì)量和實際工作效率。在實際的建設(shè)和管理中，主要從以下幾個方面入手：

（一）完善基層供電制度

進一步加強和完善基層供電所中的物資管理制度，根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的工作引導，有效的拓展供電所中的物資收集道路，健全規(guī)范管理過程，并且要以科學性和操作性為準則。劃分管理責任，通過流程管理模式來更好的實現(xiàn)供電所中的“一條龍”服務(wù)，有效的處理基層生產(chǎn)材料供應(yīng)鏈中的實際問題。根據(jù)財經(jīng)紀律和財務(wù)管理中的相關(guān)制度，減少違規(guī)操作和暗箱操作行為的出現(xiàn)。

（二）強化基層供電所中的團隊崗位管理

所長是供電所的代表，所以要選擇綜合能力比較強的人員來擔任該職務(wù)。供電所中的管理人員和班組長在供電所中也發(fā)揮了重要的作用，所要他們要做好自己的本職工作，有效的發(fā)揮各自崗位的實際效用，以科學化、精確化和客戶的實際情況為準則，做好各項工作，使得供電工作能夠順利的進行。

（三） 健全供電協(xié)調(diào)運作制度

基層供電所是電力的主要來源，建立健全的供電協(xié)調(diào)運行制度，是電力順利運行的關(guān)鍵。供電所的操作步驟、時間、次序，不但相互獨立，而且還相互融合，不論是那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都需要其他的崗位及時的進行補救，盡量減少問題的出現(xiàn)，使得電力的發(fā)展更加的順利。

（四）強化安全管理，減少安全問題的出現(xiàn)

基層供電所在實際工作的過程中要始終堅持以安全、預(yù)防和治理為主要方針。嚴格實施安全工作流程，構(gòu)建安全第一責任人的安全生產(chǎn)制度，健全群眾監(jiān)管制度，完善安全生產(chǎn)責任制，對于違章行為進行嚴厲的懲處，人人簽訂安全目標責任書，使得安全工作能夠順利的完成。基層供電所中的安全管理，要讓專職電員都參與其中，管理人員要在平時的工作中起到監(jiān)督管理的作用，并且健全“三五“巡查制度。供電所要及時展開安全活動，并且組織安全學習，強化宣傳培養(yǎng)工作，把理論和實際融合在意，深入到施工現(xiàn)場，有效的提升供電所的工作質(zhì)量和安全水準，使得安全管理工作能夠順利的完成。

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