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摘 要：新的歷史時(shí)期，面對(duì)員工思想活躍、價(jià)值取向多元這一背景，如何圍繞企業(yè)中心工作，樹(shù)典型刻樣板，提升管理創(chuàng)新，加強(qiáng)思想政治工作，從理論認(rèn)識(shí)出發(fā)、聯(lián)系實(shí)際狀況進(jìn)行了探索與思考，提出有益的建議。

關(guān)鍵詞： 樹(shù)典型；刻樣板；提升；管理；創(chuàng)新；探索與思考

“榜樣的力量是無(wú)窮的”，各行各業(yè)不乏都有自己的典型樣板，正是一個(gè)個(gè)鮮活的典型樣板示范，帶動(dòng)著各行各業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。樹(shù)典型刻樣板，其目的在于總結(jié)成績(jī)、挖掘潛力、培養(yǎng)典型、樹(shù)立標(biāo)桿，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，對(duì)于鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新實(shí)踐、促進(jìn)基層管理水平提升、充分展示管理成果和企業(yè)形象都具有十分重要意義。

一、典型樣板和提升管理創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系

（一）典型樣板是創(chuàng)新實(shí)踐的“責(zé)任田”

典型樣板不是自發(fā)產(chǎn)生的，也不是一成不變的，他是實(shí)踐的產(chǎn)物，使員工勞動(dòng)智慧的結(jié)晶。抓基層管理工作就好比農(nóng)民種田，誰(shuí)用心去經(jīng)營(yíng)了，誰(shuí)的收成就好。每一個(gè)管理人員都有自己的職責(zé)任務(wù)，都有自己的屬地、聯(lián)系點(diǎn)、專區(qū)，只要用心去創(chuàng)新實(shí)踐，在自己的屬地范圍內(nèi)就會(huì)涌現(xiàn)出典型樣板，那么也就證明自己的“責(zé)任田”管得好。因此，為了確保管理取得成效，管理人員必須把典型樣板作為創(chuàng)新實(shí)踐的“責(zé)任田”來(lái)用心管理，樹(shù)立出典型、刻出樣板來(lái)。

（二）典型樣板是提升管理的“助推器”

典型樣板是先進(jìn)的代表，是對(duì)一個(gè)單位管理思路、管理辦法、管理成效以及員工精神風(fēng)貌最好的詮釋。創(chuàng)新管理是企業(yè)永恒的主題，只有持之以恒地創(chuàng)新實(shí)踐，才能不斷鞏固企業(yè)發(fā)展的根基。一個(gè)單位能樹(shù)立出典型、刻出樣板，就說(shuō)明這個(gè)單位管理思路是正確的、管理方法是管用的、員工的精氣神是向上的。典型樣板就像“試驗(yàn)田”一樣，總結(jié)出成功經(jīng)驗(yàn)才能推廣。因此，企業(yè)必須重視樹(shù)典型刻樣板工作，總結(jié)形成一套有效管用的管理運(yùn)行機(jī)制，樹(shù)立標(biāo)桿，示范帶動(dòng)整體工作向前推進(jìn)。

（三）典型樣板是展示成果的“透視窗”

典型樣板是企業(yè)貫徹落實(shí)上級(jí)精神和目標(biāo)任務(wù)的先行者。實(shí)踐證明，但凡思路清晰、措施得力、員工隊(duì)伍有士氣的單位，工作就有成效，而且工作成效和典型樣板是成正比的，工作越有成效，典型樣板就越多。評(píng)價(jià)一個(gè)單位的硬指標(biāo)是業(yè)績(jī)，軟指標(biāo)就是管理成效，管理成效體現(xiàn)在方方面面，那么典型樣板就像“透視窗”一樣，可以通過(guò)看典型樣板就能達(dá)到窺一斑而知全貌的效果。因此，企業(yè)在貫徹落實(shí)上級(jí)精神和目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，必須認(rèn)真總結(jié)成就和經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型樣板，使管理成效更加顯現(xiàn)，不斷邁上新臺(tái)階，達(dá)到新水平。

二、樹(shù)典型刻樣板提升管理創(chuàng)新工作存在的主要問(wèn)題和不足

（一）缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作推動(dòng)乏力

好多單位把樹(shù)立典型刻樣板看作是編外工作，沒(méi)有納入年度工作計(jì)劃來(lái)安排部署，行政工作部署中沒(méi)有、黨委工作要點(diǎn)中沒(méi)有、基層車間更沒(méi)有。而在企業(yè)黨建目標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中，典型樣板卻占了很大比重。因此，在近幾年企業(yè)推進(jìn)三基工作成效確實(shí)不盡人意，正能量發(fā)揮不充分。

（二）缺乏管理思路，頂層設(shè)計(jì)欠缺

典型樣板體現(xiàn)的是管理中的創(chuàng)新思路和實(shí)踐成果，不是隨意杜撰出來(lái)的，也不是單純寫一篇文章就行了，典型樣板是培育出來(lái)的。為啥培育不出來(lái)過(guò)硬的典型樣板，就是因?yàn)榛鶎訂挝蝗狈芾硭悸?、主?dòng)管理的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理工作的開(kāi)展沒(méi)有做好頂層設(shè)計(jì)。管理是一個(gè)不斷創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程，頂層設(shè)計(jì)不好，那么實(shí)踐的效果就不會(huì)好，典型樣板就不會(huì)凸顯出來(lái)。

（三）缺乏身先士卒，等靠思想嚴(yán)重

管理在領(lǐng)導(dǎo)，自己?jiǎn)挝还芾淼暮貌缓?、有沒(méi)有典型經(jīng)驗(yàn)，自己最清楚。好多單位領(lǐng)導(dǎo)都是甩手掌柜，不親自分配工作，參與工作梳理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而是僅僅把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為一個(gè)寫材料的差事交給別人來(lái)干，材料寫出來(lái)了也不看、不討論、不把關(guān)，直接上交完成任務(wù)了事。脫離實(shí)際的材料，都是生搬硬套，寫成八股文，確實(shí)看不成。

（四）缺乏進(jìn)取精神，問(wèn)題習(xí)以為常

典型樣板是創(chuàng)新實(shí)踐的主要體現(xiàn)，管理也是在解決問(wèn)題中不斷創(chuàng)新，有些單位的管理還停留在老經(jīng)驗(yàn)、老思路上，單位問(wèn)題一大堆，年年還是老樣子。問(wèn)題就出在主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏進(jìn)取精神，遇到問(wèn)題繞者走，單位沒(méi)有形成公平正義、積極向上的精神風(fēng)貌。這樣的單位怎么能夠產(chǎn)生典型樣板呢。

三、樹(shù)典型刻樣板提升管理創(chuàng)新工作采取的主要措施和建議

（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任

基層單位要樹(shù)立有典型樣板是成績(jī)，沒(méi)有典型樣板是失職的觀念，高度重視樹(shù)典型刻樣板工作。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把樹(shù)典型刻樣板工作作為落實(shí)管理主體責(zé)任的重要任務(wù)，專題研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，層層落實(shí)責(zé)任，形成專業(yè)部門負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、基層車間負(fù)責(zé)創(chuàng)新實(shí)踐和總結(jié)提煉的工作格局。要建立樹(shù)典型刻樣板考評(píng)機(jī)制，把樹(shù)典型刻樣板工作情況一并納入責(zé)任制檢查，定期進(jìn)行剖析研究、總結(jié)點(diǎn)評(píng)和績(jī)效兌現(xiàn)，促使樹(shù)典型刻樣板工作成為常態(tài)。

（二）拓寬思路，精心打造

管理無(wú)定式，創(chuàng)新無(wú)極限。管理是我們夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的基本需要，管理只有在創(chuàng)新中才能得到加強(qiáng)，因此，創(chuàng)新管理是開(kāi)展樹(shù)典型刻樣板工作的基本思路?；鶎訂挝粦?yīng)該緊緊圍繞企業(yè)管理的方方面面，充分結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)照管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，查找管理當(dāng)中存在的短板問(wèn)題，積極探索研究，學(xué)習(xí)借鑒，拓寬思路，找到補(bǔ)齊短板、解決問(wèn)題的思路辦法。

（三）鞏固成果，推陳出新

繼承和創(chuàng)新是實(shí)施管理的重要途徑。管理的基本理論在不同的實(shí)踐中不斷完善，形成指導(dǎo)實(shí)踐的管理模式、管理思路和方法，因此，企業(yè)管理是一個(gè)不斷繼承和創(chuàng)新的過(guò)程。基層單位應(yīng)該站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，認(rèn)真總結(jié)梳理本單位多年來(lái)管理實(shí)踐中形成的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，把它固化為制度，成為管理的基本動(dòng)作。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，創(chuàng)新思維，提升管理，在實(shí)施精細(xì)化管理上做文章，推進(jìn)企業(yè)管理向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

（四）大力宣傳，擴(kuò)大影響

典型樣板作為“試驗(yàn)田”，關(guān)鍵在于其示范效應(yīng)，因此，對(duì)經(jīng)驗(yàn)做法的學(xué)習(xí)推廣是樹(shù)典型刻樣板的應(yīng)有之義?；鶎訂挝粦?yīng)該高度重視本單位典型樣板經(jīng)驗(yàn)做法的總結(jié)提煉，并采取宣傳報(bào)道和觀摩交流等多種形式、渠道大力宣傳和推介，通過(guò)宣傳推介，一方面對(duì)典型單位給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，激發(fā)內(nèi)動(dòng)力；另一方面對(duì)樹(shù)立典型，形成人人學(xué)習(xí)的榜樣，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫偷姆諊瑸閺?qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

四、樹(shù)典型刻樣板提升管理創(chuàng)新工作的著力點(diǎn)、方法和途徑

（一）突出基層建設(shè)樹(shù)典型刻樣板

基層建設(shè)是以黨建、班組建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基層黨建工作主要包括：黨員教育和管理、員工思想文化教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)等；基層領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)主要包括：思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、干部的考評(píng)管理和選拔使用等。突出基層建設(shè)樹(shù)典型刻樣板，就是圍繞基層黨建工作和班子建設(shè)所涉及的內(nèi)容進(jìn)行管理思路的搭建、管理方法的創(chuàng)新、管理機(jī)制的建立，在實(shí)踐中檢驗(yàn)，在總結(jié)中完善。比如，黨員教育要以調(diào)動(dòng)黨員學(xué)習(xí)的積極性和便于組織為原則，需要在教育方式上創(chuàng)新，采用微型黨課、流動(dòng)黨課等靈活多樣的方式進(jìn)行，增強(qiáng)黨員教育實(shí)效性。黨員管理要以黨員考評(píng)為關(guān)鍵，需要在考評(píng)的內(nèi)容指標(biāo)設(shè)定、考評(píng)的組織形式以及考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等方面考慮，制定實(shí)施方案，規(guī)范考評(píng)管理。

（二）突出基礎(chǔ)工作樹(shù)典型刻樣板

基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基礎(chǔ)工作主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)專業(yè)管理、制度流程建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化管理以及崗位責(zé)任制檢查等。突出基礎(chǔ)工作樹(shù)典型刻樣板，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)專業(yè)管理、制度流程建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化管理以及崗位責(zé)任制檢查所涉及的內(nèi)容進(jìn)行管理理念和管理方法的創(chuàng)新、管理模式和機(jī)制的建立，并通過(guò)實(shí)踐來(lái)促進(jìn)管理水平的不斷提升。比如，公司開(kāi)展的“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”工作，就是對(duì)基礎(chǔ)工作的再審視、再完善、再提高，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化運(yùn)行、從嚴(yán)過(guò)程管控，使管理更加規(guī)范、更加科學(xué)。那么，我們就要圍繞“定建抓”總體要求，以各項(xiàng)專業(yè)管理為重點(diǎn)、以制度流程的規(guī)范和嚴(yán)格管控為著力點(diǎn)，結(jié)合工作和崗位實(shí)際，定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核，建立形成有效管用的運(yùn)行管理體系，打造出典型樣板，帶動(dòng)全局工作的有序開(kāi)展。

（三）突出基本素質(zhì)樹(shù)典型刻樣板

基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。員工的政治素養(yǎng)主要包括：思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)和職業(yè)操守；業(yè)務(wù)技能主要包括：業(yè)務(wù)水平和操作技能。突出基本素質(zhì)樹(shù)典型刻樣板，就是圍繞如何提升員工的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職業(yè)操守和業(yè)務(wù)水平、操作技能，在員工培訓(xùn)培養(yǎng)的管理模式、選用載體、方式方法、激勵(lì)機(jī)制等方面開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷健全完善。比如，針對(duì)員工思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)和職業(yè)操守的培養(yǎng)而開(kāi)展的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育和大討論活動(dòng)，弘揚(yáng)了優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，化解了員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，凝聚了員工的精氣神。針對(duì)員工操作技能培訓(xùn)而開(kāi)展的“安全預(yù)案演練”、“導(dǎo)師帶徒”、“專家工作室”、“在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)”等，通過(guò)不同形式，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性。這些都需要在實(shí)踐中摸索和創(chuàng)新，建立有效管用的員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，切實(shí)為員工素質(zhì)提升提供有力保障。

（四）突出班組建設(shè)樹(shù)典型刻樣板

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的根基。班組建設(shè)所覆蓋的工作面比較廣，從管理層面講，有班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和配備、班組長(zhǎng)管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)；從教育層面來(lái)講，有班組思想文化建設(shè)、員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；從班組制度來(lái)講，有崗位專責(zé)制、安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制、班組管理核算制、思想政治工作制、崗位練兵制等十項(xiàng)基本制度，還有班組績(jī)效考核、民主管理、職工小家建設(shè)、結(jié)對(duì)幫扶等自主性制度。突出班組建設(shè)樹(shù)典型刻樣板，就是圍繞班組的管理、員工的教育、班組制度的建立等層面，結(jié)合標(biāo)桿班組的創(chuàng)建開(kāi)展探索研究和創(chuàng)新實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)基礎(chǔ)班組建設(shè)的良好氛圍。比如，在基層單位開(kāi)展的“五星班組”創(chuàng)建、星級(jí)班組競(jìng)賽活動(dòng)，有些單位研究建立的班組末尾診斷制、崗位巡檢確認(rèn)制、安全輪值員制等班組建設(shè)制度，都是在班組建設(shè)實(shí)踐中總結(jié)形成的好經(jīng)驗(yàn)好方法，為推動(dòng)基層班組建設(shè)發(fā)揮了很好的作用。

總之，樹(shù)典型刻樣板工作對(duì)企業(yè)來(lái)講，也是企業(yè)管理工作，企業(yè)重視樹(shù)典型刻樣板工作，總結(jié)提煉形成一套有效管用的管理運(yùn)行機(jī)制，就可以通過(guò)樹(shù)立的標(biāo)桿，示范帶動(dòng)整體工作向前推進(jìn)，企業(yè)才能強(qiáng)基固本，員工才能心暖氣順，隊(duì)伍才能和諧穩(wěn)定。

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