文_特約記者 周麗

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周勇：左手商業(yè)，右手公益

文_特約記者 周麗

今天中國(guó)的企業(yè)日益壯大、企業(yè)家精神日漸覺(jué)醒，一些從傳統(tǒng)行業(yè)的風(fēng)浪里摸爬滾打出來(lái)的、一些在互聯(lián)網(wǎng)淘金大潮中敏銳抓住商機(jī)的企業(yè)家，已經(jīng)將社會(huì)責(zé)任植入到了新的商業(yè)模式中。周勇便是其中之一，他正準(zhǔn)備用新的商業(yè)模式推動(dòng)社會(huì)組織的公益慈善事業(yè)。

每個(gè)人都有一個(gè)死角，自己走不出來(lái)，別人也闖不進(jìn)去。我把最深沉的秘密放在那里。你不懂我，我不怪你。你若懂我，我倍珍惜。與周勇先生的對(duì)話，大有管鮑之交、高山流水之暢快。

十五載，周勇立身于傳統(tǒng)實(shí)業(yè)之波峰浪谷間，平心靜氣破浪而出。穿透層層迷霧，以理性之光撥開(kāi)通信電子行業(yè)大勢(shì)已去的偽裝?？v使行業(yè)浮沉，多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)總使他不按常理出牌，成為行業(yè)的逆襲者。

擅做行業(yè)洗牌的舵手

2014年，在通信行業(yè)集體唱衰、萬(wàn)馬齊喑的深谷暗礁，周勇果斷挺身，決意成立深圳市通信通科技有限公司，做行業(yè)新的洗牌手和掌舵人。基于定位高端，勢(shì)必打造一流的電子通信供貨商，樹立行業(yè)新標(biāo)桿的使命和追求，公司初創(chuàng)半年，竟無(wú)一訂單，公司人心惶惶，團(tuán)隊(duì)滿腹愁容，周勇硬是憑著頑強(qiáng)的耐力扛著頂著走了過(guò)來(lái)。后來(lái)事實(shí)證明，寧缺毋濫，做品質(zhì)服務(wù)商實(shí)為明智之舉。

周勇透露，合作的客戶悉數(shù)華為、中興、百事達(dá)、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海爾等知名品牌企業(yè)，客戶滿意度近乎百分百。他還舉了個(gè)例子：2015年12月20日深圳光明突發(fā)滑坡，身為雛鷹綠舟救援隊(duì)的一員，自告奮勇代理隊(duì)長(zhǎng)深入災(zāi)區(qū)一線，緊鑼密鼓地進(jìn)行緊急救援安置，而公司這邊來(lái)自四川、山東、福建各地的大客戶電話不斷，接二連三趕著簽約訂單。讓周勇意外和感動(dòng)的是，客戶竟然不招不擾地靜候賓館2天，好讓他安心指揮救援任務(wù)。周勇不無(wú)感慨地向記者絮叨：05年與周天華會(huì)長(zhǎng)成為莫逆之交，等于是西部雛鷹促進(jìn)會(huì)的草根創(chuàng)立者之一。10年來(lái)，跟隨著西部雛鷹一起成長(zhǎng)，一起蛻變，直到去年成立公司，從一名普通的會(huì)員、志愿者搖身一變成為理事，同時(shí)亦標(biāo)志著周勇身上的擔(dān)子更重，責(zé)任更大，使命更堅(jiān)定。

從商業(yè)中摸打滾爬走來(lái)，24歲當(dāng)廠長(zhǎng)，28歲干總經(jīng)理，30歲統(tǒng)領(lǐng)幾萬(wàn)人的軍團(tuán)，智者無(wú)畏的周勇始終以平靜穩(wěn)實(shí)之法處之。能讓他于職業(yè)經(jīng)理的崗位駕輕就熟，游刃有余，非有什么經(jīng)世心法，全因經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮洞察人性的入木三分，以及沉淀而出的一顆簡(jiǎn)樸赤誠(chéng)的真心。

以商養(yǎng)善，雛鷹方展翅高飛

做公益亦如此。從心出發(fā)，不邀寵，不沽名，堅(jiān)持著本真，率性從容地在助學(xué)路上跋涉。周勇除了資助幾名高中生，每月幾千元，還自愿掏腰包作為協(xié)會(huì)行政經(jīng)費(fèi)。他說(shuō)正是西部雛鷹公開(kāi)透明的機(jī)制，讓理事們頻頻為協(xié)會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)香餑餑。

今年，周勇勇挑大梁，擔(dān)任副秘書長(zhǎng)，成了機(jī)構(gòu)的“錢袋子”，到處籌集款項(xiàng)，發(fā)展愛(ài)心人士，疏導(dǎo)人脈錢脈。對(duì)此，深謀遠(yuǎn)慮，做事緊抓實(shí)效的周勇對(duì)公益造血有了更深刻的看法。

他在機(jī)構(gòu)大會(huì)上多次建議要適當(dāng)以商業(yè)方式來(lái)運(yùn)作公益，維護(hù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)，方能推動(dòng)協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

周勇屢次強(qiáng)調(diào)用商業(yè)模式解決社會(huì)問(wèn)題，并表示通過(guò)“追求有限的利潤(rùn)”，發(fā)揮商業(yè)的高效、專業(yè)、靈活等作用，來(lái)承擔(dān)和解決社會(huì)問(wèn)題是西部雛鷹得以發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。他的真知灼見(jiàn)無(wú)獨(dú)有偶。

在“社會(huì)投資平臺(tái)啟動(dòng)儀式”上，南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光表示，一旦社會(huì)投資、社會(huì)企業(yè)的法律制度和配套政策出來(lái)，將能夠撬動(dòng)數(shù)萬(wàn)億甚至數(shù)十萬(wàn)億社會(huì)投資進(jìn)入醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、社區(qū)服務(wù)、扶貧開(kāi)發(fā)、公平貿(mào)易、環(huán)境保護(hù)等產(chǎn)業(yè)，滿足多層次的社會(huì)需求，解決社會(huì)問(wèn)題，同時(shí)提高第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大就業(yè)。而西部雛鷹的發(fā)展正面臨怎樣的抉擇，是按部就班，按照傳統(tǒng)給予化緣的形式，還是自我突破，尋找與機(jī)構(gòu)發(fā)展相適應(yīng)的商業(yè)化路子，周勇陷入了沉思。作為新任副秘書長(zhǎng)的他，義不容辭輔助會(huì)長(zhǎng)規(guī)劃好雛鷹的未來(lái)。

在商界縱橫自如，開(kāi)疆辟土，勢(shì)如破竹的周勇如何在公益慈善領(lǐng)域，將特有的商業(yè)稟賦運(yùn)用到公益事業(yè)與社會(huì)非營(yíng)利團(tuán)體的建設(shè)，我們拭目以待。S